計劃職能的含義?

計劃職能的含義

計劃就是組織實現未來目標的指引藍本，或言計劃是一個確定目標並評估實現目標最佳方式的過程。計劃的概念包括以下幾個方面：

（1）計劃首先涉及目標。沒有目標，組織及其成員就不知道行動的方向和成果，就沒有行動的動力。沒有目標，就無法制定實施方案。

（2）計劃是行動的依據。有了計劃，各部門就有了各個時期的工作任務和工作重點。

（3）計劃是為未來制定的。由於未來具有不確定性，因此，計劃是以預測為基礎，預測的準確性決定著計劃的成敗。

（4）計劃是設計的產物。計劃離不開計劃制定者的思考、創新和決策行為。因此，計劃制定者的能力和素質決定著計劃的質量。

計劃有廣義和狹義之分。廣義的計劃包括制定計劃、執行計劃和檢查計劃的執行情況。檢查計劃的執行情況實際上又屬於管理的控制職能。計劃為控制提供了標準，沒有計劃，控制就失去了依據。因此，計劃和控制就像剪刀的兩個刃，必須同時使用才能達到有效管理的目的。狹義的計劃就是指制定計劃。本章的內容以狹義的計劃為主。

計劃的主要內容常用“5W1H”來表示：

why——為什麼要做？即明確計劃工作的原儲和目的；

what——做什麼？即明確所要進行的活動的內容及要求；

Who——誰去做？即規定由哪些部門和人員負責實施計劃；

when——何時做？即規定計劃中各項工作的起始時間和完成時間；

where——何地做？即規定計劃的實施地點；

how——怎麼做？即制定實現計劃手段和措施。

簡述管理四項基本職能的含義

管理的四項基本職能：計劃，組織，領導，控制。

計劃職能對未來活動進行的一種預先的謀劃. 內容: 研究活動條件決策編制計劃.

組織職能為實現組織目標, 對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係. 內容: 設計組織結構人員配備組織運行組織監督.

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程 內容: 指揮職能協調職能激勵職能.

控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令.

計劃：管理者為實現目標而做的統籌規劃。

解析：中國有句古話，凡事預則立，不預則廢。其實就是講的任何事情需要進行規劃，只有有了良好的規劃，找對了方向，踩準點，才能最效率地、最效果地把事情做好。

實例：職場生活中有很多的會議。在會議中，經理會要求下面的員工對未來的發展方向進行規劃。市場的規劃，人力資源的規劃，工廠計劃的規劃，銷售目標的規劃，然後總結這些，提出明年的工作計劃以及要求。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。

組織：管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。

解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結構、有組織地團隊協作，才能真正的產生效益。這就離不開良好的組織管理。

實例： 從小到大，從學生時代到職場時代，班級裡，職場上，總有一些章程。小至小學生行為規範，大到工廠規則，任何一類規定，都是管理者為了更好地組織團隊而製作的條例。週報會，動員會，會場安排，這些都是組織的外在表現形式。

領導：指管理者指揮，激勵下級，以有效實現組織目標的行為.。

解析：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字，就告訴大家，領導對於一個公司的重要性。當然領導有兩層意思，一個是名詞指人，另一個是動詞指動作。

實例： 有公司職員心情低落，英明的領導會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，然後加以諄諄指導。其實生活中，在家庭裡，父母就是我們的領導。每次對我們的教育，其實都是對我們的領導，都對我們未來的人生道路會引起影響。

控制：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。

解析：當出現與計劃偏差的情況時候，在問題出現前或者已經出現時候，進行一定的調整，以使得計劃與現實的偏差變得最小化。

實例： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月，每個季度，每年，如果出現任何的偏差，銷售經理就會考慮銷售員出現偏差的原因，或是提供指導，或是提供幫助，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃，不與目標脫鉤。

如何理解計劃與計劃工作的含義

計劃是為了從事某些工作預先進行規劃好的詳細方案。—靜態的含義。計劃工作是對有關將來活動作出決策所進行的周密思考和準備工作。—動態的含義。計劃是計劃工作的成果，沒有計劃工作也就沒有計劃產生。管理的計劃職能就是指計劃工作。管理學中計劃與計劃工作是同義詞。

職能工作目標是什麼意思

小學一級教師崗位職責1、承擔學校安排的教學任務，備課、講課、輔導、批改作業、考核學生成績。2、在課內外對學生進行思想品德教育，擔任班主任或組織、輔導學生課外活動。3、承擔或組織年級的教育教學研究工作。

簡述計劃的性質和意義

在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。

性質

1、計劃工作為實現組織目標服務。

2、計劃工作是管理活動的橋樑，是組織、領導和控制等管理活動的基礎。

3、計劃工作具有普遍性和秩序性。

4、計劃工作要追求效率。

意義

在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：“任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。” 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

計劃是組織生存與發展的綱領

我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。

計劃是組織協調的前提

現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不可想象。

計劃是指揮實施的準則

計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。

計劃是控制活動的依據

計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了數據、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。

管理的計劃職能的含義是什麼 謝謝了

計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。具體而言，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標，並圍繞這些目標對未來活動的具體行動任務、行動路線、行動方式、行動規則等方案進行規劃、選擇、籌謀的活動。由此可見，計劃職能包含著確定管理目標和任務、決策和選擇、制定和選擇行動方案等內容。計劃職能是一個管理過程，這一過程一般由若干相互連接的步驟有機構成，主要包括評估機會和確定目標，分析測量條件、環境和資源，制定實現目標的備選行動方案，比較分析不同的行動方案，選擇方案，根據實際情況調整計劃等。計劃職能是管理活動的首要職能，它是管理活動的起點，是確定管理目標的首要步驟，也是實現管理目標，使管理由此岸到彼岸的橋樑，因此，計劃職能對於管理活動具有至關重要的作用。計劃具保證決策目標的實現；有利於各種資源的合理配置；為實施控制提供依據等重要作用。完善青年文明號的管理，首先要從計劃入手。1．堅持創新性與可行性相結合的原則。創新變革是組織發展的必由之路，因循守舊只會使組織止步不前。但求變絕非蠻幹，未來事物中存在著許多不確定的因素，所以，計劃工作需要把握客觀環境的一些關鍵要素，特別是那些對計劃執行有重要影響的限制性條件如青年人特點等方面，要進行認真細緻的可行性分析，決不可貿然行事。2．堅持長期計劃與短期計劃相結合的原則。長期計劃雖意味著有更大的風險和代價，但更具遠見並能夠為組織發展提供更多的機遇；短期計劃更為具體且操作性強，並減少了風險因素。所以在計劃工作中應使二者有機結合，以長期計劃指導短期計劃，同時又用短期計劃補充和豐富長期計劃。現在青年文明號創建活動長期計劃較少，短期計劃較多，缺乏二者的指導性和連貫性。3．堅持穩定性和靈活性相結合的原則。雖然計劃的穩定性是計劃目標得以實現的基本條件，但未來事物的不確定性又要求計劃本身需要具有一定的靈活性。當然，穩定性是計劃貫徹的前提；靈活性是計劃成功的保證，它使青年文明號組織得以應付客觀環境可能發生的各種變化。

計劃的意義？

工作計劃性的意義

在許多規模小，同時在行業裡沒有地位的公司裡，你可以看到許多包括高級職員在忙著沒有頭緒的工作，工作不得其道，做著錯誤的、不經濟的、不適當的工作，這一切來自與，公司的高級管理者，因為他們的工作缺乏計劃性。 一個工作沒有計劃性，系統性的的老闆常常苦惱企業的人手不夠，，他們認為，只要僱的人多了，事情就好辦了，其實，他們缺少的不是人手，而是更有效，有計劃的工作。 一個沒有計劃性的老闆或工人總是顯得忙忙碌碌，什麼事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊員一樣，員工也讓他催的也好象很忙碌，越忙碌越沒有時間規劃公司的未來，公司好象永遠原地踏步。 一個有計劃，工作有系統的老闆，總是顯得很平靜，安詳，永遠不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統，他越有時間，公司的每個人都按部就班的工作，公司一年一個臺階。今天的世界是思想家，計劃家的世界，只有深遠、有計劃的、有系統的思想家，能制定計劃、並有力執行的計劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠沒有立足之地。 所以，我們必須有計劃，有系統的工作！