沒有人性化是什麼意思?

某人更人性化一點是什麼意思

那要看你這個簡單人性化是放在什麼語境裡來講了,不同的語境意思也會不一樣的,單從表面意思來理解那就是用簡單的方式讓技術和人的關係協調,讓技術的發展圍繞人的需求來展開

人性化是什麼意思

就是適合人們使用 方便操作的各種事項

比如說鼠標製造得適合人們握在手裡

公交車上有供站立的乘客抓靠的扶手

人性化 就是 把人們覺得不舒服 使用起來不習慣 不喜歡的方面加以改進成人們喜歡的事項

人性化是什麼意思

中國式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，還要注意安人，我們叫做人性化管理，中國人最講“仁“和“義“。“仁“是安人之道，就是用仁心去安人；“義“是經權之道，就是恰到好處，管理的最高境界就是做到“恰到好處“。

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。

人性化管理風格的實質就在於“把人當人看”，從而使得員工願意懷著這種滿意或者是滿足的心態以最佳的精神狀態全身心地投入到工作當中去，進而直接提高企業的管理效率。著名經濟與管理學家阿里·德赫斯（ariedegeus）從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗及對世界上能倖存並壽命很長的公司進行了研究後，也提出這種寬容型的人性化管理其實正是新經濟形態下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業能保持持久的生命力，併成為“長壽企業”的活力所在。管理者應該意識到，管理的唯一目的不是企業利潤，在企業發展過程中，個人與企業共同成長才是企業經營、管理的理想境界。

古人曰：“聚人而成家，聚家而成國”。沒有比員工對企業充滿信心和愛更重要的事情。自發式的人性化管理迎合了現代人受尊重、自我實現這種高層次的心理需要。人性化管理並沒有與公司的管理制度形成衝突，相反，尊重人、滿足人、企業與員工共同發展，使企業員工得以自覺維護企業利益成為必然。人性化管理是蘊涵於粗放管理之中的細緻。

在當今社會，更多企業都在將過去那種機械式、制度式、條例式、家長式的管理逐步向人性化的管理改進以適應新經濟的要求。根據員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，並且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分調動和發揮積極性、主動性和創造性，從而不斷創造優異的工作業績，為達到企業發展目標做出最大的貢獻。這是人性化管理的根本目的。我們不難看出，人性化管理揚棄了傳統的“以人為手段”的管理理念，而面對一個“完整”的人，不僅僅是他們的技術和能力。企業應認識到員工的需求和願望，承認他們對於歸屬的需要、成就的需要，傾聽和理解他們意見、建議，通過讓他們參與對企業發展、內部管理和其他重大事項的決策，將有利於塑造員工積極向上的精神面貌，有利於形成企業牢固的凝聚力。

人性化的管理把人作為管理的主體,它以強調拓展人的未來創造能量、重視人的心靈潛移默化、培養人的前瞻開闊思維為手段,通過激發員工工作中的生命意義來達到實現組織共同願望的最終目的。人性化文化的特徵是創新,文化的歸宿體現在將人的全面發展及其活出生命的意義,作為其首要的追求和真正的核心。

人性化是什麼意思？

以人為本，為人著想！

人性化管理是什麼？

人性化管理是指企業人文文化的管理，偏重於人性化管理，而其它如工作流程、工作績效、工作內容等依然是需要一個完善且滿足人性化管理的一個制度管理體系。只有這樣，企業才屬於具有人性化管理的企業。

我認為一個企業只有人性化管理，沒有制度管理或制度管理很少的企業，是沒有績效良性循環上升的企業 ，因為那是一盤散沙，是根據人性化的鬆與馳，個性化的情緒管理的，不會有高的績效或良性的企業發展的。

什麼是人性化管理？

人性化管理

文章出處： 發佈時間：2005-03-31

“人償化管理”，通常人們也常說成“管理人情化”，但在具體工作的實施中卻常有將“人情化”理解成“講人情”，其實則不然，他們是兩個不同的概念。

“人性化管理”是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，對於著一概念的研究也便成為人性管理學。隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發人的內在潛能已成為現代管理的重要課題。人性化管理——一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。

那麼“人性化管理”與“講人情”有什麼區別呢？

作為從事服務行業的我們可能有一個共同的感受：人與人有許多微妙的關係，正確地處理這些關係你做事會覺得得心應手。當你在工作中出錯時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說聲沒事，為你隱瞞了事實，這就是“講人情”。“講人情”在管理工作中是不允許的，甚至會使你的工作變得更糟糕。然而人性化管理則不一樣，“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什麼樣的危害，你應該怎麼做會更好。這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔心工作中出現了什麼過錯當心你的上司責怪你，你的同事怎麼看待你，反而使你的工作激情會更高漲、工作目標會更明確。同時，“人性化管理”還要求建立合理的“人性化管理”實施與評價體系。

談到“人性化管理”的實施，眾多企業各顯神通；上市公司為提高員工的主人翁精神，提倡員工入股制度；大集團公司為激勵員工的創新意識，不惜拿出鉅額資金作為員工創新獎項；愛立信則別出心裁，在企業內部以上到下要求員工多做自我批評，實施自我評價體系，讓員工從工作中真正感受管理人性化。

參考資料：www.cnxuexi.com/...3.html

人性化具體有何含義

規則之美 是指這種 失衡 的圖景美麗

人性之美 是指創造出這種美景的人們自覺遵守規則的道德美

公司的管理有人性化的必要嗎？

瞬息萬變的環境呼喚企業的“人性化”管理

環境是企業生存和發展的土壤。而我國企業原來的管理制度已經越來越難以適應當前激烈的環境變化。過於陳舊的“硬”制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸“軟”化，符合企業的變革與創新，從而更好地適應新的環境。從外部環境來說，“人性化”管理的程度決定了一個企業能否吸引和留住優秀人才，因為現在幾乎所有的企業都認識到人的因素企業的管理中起著至關重要的作用。所以企業之間的競爭在一定程度上變成了對人才的競爭。這就必然要求企業在管理中融入更多的“人性化”。從內部環境來說，企業戰略互制定、計劃的實施以及企業文化的建設都離不開職工的參與。企業只有實施更為“人性化”的管理，才能提高企業適應環境變化的能力。

“人性化”管理是激發創新的有效機制

有人把在嚴格制度管理下的員工比喻成高速運轉機器裡的零部件，只能被動地跟著機器轉動，而沒有個人主觀能動性的發揮。完善的規章制度是企業健康運行的重要保證，但比制度約束更高明的，是企業實施的“人性化”管理。這種“人性化”管理使企業與員工形成一種心理契約。制度約束對於員工而言是“要我做”，而形成心理契約對於員工而言卻是“我要做”。把員工的主觀能動性調動起來，是企業進行制度創新和技術創新的前提條件。而“人性化”管理正是給員工提供了一種相對寬鬆的創新環境。

“人性化”管理制度有助於企業作出高質量的決策

面對激烈的市場競爭，企業需要作出決策的速度越來越快，決策內容也越來越複雜。任何管理者都難以獨立決策，必須轉向決策的民主化，吸收下級參與決策，集思廣益，改善決策的速度和質量。而企業實施“人性化”管理，能夠讓職工充分地參與到組織的決策當中，體驗到主人翁的責任感和使命感。這樣，既有利於作出正確的決策，又便於決策的執行，充分提高了企業的工作效率.