管理是什麼的必然產物?

為什麼說“管理會計是西方資本主義的必然產物”的說法

因為是資本主義啊，資本主義說白了就是經商啊，有經商就有買賣就有財政支出收入，那麼會計自然就是必要的了。

什麼是我國祕書工作歷史長期發展演變的必然產物

祕書活動是人類社會發展到一定歷史階段的必然產物，是行政管理活動的重要組成部分。

祕書活動的產生必須具備以上兩個基本條件：

一是社會管理組織的出現是祕書活動產生的前提條件；

二是文字和公文的出現是祕書活動產生的必要條件。

希望能幫到你

謝謝採納

什麼是管理活動

管理主要包括五項活動，分別是計劃，組織，人事，領導和控制。

第一，計劃。計劃是從我們現在所處的位置到達將來預期的目標之間架起的一座橋樑。編制計劃包括選擇任務、目標和完成計劃的行動。編制計劃需要做出決策，也就是說要在各種方案裡，選擇將來的行動路線。在做出決策之前，我們所有的僅是一種計劃研究、一種分析或一種建議，決不是真正的計劃。

第二，組織。人們在集體裡為了實現某種目標而在一起工作是必須擔任角色。角色這個概念是指人們做一項工作應有明確的目標或目的。組織工作是管理工作的一部分，這部份工作旨在建設一個經過策劃的角色結構，分配給機構中的每一個成員。

第三，人事。人事工作就是給組織結構設置、編制、配備和保持人員。人事工作應該包括明確工作人員必須具備的條件、編造在職人員的花名冊、招聘和遴選人員、安置工作崗位、提升人員、編制選撥計劃、工資報酬、培訓或用其他方式提高在職人員或備用人員的素質，使他們能夠高效益和高效率地完成任務。

第四，領導。領導工作指對工作人員施加影響，使他們對組織和集體的目標作出貢獻。這主要涉及管理工作的群眾關係方面。領導工作包含鼓勵、領導作風和方法，以及思想交流。

第五，控制。控制工作是衡量和糾正下屬人員的各種活動，從而保證事態的發展符合計劃要求。控制工作按照目標和計劃表評定工作人員的業績，找出偏差所在之處，採取措施加以改正，從而確保計劃完成。雖然編制計劃在前，控制工作在後，但計劃不會自己實現的。計劃指導主管人員使用各種資源，完成具體目標。然後檢查活動，以確定是否與計劃吻合。

什麼叫企業管理？

企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。　企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、採購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理（SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。 　　在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑑日本企業經營經驗的基礎上，最後由麥肯錫諮詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Val梗es）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。

企業分項管理的內容

①計劃管理 　　通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 　　②生產管理 　　即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 　　③物資管理 　　對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 　　④質量管理 　　對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 　　⑤成本管理 　　圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 　　⑥財務管理 　　對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 　　⑦勞動人事管理 　　對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

行為科學內容是什麼?它與科學管理的內容有什麼區別?

行為科學(Behavior Science)

廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。

行為科學是研究人的行為或人類集合體的行為，在心理學、人類學、社會學、經濟學、政治學和語言學等的邊緣領域協作的一門科學。其研究對象涉及到思考過程、交往、消費者行為、經營行為、社會的和文化的變革、國際關係政策的擬定等廣泛的課題。

按照美國管理百科全書的定義："行為科學是運用自然科學的實驗和觀察方法，研究自然和社會環境中人的行為以及低級動物行為的科學，已經確認的學科包括心理學、社會學、社會人類學和其它學科類似的觀點和方法。"按照這一定義，行為科學的應用範圍幾乎涉及到人類活動的一切領域，形成了眾多的分支學科， 如組織管理行為學、醫療行為學、犯罪行為學、政治行為學、行政行為學等等。

以單數表示的行為科學為狹義的行為科學，指的是在人群關係學說的基礎上形成的管理科學中的一門學科，又稱組織行為學；它著眼於一定組織中的人的行為研究，重視人際關係，人的需要，人的作用和人力資源的開發利用。這一學科的出現對管理科學的發展產生了重要的影響，使其由以 "事" 與 "物" 為中心的管理髮展到以 "人" 為中心的管理；由靠監督與紀律的管理髮展到動機激發，行為引導的管理；由獨裁式管理髮展到參與式管理，它的應用成果得到了普遍地重視。雖然行為科學問世以來的歷史並不長，關於它的研究對象和理論體系至今尚未形成統一認識，但作為當今世界的"熱門"科學之一，由於狹義行為科學的研究通過研究生產和工作環境中人的行為，旨在提高生產和工作效率，已成為現代管理科學的支柱之一。

它廣泛應用於企業管理，研究如何激發人的工作積極性，提高勞動生產率，改善並協調人與人之間的關係，緩和勞資矛盾。很多心理學家、社會心理學家、社會學家圍繞這些問題進行研究，這些人被統稱為行為科學家。例如，馬斯洛等。行為科學不同於心理學中的行為主義派別，行為主義拒絕意識或把意識等同於行為，行為科學雖然標榜研究人的行為規律，但它結合人的主觀世界來研究行為規律，廣泛接受傳統心理學上用來描述人們主觀世界的觀念，如需要動機、性格、愛好、心理機制等。

行為科學的基本內容包括：

（1）個體行為研究；

是行為科學分析研究企業組織中人們行為的基本單元。在個體行為這個層次中，行為科學主要是用心理學的理論和方法研究兩大類問題，一類是影響個體行為的各種心理因素；另一類是關於個性的人性假說。

（2）動機與激勵理論：

社會心理學家和行為科學家認為人的行為都是由動機引起的，而動機是由於人們本身內在的需要而產生的，能滿足人的需求活動本身就是一種獎勵。

（3）群體行為研究：

群體行為在組織行為學中是一個重要的問題它主要探討群體是一種非正式組織、群體的特徵、群體的內聚力等。

（4）組織行為：

行為科學家認為，一個人的一生大部分時間是在組織環境中度過的。人們在組織中的行為即稱為組織行為，它建立在個體行為和群體行為的基礎上。通過研究人的本性和需要，行為動機及在生產組織中人與人之間的關係的研究，總結出人類在生產中行為的規律。

行為科學管理理論的產生和發展是現代化大生產發展的必然產物。它把社會學、心理學、人類學等學科的知識導入管理領域，開創了管理領域的一個獨具特色的學派。特點如下：

提出了以人為中心來......

企業管理到底是幹嘛的

對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

產生與發展 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以後的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。 企業管理的二重性 在社會化大生產中，企業管理是同生產力直接相聯繫的。它是社會勞動過程的一般要求，是創造新的生產力的必要手段。這是企業管理的一般性質，這種一般性質存在於多個社會經濟形態中。但是，由社會生產力所產生的企業管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關係制約的，因而在不同的社會經濟關係中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著一定的社會生產關係，是實現生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關係性質所產生的管理的特殊性質，就是企業管理的二重性。 資本主義企業管理的二重性表現在：一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關係的實質。社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。 內容 主要包括：①計劃管理。通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。 職能 主要有：①計劃職能。這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。③指揮職能。它是指管理者根據自己的責任和權限，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。④監督職能。它是指根據企業經營目標、計劃、規範和經濟原則，對企業的實際經營......

工匠精神是我國什麼經濟發展的必然產物

在我國，工匠精神源遠流長，在傳統文化中不難尋其蹤跡。從莊子“技進乎道”到魏源“技可進乎道，藝可通乎神”，他們所提到的“技”，指的就是工匠精神。工匠精神體現在產品“從99%提高到99.99%”的過程中，它是認真、執著、精細、完美的代名詞。正是技術從業者們精益求精、追求完美，讓生產過程成為類似工藝品的雕琢過程，鑄就了我國傳統制造業曾經的輝煌。

說起工匠精神，就不得不提紀錄片《大國工匠》中展現的我國現代工業者那些靈巧而智慧的手：有人能在牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接而不出現一絲漏點；有人能把密封精度控制到頭髮絲的五十分之一；還有人的檢測手感堪比X光般精準。大國工匠們“技術報國”的價值，絲毫不遜色於其他職業。中國科學技術大學原校長朱清時就曾說過，“一個國家、一個社會需要多種多樣的人才，既要有一流的科學家、教授、政治家等，更要有高素質的工人、廚師、飛機駕駛員等高技能人才”。

遺憾的是，這些年在“君子不器”、白領崇拜等觀念的影響下，更多人對從事與技術打交道的藍領工作心有不甘。上海市的一項調查顯示，被調查者中僅有1%的人願意當工人。與之相關的另一個現實是，“高級技工萬金難求”之類的新聞時常見諸報端。這種人才發展的不均衡，抑制了社會創新創造活力的迸發，同時也讓中國創造遭遇“人才瓶頸”。工作報告中寫入工匠精神，關照現實，切中要害，不僅有利於在全社會樹立一種健康的現代職業、專業觀念，同時也將加速我國製造強國、創造強國的建設。

《中國製造2025》指出，製造業是國民經濟的主體，是科技創新的主戰場，是立國之本、興國之器、強國之基。但目前，我國製造業依然存在著大而不強、產品檔次整體不高、自主創新能力較弱的問題，部分產品不能滿足日益精細化的消費需求。有鑑於此，我們亟須堅守工匠精神，弘揚工匠精神，推動我國從製造大國走向製造強國，打造“創造中國”的金字招牌。

經營管理的要點

經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。經營管理的基本任務

合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以儘量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。經營管理的主要內容

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。經營與管理的區別

·1.“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。

通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

·2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家裡有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

·3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。經營與管理的關係

·經營是劍管理是柄

·管理是基礎

管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。

·管理的結果最終在經營上體......