海爾的產品組合有哪些?
海爾主營業務的產品組合圖表
房地產公司的存貨是指開發產品、開發成本、庫存材料
就市場地位，海爾的產品組合為什麼那麼成功？
海爾產品組合策略中除了金融和信息產業，對外公開的產業還包括：藥業、物流、生物工程、家居集成等等，甚至還經營著餐飲業、旅遊、菸酒糖茶等“小生意”。現在海爾幾乎製造“一切用電的東西”，而且還製造機器人、芯片、特種鋼、以及電動剃鬚刀。對此，我認為海爾產品組合策略多元化不如精細化 。 前有一條消息應該引起我們的注意。據國家經貿委資源司介紹：我國目前電冰箱的社會保有量已經達到1.2億臺，洗衣機1.7億臺，20世紀80年代或90年代投入使用的電冰箱、洗衣機、絕大多數到了報廢期。預計今後幾年，我國需要報廢和回收、處理的家用電器數量將有大副提升。 這預示著什麼？任何一個行業都有自己的輪迴週期，當市場暫時飽和以後，確實我們再想提高銷售量很難，但此時我們企業完全可以在產品功能上下功夫，把行業做深做細。而絕非盲目地走多元化擴張路線。 家電領軍企業海爾集團能否把握好這次機會，專心做好自己的本行，把冰箱、洗水機、空調等白色家電業做深。在這一個新的輪迴裡有所作為。多掌握些核心技術，別老讓人家牽著鼻子走；早點解決自己的產權問題，讓自己的財務透明一點，讓人家看懂你實實在在的銷售收入吧；消除國際投資界對你的質疑，這是早日打通資本市場的通道的最好的戰略！ 簡單回顧一下海爾集團涉入金融業的痛苦經歷。 自從2001年以來，海爾在金融服務業的步伐一直都很草率（很不成熟的表現），從一開始，海爾就打算與國際接軌，走GE（通用電氣公司）的產融結合的路子（GE目前面臨產品過雜的瓶頸），張瑞敏的最終目標是：在海爾未來的利潤中，產業和金融各佔一半。 2001年12月26日，在海爾集團成立17週年之際，張瑞敏出資6億元控股青島商業銀行——這被看成是海爾進軍金融領域的第一步。但是由於銀行規模很小，服務網點少，金融產品也有限，很難取信於大客戶，目前盈利甚微。 02年初海爾出資1.3億元從鞍山市財政局受讓鞍山信託公司20％的股份。結果不到一年的就上演“離婚”的結局。 02年海爾投資以4.7億元獲得20％控股權，成為長江證券第一大股東。3年後我們聽到海爾作為第一大股東將退出長江證券的聲音。 海爾在金融的佈局只有與紐約人壽保險的合資公司看起來是成功的，但這個項目未來究竟能夠獲得什麼樣的回報，目前可能很難作出結論。 對於海爾在產融結合方面的佈局，北京錫恩企業管理顧問公司總裁姜汝祥認為，國外很多成功的大公司是靠專業化發展的，世界上只有一個GE在多元化和金融業務上取得很大成功。海爾給自己設置了很高的目標，但是海爾的家電品牌能否延伸到金融行業還有待觀察。 海爾在IT、藥業和家居等行業的波折不細說。 簡單列舉幾個對海爾的建議： 一、堅決砍掉信息產業（海爾手機、海爾電腦、集成電路和海爾軟件）。海爾電腦的前景不容樂觀，只靠低價格策略在市場中半死不活地堅持著。在信息產業其它領域的鋪設均顯現出疲態，有的眼看就要堅持不下去。 以手機為例，海爾目前在通訊業的局面，已經是秋後黃花，積重難返。早點放棄，早點解脫。 二、果斷賣掉海爾藥業。海爾藥業每年一兩個億的收入實在是有點弱小。“96年海爾藥業有限公司成立到現在都11年了，我們簡單的做個市場調查去大街路人問問，有幾個人聽說過海爾藥業？ 三、傢俱業應該大力發展。海爾介入家居業常規來說前景還是不錯的，按照海爾家居公司的設想，將家電、整體廚房、整體衛浴等全部自己掌控的功能部品整合到一個家中，只需加上一點設計和一點施工，不僅可以發揮自己生產源頭的成本優勢，而且可以藉助家電一體化的智能概念，迅速贏得市場。海爾家居曾以“精裝修集成專家”聲名在外，“給我一個毛坯房還您一個溫......
海爾集團產品組合的廣度、長度、深度與關聯性？
能提供給你的大多數是海爾內部人，提供給你叫洩露信息安全，哈哈哈哈
對於涉及多個業務的企業,其理想的產品組合是什麼
一個企業，不管設計業務有多廣，其核心主題就是效益，即追求企業效益最大化。至於產品怎麼組合能夠取得效益最大化，則取決於市場需求，即產品組合要跟隨市場需求來變，不能一成不變的以一種產品組合來定天下，不同的地區需要考慮不同的產品組合，不同的消費群體要考慮不同的產品組合。
產品組合的長度、寬度、深度分別是什麼
所謂產品組合的長度是指一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數。所謂產品組合的寬度，是指一個企業有多少產品大類。所謂產品組合的深度，是指產品大類中每種產品有多少花色品種規格。
青島海爾的主營業務和附屬業務
主營業務就是家電啊，冰箱、洗衣機、空調、洗碗機、微波爐、熱水器、手機、電腦。。。。。還有很多生活小家電現在也有了，全是生活中用的；現在還涉及到金融、地產、生物醫療還有模具製造等等，共96大門類15100多規格和品種呢
海爾集團用什麼方式維持自己的市場優勢地位
海爾集團靠科學的管理、先進的技術、過硬的產品質量、良好的信譽度和形象等關鍵措施,才能在市場競爭中領先於對手，維護自己的市場優勢地位。
海爾集團在中國家電市場上具有舉足輕重的地位。就企業特性而言，海爾在進行渠道設計時應主要考慮哪些因素
考慮因素：(1) 企業的資金實力。
(2) 企業的產品組合。
(3) 企業過去的渠道經驗和現行的市場營銷政策。
渠道設計：宜選擇“短而寬”的渠道。
市場營銷選擇題單選求答案 150分
15.A.品牌標記
16.C.市場
17.B.核心產品
18.A.產品組合寬度
19.A.維持企業生存
20.A.成本導向定價
21.C.尾數定價
22.D.消費者的認知價值
23.A.滲透定價
24.B.數量折扣
25.C.聲望定價
26.C. 直接渠道和間接渠道
27.D. 筆記本電腦
28.B.溝通信息
29.C.路牌
30.C.銷售促進