如何做工作彙報?

如何彙報工作

注意事項:1、注意條理性；2、注意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細）；3、注意用數據說明問題，儘量量化；4、從原始資料得出結論性的評論，一定要附上輔助數據；5、用詞客觀，不要帶個人感情色彩；6、結尾要請領導指出錯誤和紕漏。彙報的技巧　　一次好的工作彙報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看　　1）調整心理狀態，創造融洽氣氛　　2）彙報工作必須講重點，講上級領導想知道的重點，講上級領導最關心的重點。彙報重點工作，一定要有做法、有成效、有經驗、有體會，讓領導聽了後，有所收穫，有所啟發。　　3）善於挖掘、善於歸納、善於總結亮點，具有指導意義和示範作用的好經驗和做法　　4）彙報焦點問題，特別是那些影響或制約基層單位長遠建設和發展，並帶有一定傾向性的問題。　　5）彙報困難。彙報的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。彙報一、二個事關單位發展的重大困難，做到少而精，並必須講清楚這一、二個困難對單位長遠發展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級領導的重視，容易得到解決。　　6）以線帶面，從抽象到具體　　彙報工作要講究一定的邏輯層次，不可眉毛鬍子一把抓，講到哪兒算到哪兒。一般來說，彙報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂若網在綱，有條而不工。　　7）及時彙報不好的消息。對不好的消息，要在事前主動報告。越早彙報越有價值，可以及早採取相應的應對策略以減少損失。　　8）全權委託的事也要報告。在上級已經把事情全權委託給你辦的情況下，不僅要和領導仔細討論各種問題，請示相關情況，而且還要及時彙報各種相關事宜。　　9）工作時要先說結果，再談經過，書面報告也要遵循同一原則。這樣，彙報時就可以簡明扼要，節省時間。

如何正確彙報工作

準備工作：學會做工作彙報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得彙報的素材。這就包括：1.要學會聆聽上級指示，善於抓住重點。自己善於總結。如果領導發現他說的你都做了自然會很高興。2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經驗。有助於優化自己的想法，彌補一些缺點。3.熟悉企業文化，熟悉領導心思。在什麼地方說什麼話，對什麼人也要說什麼話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。

4.自己做工作總結和工作日誌，彙報是一個選擇性的總結，那麼就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日誌是很重要的。

彙報工作需要多花功夫，按照領導要求彙報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。

作總結的作用：總結有什麼好處，我來告訴你1.彙報工作是一種自我展。。但是記住彙報工作歸根結底還是工作的一部分，所以不要去急於表現自己，而是要讓上司瞭解自己。瞭解了你就會信任你。2.彙報工作是一種自我保護，你把工作內容都告訴了領導，如果有什麼難處也可以說。如果出了什麼問題也能有一個根據在那。3.學會彙報工作工作能力的鍛鍊和提升，首先是總結能力的提升。然後就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收穫會更加的多。

什麼時候彙報工作：記住3點：

1.出錯時，彙報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。

2.工作完成時，我做完了自然要告訴你我做的又快又好

3.無法決斷時（超過自身權限），如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。

彙報工作應該做出好的文檔：

1.首先學會用方案說明問題，不要去談人生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的2.多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優於文字，準確優於模糊。3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那麼你的能力就在別人的估計範圍之下，如果有想法為什麼不花點時間去實現呢。

4.不要去糊弄，不糊弄老闆是一種尊重，也是一種安全的做法。

彙報注意的技巧：彙報工作尤其是當面彙報工作更加應當注意一些技巧：

1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁2.注意情境，如果老闆怒氣頭上，你要和他說什麼？加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。3.不要越級彙報，上級領導和上上級領導是不相同的。你的工作有什麼事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結果你更難堪。4.不要說背後壞話（不可盡言，不可胡言）做人留餘地，不在別人背後說壞話是很重要的。

如何做好彙報工作

一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示彙報工作。心胸寬廣的上司對於下屬懶於或因忽視而很少向其彙報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間彙報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要彙報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來彙報，等等。但對於心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都願意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那麼，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關係中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作範圍，甚至工作職責。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的願望，凡事多彙報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創出業績了。

所以說，下屬們應該學會勤於向上司彙報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司彙報；

2）工作進行到一定程度，必向上司彙報；

3）預料工作會拖延時，要及時向上司彙報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。

講究彙報的技巧

彙報工作是非常有技巧的。一次好的工作彙報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至於你的能力。可見，一個下屬學會如何彙報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地彙報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：

調整心理狀態，創造融洽氣氛

向上司彙報工作要先緩和以及營造有利於彙報的氛圍。彙報之前，可先就一些輕鬆的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節，而且彙報者可藉此機穩定情緒，理清彙報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

彙報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛鬍子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，彙報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。”

職場箴言

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。

突出中心，拋出“王牌”

泛泛而談，毫無重點的彙報顯得很膚淺。通常，彙報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提......

如何做好工作彙報ppt

工作總結的寫法

（一）基本情況。

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。

3．今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結需要注意的問題

1．總結前要充分佔有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，瞭解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出觀點，到同事中找事實的寫法。

2．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

3．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

5．總結的具體寫作，可先議論，然後由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改

如何做工作彙報PPT

我們已經告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落後、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作彙報的PPT時代，而首當其衝的，自然是政府、大中型企業、公用事業單位，目前的工作彙報PPT的應用也主要限於以上幾個類型。 工作彙報PPT的幾個典型特點:(1)用色傳統一些 商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色。(2)背景簡潔一些因工作彙報PPT的內容較複雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內容的空間儘可能開闊。(3)框架清晰一些 工作彙報一般由這幾部分組成:前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規劃等。(4)文字保留一些 經常情況下，工作彙報PPT的製作人不是彙報人，所以要儘可能根據彙報人的演示特點製作，有時候會出現彙報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在前言、內頁、圖表等要儘可能保留一些提示性文字。(5)圖表豐富一些 政府、國有企業、事業單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業性和嚴肅性，同時也避免了傳統PPT的呆板;這些圖表，更傾向於豔麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背景高度對比的畫面風格。(6)圖片多樣一些 背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業績的說服力。(7)動畫適當一些 傳統觀點認為，工作彙報PPT簡潔明瞭，無需動畫。近年來， PPT動畫的應用已經深入人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利於理清思路、強化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。

如何做好工作彙報

彙報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛鬍子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，彙報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂若網在綱，有條而不紊。

如何做工作總結匯報

總結報告是非常實用的管理方法。它是企業提高管理水平，不斷改進、提高各項工作質量的重要途徑;也是企業加強知識管理、降低學習成本、減少低水平重複的重要舉措。今天學習啦小編給大家分享一些工作總結報告的寫作技巧和原則，希望對大家有所幫助。（整理編輯：文案中國）

工作總結報告的寫作技巧和原則一、書寫態度要“誠”。

態度決定一切，寫總結報告也是一樣。沒有好態度，寫不出深刻的總結報告。很多人將寫總結報告看成是應付領導，沒有辦法的事情。這是大錯特多。對工作進行總結，是對自己勞動成果的尊重，是對自己負責的表現。只有在不斷總結中，反思自己的不足，才能不斷提高自己的水平。也只有不斷總結，才能提高自己的總結能力。一流的人才都是善於總結的人。所以一定要以誠懇的態度來寫總結報告，以虔誠之心來寫總結報告，這是寫好總結報告的前提。

工作總結報告的寫作技巧和原則二、報告概要要“明”。

報告的概要很重要，對整個總結報告起畫龍點睛，提綱挈領的作用。大領導時間有限，有時很難靜下心來，仔細閱讀整篇總結報告。他們往往僅僅看看總結報告的要點。因此，概要能否非常明確地概括整個總結報告的核心內容就顯得非常關鍵。提煉總結報告的概要很有講究。首先要明確總結報告是給誰看的;他想得到哪些關鍵信息。在寫概要時，一定要將目標對象不知道的關鍵信息放在概要裡;將自己渴望得到對方的反饋的關鍵信息放在概要裡。

工作總結報告的寫作技巧和原則三、概括成績要“實”。

很多人在寫總結報告時，容易犯的錯誤是對成績表述不惜筆墨，其實完全沒必要。只要是做出了實在的成績，大家都能看得到，不需要長篇累述。在總結報告中，對自己取得的成績做到高度完整地概括就可以了。概括自己的成績要實事求是，不能誇大，所有的成績都要經得起推敲。對個人的成績，做到實事求是，是最基本的職業素質。也只有實事求是地總結自己的成績，才能贏得領導、同事的尊重。誇大自己的成績，貪功，將別人的成績據為己有，是給自己找麻煩。（整理編輯：文案中國）

工作總結報告的寫作技巧和原則四、總結經驗要“真”。

總結工作經驗，對個人的成長非常重要。真正有用的知識往往來自己工作中的切身感悟。與其他員工分享自己的工作經驗是對公司的知識貢獻。初涉職場的人往往不知道如何總結自己的經驗，在總結取得成績原因時，往往說些冠冕堂皇的空話、套話，如：“在經理的正確領導下，在同事的幫助下，經過我個人的努力，才取得了這樣的成績。”這無助於自己水平的提高。久而久之，還會讓自己染上空話連篇、浮誇、不注意自我反思的毛病。總結經驗要真，並不是要求我們的經驗一定要達到真理的水平，而是讓我們一定要明確成績取得的真實原因，自己在工作中的真實感悟，並將自己的真實感悟系統化，這就是總結經驗的過程。這就需要我們養成善於記錄，隨時記錄的習慣。將自己的工作感悟集腋成裘，就會成就非凡的自己。在總結經驗時，不要僅僅就事論事，努力做到觸類旁通，讓自己的經驗對某一類的問題解決都具有一定的啟發意義。做到這一點不容易，需要一定的知識厚度和哲學思維，但這樣的經驗往往更具有價值。

工作總結報告的寫作技巧和原則五、分析問題要“透”。

正視工作中存在的問題，勇於剖析問題是一種職業精神，也是坦蕩的表現。與成績相比，領導和同事往往更關注我們工作中存在的問題。這是人性，也是沒有辦法的事情。所以，對於工作中存在的問題，要敢於正視，而不是塗脂抹粉。自己迴避工作中的不足和問題，是掩耳盜鈴，因為領導和同事也會給你指出來。分析工作中存在的問題，要全面、透徹、實事求是，既不避重就輕，推卸個人責任，也不過分自我苛責。要從......

怎樣做工作報告

工作報告主要是在彙報例行工作或臨時工作情況時使用，是報告中常見的一種，除工作報告之外，報告還有情況報告和答覆報告兩類。工作報告具有主動性和階段性，是一種最基本的告知性上行文。工作報告寫作屬於應用寫作中的公文寫作範疇。 [編輯本段]分類 工作報告就其內容來看有綜合報告、年度報告、階段性報告、專題報告等。 [編輯本段]特點 1.語言的陳述性工作報告的內容主要是向上級彙報工作，其表達方式以敘述、說明為主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內容的真實和材料的客觀。2.行文的單向性工作報告是下級機關向上級機關行文，是為上級機關進行宏觀領導提供依據，一般不需要受文機關的批覆，屬於單向行文。3.成文的事後性工作報告是在事情做完或發生以後，向上級作出彙報，是事後或事中行文。 [編輯本段]文體構成及主要內容 1.標題 工作報告的標題一般情況下都採用完整式的公文標題，即由發文機關、事由、文種構成。2.主送機關 大多數工作報告的主送機關只有一個，即直接上級機關，一般用上級機關的簡稱。如果需要同時報送其他上級機關時，以抄報方式處理。3.正文 工作報告的正文一般由報告緣由、報告事項、報告結語組成。報告緣由通常是交代報告的起因、目的、主旨或基本情況。工作報告常以“現將……彙報於後”等慣用語承起下文。工作報告的報告事項一般的結構安排是工作情況（成績及經驗）、存在的問題和今後打算，重點應放在工作情況部分。寫作過程中，可以根據工作實際，或側重於工作成績，或詳寫失誤和問題，並對產生問題的原因作出分析。“工作+經驗+問題+今後措施”是工作報告的一般性公式。4.結語 工作報告的結語通常只是一句上行公文的習慣語，可以作為報告正文的一個組成部分。如“特此報告”等。有的工作報告也可以無結語。工作報告的結語中，不能帶有明顯的期復性詞語，如“以上報告，請批覆”、“以上報告，請審批”等，因為報告中是不能夾帶請示事項的。上述參考《應用寫作》雜誌 [編輯本段]寫作技巧 1、減少主動性無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往並不被動。2、受寵不必驚假如老闆有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業的、老闆的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現。要知道，人在受到上司和老闆的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產生，似乎覺得這個企業就是自己和老闆的了，因而會放開嘴巴評說企業與老闆的功過是非。其實不少上司和老闆有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老闆需要掌握員工和下屬的心理活動。我們常見一些老闆和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老闆親自看望，員工生日老闆親自到場等類似的行為，都會使員工產生受寵若驚的效應。當然，從現代企業管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利於造成一種同舟共濟的團結局面。但是，做為一名員工不能因為自己與老闆同舟共濟，就可以放肆地議論企業的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老闆的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老闆的胃口，那麼你就有可能因此而獲罪於老闆。所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。事實證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言慎行的傑出人物。3、顧此失於彼假如一定要向老闆報喜或者報憂，原則上應注意只談自己，不談別人，顧此，......

如何 開會 彙報工作

什麼是彙報？

彙報就是“匯”和“報”的總稱。匯是彙總。報是下級對上級，個人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。

我發現我們很多人不會彙報工作。更有甚者，不願意彙報工作，不善於彙報工作。 為什麼會出現上述問題？我分析原因有以下幾個方面：

一是懶。懶得彙報，認為領導都知道。領導知道和領導從你那裡知道，是完全不一樣的兩回事。還是勤快點好。主動了，即使工作沒幹好也可避免被動。先到領導那裡彙報了，別人再說什麼不好使了。

二是難。工作沒幹好，難以彙報。所以說，為了彙報也要先把工作幹好，並且注意在幹工作的時候就想到怎麼彙報。從工作一開始就應該為後面的彙報做準備。有備無患啊！

工作沒幹好，難於彙報，就會形成惡性循環。

三是傲。不屑於給領導彙報工作，就是看不起領導，根本就不想彙報，壓根就沒想著彙報。這是三種情況中最糟糕的一種。這不但是惡性循環了，簡直就已經是惡性事件了。

如果你看不起領導，你最好當他的領導，在沒當他的領導之前還是勤快點彙報好。

下面，我和大家交流一下如何更好地彙報工作： 1.外出回來：

外出指離開報社的一切公務活動，包括油田的，也包括到油田以外的。 開會，是外出公務活動的主要形式，開會回來必須彙報。

怎麼彙報？先系統地彙報一下會議大致內容，然後重點彙報新精神、新提法、新動向，更重要的是要彙報會議的要求，並提出具體的初步的貫徹落實會議精神的意見。

某領導曾經在兩次會上講：現在我們好多會，領導講了，文件要求了，會後沒有迴音，沒有動靜了，沒有養成一種自覺落實的習慣。參加會議的人回去就裝在自己的腦袋裡和口袋裡，沒有再交接，沒有再傳達，也沒有落實。尤其是一些重點工作，敏感性工作落了空檔，這都是不應該的。

那麼，開會回來給誰彙報？誰讓你開的會先給誰彙報。然後，向主要領導彙報，再向相關的分管領導彙報。要一個一個彙報，反正你不能把領導召集起來開會。給不同的領導彙報可以側重點不同。

2.接到通知以後：

不管接到哪一級的通知，也不管從什麼渠道接到通知，【正常的採訪派記者的通知除外】一定是先彙報再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再彙報。就是說，報社的主要領導或分管領導應該知道我們接到了什麼通知，知道誰去執行了通知。

我們有的人這方面做得不好，接到通知自己就處理了。我覺得你沒有權力處理，即使就應該你自己處理，也應該向領導打招呼。

通知裡面蘊藏著很多有價值的信息，這些信息，領導應該知道，如果領導長期不知道這些信息，會對這個單位造成很大損失的。

3.工作進度彙報：

這是每個人都要經常用到的彙報，也是問題最多的一個方面。 有個詞叫“一放就亂，一統就死”大家都知道。為什麼？ 領導和下屬在這裡是一對矛盾：

下屬特別不喜歡事無鉅細的領導，什麼都管，管得死死的。因為領導事無鉅細，你就沒法幹了，放不開手腳。

但是，放開讓你幹了，領導又特別不喜歡失控的下屬。領導什麼都不知道，他就認為失控了。所以，領導只好事無鉅細自己幹，或控制你幹。

那麼，解決這個矛盾的最好的辦法，就是加強工作進度彙報。如果工作進度彙報搞得好了，就會出現這樣一種情況：領導什麼都不管，但是，領導什麼都知道。你要想讓領導什麼都不管，必須讓他什麼都知道。試想，如果領導什麼都不知道，什麼都不管，這還是個領導嗎？

所以，同志們，不管在家還是外出，都應該很好地執行工作進度彙報。

當面、電話、短信，利用各種方式彙報。反正你必須把進度告訴你的領導。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒有鬼也會遮掩出鬼來。

強烈推薦餘世維的《有效溝通》，希望大家好好看看......

如何做出讓領導滿意的工作彙報

領導是帶著目的在聽彙報的，既希望各項工作按部署有效推進，也希望通過下屬的彙報進一步開啟思路。精彩的工作彙報一定不是素材越多越好、案例越全越好，時間越長越好，那應該是什麼樣呢？我們先來整理一下彙報的思路。 1.闡述工作目標。一切動作都是圍繞目標來進行的，對目標的理解到位了，具體工作才能符合要求。這個目標可以是長期的，也可以是階段性的。通過闡述目標讓領導知道你和他的方向是一致的。 2.對目標的分解情況。包括業務的分解，資源的分解，如果是團隊管理者，還應包括組織架構與崗位的分解等等，這是達到目標的保障。 3.做了哪些工作。這是彙報的主體，包括圍繞目標開展的工作以及進度情況介紹，這屬於業務部分；此外，團隊管理者通常還要從以下三個方面做出彙報：首先是管理部分，團隊建設，氛圍營造，凝聚力與積極性調動等；其次是能力部分，這是做好工作的前提條件，要說明通過何種方式提升能力，是知識分享？例會交流？培訓考核？實戰演練？是否建立了培養制度等等；第三是財務部分，評價工作做的好，不僅是創新、高效，還要做投入產出分析，預算是否超支，業績指標是否達成，要用數據說話。 4.成效展示。沒有成效的工作一定不是令人滿意的工作，在彙報中要重點展示已達到的目標或階段性成果。 5.偏離情況分析：已做的工作與預期目標是否存在偏差，做出這樣的分析既表明自己時刻在總結反省，也是在與領導反覆確認工作方向是否正確。 6.存在的問題：包括困難、困惑等，例如資源不足、協調困難、不可控因素多等等，要對原因做出分析，並提出解決辦法或改進的建議，對於部分困難可以在彙報時向領導提出支持申請。 7.下一階段的工作要點：這又是一個重要環節！當工作不能面面俱到，就必須抓大放小，有為有不為。結合現實情況，捨棄與目標不能強關聯的項目，保留重要緊急的工作內容，把思路展示給領導並尋求反饋意見，以便於修正。 8.下一階段的工作計劃：是接下來的行動綱領，也是上述工作要點的分解與落實。要基於現實情況在計劃中體現近期、中期、遠期的預定目標。 想讓自己的彙報得到領導的讚賞，光有上面的思路還是不夠的，這僅僅確保了條理清晰。在彙報過程中還要有高度，不能以點帶面，但也不能空洞無物，用事實和數據來支撐自己的觀點；還要有深度，這個深度來源於調研、思考和實踐，瞭然於胸的業務讓人更有自信，講起來才能有血有肉。 工作彙報沒有一定之規，內容、週期和形式隨時都可能變化，要結合現實情況來確定彙報思路和展示形式。