控制圖怎麼做?

怎麼用EXCEL製作控制圖 10分

方式：

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7.最後效果。

用EXCEL如何製做SPC控制圖

1、Xbar-R控制圖的整體輸出樣式如下表所示，表頭部分為監控項目的詳細信息，兩個圖表中一個為平均值的變化趨勢圖，另一個為極差變化趨勢圖。接下來，就以經驗推廣中“經驗瀏覽量”為例來說明Xbar-R控制圖的製作詳細過程。

2、表頭製作：表頭主要是涵蓋以下詳細信息，即類別、部門、工序、控制項目、工程規範、樣本容量和頻次，其中控制項目即為百度經驗瀏覽量，這是整個Xbar-R控制圖製作過程的核心，工程規範為某個時間要求經驗瀏覽量範圍（310-梗80）次。

3、數據採集：按照要求，一天採集四次數據，可以按照時間來定，比如分為9:00、13：00、17:00、22：00四個時間段，每個時間段採集一個數據，記錄下來。

採集完成後，計算四個數據中的最大值、最小值，以及極差=最大值-最小值，這樣數據採集與處理部分就完成了。

4、控制限的制定：一般需要在表格的最下方提供工程規範和實際控制，實際控制的範圍一定要小於等於工程規範。例如經驗瀏覽量的工程規範為（310-380）次，實際控制可以為（330-370）次；極差的工程規範為70次，實際極差的控制可以為60次。

5、Xbar（平均值）變化趨勢線的製作：Xbar變化趨勢線包括4條線，即實際控制經驗瀏覽量的上限和下限（圖中紅色直線）、中值（圖中綠色直線）、曲線（採集到經驗瀏覽量數據），UCL=上限、CL=中值、LCL=下限，使用Excel表中折線圖製作，數據源的選擇如下圖中所示。

6、R（極差）變化趨勢線的製作：R變化趨勢線也包括4條線，即極差實際控制的上限和下限（圖中紅色直線）、中值（圖中綠色直線）、曲線（計算經驗瀏覽量極差），UCL=上限、CL=中值、LCL=下限，使用Excel表中折線圖製作，數據源的選擇如下圖中所示，類似於Xbar變化趨勢線的製作過程。

7、輸出Xbar-R控制圖：這樣整個Xbar-R控制圖就算製作完成，從而可以監控經驗瀏覽量的變化過程，依據“八項判異準則”評估過程是否處於穩定狀態，優於單一的趨勢線控制，是精確度和準確度的雙重控制，在企業中被廣泛使用。

Excel 用EXCEL畫質量控制圖的控制線怎麼畫

圖一為原始數據。至於如何讓圖表做得更規範、好看，則根據SPC第二版要求和個人審美來排版，這裡不考慮。

下面開始做RX−圖，這裡我只示範X圖做法，R圖做法跟X圖相同。

插入→圖表→折線圖

添加系列

系列中值和分類（X）軸標誌的選擇

再次添加三個系列

系列中，值分為控制上限、控制下限、和中線，一個系列表代表一條控制線。

分類（X）軸標誌剛可不選擇。 選擇好後點下一步，直到生成圖表

到這一步的操作，控制圖基本完成，相信到這一步的操作，在這個教程產生之前大家都已經會了。但是，我們的控制線在圖上只是一個點（如圖九所示），下面我們要做的就是將點變成直線。

選中控制圖中的點→右鍵→選擇圖表選項。

在圖表選項中選擇散點圖，然後確定。

選中剛剛的散點，雙擊，彈出數據系列格式，選項如圖十二所示。其中，百分比的數據最小為: X軸組數×100 ，本例有25組，故為2500。選擇好後確定，效果如圖十三所示

具體可以看下

wenku.baidu.com/...QGkh7e

這文庫

建築形態控制圖怎麼畫

建議你找一個別人做過的文本看一下，然後就一目瞭然，我這裡只能簡單的解釋下，如果建築為單體建築，一般分析圖會包括功能分析（主要用於表達建築的功能分區、常規做法為是填不同色塊表示）交通流線分析（主要用於表達人流關係，比如公共建築內的辦公人員與外來人員的兩種不同流線關係，多用帶箭頭虛線表示，如果是群體建築，會加上人流車流這些關係車流詳細可分為內部車流和外部車流等）產品形態分析（多用於住宅小區，分高層多層，一體幾乎產品如何分佈作為分析內容，常規做法也是填色塊表示）日照分析（主要是分析建築大寒日採光時間，用於考證建築間距是否合理，用專業軟件如天正日照做完分析，ps一張即可）景觀節點分析（這張純屬騙人的，看你怎麼提高建築設計的有利點，什麼廣場綠地雕塑都可作為景觀節點，一般用虛線圈表示）還有消防分析（就是表示消防登高面及消防通道沒什麼特別的），常用做分析圖的工具一般是ps，在cad裡畫好基礎圖，在ps裡進行後期加工就行了

誰知道QC七大手法控制圖的具體做法？

1、QC簡易七手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達法、統計圖、推移圖2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖3、QC新七大手法：關連圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數據解析法所謂新QC7大手法是相對老7手法而言的1、關聯圖：對複雜因素相互糾纏的問題，搞清其結果，以找出適當解決措施的辦法。作用：適用於分析整理各種複雜因素交織在一起的問題，經多次修改、繪製，可以明確解決問題的關鍵，準確抓住重點。2、系統圖：把要實現的目的與需要採取的措施或手段，一級一級系統地展開，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施。3、KJ法：把從雜亂無章狀態中收集到的語言數據根據它們相互間的親和性統一起來，明確需解決的問題。4、頭腦風暴法：是採用會議的方式，引導每個參加會議的人圍繞著某個中心議題，廣開言路，激發靈感，在自己頭腦中掀起思想風暴，毫無顧忌、暢所欲言地發表獨立見解的一種集體創造思維的方法。5、矩陣圖：是利用多維思考去逐步明確問題的方法，即使用數學上矩陣的形式，表示各因素之間的相互關係，從中探索問題所在，並得出解決問題的設想。6、過程決策程序圖法：是在制訂計劃階段或進行系統設計時，事先預測可能發生的障礙，從而設計出一第列對策措施，以最大的可能性達到理想結果的一種方法。7、計劃評審法（PERT）是把推進計劃所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關係，用網絡形式表示的一種有向線圖。

如何繪製p控制圖

建議取樣本一致，這樣做起來好做點。

C控制圖在EXCEL中怎麼製作

我已經發到你的郵箱了我的郵箱賬號是[email protected]

QC七大手法裡管制圖如何繪製？？

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