越級報告領導怎麼辦?

領導老覺得我越級報告！怎麼辦？

把一些片面的最低的是你本分的事高速上級。然後話鋒一轉循序漸進說你想說的。如果一開始切入主題。估計要被out了

直接領導老是讓我越級彙報，但是上級領導很反感越級彙報，我該怎麼辦

這種情況是有的，辦事人員夾在中間很難受，不好處。直接領導除了屬於那種沒主見，喜歡躲事，有的是滑頭，不願牽扯事；還有的可能與他的上級不協調，關係微妙。象你們這樣的處境（直接領導請假了），也只有直接向老總說明，去找老總彙報，否則，出了問題挨板子的還是你們，因為直接領導請假了，他讓你去找老總彙報你不去，出了問題你無處訴說。這種情況時間一長，老總可能會調整你的直接領導，說不定你會上升一下。

越級請示彙報引發直接領導不滿怎麼辦？

越級，直接領導肯定不滿意的。看能不能挽回彼此之間的關係了

如何處理越級彙報工作

雖然“越級彙報”一直是聰明的職場人都不應該踩踏的雷區，但，無法忍受被上司“壓”，跑去大BOSS那“表現”，是每個職場人的本性。

所以，題主要淡定。更要理解那個行為。

我的建議是：

新官上任最重要的事情就是要與團隊的小夥伴們建立信任關係。而，確認某些人是否可以信任的最好的辦法，就是先信任他們。所以，對於“越級彙報”這個事情，你，先，要，假，裝，不，知，道。再簡單一點說就是“裝傻”。

接著，我們再來看看幾個最簡單而又最關鍵的問題：

1“越級彙報”的核心價值是什麼？

答：“他”要彙報的事情，一可以讓公司獲利。二有助於團隊更團結。要不然，說什麼都是廢話（這話是以真實的老闆的身份分享的）。

2大老闆最怕（討厭）聽到新官上任的領導說什麼話？

答：“報告老闆，這樣的老員工我管不了！”

3中層領導最忌諱表現出什麼樣的姿態？

答：壓人。

4新官上任最忌諱什麼？

答：鋒芒太露。

可以實話實說的是，敢輕易挑撥“老闆”和“領導”的關係的員工，永遠都是小概率事件。要不有高層授意，要不就是情商太低。要不就是能力超群有信心扳倒你。不管哪一種，做為一個上任新官，你必須要寬容。

接下來，具體怎麼做呢？

1最核心問題是：大老闆是否支持你？假設大老闆都不支持你，這個問題就沒有討論的必要了。

2會不會是你的錯覺？

3一個好leader，最起碼的義務（注意，我說的是義務）應該是人際關係調節者，問題發現者，問題解決者。有義務讓自己的下屬和上級有安全感。下屬不擔心自己的努力大老闆看不到。上級不擔心自己的指令貫徹不到底。

4你再做一個自省，你有沒有“新官上任三把火”的姿態？有沒有一廂情願的以為：“啊，你們這些SB，我一來就發現你們這麼多的問題，還不給我滾去改”，如果，你這樣做了，那人家“越級彙報”就太正常了。

5越級報告並不是一件簡單的事，而是一種高智能的工作，不僅需要智商，也需要情商。能完美駕馭的人都不簡單（就是說這個事情你的老闆是不是默許了），你要認真想想“他”的來歷。

6另外一種情況，如果你的老闆默認了“越級彙報”這個事情，那麼也有可能，你老闆的想法是：這個“他”性格就是那樣，她只能垂直管理。

7如果你是直接任命的，很認真地和大老闆開誠佈公的說清楚。得到支持。必須讓“他”看到。

8如果你不是大老闆任命的，這個問題有點複雜，只能快刀斬亂麻，別想太多，如我所說，先處理人際關係，再處理工作。原則只有一個：不管“他”在大老闆面前說過你什麼，你都要原諒“他”，同時，你要讓“他”知道，“他”是你的人，你好，“他”才能好。

9開誠佈公的告訴“他”，越級報告是不對的，瞭解“他”真實的動機，幫助“他”建立新的工作方式。

為什麼領導和領導的領導都討厭越級報告

因為越級的話，就好像領導沒什麼用一樣，沒有給解決到問題，就又上其上級反映了；另外，越級反映問題會披露領導的違規違紀行為，說的子就是打小報告，領導肯定不喜歡了。

職場中是不是必須要做到“可越級請示，不可越級彙報”的工作條例。

一般向直接領導請示、彙報，不要輕易越級。

可以越級請示的問題：

1.涉及到你的直接領導所決定的百分百會危害公司重大利益的項目或任務；

2.對自己的直接領導有任何意見或者不滿，按照正常程序來進行越級反映；

切記，除了這幾項，其他均不可越級，否則，你和上級領導關係太近，會讓你的直接領導以及同事們對你產生反感，懷疑你的人品，今後的工作可就不好開展了。

為了工作越級彙報了次工作,現在的領導不容我,怎麼辦?

那就再越級彙報一次,把這個問題請領導幫你想辦法

你的下屬總是越級彙報，作為部門經理的你應該怎麼辦

你應該跟老總協調好這個問題，出一條制度禁止部門員工越級彙報工作。當員工越級彙報工作時，老總也直接回絕。你現在的情況還是部門老人對你的工作不認可，老總沒有實實在在的放權給你。你需要和老總去溝通才行。當然這其中也有你的管理問題，你管理不到位，不能服眾，你也應該自己檢討下。

下屬越級彙報怎麼辦

首先要讓你的上級知道的態度，即你讓我管理那麼就得信任和支持我，那麼對待越級彙報的應該採用一種迴避不支持的態度，如，你的上級要對越級彙報的人說，這個事你必須去找你的直接主管等等，幾次下來，越級彙報現象就會有所收斂；其次，在獲得上級支持的基礎上，你可以通過開會或面談直言越級彙報的人，你越級是沒有用的，我們這還是比較民主的，必須要逐級彙報，越級是違反規矩的，一次我可以原諒，再犯是斷不可原諒的，要受處罰的；必要的情況先可以先處罰一兩個，起到殺一警百得作用。所有的前提是你的上級是一個比較支持你的人，否則一切都是空談。

下屬總是篡權越級彙報，我該怎麼辦啊？

1、首先，一定要保證你和直接上級的關係，如果不牢靠是不行的。

2、其次，對於屢屢發生這樣的現象，你應該找他談話了。

告訴他這樣不符合彙報流程，出了事怎麼辦。

如果執意這樣，很多事以後不要找你。簽字、晉升、審批等，都扣著他。

真的出了事，自己承擔是一方面，也要適當擴大化，讓他意識到問題。

3、不要輕易去和你的上級，抱怨這個事，他會認為你無能，管理不好員工。