如何做好企業財務會計?

General 更新 2024-12-19

如何做好企業會計？

財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。一、處理好財務工作中方方面面的關係１．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是一個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導瞭解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多彙報，經常彙報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導採納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力範圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。２．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯繫。財務工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯繫，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。３．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們儘快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方迴音。在本部門內佈置工作時，要講方法、講政策，儘量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。４．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己凌駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要儘量提供方便。與其他單位財務部門聯繫時，要事先通知對方，並做好相應的準備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。二、妥善解決工作中的矛盾財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，迴避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：１．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有一定的物資儲備和生產資金佔用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望佔用的資金越多越好，而財務部門為了加速資金週轉、節省儲備資金佔用和減少利息支出，則希望其佔用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關係，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。２．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民做協調工作，支付適當......

如何做好企業財務內部管理

財務會計工作的主要目標是：

1. 按會計準則和制度要求，為有關各方瞭解企業財務狀況(資產負債表)、經營成果(利潤表)、現金流量(現金流量表)提供報表及相關信息，並據以作出經濟決策、經濟管理：

2. 按內部管理對人員考核要求，為評價企業中高層領導人經濟責任地履行情況提供會計依據；

3. 按內部管理對經濟管理要求，為加強內部經濟管理，提高經濟效益提供會計信息；

4. 按稅法要求，為企業納稅提供原始憑證和依據。

為實現上述目標，會計部門應做好三項基礎工作，並承擔會計責任。

1. 建立健全內部控制制度；

內部控制是為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。

在充分考慮企業控制環境的條件下，要求會計系統做到：確認並記錄所有真實的交易；及時充分描述交易，以便對交易做適當的分類；計量交易的價值，以便記錄其適當的貨幣價值；確定交易發生的期間，以便將交易記錄在適當的會計期間；在會計報表中適當地表達交易(業務)和披露相關事項。建立健全控制程序：(1)交易(業務)授權；交易(業務)必須是管理人員在其授權範圍內而存在和發生的，分為一般授權和特殊授權。一般授權是在公司規章制度中列明權限，解決權限範圍內、普通的業務活動；特殊授權是在上級領導或最高領導的單次特准授權，解決權限範圍外、非正常的業務活動。(2)職責劃分；根據企業的具體情況、領導授權，在考慮節約成本的情況下，設置各部門、各崗位，建立、健全各部門、各崗位之間相互銜接、監督、複核、牽制制度。嚴禁一人完成一項或多項業務，保障業務的發生，有專人負責，有一人或多人的監督和複核。(3)憑證與記錄控制；對原始業務憑證進行編號民，保證所有業務均已記錄和沒有交易被重複記錄。對原始憑證的保管、查閱、銷燬制定制度。(4)資產接觸與記錄使用；對資產的安全保衛、保管，防止毀損，限制非相關人員接近資產和重要資產記錄。(5)獨立稽核；驗證由另一個人或部門執行的工作和驗證所記錄金額估價的正確性。

建立、健全內部控制制度，是企業財務部門和管理當局的責任；是加強內部經濟管理，提高經濟效益的基礎，是評價企業管理人員對企業整體管理、有效控制基礎。

2.保護資產安全和完整；

企業的資產不是單一的，也不是固定不變的。在企業的運轉過程中，資產不斷地改變其存在的形式，先以貨幣資金的形態存在，購入固定資產，原材料，勞動力等，在生產中轉化為產品成本，期間費用，或直接進入銷售領域，攜帶附加利潤在銷售中再變成貨幣。這一實物流轉存在於企業不同的部門、崗位之間，按一定先後次序進行得，周而復始，永不停息。

建立、健全資產地確認、計量、驗收、領發、和盤點制度，是保護資產安全、完整的必經程序。各部門應對本部門掌控資產的安全與完整負責，如保衛部門應對公司的整體資產防盜負責；倉庫部門應該對入出庫物資負責，對入庫存貨進行驗收、對存貨地領發進行監督；生產部門應該對車間在產品的保管、生產負責，準確核算領用及耗用原材料，耗用勞動力及製造費用；銷售部門應該對現銷和代銷商品負責收回現金資產。

財務部門應該從整體角度考慮資產地安全、完整，對各個部門的資產進行定期不定期盤點、複核、監督、檢查。企業地運轉是建立在資產地運轉基礎之上得，保護資產地安全完整，是各個部門的根本目標和基礎，是加強企業內部經營管理的重要內容。

3.保證會計資料真實、合法和完整。

資產在各部門、各崗位地流轉，留下足跡就是原始的會計資料。會計資料，保證業務得真實性，沒有多計；保證業務得完整性，沒有少記；保證業務得合法法性，遵守相關的會計制度、......

如何做好企業的會計工作

為做好中小企業會計核算工作，應當從隊伍建設、完善制度、加強管理、推行會計信息等方面入手，開展會計核算工作。

1 中小企業做好會計核算工作中存在的主要問題

1.1 會計隊伍整體素質不高

研究發現，大部分企業財會人受教育程度相對較低，並且工作者大部分為兼職。他們的會計業務知識不足，未學過系統的會計理論知識，同時未接受過正規訓練，一些人為“半路出家”，就連科目、賬簿與會計報表相互間的對應關係也弄不清;也存在一定比例的會計工作者儘管具備一定的業務水平，然而卻長時間不關注學習新的會計法規與業務知識，其學習的自覺性不足，導致他們的業務素質無法取得發展。

1.2 會計基礎工作有待加強

現階段，仍然有許多中小企業中沒有設立會計賬簿，還存在許多設有多套賬，根本不在乎會計核算應當遵循的原則。為實現偷稅漏稅的目的，部分會計工作者還會在經理的指使下造假賬。同時，原始憑證非常不規範同樣屬於一個普遍的問題，為達到縮減成本的目的，他們往往不開票。還有部分會計工作者以送貨單或出倉單入賬。此外，所使用的原始憑證是自制的，格式不統一，隨意填寫。

1.3 缺乏政府約束與社會監督

首先，政府約束缺乏。現實社會中，政府並不能細緻深入的監督中小企業的財務工作，導致企業主對會計核算工作較為忽視，在很大程度上影響到其規範化發展。另一方面，為提高監督有效性，必須蒐集可靠、全面的財務數據，這樣就需要政府投入相對較高的資金，致使政府約束力度缺乏。其次，缺乏社會審計監督。現階段，中小企業還不屬於社會審計的範疇，大多數私企屬於中小企業，我國在法律上還沒有規定它們的年度會計報表一定要由註冊會計師進行審計。現階段，只是當它們產權變動、發生民事糾紛、申請銀行貸款的時候，才會進行審計。

1.4 制度建設有待加強

對於會計工作，國家制定了一系列相關律法。然而，部分中小企業並未結合其具體特點制定相關內部制度，一些企業根本不注重內控制度，領導的內部控制意識不強，制度不完善，導致其控制較差、會計數據失真，使得有的中小企業內部管理無序。會計核算工作中尚未構建起系統全面的會計核算系統，部分公司領導常常依靠自己的理念來對公司經營狀況進行評價。

1.5 會計主體界限較為模糊

現階段，中小企業對於會計主體的重要性非常忽視，存在個人財產和企業產權界限模糊現象，其所有權和經營權兩者的分離明顯比不上大公司做的好，特別的對於民營企業，經營者即為投資者，一些把企業的錢拿到自己家中用，或乾脆把家庭開支納入企業的費用下賬，為實現開支的增加，甚至部分老闆為沒有在企業工作的親戚開工資等一系列不良現象，導致會計工作中存在很大成分的虛假核算。

2 做好中小企業會計核算的有效策略

2.1 切實加強會計隊伍建設

中小企業需要根據相關要求，結合其具體的業務量，配置會計工作者，確保其數量充足，同時具有相對較高的業務素質，此外，應當制定諸多支持政策，儘可能的將會計工作者留為己用，同時應當適當獎勵那些工作成績較好的會計工作者。另一方面，會計工作者同樣需要加強自身的業務學習，逐漸提升個人的業務水平，使自己能夠高質量開展本職工作，從而推動企業健康持續發展。

2.2 政府財政機構需要加強管理

首先，政府財政機構需要對中小企業進行指導，以此來督促它們嚴格按照法律從事。要求它們限期構建起相對系統全面的賬簿體系，在此基礎上，依法開展會計核算工作。對於註冊會計師來說，其在審計中小企業的過程中，如果發現違背規範要求的，需要儘快對它們提出審計意見，並且還有上報政府財政機構進行處理。其次，加大力......

如何做好企業財務負責人

財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。一、處理好財務工作中方方面面的關係１．對單位領導應持尊重與輔佐的態度。財務部門是一個單位的職能部門，離開本單位領導的信任和支持是寸步難行的。財務主管要取得領導的信任和支持，不能只強調領導應如何去做，而應該先從自己做起。應注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關財經法規和制度，使領導瞭解財務管理的重要性，理解財務工作，進而重視和支持財務工作。其次，要多請示多彙報，經常彙報本單位的財務狀況，結合實際提出改進建議供領導決策參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執或向上級告狀，正確的態度是闡明道理，陳述利弊，讓領導採納自己的意見。如果領導不改變原來的決定，只要是在他權力範圍內做出的決定，就應貫徹執行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。２．加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯繫。財務工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關財政、稅務、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應主動加強聯繫，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。３．對單位的同事應關心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務人員，要在工作中關注他們的成長與進步，幫助他們提高業務水平，主動推薦德才兼備的財務人員到主要工作崗位，使他們儘快成為業務骨幹，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方迴音。在本部門內佈置工作時，要講方法、講政策，儘量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。４．加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合。財務部門不能把自己凌駕於單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內，凡制度允許的要儘量提供方便。與其他單位財務部門聯繫時，要事先通知對方，並做好相應的準備工作。工作上要相互交流，取長補短，遵守制度，堅守職業道德，誠信為本，維護各自的信譽。二、妥善解決工作中的矛盾財務工作涉及企業每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，迴避矛盾也是不現實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待並加以解決。在財務工作中最常見的矛盾是：１．資金的供給和需求矛盾。企業是生產經營的單位，要有一定的物資儲備和生產資金佔用。企業物資儲備和產品生產的部門，希望佔用的資金越多越好，而財務部門紶了加速資金週轉、節省儲備資金佔用和減少利息支出，則希望其佔用的資金越少越好。這樣必然會產生流動資金的供求矛盾。技術部門為了趕上先進的生產技術水平，提高生產力，需要超前投資，這就產生技術改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務主管要深入實際調查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關係，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設想，這樣才能客觀公正地解決問題。２．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經常要與農民......

企業如何才能做好財務管理

一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務培訓就顯得非常重要。我是一個初入門的財務工作者，在接受必要的財務培訓之前，想請問您，現代企業在發展中，最受關注的財務問題主要有哪些？並請您對這些最受關注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日後的學習。

貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業的業績；

利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出；

流動性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機；

現金週轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率；

再投資——資金在短期高回報投資項目結束回籠後，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；

信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠佔；

稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。

這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損並不一定會使企業倒閉。可是，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由於無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：企業虧損、應收賬款、存貨等方面。

統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金淨流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。可見，良好的盈利能力並非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的前提。

有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為是一種管理方法。但是隨著經濟的發展，越來越多的人認為財務會計是企業管理的一種方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務管理將在企業管理中趨於核心地位。不知這種說法是否準確？財務會計在企業管理中究竟起著什麼樣的作用？如何才能讓其作用發揮得更好？

財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。

隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務會計則是各項管理活動的信息支持系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受託經營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。

企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：

一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實並非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢”是管不住的。

另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那麼財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會帶來很大的隱患。

要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，......

如何做好公司財務管理

論文摘要：企業財務管理重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著‘倉庫’的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。　　　　一、做好企業財務管理的重要性　　（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理髮展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。　　（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯繫起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的管理與監督作用。　　（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。　　（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。　　（1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。　　（2）擁有一隻高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規範，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。　　財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；並要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。　　（3）完備、規範的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。　　（4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閒置，降低了......

如何做好企業會計管理工作

淺談如何做好企業財務管理工作隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著67倉庫68的作用。任何智力資本最終都要轉化為財務".財務管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中。是企業一切經濟活動的基礎，直接關係到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，就能提升整個企業的全面管理水平，實現可持續發展。可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。一、財務管理的定義財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。二、財務管理的內容、特點及重要性 1、財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。 2、企業財務管理的特點： (1)、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯繫的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。 (2)、綜合性強。現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。 (3)、靈敏度高。市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。 3、做好企業財務管理的重要性 (1)、重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理髮展的基本趨勢，也是隻是經濟時代的客觀要求，伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每一項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。 (2)、財務管理作為一項經營管理手段，理貫穿於企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯繫起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面管理與監督作用。 (3)、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映......

如何在做好財務會計的基礎上發揮企業會計的管理職能

超市企業規模的擴展和業務多樣化，決定了我們所面臨的市場選擇廣泛性和內部管理結構的層次梯級複雜性。財務部門的職能由原來單純的核算轉移到管理服務和監督控制上來，並且進一步向參與企業經營管理延伸。

從企業自身來說，財務人員的職能有最至關重要的兩點：一是財務人員的服務意識；二是財務人員的監督職能。這兩個方面貫穿於公司財務管理與內部控制的始終。如何在履行監督職能的同時做好財務服務，為公司業務拓展起到推進和支撐作用，是體現財務管理能力的兩個重要方面。

財務監督與內部控制

財務工作貫穿於企業經營的全過程，在當前有很多企業，由於受到經濟管理體制及經濟利益驅動的影響，不同程度地存在財務信息失真等問題，社會、企業經營者和投資者都帶來不利影響。　　集團內部財務控制與監督機制既是財務管理體系的核心，也是公司經營計劃目標實現的保證。財務管理是企業管理活動的重要內容，財務控制與監督活動滲透於企業管理各個環節和全過程。因為，企業的一切經營過程最後都反映為會計數據，財務部門對業務過程最直接的控制與監督主要是通過核算來實現，對每一項收付和債權債務的發生都會在賬面上反映出來，這本身就是一種最基本的控制與監督。

特別是在當前，利益主體的多元化、決策的分散化、競爭的自發化已成為必然趨勢。新形勢下的市場經營給財務工作提出了更高的要求，它不僅要求財務部門依據國家法律法規和相關制度，及時、充分地揭示和反映市場狀況，更重要的是要求財務人員能夠從源頭上進行把控，參與到公司的經營決策中。

對每一項經營業務的辦理，遵循授權、批准、經辦、核算分離的原則，杜絕越權行事的現象，避免影響企業經濟收益，造成違規的風險。財務部門在控制與監督過程中，以會計資料為依據，以有關財經制度為標準，保證會計信息的真實、準確和完整，在公司經營過程中，建立健全內部風險防範體系，有效防範各種風險，起到控制經濟活動按預定計劃目標進行、並報告所發現的違法違規的財務風險事件的作用。

提高財務人員的服務意識

如果說內部控制與財務監督是財務工作的基礎，那麼，如何在實施此項職能的同時，做好財務服務，也是彰顯財務管理能力非常重要的一面。我們要在加強財務人員的監督職能的同時，也要全方面提高財務人員的服務意識。服務做不好，監督無從談起。

公司對財務人員實行垂直管理，這就要求財務負責人要有較強的法制觀念，紮實的財經知識和財會專業知識，比較豐富的財會工作領導經驗。同時對財務人員，集團公司要加強素質教育，不斷提高他們的財務技能和服務意識，增強他們的責任感和使命感，要定期組織對派出財務負責人的述職和考核,通過各種激勵和約束機制,保證派出的財務負責人在財務管理與監督控制方面發揮應有的作用。

提高財務人員的服務意識和職能，要做到以下幾個方面：

1、以公司利益為重，站在企業整體經營的角度。

公司對財務人員的管理採取垂直管理方式，目的是執行財務監督的財務人員與被監督的企業分離，不存在人事及利益關係，以便具有公正性。所以要求財務管理人員在實際工作中，都要以公司利益為重，站在公司經營的角度去考慮問題，這樣就不會因小失大。

2、加強制度建設與學習培訓，提高財務人員自身素質。

財務制度是實施財務管理的依據，也是考核財務人員基本素質的依據。財務體系內部，要加強制度學習與建設，包括國家的相關財經、稅務、審計等政策法規，企業集團為規範促進集團發展制定的相關制度，企業集團的下屬企業根據自身特點制定的制度。有效的制度建設與學習培訓是提高財務人員自身素質的基礎與保證。

3、加強人員管......

如何做好中小企業的會計工作

建立財務控制制度

中小企業要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：

不相容職務分離制度。這要求中小企業合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批准、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。如：有權批准採購的人員不能直接從事採購業務，從事採購業務的人員不得從事入庫業務。

授權批准控制制度。這要求中小企業明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批准的範圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理人員必須在授權範圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權範圍內辦理業務。如：採購人員必須在授權批准的金額內辦理採購業務，超出此金額必須得到主管的審批。

會計系統控制制度。中小企業應依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。會計系統控制制度包括企業的核算規程、會計工作規程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統控制制度是企業財務控制得以順利進行的有力保障。

做好現金流量預算控制

企業財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。

現金流量預算的編制應採用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，採用零基預算的編制方法，按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業上下反覆彙總、平衡，最終形成年度現金流量預算。同時，根據年度現金流量預算制定出分時段的動態現金流量預算，對日常現金流量進行動態控制。

做好應收賬款控制

在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業不得不部分甚至全部以信用形式進行業務交易，經營中應收賬款比例難以降低。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關係明確。中小企業必須有完整的應收賬款核算體系，並且原始單據必須真實完整；評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準；通常從信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況等5個方面來評價客戶的資信程度。中小企業可以根據對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款餘額百分比。中小企業可以依據賬齡分析，結合銷售合同，確立收款率和應收賬款餘額百分比，保證應收賬款的安全性，加速資金週轉，減少壞賬損失。

做好債務風險控制

債務風險主要是指舉債給企業收益帶來的不確定性。企業舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響，由於負債要支付利息，債務人對企業的資產有優先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業的收益，當企業經營好、利潤高時，高負債會帶來企業的高速增長。中小企業應正確客觀地評估控制債務風險，一步步地發展壯大起來。

如何做好一個小公司的會計

小公司是標準的麻雀雖小，五臟俱全。所以，做小公司的會計是非常鍛鍊人的。

怎樣做好小公司的會計呢？

1，每月做好工資的計算及發放，按時申報並繳納員工工資個人所得稅

2，做好現金（每天）、銀行存款（每天）、固定資產和存貨盤點（月底全盤，不定時抽盤）。做好以上的盤點作業。

3，月底結賬，並出具財務報表及相關數據統計表。

4，認證發票，申報並及時繳納增值稅及其他稅款。

5，核對和催收應收賬款