管理資源是什麼?

General 更新 2024-12-31

如何分配資源和管理資源

戰略執行不能離開相應的資源基礎，資源不僅是做事的保障，也是促使人做事的激勵因素。實施戰略時，配置資源是戰略執行的第一步，處在企業最頂層的高級管理人員，最主要工作就是配置戰略資源。若資源配置不當，不但戰略不能有效推進，還會損害員工的積極性。　　資源配置並不僅指有形資源的配置，還應包括無形資源的配置。無形資源雖然重要，但極易被忽視，如品牌的延伸問題，高層管理人員和關鍵研究開發人員時間與精力的分配問題等，這些都應納入資源配置的範疇。　　一、戰略與資源　　在戰略實施過程中，企業必須對其所擁有的資源進行優化配置。戰略與資源的關係主要表現在以下幾個方面：　　1、資源是戰略實施的重要保障。戰略與資源相適應是指企業在戰略實施的過程中，應當有必要的資源保障。基於這一關係，戰略選擇必須考慮資源條件的限制，戰略決策必須建立在現有資源條件的基礎上。任何偏離企業所能達到的資源條件的戰略，都是一廂情願的戰略，都是在天上飄卻難以落地的戰略。戰略執行同樣需要一定的資源基礎，否則，“巧婦難為無米之炊”。　　2、戰略的目標之一是提高資源的利用效率。資源總是短缺的，即使不是絕對短缺也是相對短缺。好的戰略不僅能使資源得到有效利用，還能使其效用最大化。戰略應該促使企業充分挖掘併發揮各種資源的潛力，特別是無形資源的潛力。　　3、戰略應該促進資源的有效儲備。所謂有效儲備是指必要的資源以低成本、快速度、在適宜的時機進行儲備。戰略可以通過兩種類型來實現這一目的：一是戰略推行的結果可以附帶產生新的資源；二是新資源可以成為其他戰略必要資源而被經常性地及時使用。戰略在執行中，通過現有資源的良好組合和有效利用，可以在變化中創造出新的資源，從而為企業戰略儲備資源。　　二、戰略資源分析　　周知，戰略的制定建立在資源分析基礎上，儘管在制定戰略時已充分考慮瞭如何發揮優勢，避免劣勢，但企業一旦確定戰略之後，仍需要進一步分析企業資源和能力與戰略的匹配情況，以便優化配置企業資源，培育企業欠缺的資源。　　有很多方法可以分析企業的資源狀況，其中，價值鏈分析方法就是一種值得推薦的較系統的方法。通過這種方法，一方面企業可以分析一項成功的業務中，哪些價值活動是重要的，哪些是次要的；另一方面，可以判斷在重要的價值活動上企業的資源是否足夠？在次要的價值活動上如果企業的資源不足，可否實施業務外包？企業怎樣才能將優勢資源集中在重要的價值活動上，等等。　　有關價值鏈分析，讀者可參閱前面章節和有關文獻。除此之外，企業還需分析擬採用的戰略與所需資源的匹配狀況，表1給出了三大基本競爭戰略對資源的特殊需求。　　表1基本競爭戰略對資源的特殊需求　　　三、戰略資源的配置方法　　無論企業具有怎樣的資源優勢，資源的稀缺性總是存在。在資源配置過程中，企業的決策者總能感覺到來自於不同部門或項目組資源競爭的壓力。有限的資源如何在眾多的“資源渴望”中分配，需要道循一定的原則。　　（一）戰略資源配置的原則　　在進行資源配置時，應遵循以下一些原則：　　1、首先抓住產業成功的關鍵要素。企業中的優良資源應首先滿足於產業關鍵的成功要素和需完成的關鍵任務。　　2、把握任務時序上的緩急。任務或者項目的時序安排是戰略所規定的，但要遵循項目間或者活動本身的內在規律性。企業在分配資源時，要明確各項戰略任務的優先次序，按任務時序配置資源。在企業業務組合戰略中，還應確定不同業務在什麼時候進入，什麼時候擴張和什麼時候產出。業務組合應該能夠保證企業在現金流以及其他資源方面實現動態平衡，資源配置在時序上的緩急，應該與實現這些平衡相適應......

什麼是資源管理？

資源，即資材的來源。通常所講的資源是指由勞動者提供的勞動力資源，佔有資金多少的財力資源和社會能夠提供生產資料多少的物力資源，即人、財、物是一般的資源，是一種有形的、靜態的、直接的資源，管理也是一種資源，可眥從生產、流通過程來看，在不增加人、財、物有形資源的情況下，通過加強管理，合理地充分有效地利用人、財、物，可以多增加產值、產量和利潤，取得較大的經濟效益。管理是一種無形的、動態的、間接資源。科學技術是生產力，人們從親身的實踐中做得了科學技術能夠使生產、交通發展起來，使人民生活富裕起來，但是科學技術現代化只有與管理現代化相結合，科學技術才能轉化為現實的生產力。

管理的內容具有二重性，一是“指揮”職能，也就是對生產力的組織職能．它的基礎是自然規律，沒有階級性和社會性；二是“監督職能，它的基礎是經濟制度和生產關係，具有階級性和社會性。要發揮管理職能必須合理組織生產力，不斷提高生產力水平，正確處理生產、流通中人與人的關係，使生產關係適應生產力發展的狀況。因此，只有管理資源運用得當，一般資源才能得到經濟合理的使用。開發管理資源，就可以在一般資源不變的情況下，取得更大的經濟效益，從而使管理轉化為社會財富。

資源管理有六種。人力資源管理，基礎設施管理，工作環境管理，財務資源管理，供方和合作夥伴管理，知識信息與技術資源的管理。

一是更新管理理念。立足現有人員，不斷加大培訓力度，給每個人以合適的崗位。堅持“用人所長，能級匹配”的原則，為各類人才脫穎而出開闢“快車道”。

二是優化人力資源配置。推行競爭上崗，實施輪崗交流，注重優化組合等形式，實現合理配置，發揮人力資源的最佳效益。

三是完善競爭激勵制度。實施幹部綜合積分制管理，突出對幹部的各種考核。更好地瞭解和掌握所屬人員的素質和才能，便於發現、使用和激勵人才。

在完善崗位目標管理考核辦法的基礎上，推行“係數考核”，將考核成果與個人利益所得相掛鉤，促使廣大幹部把心思集中於本職,把精力傾注於崗位,激發活力。推行崗位履行職責情況評價。做到定性與定量結合，消除了現行考評中的“粗、略、簡、虛”現象。

四是提升教育培訓效能。將全部人員劃分為三個層次，培訓內容分三方面：理論知識，解決“想不想幹”的問題；稅收實務，解決“會不會幹”的問題；操作技能，解決“能不能幹”的問題。

各層面人員實行動態式管理，通過考試確定人員的層面，盤活人才的管理

根據ISO9001《質量管理體系要求》及ISO9004《質量管理體系業績改進指南》等標準的管理思想，對於一般組織中的資源管理涉及到如下的內容：

1、人力資源的管理：首先一個組織需要明確自己為實現某種設定的目標所需要的人力資源能力要求；然後根據這一能力要求實現人力資源的配置；第三，對已經配置的資源進行相應的能力評價，如果不能滿足規定的要求，需要採取培訓或相應的其他措施保證滿足需要；第四，對於採取的措施需要進行相應的評價與記錄，以驗證管理的效果；第五，對於能力的評價可以從教育、培訓、技能與經驗等方面進行。

2、基礎設施的管理：應確定、提供並維護相應的硬件、軟件與支持性的設備設施的管理，確保現在及以後的滿足需要；

3、工作環境的管理：工作環境作為一種資源管理，包括工作時的所處條件，如物理的、環境的及其他因素，溫度、噪聲、天氣等；

4、財務資源的管理：包括了確定並獲取相應的財務資源；監控並報告使用的情況，報告財務資源使用的效果以及如何改進等；

5、供方和合作夥伴資源的管理：一個組織的生存與發展是離不開價值鏈上的合作伙伴的；同樣需要進行選擇、評價與改進的管理；

6、知識、信息與技術......

操作系統的程序管理和資源管理是什麼

程序管理就是任務管理器，資源管理就是資源管理器，只不過不同操作系統名字不一樣。

什麼是資源管理如何進行資源管理

優化資源配置

什麼是人類資源管理

應該是人力資源管理-_-!

什麼是人力資源管理？

五種觀點：

1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現象揭示論 4.目的揭示論 5.實效揭示論

資深獵頭顧問鍾克峰先生認為：人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

人力資源管理就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與處人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

另外一種說法

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

什麼是管理諮詢？

答：管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑑別和把握新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業諮詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

有什麼價值？

答：一、構建企業核心競爭能力；二、明晰企業發展戰略；三、提高企業運行效率；四、降低企業運營成本；五、提高股東收益；六、實現企業規範化管理，永續化經營；七、培養企業專業人才。

服務流程是怎樣的？

答：提出諮詢需求 → 初步接觸並洽談確定問題 → 提出項目建議 → 合同簽訂 → 項目啟動 → 成立聯合工作組 → 調研診斷 → 提交診斷分析報告 → 諮詢模塊知識培訓 → 方案初稿設計 → 方案初稿討論 → 方案修正及定稿 → 方案實施輔導 → 方案運行修正→ 諮詢成果監督實施。

服務時間是多久？收費標準是怎樣？

答：管理諮詢的服務時間根據具體服務項目、服務內容及客戶需求而定。針對系統解決方案的服務項目，通常需要幾個月至半年甚至數年的時間，也有部分客戶要求提供常年的不定期的管理諮詢服務。收費的標準也是根據項目實際情況而定，主要的考量因素包括所提供的知識產品的價值，投入的顧問成員人數和時間、項目所涉及的規模和範圍以及相關成本，當然更重要的是我們的項目能為客戶創造的價值。

提供哪些管理諮詢服務？

答：目前雙贏公司的管理諮詢服務分為兩部分：傳統的模塊式項目諮詢和業績分紅式項目諮詢。傳統的模塊式主要包括：公司治理結構、組織設計與運作、人力資源管理、業務流程重組、市場營銷管理、企業制度化規範、企業文化塑造等。業績分紅式項目諮詢是與客戶達成戰略伙伴關係，在完成設定目標的情況下，收取專家團基本費用，超出目標部分，參與業績分紅。

參考資料：做企業管理諮詢的

我的電腦和資源管理器有什麼區別嗎？

利用資源管理器不僅僅讓你清楚地知道文件的所在位置和丁息。它更實用的功能是利用左邊的文件樹型結構，可以方便地在各個文件夾和盤符之間切換，還可以方便地將文件從一個地方方便地複製或移動到另外一個地方。

什麼是資源管理器。

“資源管理器”是Windows 系統提供的資源管理工具，我們可以用它查看本臺電腦的所有資源，特別是它提供的樹形的文件系統結構，使我們能更清楚、更直觀地認識電腦的文件和文件夾，這是“我的電腦”所沒有的。在實際的使用功能上“資源管理器”和“我的電腦”沒有什麼不一樣的，兩者都是用來管理系統資源的，也可以說都是用來管理文件的。另外，在“資源管理器”中還可以對文件進行各種操作，如：打開、複製、移動等。

“資源管理器”的“瀏覽”窗口包括標題欄、菜單欄、工具欄、左窗口、右窗口和狀態欄等幾部分。“資源管理器”也是窗口，其各組成部分與一般窗口大同小異，其特別的窗口包括文件夾窗口和文件夾內容窗口。左邊的文件夾窗口以數形目錄的形式顯示文件夾，右邊的文件夾內容窗口是左邊窗口中所打開的文件夾中的內容。

使用“資源管理器”資弗管理器的打開方法是：單擊“開始”一“程序”一“Windows資源管理器”。從資源管理器的文件夾窗口前面的節點圖標帶可以看出文件夾的展開、摺疊狀態。

·小方格中“+”號代表該文件夾的子文件夾處於摺疊狀態，單擊文件夾左側的“+’，文件夾就展開了；

·小方格中是“—”號，則代表該文件夾中的子文件夾已全部顯示，單擊文件夾左側的“—”號，可以將該文件夾摺疊。

·文件夾左側沒有小方格，表明該文件夾是最後一層子目錄，不包含子文件夾。

另外，想看哪一個文件夾，只要單擊這個文件夾，右邊窗口就會顯示出該文件夾的所有內容。

改變資源管理器的顯示方式：

選擇Windows資源管理器[查看]菜單中的[顯示方式]選項，不但可以更改文件夾窗口和文件夾內容窗口(文件列表窗口)中項目圖標的顯示方式，而且還可以顯示／隱藏工具欄、狀態欄等。

使用兩種方法重新選擇文件窗口中的項目圖標的顯示方式：

·從[查看]菜單中改變文件窗口中項目圖標的顯示方式：選擇[資源管理器]窗口菜單欄上的[查看]選項，顯示查看下拉式菜單。根據個人的習慣和需要，在[查看]菜單中可以將項目圖標的排列方式選擇為大圖標、小圖標、列表和詳細資料四種方式。

·使用查看選項按鈕，選擇文件列表窗口中的項目圖標顯示方式：單擊工具欄中[查看]按鈕右邊的下拉式菜單按鈕，顯示項目符號顯示方式列表菜單在顯示的查看方式列表菜單中，可以根據需要選擇項目圖標的顯示方式。

·顯示和隱藏狀態欄：選擇Windows資源管理器窗口菜單欄中的[查看]選項，顯示[查看]菜單。選擇[查看]菜單中的[狀態欄]選項，此時[狀態欄]選項處於選中狀態時，窗口中將顯示狀態欄；顯示為非選中狀態時窗口中不顯示狀態欄。

·隱藏或顯示各種工具欄：選擇Windows資源管理器窗口菜單欄中的[查看]選項，顯示[查看]菜單。選擇[查看]菜單中的[工具欄]選項，顯示[工具欄] 快捷子菜單。使用鼠標選擇需要隱藏或顯示的工具欄選項，如果選項前面帶有√符號，單擊選擇後所選工具欄將被隱藏；如果在選擇選項前沒有√符號，選擇此選項將顯示工具欄。

排列圖標文件列表窗口中的文件圖標：選擇Wimdows資源管理器窗口菜單欄中的[查看]選項，顯示[查看]菜單。選擇[查看]菜單中的[排列圖標]選項，在顯示的排列圖標快捷菜單中有五種圖標排列方式可供選擇，用戶可以根據需要選擇圖標的排列方式。

·自定義文件夾樣式：選擇[查看]菜單下的[自定義文件夾]選項，顯示自定義文件夾嚮導歡迎對話框。單擊[下一步]按鈕，顯示自定義文件夾嚮導提示對話框。選擇[自定義]單選項，選擇[修改背景圖片和文件名外觀]複選框，然後單擊[下步]按鈕，顯示的自定義文件夾嚮導修改背景......

人力資源管理是幹什麼的

一、人力資源管理的定義

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的範疇。具體說來，存在以下一些區別：

1．傳統人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼於人”，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。

2．傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產出和開發。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己訂。

3．傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關係不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。

三、人力資源管理的具體任務

源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？

人力資源管理關心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關係、人與工作的關係、人與環境的關係、人與組織的關係等。

目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

1．人力資源的戰略規劃、決策系統；

2．人力資源的成本核算與管理系統；

3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；

......

國家資源管理委員會是什麼單位？ 5分

1、沒有國家資源管理委員會這個機構。

2、有國務院國有資產監督管理委員會這個機構。是根據第十屆全國人民代表大會第一次會議批准的國務院機構改革方案和《國務院關於機構設置的通知》設置的，為國務院直屬正部級特設機構。國務院授權國有資產監督管理委員會代表國家履行出資人職責。根據黨中恭決定，國有資產監督管理委員會成立黨委，履行黨中央規定的職責。國有資產監督管理委員會的監管範圍是中央所屬企業(不含金融類企業)的國有資產。

3、國有資產監督管理委員會主要職責

(一)根據國務院授權，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，指導推進國有企業改革和重組;對所監管企業國有資產的保值增值進行監督，加強國有資產的管理工作;推進國有企業的現代企業制度建設，完善公司治理結構;推動國有經濟結構和佈局的戰略性調整。

(二)代表國家向部分大型企業派出監事會;負責監事會的日常管理工作。

(三)通過法定程序對企業負責人進行任免、考核並根據其經營業績進行獎懲;建立符合社會主義市場經濟體制和現代企業制度要求的選人、用人機制，完善經營者激勵和約束制度。