為什麼好多招儲備幹部?

有些公司招儲備幹部是什麼意思？

儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。 對於應聘儲備幹部,有一些心得,有幾個方面是你首先必須要了解的: 1,待遇:儲備幹部做為公司的儲備人才,雖然剛開始乾的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比普通員工還低,不去.. 2:公司的規模:如果公司規模很小,他沒必要招儲備幹部,這樣的公司一般都把儲備幹部當苦力. 3:公司的發展前景:如果公司在短時間內將有快速的擴張計劃,那麼儲備幹部的升遷機會是很多,否則可能會呆很長的時間,特別在工業企業,人員基本飽和,升遷的機會較少,作為儲備幹部只是升遷的機會比普通員工要大. 4:所屬行業:保健品和保險等行業不建議你去,這些行業更注重你的銷售能力,不管你的學歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個能力,別說做幹部,估計吃飯都成問題.

很多公司為什麼比起經驗豐富的還要招應屆生為儲備幹部？

應屆生對於一個企業來說就像一張白紙，企業可以在上面描繪出自己想要的內容，就是可以把應屆生培養成符合自己企業需要的人才

現在很多企業招大學生去當儲備幹部，什麼是儲備幹部

儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。但是在現實的社會中很多人認為，一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，幹原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業確實別有用心，但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。實際上，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業“一個蘿蔔一個坑”，而是有能力、有業績達到晉升的標準才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備幹部”其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收“儲備幹部”的條件並不寬鬆，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。

專業栽培不遺餘力

這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出“儲備幹部”的名號，對新鮮人頻頻招手。為什麼會有這麼多企業採用儲備幹部的做法呢？

動機1：為拓展版圖佈局

既然名為儲備幹部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼於未來5年主管空缺而規劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏傑說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調“一脈相傳”的企業文化，會希望有一群“喝HSBC奶水長大的人”引領公司發展。

動機2：引進多元活力

除了替未來做準備，引進有其他工作經驗的儲備幹部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經驗反而可能侷限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備幹部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。

動機3：學校無相關課程

有些行業持續招募儲備幹部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備幹部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數歡迎新人嘗試。企業招聘儲備幹部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些採取精兵主義，每年的儲備幹部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓練資源龐大，擔心儲備幹部人數太多會照顧不來。

以IKEA為例，不僅為每位儲備幹部安排不同進度的訓練與實習，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導師）指導業務技巧、解決學習遇到的疑難雜症，並且安排一位人力資源經理做......

大家怎麼看待企業招聘的儲備幹部？

這個問題分成兩個部分：

1.招聘崗位是“儲備幹部”，但是事實上只是另一個意義：現在讓你做的是一個一般的職務，以後有發展機會。沒有人能對“儲備幹部”的崗位職責進行描述，所以，“儲備幹部”其實只是一個“概念”，並不是招聘的崗位。

2.企業需要的“儲備幹部”，針對企業發展的需要，在某些崗位上，需要較長的培養期，所以，在招聘上需要預先儲備，進行較長期的培養，而在培養期，可能需要擔任各種不同的工作來適應未來所期望他能勝任的這個“幹部”工作，這是明確的目標崗位，也就是必然是“儲備銷售經理”“儲備生產車間主任”等，一般並不體現在招聘信息上，即使體現了，也一定是具體的某個幹部崗位的儲備，因為沒有一個企業會愚蠢到漫無目標的去培養一個只希望他以後能成為領導，而什麼領導都無所謂的人，除非他是老闆的兒子。

現在很多公司招聘時都招儲備幹部，這是做什麼啊？

是人才儲備，很多公司都會招的，也就是說先進公司到各個部門或某個工作崗上先學習，等公司有某個位空了，而你剛好了解勸這個工作就可以頂上了，如果你是管理初級階段可以考慮一下去做。還是有很大的機會，因為現在很多公司不想從外面真接請一些職位而只想從內部提升就會這樣。

希望採納

好多企業都招的儲備幹部，這個職位究竟是幹什麼的？

儲備。就是存起來，候選。。其實就是平常的工作。別人幹什麼你就得幹什麼。只是如果你乾的出色了又可能被提升。！只是名字好聽罷了。！

為什麼一些公司招儲幹

儲幹就是儲備幹部是公司為了長遠的發展而從公司最底層發掘和培養起來的幹部。這種人才培養的方法尤其在從事服務行業的公司和企業比較多。比如說像肯德基、德克士基這類快餐企業就都有儲幹，就是一部分從員工當中發掘，一部分直接招聘從底層做起培養。這種人才培養的方法對企業來說是培養和儲備基層幹部和中層幹部的最好方法。因為這些儲幹都是從員工做起對於公司和企業的各個環節的工作流程和企業文化都相當熟悉和了解，下可比員工上能當幹部。又能及時的員工的信息反饋給公司。因為這些服務性企業裡員工就是企業的真正的上帝！以後這些儲幹轉正之後工作起來在對各個環節的瞭解和人緣關係的協調都要比直接招聘進來的幹部有優勢的多。所以要想學習經驗和鍛鍊自己的話就去試試，希望好運伴您。

企業招聘有儲備幹部這一職位，到底怎麼理解，可信嗎

如果是小公司或學歷要求不高的一般是打雜，大公司一般就是真的想培養你

現在怎麼這麼多企業招”儲備幹部“？

很多公司招聘的儲備幹部都是讓你從基層做起，看你有能力能辦事才會提升的···只是一開始對文化的要求比普通員工高點，比如：高中或大專以上學歷等，所以起始工資也就比普通員工高些···

為什麼每次在招聘廣告上看到都是招行政或是什麼儲備幹部之類的，一去就是要銷售的，這不是騙人嘛。好煩

都是障眼法，一條招聘信息會重複多次，標語都是需要什麼行政，儲備幹部，為了吸引眼球，現在銷售難做，銷售崗位的流動又很大，所以幾乎很多公司都是以這樣的方式來先招聘進來，你說他們騙人，他們說，行政招滿員了，儲備幹部需要從銷售人員做起，以後時間久了會按你的能力晉升等等藉口，所有的話都很圓滑，讓你覺得不是騙人。找工作多個心眼，一般網上最好能看到公司logo標誌的公司，這樣的公司確實比較大的，如果沒有專屬的logo標誌，也不能說全都是假的，只能說小公司或者是私企，再看看他們招聘的每個崗位是否有細緻劃分工作內容，如果像你說的那種，一般點擊他們公司招聘的都是大崗位，寫著高薪，工作內容大體沒什麼兩樣，每天幾乎都在更新招聘信息，而且廣告打的標語很誇張，甚至會留下手機號，QQ號聯繫方式，這樣的基本沒戲。還有你要分析，現在哪些行業最需要銷售人員？比如房產、保險、證券、醫療設備等等，這些行業緊缺銷售人員，社會需求量大，工作人員不穩定，跳槽的很多，工資不高，完全靠業績的這些行業，如果抗壓能力不錯的，銷售人員是可以鍛鍊自己，但就要看你想要做什麼了。

踏踏實實的找工作，不要覺得寫著工資面談或者，職位數量不多就看不上，很多時候需要面談，當然首先自己要有能力，也要讓HR覺得你能勝任，任何崗位都一樣。好高騖遠，眼高手低，到最後吃虧的會是自己。