加盟品牌需要注意什麼?

General 更新 2024-11-16

開加盟店要注意什麼？

開加盟店要注意：

1、總部的實力與信用。

2、經營品類是否齊全與同行性比較的差異。

3、加盟的政策與扶持。

4、後續經營管理培訓是否到位。

開加盟店具體具體操作：

1、加盟商填寫“加盟申請表”和“品牌經營計劃書”。

2、加盟商的“加盟申請表”通過後，在收到實地考察通知的五天內考察簽約；對因故未能實地考察的可通過銀行轉帳、快遞、電子傳真等形式簽署，無故拖延的將不能在同年內再次申請；審核未通過的不得在半年內再次申請。

3、考察後，雙方簽署合作協議，總部為加盟商授權，發放品牌授權書。

4、雙方履行合作協議內容；

5、加盟商店面裝修及訂貨，總部免費為加盟商提供選址、裝修、公關促銷活動策劃、培訓、管理、海報設計等全方位的幫助和指導；

6、ITM店在開業前三天，總部派駐專人審核店面裝修和對店面工作人員進行信息化技能、銷售技巧、服務說辭、接待行為等進行綜合培訓；

7、ITM店營業，總部派駐人員返回。

開加盟店需要注意什麼，有哪些注意事項

一、考察特許人

1.具有獨立的法人資格。特許連鎖經營業務的專業性決定了特許人必須是具備一定經濟實力和具有相當的組織管理能力的企業法人。

2.具有註冊商標、商號、產品、專利和獨特的可傳授的經營管理技術或訣竅，並有一年以上良好的經營業績。特許連鎖經營是品牌、管理經驗等無形資產的重複使用，因此特許人必須具備有價值的可供重複使用的註冊商標、商號、產品、專利和獨特的和可傳授的經營管理技術或訣竅。另外，只有經過市場檢驗的經營模式才能被認為是成功的。因此，規定一年以上的良好經營業績是十分必要的。否則，特許人憑什麼說自己的經營模式是成功的並據此指導特許加盟商從事經營活動呢？

3.具有一定的經營資源。經營資源是指特許人具備從事本行業特許連鎖經營業務所必需的基本條件。如必要的資金、人才、培訓基地、配送中心、生產或進貨渠道、廣告宣傳的媒介，等等。

4.具備向特許加盟商提供長期經營指導和服務的能力。特許人對特許加盟商的經營指導和服務貫穿於特許連鎖經營業務的全過程。特許人指導服務的能力主要表現在人才配備、基地建設和培訓、服務、督導制度的建立上。

從上述規定可以看出，建立特許連鎖經營體系，特許人除需要具備一些必要的資金基礎和物質條件外，更重要的是需要擁有成功的單店經營管理經驗和經法律認可的註冊商標、專利、經營訣竅、品牌形象等可供重複使用的無形資產。經驗的形成和積累不是一朝一夕一蹴而就的，註冊商標、專利的申請更是需要一段時間，而品牌形象的樹立既需要大量的資金投人也需要時間的錘鍊。

在目前的情況下，如果一個企業完全依靠自己從頭開始積累經驗、申請商標專利註冊登記和總結經營訣竅，然後再開展特許連鎖經營業務的話，至少需要兩年或者更長的時間。因此，一些擁有好的產品、好的技術並趕上良好發展機遇的企業，如果等到條件完全具備時才開展特許連鎖經營業務的話，就會延誤時機、錯過業務發展的黃金時間。但是，如果在條件不具備的情況下貿然推進特許連鎖經營業務，就會出現諸多的問題。首先，如果由於特許人主體資格不符合有關規定導致特許連鎖經營合同的無效的話，一旦與特許加盟商發生糾紛，特許人就會受制於人，不能理直氣壯地行使權利，特許連鎖經營體系將無法維繫。並且一旦引起訴訟，極易導致整個特許體系的崩潰瓦解。另一方面，由於特許連鎖經營體系是一個複雜的、互動的系統，沒有獨特的經營管理策略和經過市場檢驗的成功的經驗和品牌效應，就很難獲得成功。再者，名不正則言不順，沒有法律的保障和有關政府、協會的支持和指導，要成就大的事業是不可想象的。

二、強有力的品牌認知度和/或極好的增長可能性

強有力的品牌是特許體系最重要的因素。儘管某些時候最大的增長機會存在於年輕的體系之中，但最好還是挑選有知名品牌的特許人。無論公司多麼著名，對於已有的市場需求，體系和加盟店應提供和經營優質的產品和提供良好的服務。

三、加盟之前核對一下下列有關問題

（1）這一企業處於什麼行業？

（2）特許加盟商的工作是什麼？

（3）企業是否具有誠實公平的好名聲？

（4）特許人是否可以幫你完成什麼你不能完成的事情？

（5）該企業已經運營了多少年？它採用特許連鎖經營方式已有多少年？有多少直營店？有多少加盟店？

（6）作為特許加盟商，你打算加入剛剛成立的特許連鎖經營體系還是已經建立起來的特許連鎖

經營體系？

（7）你願意加入高度組織化的體系，還是比較鬆散的體系，或還在不斷髮展的體系？

（8）特許人是否是一家公有企業？

（9）特許人是一家公司、合夥企業還是獨資企業？

（10）特許人是否是......

加盟需要注意哪些問題?

加盟店的幾個注意事項：

加盟店的成功率：要考察其他同一系統加盟店的經營狀況，如果一個加盟系統出現關店的情形，一定要謹慎；如果一個加盟系統出現多個關店的情形時，無論是個體經營的失誤，還是其他什麼原因都應考慮放棄。因為一個成熟的加盟系統需要長時間的經驗積累和管理系統的不斷完善，在正常經營的情況下，關店的情況並不多。

加盟店的加入門檻：如果一家加盟店的加入門檻很低，沒有任何要求，只要付加盟費用就可以加入和營業，這種情況下一定要三思而後行，實際上這基本上可以說是一種賣名字的生意，加盟者幾乎得不到任何專業培訓和管理、技術、人員及財務上的支持。

加盟店的管理系統：這個對於投入到加盟店的人來說是最重要的一個問題。目前市場上有一些急功近利的人，在剛開始不久的項目上急於擴張加盟，目的不是要把加盟系統建立完善，而是要快速賺取加盟的費用，之後就撒手不管，或者是根本就沒有能力管理。如果一個加盟系統不能提供非常具體的加盟企劃、前期培訓和在職再培訓、完善的管理系統和後援機制、詳細規範的業務操作手冊、穩定規範的供貨系統等等，這樣的加盟系統是不宜考慮的。

直接與總公司接觸：如果想投入到加盟店中去，應該直接與總公司聯繫，或與當地的總代理聯繫，不能經過第三者簽署任何文件，否則不能保障應有的權利和待遇，及支付不合理的費用。

加盟費用是否合理：加盟費用是否合理，首先要看這家加盟企業的知名度和管理系統是否健全，同時還要看這個加盟企業所提供的條件，包括硬件和軟件支持等，最重要的是要看投資回報率，參照其他加盟店的回報率，如果覺得此係統加盟店的回報率達到自己的要求，那麼加盟費用就基本是合理的。通常每個加盟企業擁有自己的加盟費用標準，一般情況下是不可討價還價的。

做加盟店需要注意什麼啊？

連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌,並藉助總部的經驗,從而降低投資和經營的風險。但是,對於加盟者來說,“複製”完總部經營場所的環境、氣氛和產品後,並不代表就可以高枕無憂了。在經營過程中,加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素,而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同,與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出:要想穩定地獲利,加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法,培養自己的經營管理能力。換句話說,選擇加盟,不僅需要加盟者投入一定的資金,還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場,任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。一、在加盟前期,要注意合理的籌措資金,合理的投入資金由於急於創業開店,有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等,到處張羅,甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店,雖然生意也還算順利,但是每天為了籌錢償債,完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者,一旦因為資金的調度而離開第一線,店內其他員工馬上會受到影響,於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的,慢慢地就會逐漸遠離該店,當然業績就不可能再往上提升,本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。馮先生為了籌措加盟金及開業費用,四處向人借錢。順利加盟開店後,生意非常紅火。見有利可圖,一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股,參與酒店的管理和利潤的分配,若不同意,則立刻還債。為了籌錢償債,馮先生無心投入酒店的管理,服務品質逐漸低落。因此英中創業實驗室認為,加盟者要量力而行,選擇適合自己門檻的加盟費用,否則,債臺高築,整日憂心忡忡,對店面的經營造成很大的影響。二、控制好經營成本,規劃好進貨策略經營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等於多出一分利潤,把成本壓縮在較低的範圍內是絕對必要的。但是,過分的節省也是不正確的。比如,燈光效果對於某些貨物的銷售來說,是吸引顧客的必不可少的條件,如果為了省電而將射燈關閉,肯定會得不償失。同時,規劃好進貨策略,調節好週轉速度,也是控制成本的有效方法。店面應儘可能避免壓貨,許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉,用新貨補充原有空缺。畢竟,商品只有賣出去的才是錢。

管理加盟店需要注意哪些方面?

，有了較為充裕的可投資資金，而且還通過各種渠道收集到一批連鎖加盟信譽度高的品牌服飾公司名單，可是仍然很難做最後的決定。男裝品牌的客戶群相對穩定，利潤也穩定，女裝品牌由於女性的衣櫃永遠都是缺少一件衣服而有著廣闊的發展空間，休閒運動品牌似乎更迎合時下時尚休閒運動流行趨勢......怎麼樣才能既選對品牌又經營成功呢？　　出診專家：趙英雄中國鞋服品牌營銷實戰專家，潛心於國內外鞋服品牌的營銷實踐理論研究?先後任法國公雞、德爾惠等知名鞋服企業品牌經理，營銷副總、品牌總監等職。　　首先加盟商要明確，無論是男裝、女裝、還是休閒運動類服飾都有相應的顧客，都有發展空間。如果你已經知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：加盟店數量　　加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到去貨點銷售、再分配銷售、支援點銷售目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閒運動適宜開三間店。　　換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。加盟店商品策略　　由於品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。　　商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品採購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否瞭解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。　　調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。　　促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。加盟店人員管理　　加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關係到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閒運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工......

加盟店簽約時要注意什麼

多注意加盟服務條件，培訓項目，資源支持，售後支持，退貨支持，門面支持，設備支持等等！！！凡事都要經過合同，口頭承諾的事不要幹！！！

加盟店需要注意什麼?加盟店注意事項

加盟店需要注意什麼?若確認合約內容無誤後，加盟者應要求該契約到法院公證，此舉對於加盟者會更有保障。加盟店注意事項八：總部供貨價格問題一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。因為，加盟店往往會抱怨總部供貨價格偏高，但總部為求連鎖體系品質的一致性，又不得不要求加盟店一定要向總部採購。加盟店需要注意什麼?所以加盟者可要求加盟總部在簽約時一併提供總部供貨價格表，若其供貨價格偏離市場行情得要求加註該類產品得自行進貨。加盟店注意事項九：商圈保障問題通常加盟總部為保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源，都會設有商圈保障，也就是在這個商圈之內，不再開設第二家分店，加盟店需要注意什麼?所以加盟者對保障商圈的範圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對的保護範圍越廣，對於加盟者當然越有利。加盟店注意事項十：競業禁止條款所謂競業禁止，就是加盟總部為保護事業體的經營技術及相關關鍵技術不因加盟而外流出去，而要求加盟者在合約存續期間，或合約結束後一定時間內，不得從事和原加盟店相同行業之工作。此一規範，旨在保護總部的智能財產權，公平交易委員會亦認為此舉不致違法，但競業禁止的年限究竟應該多長才算合理?加盟店需要注意什麼?如果時間太長，加盟者簽約時不得不考慮清楚，以免影響日後生計，一般多為一到三年，當然競業禁止條款的時限越短，對於加盟者是越有利的。對於加盟店需要注意什麼?

加盟品牌必須要注意的幾點問題

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那麼你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閒裝品牌，競爭特別激烈，那麼你可以錯開經營範圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那麼你可以優先考慮加盟上海的品牌把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，再有的放矢地找尋加盟品牌，才能事半功倍，提高成功率。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰•你希望加盟男裝、女裝還是童裝品牌?•當地能接受的產品價格帶範圍•你希望加盟的品牌風格是休閒裝、職業裝還是淑女裝?•當地消費者在服裝購買上有什麼特殊的偏好?•你計劃投資多少金額?這時候你的目標品牌範圍已經縮小到了一定程度，可能已經產生了幾家候選的品牌，然後你可以再根據我們後面提到的項目一條條來進行篩眩NO.2產品受歡迎程度服裝是特殊的商品，它的購買完全取決於消費者對商品的喜愛程度。正因為如此，你所要加盟的品牌服裝在當地的口碑是否良好，產品受歡迎的程度如何，都是需要重點考察的因素。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，儘量避免矛盾和衝突的可能性。

合理的利潤空間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面的供貨折扣和換貨率，是遠遠不夠的，還有很多隱性的項目可能是你看不到的。還是讓我們粗略末算上一筆帳吧。

你需要的投入

店鋪租金(可能需要一次性支付三個月甚至半年的租金)•店鋪裝潢費用(一次性投入)•貨品資金(如45％的進貨折扣，那麼零售價值在10萬元的貨品，你需要支付4．5萬)•人員工資•每月的店面日常開銷(水電費用等)預計的收入：根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計每天銷售件數，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業額幅度。一定要記得考慮打折銷售的因素，很多時候商品並不是按照零售定價來銷售的，會有很多促銷和折扣。

公司發展狀況

瞭解清楚品牌公司的發展情況，包括髮展歷史、現狀和未來走勢，對你的選擇決定十分重要。作為你的供貨商，同時也是生意的合作伙伴，你的發展是和公司的發展密不可分的。我們當然希望選擇一家信用度好、成熟且健康發展的公司來一起合作。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：•發展第一家加盟店到現在有多少年曆史?•目前有多少家直營店，多少家加盟店?計劃擴張到多少家店?•這家公司的信用情況好嗎?•公司同時經營的品牌一共有幾個?•除了總部之外．公司有沒有全國其他地區的分公司或辦事處?•公司是否有擁有自己的生產基地?•你接觸到的公司銷售人員是否夠專業?當然，這裡要指出的是，成熟且發展良好的公司一般選擇加盟商的條件較高，收取的加盟費也高，就是說准入門檻高廠，同時能提供的各項支持和服比較完善，你的成功保障相對高些；而剛剛起步的小公司在這方面沒有限制或者限制很少，但是由寸：尚未定型，叮能遇到的各種問題會比較多，相對冒的風險要大些。兩者的取捨就要看你自己的投資預算和生意經驗了。

供貨是否正常

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要......

投資加盟一個品牌前需要注意什麼?

事項一：選對加盟行業近年來，新冒出的熱門連鎖業品牌不在少數，但有不少品牌沒“火”多久就消失了。可以這樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創業者選擇的難度。因此，選擇加盟行業時，一定要經得起市場的考驗：連鎖經營體系至少已經有5年以上。事項二：加盟要求越高成功機會越大加盟連鎖經營，對想創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示，日本零售業有80％的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店第一年就結束營業者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個調查就證明“加盟一定比自行創業划算。”但這些數據並不是說，加盟後就一定百分之百能成功。據調查，找具有一定開店經驗，且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發展的時間就不夠長，還沒有經過市禒的經驗，顧客的消費習慣尚未養成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。有競爭力的連鎖品牌由於發展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。事項三：最好能與連鎖總部“面對面”現在連鎖企業很多，加上前幾年加盟店利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比較浮躁。一些創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，親自走一趟總部及其加盟店蒐集第一手現場資料，非常必要。

加盟連鎖店要注意什麼

題主沒說哪個行業，個人做餐飲的，所以就著重說下餐飲行業吧

對於餐飲加盟，需要先搞明白這些基本的道理：

這家加盟主是否具備特許經營資質(指經過商務部特許經營備案)

這家加盟主的是否具備成熟的商業模式(指樣板店盈利模型的可複製性)

成熟的商業模式中對不同市場不同商圈的樣板店的定義(指在各線市場適合在什麼位置開多大的店)

不同模型樣板店的財務盈利模型