企業的組織形式有哪些?

企業的組織形式主要有哪幾種

法人企業或者非法人企業

個人獨資企業，合夥企業（普通合夥，有限合夥，特殊有限合夥企業），個體工商戶，有限責任公司，股份有限公司

外商獨資企業，外商合夥企業，外商合作企業

按組織形式劃分有哪些企業類型？

根據組織形式來分類的話基本分為三種：

個人獨資企業

合夥企業

公司

企業、公司的主要形式有哪些？

公司：

公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。根據現行中國公司法（2005），其主要形式為有限責任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責任保護。

公司的主要形式：

公司的主要形式為無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司，其區別於非盈利性的社會團體、事業機構等。現行中國公司法規定的公司分為有限責任公司和股份有限公司。

無限責任公司：是指全體股東對公司債務承擔無限連帶清償責任的公司。

有限責任公司：是指公司全體股東對公司債務僅以各自的出資額為限承擔責任的公司。

兩合公司：是指公司的一部分股東對公司債務承擔無限連帶責任，另一部分股東對公司債務僅以出資額為限承擔有限責任的公司。

股份有限公司：是指公司資本劃分為等額股份，全體股東僅以各自持有的股份額為限對公司債務承擔責任的公司。

股份兩合公司：是指公司資本劃分為等額股份，一部分股東對公司債務承擔無限連帶責任，另一部分股東對公司債務僅以其持有的股份額為限承擔責任的公司。

企業：

企業一般是指以營利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本和技術等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。

在商品經濟範疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

企業的分類：

（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合夥企業、公司制企業。公司制企業又分為有限責任公司和股份有限公司

（二）以投資者的地區不同分為：內資企業、外資企業和港、澳、臺商投資企業。

（三）按所有制結構可分為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業和外資。

（四）按股東對公司所負責不同分為：無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。

（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。

（六）按公司地位類型可分為：母公司、子公司。

（七）按規模可分為：特大型企業、大型企業、中型企業、小型企業和微型企業。

（八）按經濟部門可分為：農業企業、工業企業和服務企業等等。

（九）按企業健康程度可分為：相對比較健康的隨機應變型企業、軍隊型企業、韌力調節型企業，和相對不健康的消極進取型企業、時停時進型企業、過度膨脹型企業、過度管理型企業。

企業的組織形式有哪些

(一)董事會制 具有法人資格的合作企業，一般實行董事會制。董事會是合作企業的最高權力機構，決定合作企業的重大問題，董事長、副董事長由合作各方協商產生;中外合作者的一方擔任董事長的，由他方擔任副董事長。(二)聯合管理制 不具有法人資格的合作企業，一般實行聯合管理制。聯合管理機構由合作各方代表組成，是合作企業的最高權力機構，決定合作企業的重大問題。中外合作者的一方擔任聯合管理機構主任的，由他方擔任副主任。(三)委託管理制 經合作各方一致同意，合作企業可以委託中外合作一方進行經營管理，另一方不參加管理;也可以委託合作方以外的第三方經營管理企業。(四)議事規則 合作企業的董事會會議或者聯合管理委員會會議每年至少召開一次，由董事長或主任召集並主持。董事長或者主任因特殊原因不能履行職務時，由副董事長、副主任或者其他董事、委員召集並主持。

公司的組織形式是什麼？

根據市場經濟的要求，現代企業的組織形式按照財產的組織形式和所承擔的法律責任劃分。國際上通常分類為：獨資企業、合夥企業和公司企業。

目前企業的類型有哪些

按照企業財產組織方式劃分，有獨資企業、合夥企業、公司企業。

Ø按照企業組織形式劃分，有公司企業和非公司企業。公司企業又分為有限責任公司和股份有限公司，有限責任公司包括有獨資公司；股份有限公司又分為上市公司和非上市公司。

Ø按照企業所有制形式劃分，有全民所有制企業、集體所有制企業、外商投資企業（包括中外合資經營企業、中外合作經營企業和外商獨資企業）及私營企業。

Ø按照企業在社會再生產過程中職能劃分，有工業企業、商業企業、建築企業、金融企業等。

在公司企業登記過程中，企業類型是按照資本構成和責任形式即按組織形式劃

分的，在非公司企業登記過程中，企業類型是按經濟性質劃分的。

p有限責任公司：股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；

p股份有限公司：股東以其認購的股份為限對公司承擔責任；

p國有獨資公司：國家授權投資機構或者國家授權的部門單獨投資設立的有限責任公司；

p個人獨資企業：依照本法在中國境內設立，由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體；

p合夥企業：自然人、法人和其他組織依照法律在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業；

p個體工商戶：生產資料屬於私人所有，主要以個人勞動為基礎，勞動所得歸個體勞動者自已支配的一種經濟形式（個體工商戶有個人經營、家庭經營與個人合夥經營三種組織形式，由於個體工商戶對債務承擔無限責任，所以個體工商戶不具備法人資格。）；

p外商投資企業：外國企業和其他經濟組織或個人以各種方式在中國境內投資，並依法律設立的承擔民事責任的企業（包括：外商獨資企業、中外合作企業、中外合資企業）；

p三來一補：來料加工、來樣加工、來件裝配及補償貿易的統稱；

p私營企業：由自然人投資設立或由自然人控股，以僱用勞動為基礎的營利性經濟組織；

p全民所有制企業：指生產資料歸全體人民所有，由國家作為代表行使所有權，從事商品生產經營活動，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算，以營得為目的的企業；

p集體所有制企業：指生產資料或財產歸勞動群眾集體所有，勞動群眾共同勞動，實行按勞分配為主、適當分紅為輔、提取一定公共積累企業。

企業的組織形式都有哪些

企業的組織形式：有限責任公司，股份有限公司，個人獨資公司，一人有限公司，合夥企業、合作企業，鼎營企業，外商投資公司等

常用的企業組織結構模式有哪幾種

常見組織結構： 直線制 　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。 職能制 [Functional Structure] 　　職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。 　　職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。 直線－職能制 直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。 它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。 直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。 事業部制 [Divisional Structure] 事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，......