管理的特性包括哪些?
管理的基本特徵是什麼
管理的基本特徵
（1）管理的二重性：生產過程包括物質資料的生產和生產關係的再生產，因此對生產過程的管理存在兩重性：與生產力相聯繫的自然屬性，與生產關係相聯繫的社會屬性。
（2）管理的科學性與藝術性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理活動的科學性。琺術性就是強調管理的實踐性，沒有實踐，也就無所謂藝術。
（3）管理的普遍性與目的性：管理普遍存在於各種活動之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協作活動，是為實現組織既定的目標而進行的，這就是管理的目的性。
管理的基本特徵有哪些？
1、管理是一種社會現象。（只要有人類社會存在，就有管理活動）
管理產生的二個條件： 二人以上的集體活動共同的目標
管理是社會化勞動的產物，可追溯到原始社會。
2、管理的載體是組織，管理總是存在於一定的組織之中。
什麼是管理，管理具有哪些基本特徵
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。管理具有動態性、科學性、藝術性、創造性管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學派：法商管理學派。
什麼是管理學，它有哪些特點
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。
管理學的研究對象是管理活動和管理過程。
管理學的研究方法偏重實證分析、規範分析、案例分析(也可歸為實證分析)、圖表分析、經濟計量、系統分析等，也就是說分析是很重要的方法！！
現代管理的基本特徵有哪些
現代管理會計新發展的主要特點有：側重於為企業內部的經營管理服務管理會計的目的主要是為企業各級管理人員提供有效經營和最優決策的信息，為加強企業的內部管理、提高經濟效益服務，這種服務對象方面的特點是管理會計的基本特點，基於這一特點才決定和派生出管理會計其他主要特點。財務會計主要側重於為企業外部有經濟利益害關係的各方面服務。面向未來，控制現在為了有效服務於企業內部的經營管理。一方面要求管理會計運用其特有的理論和方法，對生產經營方面將要採用的各種方案進行科學的預測分析，並以此作為決策分析和編制預算的客觀依據，即對未來將要發生的經濟活動進行核算。另一方面為確保規劃的經營目標得以實現，必須切實地控制現在，管理會計以事前、事中核算為主的特點，是其基本職能的客觀反映，是由管理會計的目標特點派生出的時間特點。與財務會計形成鮮明對比。管理會計較多使用對有關指標的未來估計數據，也使用一些歷史數據，但需對其進行必要的加工與改制，而財務會計主要是反映過去的信息。兼顧生產經營的全局與局部財務會計一般只提供企業全局的綜合經濟信息，而管理會計還要提供企業內部不同部門、不同產品、不同項目或過程等局部的有關生產經營的信息。要有效地服務於企業內部的經營管理就必須做到從全局著眼，綜合考慮，以實現局部和整體的統一。方法程序靈活多樣管理會計在很多方面不受公認會計原則的制約，結構較鬆散，方法方式靈活、多樣化。無論是核算程序的確定、數據資源的來源、核算的具體方法和報告的編制形式等，都不必侷限於某種固定的模式，只要能滿足企業內部管理需要就認定為有效。管理會計越來越多地藉助於數學方法解釋複雜問題管理會計運用迴歸分析法進行產量——成本——利潤分析，應用線性規劃法確定各有關生產要素之間的最優組合，應用庫存論原理進行經濟定貨量、經濟生產批量的計算，應用概率論進行各種預測分析和決策分析等，從而使管理會計不斷走向完善、成熟。具有貨幣與非貨幣並重的計量尺度管理會計使用貨幣與非貨幣計量尺度，如實物量度、勞動量度、關係量度，管理會計越來越多地藉助於非貨幣計量尺度解決複雜問題。
目標有哪些特徵?目標管理有哪些特徵?
目標及其分解；組織及其分解；工作及其分解；資源及其分解（包括人、機、料、資金、時間）；利益及其分解；過程及其分解；概括為分而治之。如何分？分後如何治？依據管理學的規律。
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目標管理的特徵包括哪些方面？
目標管理的過程：
1、制定目標 2、明確組織作用 3、執行目標 4、評價成果 5、實行獎懲 6、制定新的目標並開始新的目標管理循環
目標的特徵（性質）：
1、目標層次性 2、目標網絡 3、目標多樣性 4、目標可參考性 5、目標可接受性 6、目標挑戰性
7、伴隨信息反饋性
答案來源：
高等教育出版社《管理學》第三版的內容，請參考