供應商供貨能力怎麼寫?

我要寫一個給客戶的'供貨能力情況'要怎麼寫最好長點的。 我是一個電腦公司。 100分

如果你是生產企業，主要突出生產能力，設備有多少，最大月產能是多少，近年供貨大致情況。

如果對方要求的量很大，目前生產能力不足的，要寫上對策，比如增加設備投資，擴招人手等，要把增產後的規模預計出來。

如果你只是一個代理商，要突出你的貨源充足，與多家廠商有穩固的合作關係，特別是有包銷、獨家代理之類的協定要說明。其次還要介紹下你公司近期的出貨情況，表明對方要的貨量完全沒有問題。

投標人具有履行合同所需的財務,技術,生產和供貨能力

其實這算是一句空話，作為投標人只要在投標文件裡做出承諾自己“具有履行合同所需的財務,技術,生產和供貨能力”。在提供公司財務信息、技術力量等就行了。

供應商體系怎麼寫？

供應商管理體系調查表的填寫如下:

一、供應商基本概況。

1、經營資質、經營現狀、財務狀況、資信、抵禦風險的實力和合法性。2、員工數量及素質。3、設施設備擁有狀況。4、產品質量管理模式。5、工序控制情況。6、產品生產能力。7、售後服務簡況等。

二、產品或服務的提供能力。

三、產品或服務質量及質量管理能力。

四、全面履約的歷史狀況。

五、產品或服務的價格情況。

食品供應能力怎麼寫

肯定要寫你產品質量如何保證、產能能否跟上對方的採購需求

怎麼填寫供方質量保證能力調查表？

基本格式：

1 XX年通ISO9001質量體系認證.建立了完善的質量管理體系.現在檢驗人員多少人,分別做什麼,質量考核和質量改進如何做,質量指標如何達成.

2 過程檢驗的文件有哪些,是如何進行三檢制,質量點是如何控制等

3 技術管理按什麼要求進行,是如何控制的,有多少種文件,現場文件的有效性,培訓等

供應商評價表怎麼填寫

供應商評價表一般從以下幾個方面填寫：樣品檢驗、質量體系保證能力、生產規模、交貨期、供方服務方面等填寫，具體可列出表格形式，如下：

1、樣品檢驗是否合格？

□合格□不合格

2、質量體系保證能力滿足否？

□滿足□不滿足

3、供方生產規模能滿足否？

月產量：

□滿足□不滿足

4、供方材料價格能滿足否？

□滿足□不滿足

5、供方交貨期能滿足否？

交期： 天，

□滿足□不滿足

6、供方服務能滿足否？

□滿足□不滿足

結論：

□ 合格 □不合格

最後提出你們要求供方需改善的內容。。

參考：百 度 文 庫

祝好~~

投標文件中的材料供貨保證措施怎麼寫?

招標文件中應該有具體的時間要求，你只要根據你們的生產進度，列出具體的日程安排，顯示出你能保證按照標書要求的時間供貨就可以了，常需要很複雜

供應商評價 怎麼寫

分為規模、性質、設備能力、產能以及品質體系狀況

其實除了Quality system audit 和Quality process audit的評價是質量部門填寫以外，其他所有基礎信息都是又採購的source填寫，不知道你想知道哪方面

所供貨物技術說明怎麼寫

走政府採購流程採購的貨物，在供應商收到中標通知書後應該要和你們簽訂一份書面的採購合同的。如果發現採購的貨物和合同上的有出入，你們完全可以拒籤驗收報告，那麼供應商是無法拿到履約金的。最多就是向採購辦提出投訴，然後監管部門會去取證的。一旦投訴成功，發現供應商貨不對板、以次充好的話，供應商將會被列入黑名單，今後或在一定時間內都無法參與政府採購的投標。

供應商業務工作總結怎麼寫

業務員年終總結範文

我自2009年2月2日入職公司，履行業務員的職責和義務，在您的正確領導下積極開展各項業務工作，至今已有一年。通過一年來的努力，我共完成銷售量8846噸，實現平均噸鋼利潤60元/噸，月平均銷售量885噸，利潤總額53xxxx60元。除東莞裕豐貨款尚有130萬元未能收回之外，其他貨款均已安全回籠。根椐一年來的工作實踐、經驗和教訓，秉承實事求是的原則，我對個人工作作如下總結：

一、兩個感謝

首先要感謝的是您對我個人的信任，在工作上給予我最大的支持。在採購、銷售、回款過程中，您給予我獨自操作的最寬鬆的環境。使我以前的工作經驗和銷售方式得以很好的應用，這讓我在整個操作過程中深感欣慰、倍受鼓舞。

其次是感謝您把我當成您的朋友，以及在工作和生活上對我的關心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對的時候，您會與我進行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業務工作能順利的進行下去。當我們對某件事情的處理上執不同看法時，您很少以領導者的身份將事情壓下，而是通過講一些道理讓我明白，我的決定並不正確，從而使我放棄固執的想法，減少了我許多的工作失誤。相反的是，我曾對您心存的諸多誤解，如今令我感到萬分羞愧。

二、幾點不足

首先是為人的不足。

1、最應該反省的是我急躁的脾氣和固執的性格。這讓我在工作中經常衝動、發火，對同事說些不尊重的話和做出一些不尊重之事。與一些同事之間產生很多矛盾和磨擦，給自身的工作帶來許多麻煩。學會尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個道理，脾氣是可以控制的，而性格是可以改變的。在今後的工作和生活中不斷提升自身的修養，冷靜平和的對待已經發生的事情，儘可能的做到己所不欲勿施於人。

2、心態極不穩定。在工作比較順利、達到個人短時間內的預期目標的時候，我的心態出現較大程度的失衡。在xxxx年7、8、9月，由於市場的因素和某些客戶的預謀，而讓我在工作上暫時取得的一點點業績，令我沾沾自喜。自以為是的認為，自己做得如何如何優異，產生異常的優越感。到10月份客戶開始拖款，而且問題越來越嚴重時，我的心態同樣出現較大程度的失衡。當時滿心裡想的全是事情的嚴重性和後果的不確定性。令我思維混亂，不能正常工作和休息，整個人顯得十分頹廢。患得患失的心態從高到低，令我的承受能力幾乎達到極限。不能平心靜氣的對待問題這是我為人心態的不足。放下得失，平淡的對待事情發展的經過，享受成敗的人生經歷，將眼光放得更長遠一些，將目標定得更高一些，這也許是在今後的工作中調整自我心態的一劑良藥。

二是做事的不足。

1、對目前所掌握的客戶資料及對其以前的瞭解依賴性太強，對其目前的生產及資金狀況調查不夠，風險意識不強。常常是未經現場考察便想對新客戶賒銷。這樣的做法給公司帶來極大的資金風險。對客戶瞭解得不徹底，僅僅是對其規模、產能、生產是否正常作一個基本的瞭解，並沒有通過對客戶進行細緻的觀察，也沒有對其信用度、供應渠道、銷售渠道、中小企業融資渠道作進一步的瞭解。常常是在完成銷售以後才考慮客戶是否存在資金風險的問題。這方面，在今後的工作中，應該做的是，沒做實地考察絕不賒銷，沒有足夠的瞭解絕不放量，新客戶一律先款後貨或者貨到立即付款，絕不因為利潤較高而放棄正常操作原則。

2、對包括供應商和終端客戶在內的新客戶的開發力度不夠，對已經做開的客戶依賴性太強。由於炒貨這種操作模式對銷售而言存在較大的侷限性，所以花更多的時間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應炒貨的客戶才是炒貨業務開展和提高業績的根本之路，而且會是一個長期的......