個人戰略目標是什麼?

五年內的個人目標和職業目標分別是什麼？

分析：這個問題是用來了解你的計劃能力的，通過這個問題，主考官償時還可以知道你的目標是否符合企業對員工的職業生涯規劃。

正確回答：從現在起的五年之內，我希望能夠在一個很好的職位上沉澱幾年，而且最好有一次晉升，然後就期待著下一步。不管是向上晉升，或者是橫向調動，對我個人來說，我希望自己在管理水平或專業技能上有更大的進步，為企業創造更多效益，我希望能找到一家願意做相互投入的企業奮鬥一段時間。

評論：這個問題沒有回答得過分具體（那樣可能會產生漏洞），而且它表明你有雄心，並且思考過在企業中的成長方式。通過表達橫向調動和向上提升的願望，表明你是一個有靈活性的人。最好能結合事先了解的一些企業文化來有針對性的回答和企業一致的目標。

如何做個人戰略規劃

你最大的理想是什麼？

10年後你希望自己成為什麼樣子？為了實現理想在10年中該做些什麼？

5年後你希望自己成為什麼樣子？為了實現理想，在5年內該做些什麼？

在5年的計劃中，到了第3年，應該實現哪些階段性目標？

到了第2年，要實現5年計劃中的哪些階段性目標？

明年，要實現哪些階段性的目標？

怎樣做個人的戰略規劃?

中美嘉倫常年為企業服務，經常會涉及到企業的戰略已經人力資源方面的問題。個人戰略的規劃中美嘉倫建議大家應該首先明確一下的問題：

個人戰略有什麼用？

首先，做個人戰略的核心是什麼？就是讓個人獲得絕對成長。

“絕對成長”是什麼意思？意思就是我們要把我們每個人的成長標杆放在外面，而不是內部。比如說，如果我們是一個小團隊，如果我比你差，在別的公司裡，遇見這樣的情況我可能就會很鬱悶；再比如說，為什麼有的公司不願意開放，不願意互相幫助呢？就是因為當我發現你比我強的時候，我就要想辦法把你幹掉；或者我要想方設法比你更強，但是這種方式所帶來的只是相對成長。

所以說絕對成長就是說絕對不在公司內部比，應該跟自己的過去和外部同樣條件的人相比。

如果我在一家公司，我的成長比外面同樣條件的人好，比我的過去好，那麼，哪怕我現在做的再差，我都是進步的。

個人戰略的意義就是一定要讓個人的內心獲得一種安寧。為什麼會安寧呢？因為獲得了絕對成長。

人為什麼很浮躁？為什麼很難受？為什麼做事沒有耐心，心理不安寧？內心總覺得你多了我少了，你好了我差了？這樣接下來怎麼樣？接下來我就要跟你幹仗。所以如果一個東西做出來不能讓一個人的內心獲得安寧的話就不是一個戰略。因此，公司做戰略的出發點首先是個人的絕對成長。個人成長最重要的標誌就是，當你把一個戰略做出來以後，內心就會特別安寧。哪怕讓我痛苦三年我都願意，比如說我的志願是上MBA，或者上三年研究生，那麼上MBA、上研究生的時候會怎麼樣？會沒有錢，但我會難受嗎？不會，因為根據我的戰略就知道這幾年我就是要吃苦，我不跟你比，我跟我的戰略比，我跟以後比，所以現在我不如你，但三年之後我就會比你強。比如說上了三年高中以後上大學，而有人不上大學，上了大學的人還要交學費，不上大學的人還可以掙錢，但你為什麼不難受呢？這就是個人戰略，我選擇了上大學，而你選擇了工作。為什麼你選擇了上大學會獲得安寧呢？是因為你獲得了成長。

所以在我們定義個人戰略的時候要非常清楚，如果一個戰略的定義出來後不能讓自己獲得內心的安寧，不能夠坐在這裡一兩年而心理覺得很平和，讓自己每當遇到任何問題的時候，都可以回到這個戰略上來的話，那這個戰略就是錯誤的，這就不是戰略。

只有戰略才可以解釋一個人的行為和終極意義

所謂的個人戰略就是讓一個人的內心在未來的兩三年裡都會非常的平和，無論別人怎麼講，無論別人怎麼對付你都沒有問題，因為你有你的戰略在支撐，根本不在乎別人怎麼打擊你。包括你去幫助一個人都不指望他回報你，你幫助他就是你的戰略，你的戰略就是學會幫助別人，別人愛回報就回報，不回報也沒關係。那麼什麼叫“相對”呢？你幫了別人就要回報，別人不回報你，你就會恨他，這就是“相對”。難道這樣不對嗎？你會想我憑什麼幫你呢？沒有戰略的人就是這樣的人，這樣的人永遠得不到安寧。

我們可以保證長週期的公平，長時間的總體回報是清楚的。你幫助我了，我當時沒有回報你，但我心裡知道，我心裡記著，下次我再幫你。但是你幹嗎非要我馬上幫你呢？你是放債嗎？但是很多人就是在放債。就像債務一樣，當你幫助別人的時候，你立馬就要別人還，不還就立刻出問題。

而個人戰略的核心就在這個地方，它指導你的一切行為，讓你一切行為的出發點都來之於戰略。只有戰略才可以解釋一個人的行為和終極意義，個人戰略只要解釋了你的內在平和、內在安寧就可以了，這就是戰略。為什麼有人很強大？強大不是因為你有力氣，有戰略的人都很強大。沒有戰略的人都不會強大。所以戰略一定要起到這個作用。

所以，戰略對於個人的意義就是絕......

什麼叫戰略？什麼叫目標？

一：戰略（strategy）

最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，“strategy”一詞源於希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認為是西方第一本戰略著作。在中國，戰略一詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。在現代“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領骸的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

1.作戰的謀略。

唐 高適 《自淇涉黃河途中作》詩之十一：“當時無戰略，此地即邊戍。” 清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓子語》：“公一生戰略，具載國史。”

2.指導戰爭全局的計劃和策略。對戰術而言。

洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇五：“兵書上說得好：戰略與戰術乃二個全異之行動。戰術是關於戰鬥諸種行動之指導法，戰略乃連繫配合各種戰鬥之謂。戰略為作戰之根源，即創意定計；戰術乃實行戰略所要求之手段。” 郭沫若 《洪波曲》第七章一：“敵人最初的計劃，據傳是將採取大迂迴的包圍戰略。”

3.比喻在一定歷史時期指導全局的方略。

毛澤東 《在省市自治區黨委書記會議上的講話》：“調動一切積極力量，為了建設社會主義。這是一個戰略方針。” 鄧小平 《高級幹部要帶頭髮揚黨的優良傳統》：“我們一定要認識到，認真選好接班人，這是一個戰略問題。”

二：目標：

1. 射擊、攻擊或尋求的對象。 柳青 《銅牆鐵壁》第一章：“人一亂跑開就壞了，正好成了掃射的目標。” 碧野 《我們的力量是無敵的》第二章：“因為不讓敵人發現目標，全團的各營各連隊都不生火做飯，只吃乾糧。”

2. 想要達到的境界或目的。 毛澤東 《關於中華人民共和國憲法草案》：“我們的總目標，是為建設一個偉大的社會主義國家而奮鬥。” 沉從文 《＜沉從文散文選＞題記》：“由我自己說來，我所有的作品，都還只能說是一個開端，遠遠沒有達到我的目標。” 王西彥 《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能夠順利地朝著目標前進。”

三：兩者的實質及關係：

“目標”是你想要的東西，“戰略”是你怎樣得到這個東西。

四：回答問題：

“未來5年的要達到什麼樣的程度，10年之後要達到什麼的程度。”這是“目標”！

希望以上內容對您有所幫助，如有不妥之處，敬請批評指正！

參考資料：百度百科

一個人的奮鬥目標是什麼?什麼叫目標？

個人職業目標按時間可以分為短期目標、中期目標、長期目標和 人生目標。

1．短期目標

通常是指時間在一至兩年內的 目標，是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化，是最清楚 的目標。其主要特徵主要有：

(1)目標具備可操作性； ． (2)明確規定具體的完成時間； (3)對現實目標有把握； (4)服從於中期目標； (5)目標可能是自己選擇的，也可能是企業或上級安排的、被動接 受的； (6)目標需要適應環境； (7)目標要切合實際。

2．中期目標

一般為三到五年，它相對長期目標要具體一些，如參加一些旨在提 高技術水平的培訓並獲得等級證書等。其特徵主要有：

(1)通常與長期目標保持一致； (2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標； (3)用明確的語言來定量說明； (4)對目標實現的可能性做出評估； (5)有比較明確的時間，且可做適當的調整； (6)基本符合自己的價值觀，充滿信心，願意公佈於眾。

3．長期目標

時間為五年以上的目標，它通常比較粗、不具體，可能隨著企業內 外部形勢的變化而變化，在設計時以畫輪廓為主。它的主要特徵有：

(1)目標有可能實現，具有挑戰性； (2)對現實充滿渴望； (3)非常符合自己的價值觀，為自己的選擇感到自豪； (4)目標是認真選擇的，和社會發展需求相結合； (5)沒有明確規定實現時間，在一定範圍內實現即可； (6)立志改造環境。

4．人生目標

是指整個人生的發展目標，時間長至4 0年左右。 一般說來，短期目標服從於中期目標，中期目標服從於長期目標， 長期目標又服從於人生目標。具體實施目標，通常是從具體的、短期的 目標開始的。

四個全面戰略佈局中，什麼是戰略目標

戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。戰略目標不止一個，而是由若干目標項目組成的一個戰略目標體系。

宏觀性

戰略目標是一種宏觀目標。它是企業對企業發展的一種總體設想，它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業的未來的一種較為理想的設定。它所提出的，是企業整體發展的總任務和總要求。它所擬定的，是企業整體發展的根本方向。因此，人們所提出的企業戰略目標總是高度概括的。

長期性

戰略目標是一種長期目標。它的著眼點是未來和長遠。戰略目標是關於未來的設想，它所設定的，是企業職工通過自己的長期努力奮鬥而達到的對現實的一種根本性的改造。戰略目標所規定的，是一種長期的發展方向，它所提出的，是一種長期的任務，絕不是一蹴而就的，而是要經過企業職工相當長的努力才能夠實現。

相對穩定性

戰略目標既然是一種長期目標，那麼它在其所規定的時間內就應該是相對穩

定的。戰略目標既然是總方向、總任務，那麼它就應該是相對不變的。這樣，企業職工的行動才會有一個明確的方向，大家對目標的實現才會樹立起堅定的信念。當然，強調戰略目標的穩定性並不排斥根據客觀需要和情況的發展而對戰略目標作必要的修正。

全面性

戰略目標是一種整體性要求。它雖著眼於未來，但卻沒有拋棄當前；它雖著眼於全局，但又不排斥局部。科學的戰略目標，總是對現實利益與長遠利益，局部利益與整體利益的綜合反映。科學的戰略目標雖然總是概括的，但它對人們行動的要求，卻又總是全面的，甚至是相當具體的。

可分性

戰略目標具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是可分的。戰略目標作為一種總目標、總任務和總要求，總是可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。人們只有把戰略目標分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰略目標是可分的，因此才是可實現的。

可接受性

企業戰略的實施和評價主要是通過企業內部人員和外部公眾來實現的，因此，戰略目標必須被他們理解並符合他們的利益。但是，不同的利益集團有著不同的甚至是相互衝突的目標，因此，企業在制定戰略時一定要注意協調。一般的，能反映企業使命和功能的戰略易於為企業成員所接受。另外，企業的戰略表述必須明確，有實際的含義，不至於產生誤解，易於被企業成員理解的目標也易於被接受。

可檢驗性

為了對企業管理的活動進行準確的衡量，戰略目標應該是具體的和可以檢驗的。目標必須明確，具體地說明將在何時達到何種效果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是，由於許多目標難以數量化，時間跨度越長、戰略層次越高的目標越具有模糊性。此時，應當用定性化的術語來表達其達到的程度，要求一方面明確戰略目標實現的時間，另一方面須詳細說明工作的特點。

可挑戰性

目標本身是一種激勵力量，特別是當企業目標充分的體現了企業成員的共同利益，使戰略大目標和個人小目標很好的結合在一起的時候，就會極大的激發組織成員的工作熱情和獻身精神。

你個人為自己制定了怎樣的財務目標和戰略目標?

.自我認識

根據自身的瞭解和大家的評價，發現自己在學習上還存在問題，雖然能不斷更新自己的知識，能很快接受新事物;但是學習上不夠細心，導致效率不高。在做事情上總是很難做到細心，粗心可是做財務一大忌，因此一定要在今後的學習，生活以及工作中不斷改善。

生活工作上，自己適應能力還不錯，主要是因為自己性格比較開朗、為人誠實、樸實、踏實，這使自己在和人溝通上比較順暢;能為集體盡力，職業操守高，所以在工作上可以很快打開局面。

三.個人規劃

每個人的職業生涯大致可分成三個階段:

第一階段:成長階段，即在校學習階段。

第二階段:探索階段，通常是畢業後一到兩年。處於對個人能力和素質的培養階段。

第三階段:維持階段，工作相對較穩定，職業變動也較謹慎。

第一階段 成長階段

大學是我們人生的一個重要的階段。要充分把握大學短暫的時間，掌握必須的專業知識和技能。成功屬於有準備的人，同學們在慢慢適應學習生活環境的過程中，還要注意確立遠期發展目標，從個人興趣愛好、思維方式、知識結構、拼搏精神等多方面進行全面綜合，制訂並不斷完善大學的學習規劃，為畢業後的新一輪挑戰增加籌碼。

首先，在一年級，從被動轉向主動，成為自己未來的主人。打牢地基，觀念上將“要我學”變為“我要學”，腳踏實地學好基礎課程，特別是英語。在大規劃下要做小計劃，堅持每天記英語單詞、練習口語，並從大一開始就堅定不移地學下去。根據自己的實際情況考慮是否修讀雙學位或輔修第二專業，並儘早做好資料準備。要和師哥師姐們進行交流，尤其是大四的畢業生，初步瞭解自己的專業，詢問就業情況，大一學習任務不重，多參加學校活動，積極參加學校活動，增加交流技巧，提高人際溝通能力，擔當一定的職務，提高自己的組織能力和交流技巧，為畢業求職面試練好兵。學習計算機知識，輔助自己的學習。

到了二年級，在這一年裡，既要穩抓基礎，又要做好由基礎課向專業課過渡的準備，並要把一些重要的高年級課程逐一瀏覽，以便向大三平穩過渡。適當選讀其它專業的課程，使自己知識多元化。要積極參加學生會或社團等組織，提高基本素質，鍛鍊自己的各種能力，同時檢驗自己的知識技能。由於現在的公司招聘的員工都需要有一定的工作經驗，因此我要嘗試兼職、社會實踐活動，培養堅強的毅力，提高自己的責任感、主動性和受挫能力。還要不斷增強英語口語能力和計算機應用能力。通過英語和計算機的相關證書考試，並開始有選擇地輔修其他專業的知識充實自己。

到了三年級，主動加深專業課的瞭解，一定要全身心的投入到學習中去。大二下學期要多向大三的師兄師姐打聽求職信息、面試技巧和職場需求情況，瞭解蒐集工作信息的渠道，請教寫求職信、個人簡歷的經驗，積極嘗試，以提高求職技能。並在假期開始為自己心目中的職業進行實踐。大三下就可以對前兩年的準備做一個總結。然後，開始畢業後工作的申請，利用學校提供的條件，瞭解就業指導中心提供的用人公司資料信息、強化求職技巧、進行模擬面試等訓練，儘可能地在做出較為充分準備的情況下進行施展演練。積極參加各種招聘活動，在實踐中檢驗自己的積累和準備，預習或模擬面試，參加面試。目標既已鎖定，該出手時就出手了。求職的，編寫好個人求職材料，進軍招聘活動，多到求職網站和論壇轉一轉，你自然會享受到勤勞的果實。

第二階段 探索階段

在這個階段，工作變動比較頻繁。我要根據自身的情況，把握時機，適當地變換自己的工作環境，找到一份適合自己的工作。與此同時，在變動後要儘快適應工作。還有，針對如今的社會上缺乏高級財務人員，要在......

如何實現個人戰略規劃

王金陽顧問觀點：　　如何做個人戰略呢？個人戰略只有四步。這四步決定了您這一生的成就。如何作個人戰略，大家請記住，戰略並不是實操，戰略是一流的設計而已。他只是一個思路，不是實際操作。每一個人都有一個腦袋，每個人都有一個想法，但是我們講，真理永遠把握在少數人手裡。每個人都有一個思路，但是思路可能是三流的、五流的、或者不入流的。　　第三步，羅列阻礙自己成功的各種因素。第四步，案例：成功實現了職業生涯規劃的邁克爾——通過邏輯分析，用一種機制來解決個人成功問題。邁克爾就是這樣做並且成功的。邁克爾知道寫歌詞不是自己的專長，所以他又找了一個名叫凡內芮的年輕人來合作。凡內芮瞭解邁克爾對音樂的執著。然而，面對那遙遠的音樂界及整個陌生的美國唱片市場，他們一點渠道都沒有。　　凡內芮聽完後說：“好，既然你已經確定了，我們就把這個目標倒過來看。如果第五年，你有一張唱片在市場上，那麼你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。　　那麼你的第二年，一定是要有很棒的作品開始錄音。　　那麼你的第一年，就一定是要讓你所有要準備錄音的作品全部編曲，排練好。　　那麼你的第六個月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然後讓你自己可以一一篩選。　　那麼你的第一個月，就是要把目前這幾首曲子完工。　　凡內芮一口氣說完了上述的這些話，停頓了一下，然後接著說：“你看，一個完整的計劃已經有了，現在你所要做的，就是按照這個計劃去認真地準備每一步，一項一項地去完成，這樣到了第五年，你的目標就實現了。”說來也奇怪，恰好是在五年後，即1982年，邁克爾的唱片開始在北美暢銷起來，他一天二十四小時幾乎都忙著與一些頂尖的音樂高手一起工作。這個故事，完全能夠證明，做好個人職業生涯規劃應該遵循什麼路子來走！在這個社會上沒有敵人，唯一的敵人是自己，所以這就是需要做職業規劃和職業突破的原因。比如，戰略設計的第一步是我憑什麼成功。憑什麼不是憑內在的東西，而是憑外在的需求來成功。我成功不是我的內在本事，是社會上有很多人需要，市場上有很多人需要，少了就不行。所以戰略設計的第一個問題是解決我憑什麼成功的問題；再比如，矛盾是怎麼產生的？為什麼你人際關係不好，那是因為你還不知道自己想要什麼？如果不知道自己要什麼，那肯定就會天天揪別人的問題。您揪別人的問題有什麼用呢？都不知道自己想要什麼！您不就是想要您想要的嗎？那為什麼不問，怎麼得到想要的？恆記萬馬諮詢觀點：

簡述互聯網 行動的戰略目標是什麼

10月29日，中共中央十八屆五中全會順利閉幕。會議通過了“十三五”計劃並出臺了一系列重大政策，包括“允許普遍二孩”及“普及高中教育”等。會議強調，實現“十三五”時期發展目標，破解發展難題，厚植髮展優勢，必須牢固樹立並切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。值得注意的是，信息時代的時髦詞彙“互聯網+”與“大數據”也被寫入了會議公報。

在五中全會提出的5大發展理念中，“創新”被置於首位。

全會提出，堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風。必須把發展基點放在創新上，形成促進創新的體制架構，塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展。培育發展新動力，優化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，激發創新創業活力，推動大眾創業、萬眾創新，釋放新需求，創造新供給，推動新技術、新產業、新業態蓬勃發展。拓展發展新空間，形成沿海沿江沿線經濟帶為主的縱向橫向經濟軸帶，培育壯大若干重點經濟區，實施網絡強國戰略，實施“互聯網+”行動計劃，發展分享經濟，實施國家大數據戰略。深入實施創新驅動發展戰略，發揮科技創新在全面創新中的引領作用，實施一批國家重大科技項目，在重大創新領域組建一批國家實驗室，積極提出並牽頭組織國際大科學計劃和大科學工程。大力推進農業現代化，加快轉變農業發展方式，走產出高效、產品安全、資源節約、環境友好的農業現代化道路。構建產業新體系，加快建設製造強國，實施《中國製造二○二五》，實施工業強基工程，培育一批戰略性產業，開展加快發展現代服務業行動。構建發展新體制，加快形成有利於創新發展的市場環境、產權制度、投融資體制、分配製度、人才培養引進使用機制，深化行政管理體制改革，進一步轉變政府職能，持續推進簡政放權、放管結合、優化服務，提高政府效能，激發市場活力和社會創造力，完善各類國有資產管理體制，建立健全現代財政制度、稅收制度，改革並完善適應現代金融市場發展的金融監管框架。創新和完善宏觀調控方式，在區間調控基礎上加大定向調控力度，減少政府對價格形成的干預，全面放開競爭性領域商品和服務價格。

發展“互聯網+”與國家大數據戰略已經被寫入五中全會公報

觀察者網注意到，在全會公報中“互聯網+”和國家大數據戰略被置於重要地位。

那麼問題來了，到底什麼是互聯網+？

據人民網報道，“互聯網+”戰略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個建議之一，李克強提出的“互聯網+”實際上是創新2.0下的互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進。

簡單地說就是“互聯網+XX傳統行業=互聯網XX行業”，雖然實際的效果絕不是簡單的相加。

馬化騰解釋說，“互聯網+”戰略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。“互聯網+”是一個趨勢，加的是傳統的各行各業。過去十幾年，互聯網的發展很清楚地顯示了這一點：加媒體產生網絡媒體，對傳統媒體影響很大；加娛樂產生網絡遊戲；加零售產生電子商務，現在已經很大；最近互聯網金融非常熱，互聯網將讓金融變得更有效率，更好地為經濟服務，符合“普惠金融”的精神。

全國人大代表、小米CEO雷軍也更新了他的微博，這樣寫道：找到了總理政府工作報告中提到的“互聯網+”行動計劃的官方解釋。然後是一條長微博：

互聯網隨著信息通信技術的深入應用帶來的創新形態演變，本身也在演變變化並與行業新形態相互作用共同演化，如同以工業4.0為......

什麼是主要發展戰略目標和階段目標

產品的商業計劃書中的戰略目標，那一般是一個較長時間（三年，五年，或十年）能實現的市場目標，比如銷售量，銷售金額，也可以是市場份額，也可以是市場覆蓋的區域等。至於階段目標，是在實現戰略目標的過程中，各個階段能達到的目標，比如戰略目標定的是三年，階段性目標可以是第一個季度，半年，一年，二年，三年這五年指標。