職能職責怎麼寫?

個人工作職責怎麼寫

不知道你是幹什麼工作的，我只能將我的工作職責發表一下，你參考吧。

1 主要工作職責權限

1.1 負責制定技改工程的預算及可行性報告，並對技改工程中的工程用料、工程進度、工程質量進行監督考核。負責實施設備及管線的安裝工程的對外承包。

1.2負責新、改、擴建項目的組織實施。

1.3負責組織對本單位引進的外包工程量及施工質量的跟蹤監督和測量驗收。

1.4負責技術改造項目的申報及和上級主管單位的溝通、聯絡

1.5主持全面工作，審批下屬崗位人員的工作計劃，對下屬崗位人員工作績效進行考核，督促基本工作職責的認真履行，對本單位的安全紀律負責，督促職工遵守安全紀罰，負責二級安全教育，本單位的勞動紀律負責，督促職工遵守紀律負責本單位員工、員工代表參與職業健康安全事務的管理、協商與溝通。負責擬定本單位人員配置計劃。

1.6定期或不定期的向主管經理彙報工作情況，及時反饋各種相關信息，對主管經理負責；

1.7組織相關人員做好工程的控制管理工作；

1.8每月30日前，上報上月工作總結，並按時填寫、上報月度目標計劃表。

崗位職責書怎麼寫？

崗位職責主要說明你的崗位工作內容和職責,老闆讓你寫這個是為了,促使你自己明確自己的崗位職責,認真履行崗位職責,出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容: 部門名稱:

直接上級:

下屬部門:

部門性質:

管理權限:

管理職能:

主要職責: 舉例:人事部崗位職責 部門名稱:人事部 直接上級:分管副總經理 下屬部門:人事科、勞動工資科 部門性質:人力資源開發、利用的專業管理部門 管理權限:受分管副總經理委託,行使對公司人事、勞動工資管理權限,並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務 管理職能:負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔的工作負責 主要職責: 1.堅決服從分管副總經理的統一指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責; 2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責; 3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行; 4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序,研究、分析並提出改進工作意見和建議; 5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制; 6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作,結合生產實際,合理控制勞動力總量及工資總額,及時組織定額的控制、分析、修訂、補充,確保勞動定額的合理性和準確性,杜絕勞動力的浪費; 7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規範人才培養、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作; 8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排; 9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準,定期編制勞資人事等有關的統計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告; 10.負責做雞公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況,及時考核,負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作; 11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負責招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理; 12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作; 13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作; 14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理,提出處理意見; 15.負責編制培訓大綱,抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時,逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓,專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系; 16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。 只供參考,具體還得與你現實的工作崗位結合,和你原來學的什麼專業沒有關係。

職責描述怎麼寫?

工作職責描述的編寫有以下五個內容：

1.工作目標：是指工作的最終目標，即大的目標方向，敘述時需要簡明扼要；

2.工作職責：是圍繞工作目標來確定的，要實現本崗位的工作目標就必須要負責的工作範圍及承擔相應的責任；

3.工作任務：是要實現目標，要確保責任的結果OK就必須要完成的相關工作任務，工作任務是要可以量化，比如檢查工作就要註明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標準／相關記錄，機器保養就要註明保養的頻率／責任人／保養的標準／相關記錄等等；

4.考核指標：是指用什麼標準可以衡量到這個崗位的工作結果，要量化；比如機器保養的考核指標就是機器設備完好率達98%。

5.崗位素質要求：是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。

工作職責描述上要註明：直接上耿／所屬部門／直接下屬／相關部門以及工作儀器和設備工具等。

您給留個郵箱，我給您提供一份項目主管的崗位職責描述的表格，希望對您有所幫助！

崗位職責怎麼寫啊！急

以下是兩種崗位職責的構建方法，希望對您有所幫助！下行法 　　下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的權限。 　　利用下行法構建工作職責的具體步驟為： 　　第一步、確定職位目的 　　根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。 　　職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。舉例來說，某公司計劃財務部經理的職位總體目的可表述為：在國家相關政策和公司工作計劃的指導下，組織制定公司財務政策計劃和方案，帶領部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預算、稅收等全面財務服務，實施財務職能對公司業務經營的有效支持作用。 　　第二步、分解關鍵成果領域 　　通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。 　　第三步、確定職責目標 　　確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。例如，計劃財務部經理的八項關鍵成果領域要達到目標如下。 　　第四步、確定工作職責 　　如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。 　　因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。 　　在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了“基於流程”、“明確責任”的特點。 　　以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個環節： 　　（1）招聘計劃的制定、審核與審批； 　　（2）招聘費用的預算、審核與審批； 　　（3）招聘工作的實施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負責人蔘加；關鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負責人）參加； 　　（4）招聘工作的反饋與檢查 　　在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然後上報人力資源部經理審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部經理，如果審核沒問題，就報人力資源總監批准；下面審批計劃的責任就轉移到人力資源總監的職責上來。審批完成後，進入招聘流程的下一個環節。 　　可以看出，基於流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什麼樣的角色，以及擁有什麼樣的權限。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要準確規範地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。 　　第五步、進行職責描述 　　前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職......

工作範圍和工作職責怎麼寫

會計工作可以先分析你所在公司的會計工作的內容，針對你所學到的知識和平時在工作上的實際結果起來分析下，可以掌握的有哪些，沒有完全理解的有哪些，在分析的時候可以給自己訂個未來工作的規劃.

針對你以後的工作有沒有好的建議，擬定針對會計工作各方面的要求，比如，季度內的工作完成情況和目標，年度工作的完成目標等，聯繫實際挖掘工作中的不足和以後繼續要保持的好的工作習慣等。希望對你能有所幫助。

簡歷中主要職責怎麼寫

一般寫職務及主管或分管項目就可以。

崗位職責說明書怎麼寫

1.總經理（總裁）

職位名稱 總經理(總裁) 職位代碼 所屬部門

職 系 職等職級 直屬上級 董事會

薪金標準 填寫日期 核 準 人

職位概要:制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結

構；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。

工作內容: %根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃

、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施。? %主持公司的基本團隊

建設、規範內部管理；? %擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；? %審定公

司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施

； %審核簽發以公司名義發出的文件；? %召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協

調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報；? %主

持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；? %向董事會或集團公司提出企業的

更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；? %處理公司重大突發事件；? %推進公司企

業文化的建設工作。

任職資格:教育背景:◆企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。培訓經

歷:◆接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法、財務

管理等方面的培訓。經 驗:◆10年以上企業管理工作經驗，至少5年以上企業全面管理工作

經驗。?技能技巧:◆熟悉企業業務和運營流程；?◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和

才能；?◆掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念；?◆善於制定企業發展

的戰略及具備把握企業發展全局的能力；?◆熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門

工作流程；?◆具有敏銳的商業觸覺、優異的工作業績；?◆良好的中英文寫作、口語、

閱讀能力；?◆具備基本的網絡知識；?◆熟練使用辦公軟件。?態 度:◆具有優秀的領

導能力、出色的人際交往和社會活動能力；?◆善於協調、溝通，責任心、事業心強；?

◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；?◆為人幹練、踏實；?◆良

好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力。

工作條件:工作場所:辦公室。?環境狀況:舒適，無明顯的節假日。?危 險 性:基本無危

險,無職業病危險。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉崗位

*注:“ %”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所佔的百分比。企業根據自己

的情況，自行填寫。

2.副總經理

職位名稱 副總經理 職位代碼 所屬部門

職 系 職等職級 直屬上級 總經理

薪金標準 填寫日期 核 準 人

職位概要:協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目

標及發展目標。

工作內容: %協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃； %將公司內部

管理制度化、規範化； %制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度；

%組織、監督公司各項規劃和計劃的實施； %開展企業形象宣傳活動； %按時提交公司發

展現狀報告、發展計劃報告； %指導公司人才隊伍的建設工作； %協助總經理對公司運作

與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行； %協助總經理推進公司企

業文化的建設工作； %完成總經理臨時下達的任務。

任職資格:教育背景:◆企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。培訓經

歷:◆接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人......

工作描述怎麼寫

工作描述就是將你的工作內容分解為幾大塊，根據情況再看是否需要細化，下面有我自己製作的一個銷售助理的工作職位說明： 1.銷售支持 具體包括客戶調查與分析、售前準備、擬定合同等等 2.訂單處理 3.數據錄入與統計 4.行政事務 大概如此了，其實仔細想想並不難的。希望以上對你有所幫助

工作描述怎麼寫

一、提取招聘信息 重視工作職責

首先要做的是從招聘廣告中提煉出關鍵信息。有些求職者在應聘時將招聘廣告上的工作職責忽略，只是自認為達到了要求就投出了通用簡歷，而招聘單位根本無從考證應聘者是否符合自己的要求、勝任工作。簡歷中要突出自己相關的工作經歷，如果沒有相關的工作經歷，也可突出相近的工作經歷。如果是缺乏工作經驗的畢業生，則可嘗試介紹與工作內容相符的個人素質，在校期間的活動組織、參與情況，表現自己適合對方的企業文化。另外，建議投簡歷時附上一份求職信，描述自己對工作的勝任。

不要將自己全部的經歷鋪陳於HR的面前。對於HR來說，無關的經歷能夠引起他們興趣的可能性很小，甚至太多的無關經歷還會讓求職者“扣分”。 二、工作描述中要有重點，突出你的能力不要光陳述你的工作內容，而要強調你的職責、在工作中取得的成就，而且要避免空話、套話。可用具體的方式表述，如展示你過去的頭銜、獲得的獎勵以及數據。對過往單位的介紹可通過描述其規模、行業地位、發展狀況等。在知名大型企業的就職經歷能夠很好地提升簡歷的被關注度。表現出你對過去工作的勝任，以及對所應聘職位的勝任。 三、工作描述中突出你的提升過程 如果你在公司裡得到提升，你可以在你的簡歷的工作描述中突出這一點。潛在的僱主會對你的提升有深刻印象，因為提升表示你就業穩定，也很有出色的工作成績。但你必須用正確的顯示方法，否則會得到相反的效果。在描述工作經歷時，並不是簡單的鋪陳或者是工作轉換，必須可以從中看出你的進步。如果可以從你的簡歷中看到你的成長和提升，這才是一份成功的簡歷。

工作經驗描述把握三個點：關鍵詞、數字、結果

用關鍵詞說話：什麼是關鍵詞?通用的關鍵詞有“團隊意識、創造力、抗壓力”等，這些關鍵詞可以從企業發佈的職位招聘信息中獲得。而某些職位有特定的關鍵詞，如銷售職位的關鍵詞有“營銷意識、加快”等。

用數字說話：大腦對數字信息的接受和傳遞更為敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述變得清晰起來。例如，我們可以嘗試將“銷售能力很強”改成“新開發的產品使銷售額增加了200萬，使部分銷路總量增加了12%”。

用結果說話：結果就是業績，在簡歷中的結果描述中應使其程度化。 附：汽車行業部分相關職位的工作描述 汽車銷售

從事了兩年的寶馬汽車的銷售工作，曾經是連續兩年的銷售冠軍，達到銷售量XX(最好有一個具體的量)，2006年被公司評選為優秀員工，曾參加了寶馬中國在北京，上海，成都的培訓以及試駕 ，在工作中獲得上級的認可和好評„„。 汽車設計工程師

先從事產品設計、任產品設計室主任、開發系列車型M203、M303等轎車。因急需將本人調到質量保證部任質管科長質量工程師。負責產品持續改進、重大質量的查處、各整改項目

從簡歷到簽約——校招求職全攻略 求職準備 簡歷 網申 筆試 面試

的組織、驗證、評審及與各供應商洽談質量問題和整改方案、指標、完成時間等。對供應商開發的質量保證體系等進行考察、評審! 臺架試驗組組長

1. 組織臺架試驗技師進行臺架試驗;

2. 協助臺架試驗技師安裝調試發動機、電控系統與臺架設備; 3. 協助臺架試驗技師進行臺架的保養維護、設備的校準; 4. 協助臺架試驗技師更換電控系統並判斷系統失效情況; 5. 處理臺架試驗中出現的各種故障;

6. 編制、校對發動機EMS系統可靠性試驗報告; 7. 進行簡易臺架的安裝調試;

8. 制定並完善臺架試驗組的相關流程、表單、制度;

9. 編制本組工作的月總結與月計劃並統計本組人員的績效信......

崗位職責怎麼寫

所謂崗位職責，是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。而職責是職務與責任的統一。由授權範圍和相應的責任兩部分組成。以下為某公司管理員為例，為大家提供一則崗位職責範本，僅供大家參考。

1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；

6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。