主辦是什麼崗位?

主管和主辦兩個職位在職責上有什麼區別啊

主辦一般是臺資廠家對&qu儲t;打雜的"工作統稱,只要你聽話就可以是一名主辦了.至於主管是中方廠家有的稱號.一般在經理之下,員工之上.職責是:傳話筒啦.

辦公室業務主辦是什麼職位

辦公室業務主辦是公司主管級別。望採納我的回答。

職務名稱 主辦 經辦什麼意思

職務，是個人在所在單位的職業名稱。。

主辦，經辦，，，，，比如局長讓我去買XX商品，，我把這個活交給你幫我買，你買好了，發票上就會填，，你是經辦人，，我是主辦人，明白嗎

什麼是崗位名稱

就是這個崗位是用來做什麼的，主要用途是什麼

採購主辦是什麼職位

採購主辦，有的企業叫採購主管、採購專員或採購工程師，一般直接上級：採購經理（部長），根據不同企業組織架構，有的沒有直接下級，有的會有直接下級：採購助理（既助理採購工程師）。

從採購職責分工上來說，一般會有戰略採購和物流採購，戰略採購一般需要具備一定的商務眼光和戰略知識，負責供應商的選擇、開發，價格的談判，商務協議的簽訂等；物流採購是依據戰略採購搭建好的商務框架，結合本企業的具體生產計劃，既能夠保證生產順利進行，不產生停工待料的情況，又能夠有效地控制好庫存，提高物料週轉率，減少呆滯物料。

一般來說戰略採購都是由採購主辦以上的具備一定採購經驗的崗位人員負責。而助理採購工程師會安排做物流採購的部分。

從這個意義上來說，採購主辦一定比助理採購工程師要好一些。

具體情況依據不同企業、不同崗位性質而定，以上僅供參考。

公司裡面有什麼職位？

高層管理職位 1.總經理（總裁） 2.副總經理 3.人力資源總監 6 4.財務總監(CFO) 5.營銷總監 6.市場總監(CMO) 7.銷售總監 8.生產總監 9.運營總監 10.技術總監(CTO) 11.總經理助理 人力資源管理職位 1.人力資源經理 2.人力資源助理 3.人力資源專員 4.招聘主管 5.員工培訓與發展主管 6.培訓師 7.培訓專員 8.績效考核主管 9.薪資福利主管 10.薪酬分析師 11.人力資源信息系統經理 12.員工記錄經理 財務與會計職位 1.財務經理 2.財務助理 3.預算主管 4.財務成本控制主管 5.應收賬款主管 6.會計主管 7.資金主管 8.投資主管 9.融資主管 10.財務分析師 11.預算專員 12.投資分析專員 13.資本市場分析專員 14.核算專員 15.稅務專員 16.出納員 17.簿記員 18.收銀員 行政管理職位 1.行政經理 2.行政助理 3.行政主管 4.總經理祕書 5.祕書 6.翻譯 7.檔案員 8.前臺 9.行政事務管理專員 10.物業主管 11.法律事務主管 12.法律事務助理 13.法律顧問 14.公司律師 15.戰略部主管 市場營銷職位 1.市場部經理 2.市場助理 3.客戶開發主管 4.客戶維護主管 5.客戶關係主管 6.市場調研主管 7.市場研究專員 8.市場策劃主管 9.市場拓展經理 10.促銷主管 11.廣告企劃主管 12.媒介推廣專員 13.公關主管 14.公關助理 15.客戶代表 16.美工 17.產品主管 18.產品助理 銷售職位 1.銷售部經理 2.銷售助理 3.大區經理 4.辦事處經理 5.店面經理 6.渠道經理 7.銷售代表 8.銷售統計員 9.電話銷售代表 生產職位 1.廠長 2.副廠長 3.生產主管 4.製造部經理 5.工程技術部經理 6.生產工程師 7.工業工程師 8.供應商管理工程師 9.產品設備工程師 10.車間主任 11.生產調度員 12.質量控制主管 13.質檢員 14.質量安全技工 物流職位 1.採購經理 2.採購工程師 3.採購專員 4.物流經理 5.物流規劃專員 6.材料管理專員 7.倉儲主管 8.倉庫管理員 9.商品保管員 10.貨運主管 11.商品儲運員 12.商品護運員 13.理貨員 技術職位 1.技術主管 2.技術支持經理 3.研發主管 4.產品規劃主管 5.產品開發工程師 6.產品開發技術員 7.產品質量工程師 8.質量工程師 9.安全工程師 10.安全員 11.包裝設計師 12.材料工程師 13.模具工程師 14.機械工程師 15.工藝工程師 16.電氣工程師 17.電子工程師 18.食品工程師 19.環境檢測工程師 20.環境治理工程師 21.通訊測試工程師 22.通訊工程師 23.硬件工程師 24.部件工程師 25.佈線工程師 26.系統開發工程師 27.計算機管理員 28.軟件工程師 29.測試主管 30.系統測試工程師 31.軟件測試工程師 32.數據庫工程師 33.高級程序員 34.系統應用工程師 35.系統分析員 36.系統操作員 37.網絡工程師 38.網絡管理工程師 39.網絡管理員 40.網絡安全......

主管工程師是什麼職位

現在沒有具體的定位，主要是看從事的什麼行業，每個行業都可以叫做主管工程師，籠統的說也算一箇中層

職位和職務的區別是什麼

職務(Job)是業務組內的通用職責，它獨立於任何單個組織。例如，“經理”和“顧問”職務可以出現在很多組織中。您還可以使用職責來設置員工可能承擔的附加職責，例如，防火檢查員或健康和安全官員。您可以使用職務組將這些附加職責與其它職務區分開來。

職位(Position)是組織內固定的一個職務的特定事件。例如，“財務經理”職位可以是“財務”組織“經理”職務的一個實例。職位屬於組織。任何時候，一個職位可能有一個、多個或沒有任職人員。

主管的職責是什麼啊?

主管對於一個公司來講就是管理角色中的一個不要角色，他是高層和底層溝通的橋樑。

主管對於自己的上司來說就是一個可以幫助自己管理部門的不可缺少的重要助手。

主管對於自己的下屬來講就是一個可以給自己指明工作方向，解決重大工作困擾的人。

主管要想做好自己的工作，首先要擺正自己的位置，對上應該有有價值的意見，分擔上級的工作。對下屬要注意除了管理工作還要管理人心，得人心者得天下！適當的放權，給某些人某些權力幫你做事，這樣除了可以減少你的工作，還可以培養得力助手，還可以大得人心，還會得到“大度”“伯樂”的美稱。下屬對你的印象好了，在上級的心中你才能真正的得到肯定

公司主管工作內容是什麼？

用一句話概述：主管屬於督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。 主管的作用 技術知識 . 精通技術，善於管理，對下屬下達正確的指 示和命令。 善於對下屬進行教育和多功能技能培訓。 善於改進工作 堅持原則，公平處事。 行動敏捷，靈活應變。 良好的人際關係。 --主管人員的責任 面對員工 安排的責任 根據上級的指示與生產的需要，安排你的員工且監督執行情況如何. 激發的責任 每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的優勢。 培訓的責任 根據產品的最新要求培訓你的員工，利用業餘時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓. 評估的責任 主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成績. --主管人員的責任 面對同事 主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡, 主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻, 以整體的利益為出發點。 與其它部門聯絡時應注意： 正確理解部門的職責. 從企業全局出發，依目標行事。 互勉互助，取長補短。 對於部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。 重視人際關係。 主管人員的責任 面對上司 主管對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，彙報該部門的工作情況，並提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。 因此，主管應經常尋找與上司接觸的機會，瞭解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什麼，並達成上司的要求，才算到自己的責任。 強化管理工作 知識素質 專業知識：具備分管工作的知識 車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。 生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。 資訊：主管人員應隨時掌握企業內部和外部的變化情況，要有目的地收集經濟、技術情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。 國際意識：即新時代的經營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業內外的環境變化，管理模式，認清企業現狀，吸取新型的管理知識，以便適應時代的發展。 強化管理工作 洞察力、判斷力：善辨事物本質，預測事物變化以及將會帶來什麼樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，並正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。 創造力：主管不限於負責生產線的出貨情況，擴大管理範圍。真正對企業創造價值，例如：產品的更新、yield率的改善. 發現及解決問題的能力：“質優是營商生存及發展的唯一途徑＂。任何質量問題都會給企業帶來損失主管要善於在生產線中發現問題，並尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態；主管應習慣性的彙總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點。 提高主管素質 技能素質 專業技術：在工作中應累積經驗，提高專業技術能力。 社交技巧：社交技巧有利於充分激發下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業的生存發展努力，貢獻才能。社交技巧有利於服務部門更好地為生產部門服務。 擬訂生產計劃的能力: 主管人員必須根據訂單編制生產計劃，根據生產計劃編制相應的勞動力，確保每週每日生產計劃的執行與完成。主管必須根據產品特性與階段制訂 Yield 目標，這個目標需隨產品階段而不斷更新。制訂目標時注意：富有挑戰性且下屬能達到，否則毫無意義。 年度計劃的執行能力: 主管必須清楚瞭解年度計劃的內容，各項指標、目標，年度計劃的策略與方案，帶領下屬朝目標奮鬥。 強化管......