管理措施是什麼意思?

General 更新 2024-09-27

管理措施和組織措施的意思各是什麼

1．組織措施，分析由於組織的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

2．管理措施（包括合同措施），分析由於管理的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

3．經濟措施，分析由於經濟的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措撫，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

4．技術措施，分析由於技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

建築工程中，管理措施是什麼意思，組織措施又是什麼意思？有何區別？

管理措施，就是針對管理手段方面的原因採取的措施，例如制定獎懲辦法、加強人員管理和思想動員、嚴格考勤、下達更加具體的計劃任務等等

組織措施，就是針對組織（管理班子）方面原因採取的措施，例如改變組織結構體系、調整人員分工職責、更換不恰當的管罰人員、改進工作流程等等。

國家規定實施的准入特別管理措施是什麼意思

外商投資准入特別管理措施涉及行業

根據《外商投資產業指導目錄（2015年修訂）》中限制類和禁止類，以及鼓勵類中有股權要求、高管要求的，具體如下：

一、鼓勵外商投資產業目錄中有股權要求、高管要求的

（一）採礦業

11．石油、天然氣（含油頁岩、油砂、頁岩氣、煤層氣等非

常規油氣）的勘探、開發和礦井瓦斯利用（限於合資、合作）

（二）製造業

206．汽車電子裝置製造與研發：汽車電子總線網絡技術（限於合資），電動助力轉向系統電子控制器（限於合資）

207．新能源汽車關鍵零部件製造：能量型動力電池（能量密度≥110Wh/kg，循環壽命≥2000次，外資比例不超過50%）

209．軌道交通運輸設備（限於合資、合作）

210．民用飛機設計、製造與維修：幹線、支線飛機（中方

控股），通用飛機（限於合資、合作）

212．民用直升機設計與製造（3噸級及以上需中方控股）

214．地面、水面效應飛機制造及無人機、浮空器設計與制

造（中方控股）

221．海洋工程裝備（含模塊）的製造與修理（中方控股）

223．船舶低、中速柴油機及曲軸的製造（中方控股）

261．民用衛星設計與製造、民用衛星有效載荷製造（中方控股）

（四）電力、熱力、燃氣及水生產和供應業

293．核電站的建設、經營（中方控股）

295．電網的建設、經營（中方控股）

（五）交通運輸、倉儲和郵政業

301．鐵路幹線路網的建設、經營（中方控股）

307．民用機場的建設、經營（中方相對控股）

308．航空運輸公司（中方控股，且一家外商及其關聯企業

投資比例不得超過25%）

309．農、林、漁業通用航空公司（限於合資、合作）

310．定期、不定期國際海上運輸業務（限於合資、合作）

（七）租賃和商務服務業

318．會計、審計（首席合夥人需具有中國國籍）

（九）水利、環境和公共設施管理業

341．綜合水利樞紐的建設、經營（中方控股）

二、限制外商投資產業

（一）農、林、牧、漁業

1．農作物新品種選育和種子生產（中方控股）

（二）採礦業

2．特殊和稀缺煤類勘查、開採（中方控股）

3．貴金屬（金、銀、鉑族）勘查、開採

4．石墨勘查、開採

5．鋰礦開採、選礦

（三）製造業

6．豆油、菜籽油、花生油、棉籽油、茶籽油、葵花籽油、

棕櫚油等食用油脂加工（中方控股），大米、麵粉、原糖加工，玉米深加工

7．生物液體燃料（燃料乙醇、生物柴油）生產（中方控股）

8．出版物印刷（中方控股）

9．鎢、鉬、錫（錫化合物除外）、銻（含氧化銻和硫化銻）等稀有金屬冶煉

10．稀土冶煉、分離（限於合資、合作）

11．汽車整車、專用汽車和摩托車製造：中方股比不低於50%，同一家外商可在國內建立兩家（含兩家）以下生產同類（乘用車類、商用車類、摩托車類）整車產品的合資企業，如與中方合資夥伴聯合兼併國內其他汽車生產企業可不受兩家的限制

12．船舶（含分段）的修理、設計與製造（中方控股）

13．衛星電視廣播地面接收設施及關鍵件生產

（四）電力、熱力、燃氣及水生產和供應業

14．小電網範圍內，單機容量30萬千瓦及以下燃煤凝汽火電站、單機容量10萬千瓦及以下燃煤凝汽抽汽兩用機組熱電聯產電站的建設、經營

15．城市人口50萬以上的城市燃氣、熱力和供排水管網的建設、經營（中方控股）

（五）交通運輸、倉儲和郵政業

16．鐵路旅客運輸公司（中方控股）

17．公路旅客運輸公司

18．水上運輸公司（中方控股）

19．公務飛行、空中游覽、攝影、探礦、工業等通用航空公司（中方控股）

（六）信息傳輸、軟件和信息技......

什麼是管理，管理的基本要素是什麼？

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。

管理的目的是效率。管理的核心是人。

企業管理的內容：①計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 ②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 ③物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 ⑤成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 ⑦勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

控制措施指的是什麼啊？

控制措施，是指企業根據風險評估結果，結合風險應對策略，確保內部控制目標得以實現的方法和手段。

控制措施，為內部控制五大要素之一，也稱控制活動。

措施通常是指針對問題的解決辦法，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。

什麼是hse管理措施

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）三位一體的管理體系。

國家規定實施准入特別管理措施是指什麼

外商投資准入特別管理措施，比如上海的自貿區

國務院辦公廳關於印發自由貿易試驗區

外商投資准入特別管理措施（負面清單）

（2017年版）的通知

國辦發〔2017〕51號

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

《自由貿易試驗區外商投資准入特別管理措施（負面清單）（2017年版）》已經國務院同意，現印發給你們。此次修訂進一步放寬外商投資准入，是實施新一輪高水平對外開放的重要舉措。各地區、各部門要認真貫徹執行，增強服務意識，提高監管水平，有效防控風險。實施中的重大問題，要及時向國務院請示報告。

《自由貿易試驗區外商投資准入特別管理措施（負面清單）（2017年版）》自2017年7月10日起實施。2015年4月8日印發的《自由貿易試驗區外商投資准入特別管理措施（負面清單）》同時廢止。

國務院辦公廳

2017年6月5日

（此件公開發布）

自由貿易試驗區外商投資准入

特別管理措施（負面清單）（2017年版）

說　　明

一、《自由貿易試驗區外商投資准入特別管理措施（負面清單）（2017年版）》（以下簡稱《自貿試驗區負面清單》）依據現行有關法律法規制定，已經國務院批准，現予以發佈。負面清單列明瞭不符合國民待遇等原則的外商投資准入特別管理措施，適用於自由貿易試驗區（以下簡稱自貿試驗區）。

二、《自貿試驗區負面清單》依據《國民經濟行業分類》（GB/T 4754—2011）劃分為15個門類、40個條目、95項特別管理措施，與上一版相比，減少了10個條目、27項措施。其中特別管理措施包括具體行業措施和適用於所有行業的水平措施。

三、《自貿試驗區負面清單》中未列出的與國家安全、公共秩序、公共文化、金融審慎、政府採購、補貼、特殊手續、非營利組織和稅收相關的特別管理措施，按照現行規定執行。自貿試驗區內的外商投資涉及國家安全的，須按照《自由貿易試驗區外商投資國家安全審查試行辦法》進行安全審查。

四、《自貿試驗區負面清單》之內的非禁止投資領域，須進行外資准入許可。《自貿試驗區負面清單》之外的領域，在自貿試驗區內按照內外資一致原則實施管理。

五、香港特別行政區、澳門特別行政區、臺灣地區投資者在自貿試驗區內投資參照《自貿試驗區負面清單》執行。內地與香港特別行政區、澳門特別行政區關於建立更緊密經貿關係的安排及其補充協議，《海峽兩岸經濟合作框架協議》，我國簽署的自貿協定中適用於自貿試驗區並對符合條件的投資者有更優惠的開放措施的，按照相關協議或協定的規定執行。

什麼叫管理制度

管理制度涉及的範圍太廣，我主要回答什麼是企業的管理制度。

企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

企業的管理制度應該實現如下功能：

（1）保障企業合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；

（2）保障企業的運作有序化、規範化，降低企業經營運作成本。

（3）防止管理的任意性，為企業管理者與員工創造規範有序的工作環境；制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性

（5）勞動合同的重要組成部分，補充完善勞動合同的相關內容。

參考資料：zhidao.baidu.com/question/132391139.html

什麼是崗位管理制度

所謂崗位管理制度，指的是對於不同工作崗位及其人員的管理制度。

崗位管理制度的內容通常包括崗位設置、工作分析、崗位說明書、崗位評價等內容。

【A】崗位設置

一.崗位設置方案

崗位設置方案是崗位名稱、崗位任務、崗位編制、部門崗位總數和公司崗位總數的總和；總經理/董事長根據形勢發展，結合公司戰略或組織結構的調整，定期組織人力資源行政部審查公司崗位設置的合理性，不斷調整、優化公司的崗位設置；公司的崗位層級分為作業層、主管層、中層、高層。作業層：工人級、員級；主管層：主管級、高級主管級；中層：副主任級、副經理級、主任級、經理級；高層：副總經理級、總經理。

二.崗位設置時機

（一）當公司組織架構發生變化時，需要對各部門進行崗位重新設置；

（二）當部門職責內容發生變化時，需要進行崗位重新設置；

（三）部門職責不變，原崗位設置明顯不合理時，需要重新調整設置。

三.崗位的增減與調整

（一）分管副總或部門負責人向人力資源行政部提出增減崗位的申請；

（二）人力資源行政部認為必需增加或減少崗位時，特別是減少崗位時可以提出方案；

（三）人力資源行政部分析崗位增減的可行性，同時修改崗位設置方案，經理級及以上崗位由總經理提出、董事會審議，董事長批准發佈執行；高級主管級至主任級由總經理審批後執行並報董事長；工人級至主管級由人力資源行政部審批。

（四）對決定新增的崗位，由該崗位所在部門負責人配合人力資源部進行工作分析、擬定崗位說明書、開展崗位評價，並將新增崗位納入績效管理和薪酬管理體系，經理級及以上。

（五）對決定予以撤銷的崗位，人力資源行政部負責合理安排原崗位的任職人員。

四.部門設定部門人員定編，由分管副總及人力資源行政部共同會審，總經理批准後執行。人力資源行政部嚴格按照部門定崗、定編與現有人員的匹配進行計劃招聘，沒有定編和人員定崗的原則上不進行人員招聘。

第十二條人員定崗定編工作的定期和日常維護，通常和組織架構的定期和日常檢討合併操作。

【B】工作分析

一、工作分析的時機

（一）公司崗位設置發生變化時，需要進行崗位工作分析；

（二）崗位的工作內容發生重大變化時，需要進行崗位工作分析。

（三）人力資源行政部每季度組織一個部門或車間對公司計時工資的幹部、工人進行全面的、系統的工作分析，每兩年全公司一個循環。

（四）其他認為有必要進行工作分析時，組織實施。

二、工作分析的方法包括問卷法、觀察法、採訪法、工作實踐法和典型事件法等，公司根據實際情況選擇合適的方法。

三、人力資源行政部組織對崗位進行工作分析。

四、工作分析的結果是崗位說明書，為崗位任職人員開展正常工作和人力資源招聘提供依據和參考。

【C】崗位說明書

一、崗位說明書是對崗位名稱、崗位上下級關係、崗位編制、崗位職責、崗位協調關係、崗位任職資格、崗位工作環境等的詳細說明，是人力資源管理的基本文件之一。

二、需要制定或修改崗位說明書時，相關部門、人員必須及時向人力資源行政部提出申請,並填寫《部門職責或崗位說明書修訂記錄表》，按標準格式制定或修改崗位說明書，同時向人力資源行政部提交備案。見附件3。

三、人力資源行政部負責組織、指導相關部門編寫部門崗位的崗位說明書。崗位說明書的編寫對象為公司所有崗位。直接上級負責調查、編寫下級的崗位說明書，間接上級負責審核，副總及以上級別崗位說明書由人力資源行政部負責編制，並經過董事會審核通過。

四、公司招聘、人才選拔等工作，必須以崗位說明書的相關要求為依據。