漏斗原理是什麼意思?
幾何裡的漏斗原理
漏斗緊貼水面或溶液麵.如果漏斗內氣壓下降,發生倒吸,則水進入到漏斗裡,從而使漏斗脫離水面,漏斗裡的水會因為重力而重新進入水面.從而防倒吸.注意：漏斗最好是淺淺的貼在水面上. 倒吸就是液體倒流回反應裝置. 倒立的漏斗：當易溶性氣體被吸收液吸。
什麼是溝通的漏斗原理
所謂的期望，最終卻演變成失望。期待的東西，卻早已經變味了。進行中的東西，早已經偏移現有的軌道。是否還能繼續相信。
銷售漏斗和漏斗原理
轉載以下資料供參考
銷售漏斗（也叫銷售管線）是科學反映機會狀態以及銷售效率的一個重要的銷售管理模型。通過對銷售管線要素的定義（如：階段劃分、階段升遷標誌，階段升遷率、平均階段耗時、階段任務等），形成銷售管線管理模型；當日常銷售信息進入系統後，系統可自動生成對應的銷售管線圖，通過對銷售管線的分析可以動態反映銷售機會的升遷狀態，預測銷售結果。
銷售漏斗是系統集成商和增值服務商分銷時普遍採用的一個銷售工具。斗的頂部是有購買需求的潛在用戶，漏斗的上部是將本企業產品列入候選清單的潛在用人漏斗的中部是將本企業產品列入優選清單的潛在用戶（兩個品牌中選一個）漏斗的下部是基本上已經確定購買本企業的產品只是有些手續還沒有落實的潛在用戶。漏斗的底部就是我們所期望成交的用戶。為了有效地管理自己的銷售人員或系統集成商、增值服務商就要將所有潛在用戶按照上述定義進行分類，處在漏斗上部福潛在用戶共成功率為 25%處在漏斗中部的潛在用戶其成功率為50%處在漏斗下部的潛在用戶共成功率為75%。
銷售漏斗管理的作用
可以很方便地計算銷售人員的定額
因為採用銷售漏斗管理的產品大多是高價值的複雜產品潛在用戶不會馬上下訂單從有購買需求和意向到產品選型，實際購買少則3個月多則2年時間。通過加權分析，在年初可以很科學地分配定額比如某潛在用戶下一年有意向購買100萬元的產品目前處在漏斗的上部計算定額時就是 100X25%=25萬元，其他潛在用戶依此類推，將某個銷售人員所負責區域內所有潛在用戶加權後的數值相加就得出了總的年度定額。當然有些銷售人員為了降低定額，有可能不把潛在用戶列在漏斗清單上也可能改變潛在用戶在漏斗中的位置，這都是普遍問題，需要用嚴格的制度來約束而不是憑自覺。如果一個銷售人員某一天簽了一個大單子。但是這個用戶從未在漏斗上出現過．作為銷售經理應當如何做呢？一方面這個大單子幫助本部門、甚至本企業完成了銷售任務另一方面，這種做法與公司的要求相去甚遠。一個規範的大公司通常會這樣做銷售人員應當得到的獎金或佣金一分也不會少因為這是年初時公司的承諾；另一方面，銷售經理或公司高層經理會明確地告訴這樣的銷售人員和其他人員這樣做會喪失個人的信譽，永遠也不會得到重用或提升，因為一個人的職位越高權力就越大如果只有能力而沒有人品。是不配擔任管理工作的。
可以有效地管理和督促銷直人員
銷售經理通過定期檢查銷售漏斗能夠及時發現問題。比如在某個銷售人員的漏斗中有一個潛在用戶在很長一段時間裡一直停留在某個位置，這時候銷售經理就會提出質疑問一下為什麼。如果總是處在漏斗的上部，可能是潛在用戶還沒有下決心購買處在搖擺不定的狀態也可能是銷售人員長期沒有聯繫情況掌握得不準；如果總是處在漏斗的中都可能是潛在用戶面對兩難的選擇拿不定主意，也可能是潛在用戶已經被競爭對手搶去只是不願明說；如果總是處在漏斗的下部。可能是潛在用戶公司內部有問題比如意見不一致資金不到位上級領導不批准等。分析出原因之後就可以對症下藥。
在給銷售人員分配“他企”時有指導作用
為了平衡銷售人員的負擔分配地盤時要平衡，避免有人“肥”得流油有人瘦得搞不開鍋。有了銷售漏斗就大概知道每個地區的業務量而不是按照省市、行業簡單地劃分。對於發達地區來說有些省市可能同時有多人負責只是側重面不一樣；與此相反對於欠發達地區來說，也可能一個人負責多個省市的業務。如果按照行業來劃分地盤的話道理也一樣。另一方面發達地區銷售人員的定額一般高於欠發達地區，因為做同樣大小的生意付出的代價不一樣，而衡量銷售人員業績的標準既要看定......
分液漏斗 的原理是什麼?
可紶用來分離互不混溶的兩種液體和某些反應隨時滴加液體的器具。有球形的，還有標有刻度用以測定液全體積的筒形和梨形分液漏斗。有50、100、250、500毫升等規格，不能用以加熱。在洗滌液體、或進行萃取操作時，可以右手按住玻璃塞，左手固定信玻璃塞上下轉動或震盪。
倒扣漏斗防倒吸的原理
這是以為在化學的反應中有很多與加熱，吸收有關，這樣一來很容易一起倒吸，如果是普通的 細導管插入水面的話工很容易因為壓強差，把水吸入裝置內，但是如果採用倒置的漏斗，因為壓強差引起倒吸就比較麻煩了，因為漏斗與水的接觸面積大，所以需要達到很大的壓強差才可以，這就保證了一般的試驗的安全性，普通實驗的壓強差是不會到那麼大的，
還有為什麼是使用漏斗我個人認為是因為一物多用吧！