房地產成本控制的意義?

General 更新 2024-12-26

採購成本控制對房地產行業有什麼意義

沒人嫌錢多，降低成本就能創造更多的利潤！

項目成本控制目的與作用

作用是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在於降低項目成本，提高經濟效益。

目的是在於降低項目成本，提高經濟效益。然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入。因為，只有在增加收入的同時節約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。

房地產開發企業如何做好成本管理與控制

摘　要：房地產開發企業由於資金投入大、建設週期長、專業性強、受政策及市場不穩定因素影響大，所以此行業是一個高風險的行業。那麼如何在這種不斷規範和競爭的不斷加劇中實現開發項目的最大經濟效益，就必須對項目的開發進行有效的成本管理和控制，實現集約效益型開發。房地產開發企業要做好成本管理與控制，不僅僅靠財務部門，而是一個涉及拆遷、開發、建築、銷售等一系列部門，成本發生在企業生產經營全過程，從項目決策、徵地、拆遷、勘察、設計、施工、銷售以及到售後服務等一系列環節，發生費用支出，都有成本管理與控制問題。要讓成本管理與控制成為企業文化建設的有機組成部分，這無疑會給企業帶來最大的經濟效益。

如何加強房地產開發項目成本控制和管理

【摘要】成本控制和管理是房地產企業中非常重要的工作，企業要想在激烈的市場競爭中立足，取得良好的社會效益和可實現的利潤，就必須得重視開發項目的成本控制和管理工作，切實提高成本管理水平。【關鍵詞】房地產開發項目；成本控制和管理；競爭；利潤How to strengthen the real estate development and management of project cost controlZhang Hong,Gu Hui-ling (Hebei engineering university economy tube college Handan Hebei 056038)【Abstract】Cost control and management is very important in the real estate enterprises，Enterprise to in the fierce competition in the market based on, obtain good social benefits and can realize profits, he had to emphasis on developing the project cost control and management, enhance cost management level.【Key words】Estate development project;Cost control and management;compete;Profit1.成本控制和管理是每一個企業管理的重心，房地產開發企業更是如此房地產企業是資金和知識密集型的企業，目前隨著國家宏觀調控，銷售成交量開始下滑，房地產商的利潤在逐漸下降，地產業內的競爭在不斷加劇，房地產企業要想在這種激烈的環境中有所發展，必須在開發的項目運營過程中，使項目的風險降低到最小，而確保利潤最大化。

房地產開發企業成本核算研究意義是什麼？寫論文用，越具體越好。。。謝謝！

控制好成本，避免資金鍊斷裂或短缺；引發樓盤的負面影響甚至爛尾樓。

房地產開發所做的一切只為達到工期快銷售快這兩個目的，其實質量在不超出安全範圍的情況下基本上都是睜一隻眼閉一隻眼的，一個工程如果要做到完美，那這個樓盤就死定了。

如何提高房地產開發企業對經濟適用房成本控制重要性的認識?

經適房您還怎麼控制成本。。。。國家建設部對各市的保障房建設都有供材供料的嚴格要求，具體到廚衛的瓷磚品牌、窗架的板材等等等等都有明確的規定。關鍵是這些材料都不便宜啊，說句實話，現在蓋保障房開發商真不掙錢，不賠錢或者能保平已經算不錯了，能賺一點兒的國家還有限定，利潤不能超過3-5%，就這樣，還怎麼要求人家控制成本？？要我說，蓋保障房就應該政府掏錢，政府是實施主體，開發商和老百姓同樣是利益方，蓋出的樓絕對經得住8級地震，就現在蓋這些保障房，唉。。。

房地產行業成本管理過程中存在的主要問題有哪些？

房地產業屬於資金密集型行業，在開發過程中涉及大量的資金運作，是一個高舉高打的行業，因此，房地產企業的成本管理有著非同尋常的意義，許多房企就是由於成本管理失控導致開發成本高居不下，利潤嚴重縮水，開發目標不能完全實現。瑞泉作為一家長期從事房地產企業管理諮詢的專業化諮詢機構，目睹了許多開發企業在成本管理方面存在的問題，在此做一些簡單的分析，期望對開發企業能夠有一些啟迪作用。1、缺乏規範的成本管理制度和體系很多房地產企業雖然都很重視成本管理，但由於缺乏經驗，公司內部一直沒有建立起規範的成本管理體系，包括各類規章制度、崗位職責、控制流程等，不少企業也沒有專門成本管理部門。2、設計變更、現場簽證難以有效控制頻繁發生的各類變更和簽證使很多房地產企業大傷腦筋，一方面難以及時掌握最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施儘可能避免各類不必要變更的發生，變更黑洞使很多地產公司十分頭痛，部分公司甚至屢屢發生倒籤的情況。3、超合同付款時有發生由於合同在執行過程中發生的各類變更很多，再加上各類應扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度很大，少數企業更是在最終結算時才發現已經出現了超付的情況，導致後續工作十分被動，雖然問題很嚴重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。4、無法準確掌握項目建設過程中的最新動態成本目前大多數企業都要等到項目完成後才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發週期內隨時瞭解最新的動態成本狀況，這樣也就難以在項目開發過程中及時發現成本控制上存在的問題並及時解決，而在項目完成後才發現問題已經於事無補了。5、難以實時瞭解大量工程合同的執行進度在項目開發過程企業需要對外簽訂各類工程合同，特別是在項目規模比較大、週期比較長的情況下，合同數量更是可觀，同時合同在執行過程中還會發生各種常見的變更情況，另外還包括合同條款、付款條件、付款申請、付款審核、合同結算等很多和合同相關的各類信息，這麼龐大的信息量在手工管理模式下根本無法實現實時、精確的管理，從而使合同在執行過程中由於信息掌握不充分或難以共享而產生大量的重複工作甚至發生不必要的錯誤。6、難以精確制定資金計劃作為資金密集型行業，房地產企業都非常重視資金流的管理，在項目開發過程中，由於大量不同類型的合同都在不同階段的執行過程中，這樣想在短時間內精確地制定出未來月份或季度的資金計劃幾乎是不太可能完成的任務。現實工作中，雖然財務人員投入了大量的時間和精力制定資金計劃，但由於各類數據每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計算出來的數據實際上已經過時了，難以有效確保數據的及時性和準確性，導致公司高層難以根據及時精確的資金計劃做出正確的決策。7、缺乏對成本歷史數據的積累和分析由於企業沒有數字化的成本管理系統，使以往項目開發過程中發生的各類成本數據都隱藏在厚厚的書面文檔或Word、Excel文件中，無法對歷史數據進行進一步的加工、提煉和深層次的統計分析，使以往的寶貴經驗或教訓不能在新項目中得到有效的應用，難以持續提高企業的成本管理水平。8、難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況目前不少房地產企業自行採購材料設備，在材料設備採購過程中由於涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優惠幅度、價格變動、產品質量、實際應用效果等各類信息非常龐大，目前手工管理模式根本無法隨時掌握各類材料的最新動態，也難以在各項目之間共享這方面的資料，導致在材料採購過程難以準確做出正確的判斷。9、缺乏對供方的全面跟蹤管理在項目開發過程中，企業需要和施工、設計、材料供應等各種類型的專業供方進行合作，特別是對於多項目開發的房地產企業，......

如何進入房地產企業做成本管理工作

一般而言，房地產開發工程是一個複雜的建築實施過程，通過對各種資源進行調度和組合利用，實現預期的建築目標，具有規模大、實施過程複雜等諸多特點。項目管理需要滿足複雜管理系統以及項目管理提出的目標，對全過程進行系統的控制，從而實現預期的目標。成本控制要使得工程項目的建設符合目標成本的要求，只有這樣才能夠確保各方的基本利益，這也是成本控制的最為基本的出發點。從這個角度來看，房地產開發企業如何做好項目的管理與成本控制是具有非常重要的現實意義的。

一、房地產開發企業的項目成本控制概述

房地產開發企業的項目成本控制，是控制理論在項目成本管理中的實際應用。即在項目實施各環節採取一定的控制管理措施，以確保項目實際成本基本符合計劃的管理工作。以控制階段為依據，項目成本控制大致可以分為事前控制、事中控制和事後控制，其中，事前控制主要針對的是可能影響項目成本改變的相關因素；事中控制就是項目實施過程中對成本的控制；事後控制就是項目成本真正出現改變時採取的控制措施。項目成本控制旨在通過對項目各項成本的控制，確保事先制定的成本計劃的切實實現。對項目成本控制的深入研究，有助於項目管理水平的提升、對成本進行有效控制、強化企業成本核算能力、促進經濟效益不斷提高。項目成本控制可以分解為成本預測、成本計劃、成本現場控制、成本核算、成本分析和成本考核等內容。這些環節相互影響，前一個環節為後一個環節的基礎，彼此形成了項目成本控制的主要內容體系。

二、房地產開發企業的項目全過程成本控制

1.設計階段的成本控制

眾所周知規劃設計階段對工程造價的影響非常大，據資料統計，規劃設計階段影響項目投資的可能性為75%。因此加強設計階段的成本控制，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發生，對有效控制工程造價將起到十分重要的作用。因此，項目的投資者首先就要轉變觀念，在設計、規劃方案的評審階段，從對功能、外型、規模的過分追求中脫離出來，考慮質量價格比以及功能價格比的取捨問題，從而有效的利用設計、規劃方案的評審階段控制工程項目成本。

2.招投標階段的成本控制

通過招投標來選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。房地產企業在招標過程中，不要一味的追求最低的投標報價，而是對工程造價進行了科學的計算之後，在確保施工企業獲得合理利潤以及保證施工質量的前提下，通過競爭獲得合理低價。同時，通過招標詢價，及時瞭解最新的人、材、機單價，加強對成本的控制。

房地產開發商應對整個項目的開發做好定位、營運方案，並向各有關職能部門及所委託的工程管理公司就營運方案進行技術交底，給出明確的各項成本控制指標，對成本控制、開發意圖有一個統一的意識。工程管理公司再將各項控制指標細分到工程管理的各專業、各環節，以指導下一步的設計、工程招標發包、現場管理等各項工作。

關於房地產企業成本分析報告

淺談房地產開發項目成本管理中存在問題的原因及對策

一、房地產開發項目成本管理中存在

問題的原因分析

房地產開發項目成本管理中存在問題

的原因是多方面的，主要來說，有以下幾

個方面：

1、開發成本管理的思維滯後性

長期以來，重規模、輕效益，重數量、

輕質量，重過程、輕決策的觀念和做法，使

不少房地產開發企業在經營中比較重視開

發規模的大小，以規模作為衡量一個開發

企業實力和企業領導者政績的主要指標，

卻忽視其中能產生效益的規模；一些企業

的土地是通過劃撥或各種模式以其他非市

場途徑取得的，對他們來說，成本僅僅是

滿足會計報表需要的數字遊戲。這就造成

了開發成本管理的思維滯後性。

2、成本管理的過程缺乏科學性

一些房地產開發企業的成本往往缺乏

經營管理的內涵，忽視了為管理決策服務

的目的。一般開發項目的成本核算只有在

項目結算時才進行，這樣做在財務上具有

一定的合理性，但對於動態的開發過程而

言，則掩蓋了企業經營管理中的問題。特

別是對於長期大規模滾動開發的企業，難

以反映出開發項目的真實成本。

3、成本管理體系缺乏全面性

一些開發企業僅僅把開發項目的成本

管理當成是單項成本的控制工作，如土地

成本、規劃設計費、配套設施費等的控制，

在管理上通常的作法是每審核撥付一筆款

項時簡單地砍上一刀。這樣做的結果是，

在某一方面，成本看似控制住了，但是，項

目在選址、規劃、設計、定位包裝過程當中已經存在的問題，卻在施工和銷售過程

中不斷地暴露出來。開發成本變成了開口

成本，成本管理變成了單純的成本控制，

企業被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有

設法去防止漏洞的產生。

4、成本管理制度缺乏監督性和激勵性

房地產開發由於週期較長、涉及成本

範圍較廣，在成本管理制度執行過程中，

各方討價還價、黑箱操縱的餘地較大，使

成本管理制度變成了一紙空文。不少企業

現行成本管理制度的突出問題是缺乏監督

性和讓參與者自覺自願完善成本管理的激

勵性。

二、房地產開發項目成本管理中存在

問題幾點對策

房地產開發項目成本管理中存在問題

的原因是多方面的，因此其解決方式也是多

方面的，本文在此僅就其幾個方面提出對

策：

1、確定成本管理戰略——面向市場的成

本管理

成本管理戰略是企業經營戰略的核心

支柱，它貫穿於經營戰略的全過程，凡經

營戰略中應當考慮的問題在成本管理戰略

中都應當加以考慮。

（1）企業成功管理戰略的目標：立足

於用戶滿意

使用戶滿意是企業每一環節和部門都

需要考慮的問題。隨著現代企業之間競爭

的加劇，滿足用戶不同層次的需求，就成

為一個開發項目取得成功的重要保證。房

地產作為商品，其價格具有地域性和差別

性。成本越低，企業的價格就越富有競爭

性，企業獲利的空間越大。但是成本管理

的結果最終要由用戶是否認知企業的產

品、是否滿意企業的產品來決定。忽視了

用戶滿意，成本再低也無法使利潤得以實

現。

（2）企業成本管理戰略的實施對象：

從時間和空間上展開的動態業務過程

傳統成本管理僅以企業內部資金運動

過程中的價值耗費為對象，但成本管理戰略表現為一個動態的過程，它不僅是對某

一時點上開發項目成本的核算與檢查。在

時間上，它貫穿於項目開發的全過程，從開

發項目尚未正式確定起，就要從成本上研

究項目是否可行，然後在實施中加以監控，

直至項目全部完成後再總結分析。在空間

上，它突破了單純的財務核算成本或是預

算部門招投標控制成本的界限，貫穿於房

地產開發的每一個環節，從產品定位到規