培訓內容摘要怎麼寫?

培訓方案主要內容有哪些

培訓規劃的主要內容

第一層：確定培訓項目

一是明確培訓需求的優先次序，二是明確培訓群體的規模，三是確定培訓群體的培訓目標

第二層：開發培訓內容

包括培訓什麼，培訓過程中要經過哪些環節，做什麼練習。

第三層：培訓實施過程設計

包括培訓進度表，選擇教學方式，將培訓環境儘量保持與工作環境一致。

第四層：選擇評估手段

包括如何衡量培訓成敗，如何評估中間效果，如何評估訓者的培訓效果，如何考察在工作中的運營情況。

第五層：籌備培訓資源

這層需要如下內容：需要什麼資源人、財、物、時間、空間

第六層：培訓成本的預算

這需要確定培訓的經費來源、經費的分配與使用、進行培訓成本—收益計算、制定培訓預算計劃、培訓費用的控制及成本降低

企業培訓的主要內容有哪些

目前來說，企業培訓不僅僅注重員工職業技能的提升，很多方面的培訓工作也都非常重要。以下的幾個方面是盛世聚才培訓公司給大家總結的：1、員工的專業技能培訓：員工專業技能一直都是廣大企業最為關注的問題，很多企業在招聘中之所以重視工作經驗往往也因為這方面需求。最初廣大企業進行培訓工作也走在針對員工職業技能的提升，所以這方面工作對於當前企業培訓工作中問題並不是很大，企業需要注意的就是在培訓各方面工作完善的同時避免顧此失彼的現象。2、企業文化方面的培訓：說道企業文化，很多人的觀念中往往會閃過“空泛”一類的詞彙，企業文化方面培訓等工作確實存在一些空泛性，然而企業文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業文化並非想象中那樣空泛，實際上也有著非常重要的作用。好的企業文化能夠促進企業的影響力，對於企業內員工的歸屬感等方面也會有很好的促進作用。那些舉世矚目的企業往往都會有其特色的企業文化。3、長期發展方面：一個員工在一家企業工作時，一定要想方設法地呆得夠久。這個呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業裡呆得夠久，而是要在你說選擇的行業裡呆得夠久。員工都是先選擇行業，然後才選擇企業的。當初選擇這個行業時，我們的動機是什麼？衝著什麼要來做這行的？即使有一天我可以離開這個企業，但不可能離開這個行業。以上就是當前企業管理培訓工作內容選擇方面的問題，這裡提示企業的管理者注重這方面工作，切實有效的促進培訓工作從而保障企業獲得長遠發展。

企業要培訓的主要內容有哪些

這個就多了：

首先按照培訓人員分類

有新員工入職培訓，關鍵人才的技能培訓，中層人員的執行力培訓，高層的領導力培訓；

其次按照培訓師資來分：

有內部培訓還外部培訓。

按照課程體系分

有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓等。

對企業員工培訓工作的探討摘要怎麼寫

去時代光華管理培訓網找找

培訓管理體系的主要內容

·培訓需求調研；·企業培訓組織；·培訓形式與內容；·培訓的層次、職能劃分；·培訓教師和培訓方式；·培訓實施與管理；·培訓效果評估。

企業培訓主要內容是什麼？

一、員工培訓規劃的概念：

它是在培訓需求分析的基礎上，從企業總體發展戰略的全局出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓目標、對象和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所做出的統一安排。

員工培訓規劃具有承上啟下的作用，（關係到培訓需求分析成果的落實和整個培訓過程的順利實施和運行）。員工培訓規劃的準確性、實用性和可行性，即精密詳細、科學合理的程度，決定了企業人力資源培訓與技能開發的成敗。

二、制定培訓規劃的要求：

培訓規劃作為實現企業人力資源開發的目標，滿足員工培訓需求的活動實施方案，其制定過程必須達到以下幾點要求：

1．系統性；就是要求培訓規劃從目標設立到實施的程序和步驟，從培訓對象的確定到培訓內容、培訓方式方法的選擇、培訓師的指派，乃至評估標準的制定都應當保持統一性和一致性。

2．標準化；就是要求整個培訓規劃 的設計過程，確立並執行正式的培訓規則和規範，這些規則和規範體現了員工培訓活動過程的客觀規律性，它對培訓的每一細節做出明確統一思想的規定。

3．有效性；要求員工培訓規劃的制定必須體現出：1）可靠性 2）針對性 3）相關性 4）高效性。

4．普遍性。就是要求培訓規劃制定必須適應不同的工作任務、不同的培訓對象和不同的培訓需要。

三、培訓規劃的主要內容：

1．培訓的目的；

2．培訓的目標；

3．培訓對象和內容；

4．培訓的範圍；

5．培訓的規模；

6．培訓的時間；

7．培訓的地點；

8．培訓的費用；

1）直接培訓成本：培訓者與受訓者的一切費用總和，如：教師費、學員交通住宿費、設備、教材等。

2）間接培訓成本：企業所支付的其他一切費用總和，如培訓設計費、管理費、工資福利、培訓評估費等。

9．培訓的方法；

10．培訓的教師；

11．計劃的實施。

四、制定培訓規劃基本步驟

1．培訓需求分析：明確員工現有技能水平和理想狀態之間的差距。

2．工作崗位說明：收集有關新崗位和現在崗位要求的數據。

3．工作任務分析：明確崗位對於培訓的要求，預測培訓的潛在困難。

4．培訓內容排序：排定各項學習內容或議題的先後次序。

5．描述培訓目標：編制目標手冊。

6．設計培訓內容：根據培訓目標確立培訓具體項目和內容。

7．設計培訓方法：根據培訓項目的內容選擇培訓方式方法。

8．設計評估標準：選擇測評的工具，明確評估的指標和標準。

9．試驗驗證：對培訓規劃的評析，發現其優缺點，並進行改進。

五、制定培訓規劃應注意的問題。

1、制定培訓的總體目標；主要依據：

1）企業的總體戰略目標；

2）企業人力資源的總體規劃；

3）企業培訓需求分析。

2、確定具體項目的子目標；包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。

3、分配培訓資源；按輕重緩急分配培訓資源。以確保各項目標都有相應的人力、物力和財力的支持。

4、進行綜合平衡。

1）在培訓投資與人力資源規劃之間進行平衡。

2）在企業正常駐生產與培訓項目之間進行平衡。

3）在員工培訓需求與師資來源之間進行平衡。

4）在員工培訓與個人職業生涯規劃之間進行平衡。

5）在培訓項目與培訓完成期限之間進行平衡。...

安全生產的內容摘要

一、安全理念

安全理念是實現安全生產的靈魂，只有將安全理念根植於職工的腦海之中，才能保證安全生產。企業構築安全理念體系，首先要強化“柔性管理”理念，在“嚴”字上下功夫，制定並完善安全隱患排查制度，實施安全工作“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的責任追究制;其次要強化“系統管理”理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網絡，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。其三要強化“以人為本”理念，堅持安全法規、工程質量、崗位技能等培訓常抓不懈，強化職工的自主保安意識及安全防範能力。

二、安全培訓實現安全生產關鍵在於提高職工隊伍的整體素質，提高職工隊伍的整體素質關鍵在於搞好職工的安全培訓。企業首先要實施安全培訓全員化，從只對一線職工的安全培訓，延伸到機關科室工作人員及相關職工家屬的安全培訓，使安全培訓滲透到企業的角角落落、方方面面。安全管理www.chinatpm.net/

其二要實施安全培訓方式多樣化，按照分級培訓的要求，對中層以上管理人員，採取專題研究、課題攻關、限時達標的方法;對一線職工，採取按專業工種分期分批脫產輪訓與業餘自學相結合的方法;對特種作業人員和安全生產管理人員，採取外委培訓的方法。

其三要實施安全培訓內容實用化，無論是管理人員、專業技術人員，還是一線職工，其培訓的內容都包括：應有、應知、應會三部分內容，把補“應有”、學“應知”和練“應會”滲透到安全技術培訓的全過程。同時，要將企業急需的現代安全管理新方法、新技術、新材料等實用性較強的新知識作為職工的必修課，從知識體系上拓寬職工的認知面，構建起“主動適應、超前學習、按需培訓”的新機制。

三、安全文化構築安全生產長效機制，安全文化建設顯得尤為重要。安全文化建設，必須突出“以人為本”，強化安全理念的滲透及安全文化的養成。企業首先要圍繞

“安全生產、事故為零”的安全遠景，牢固樹立“以安全保障生命，用健康經營人生”的安全核心理念，“安全第一、生產第二”的安全哲學觀，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是親人的幸福”的安全親情觀，“安全管理只有起點沒有終點”的安全管理觀。其二要廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全文化宣傳教育活動，舉辦“安全知識競賽”活動，開展“送溫暖、獻愛心”等親情繫列活動;定期不定期地舉辦“安全生產大討論”、“電視安全知識講座”、“安全徵文”等活動，堅持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動，用安全宣傳營造氛圍，用安全知識指導實踐，構築安全防線。同時，結合長期的安全實踐，整合提煉企業安全文化，讓安全文化進區隊、進車間、進班組、進崗位，在潛移默化中對職工進行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。