點多面廣是什麼意思?
與“點多面廣”意思相近的詞語 最好是四個字~ 5分
千頭萬緒
如何用文字來表達點多面廣的意思
學富五車、
才高八斗、
滿腹經綸、
博學多才、
博覽群書、
學識淵博、
出口成章、
汗牛充棟、
學貫中西、
才華橫溢
相夫教子是什麼意思？
不少職業上成績突出的已婚女人，喜歡標榜自己很傳統：怎樣的操持家務，怎樣的照顧丈夫，怎樣的教育孩子。而未婚的成功女性，則願意申明自己的人生理想是回家相夫教子。不過依我看，大部分成功的女人僅僅是說，有作秀的意思，在成功的社會角色與家庭的配角之間選擇，沒有幾個人會放棄轟轟轟烈烈的。
但是，在女人的生活中，教子相夫又是一個很長久的內容，“柴米夫妻”之七討論“相夫教子”。
相夫教子是傳統為女人設定的。延續到現在，依然是絕大部分已婚女人跳不出去的圓心。儘管也有選擇單身和婚後不育的女人來反對傳統和爭取獨有的自由與安寧，但社會的大環境和女人生性中所固有的天性以及為愛情為親情奮不顧身的犧牲奉獻精神，使得很多女人心甘情願地把相夫教子融在柴米夫妻平常的日子裡，而不是掛在嘴上去標榜去呼喚，切切實實用很具體的內容來填充。填充好的每一個日子，普通到沒有什麼可以記憶和留念的，可就是這一個個日子串起的生活，讓最普通的柴米夫妻也感到樂趣無窮，同時煩惱無窮。
有時看到女強人們談對於事業和家庭的付出時的傷感，聽到說怎樣對不起孩子和因為工作痛失家庭美滿，心裡總免不了生出幾分疑慮：工作與家庭難道非要對立起來嗎？在多元化選擇的今天，生活的答卷依然還只能是非浮即彼嗎？
就我的所見所聞所感，知道真實生活中的多數已婚女人，心裡是沒有一道分割工作與家庭生活的鴻溝的。在步入家庭，過上柴米夫妻的日子開始，女人們對於今後的生活便是有準備的，況且，隨著社會的整體進步，女人在家庭中的付出，在相夫教子的付出都在總量上不斷減少，真的不必成為影響自己發展的阻礙。
但是，付出總量的減少，卻並不表示質量上的降低要求。在今天，傳統的相夫教子在一些人的生活中沿續著，與傳統相承的相夫教子在運行著，反傳統的相夫教子，也在柴米夫妻的生活中出現並佔有一定的比例。隨著整體的改變而出現的變革，正在或已經滲入到家庭生活的每一個環節和細節之中。瞭解與透視這些漸變的細節，對於提高生活質量和理解生活本質無疑是有幫助的。
相，這個多音字，讀相的時候有輔助的意思。宰相、丞相。相夫教子的相，取的就是這個意思。舊時女人的地位低，大概能夠輔助丈夫就很榮光了。那時的輔助都是些什麼內容，現在大體上依然可以知道。從體力和心力的付出中，以前的女人真的是辛苦。因為嫁人和培養孩子是女人一生的事，所以百分百的付出也變得天經地義，怨氣和怨言都不多。當然，現在我們可以說那是女性意識缺乏覺醒，是女人社會地位低下所造成的。但在當時，做好相夫教子的女人才可以稱作是賢妻良母，並且持家理財、孝敬老人、照顧丈夫、教育孩子這個系統工程在社會公共體系不發達的時候，在婦女沒文化不讀書的時候，真的要做好也不是一件容易的事。舊時對女人的諸多不許這樣那樣只許這樣那樣的規定很大意義上是把女人圈在家庭的小圈子裡使用，真的是不公平和殘忍的。所以婦女解放的呼聲從響起就一直沒有落下，不僅是應該理解的，也是的確重任在身的。
走出家門，是解放自己的第一步。這個第一步在當時是非常艱難的。描述那種種艱難的文學作品現在都已經紙頁發黃，成為文學與社會的教科書。但是，女人在生活中遇到的問題本質上還是相似的。因為，走出家門並不等於以後不再進入家門。進入家門，便要有柴米之事。所不同的是，這樣柴米之事已經被註明了時代的標籤和不同的生活背景的標籤。
就目前而言，柴米之事中的教子，已不獨是針對女人，因為著男人的介入，責任變得模糊起來。教子，被看作是婚姻中最大的事情，而遭到格外重視。與周圍人交流，發現從小學就把孩子送到每年一、兩萬學費的學校去讀書的選擇已經被一些人平和地接受，結算家庭的支出，不論怎樣經濟條件......
小商品指的是什麼
你要這樣說也是沒多大錯的，那些確實也小商品一般說來,小商品是指那些生產點多面廣、品種花樣繁多、消費變化迅速、價值相對較低的小百貨、小五金、某些日常生活用品以及部分文化用品等.然而,隨著科學技術的進步,小商品的品種不斷增多,推陳出新的趨勢十分明顯。 內涵 以生產資料私有制和個體勞動為基礎的商品生產。亦稱簡單商品生產。個體手工業是典型的小商品生產。個體農民的生產，自給有餘並在市場上出賣的部分也屬於小商品生產。 特點 小商品生產與資本主義商品生產都以生產資料私有制為基礎，但兩者有本質的區別： ①小商品生產以個體（包括家庭）勞動為基礎；資本主義商品生產以剝削僱傭勞動者的剩餘勞動為基礎。 ②小商品生產的最終目的是為了滿足生產者的自身需要。個體手工業者出售產品,是為了換回自己需要的生產資料和生活資料;個體農民出售有餘的產品，是為買而賣。
中小企業是什麼意思？
一、定義 小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。 二、劃分標準 一、根據《中華人民共和國中小企業促進法》和《國務院關於進一步促進中小企業發展的若干意見》(國發[二009]三陸號)，制定本[一]。 二、中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。 三、各行業劃型標準 一、農、林、牧、漁業 營業收入二0000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入500萬元及以上的為中型企業，營業收入50萬元及以上的為小型企業，營業收入50萬元以下的為微型企業。 二、工業 從業人員一000人以下或營業收入四0000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員三00人及以上，且營業收入二000萬元及以上的為中型企業；從業人員二0人及以上，且營業收入三00萬元及以上的為小型企業；從業人員二0人以下或營業收入三00萬元以下的為微型企業。 三、建築業 營業收入吧0000萬元以下或資產總額吧0000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入陸000萬元及以上，且資產總額5000萬元及以上的為中型企業；營業收入三00萬元及以上，且資產總額三00萬元及以上的為小型企業；營業收入三00萬元以下或資產總額三00萬元以下的為微型企業。 四、批發業 從業人員二00人以下或營業收入四0000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員二0人及以上，且營業收入5000萬元及以上的為中型企業；從業人員5人及以上，且營業收入一000萬元及以上的為小型企業；從業人員5人以下或營業收入一000萬元以下的為微型企業。 5、零售業 從業人員三00人以下或營業收入二0000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員50人及以上，且營業收入500萬元及以上的為中型企業；從業人員一0人及以上，且營業收入一00萬元及以上的為小型企業；從業人員一0人以下或營業收入一00萬元以下的為微型企業。 陸、交通運輸業 從業人員一000人以下或營業收入三0000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員三00人及以上，且營業收入三000萬元及以上的為中型企業；從業人員二0人及以上，且營業收入二00萬元及以上的為小型企業；從業人員二0人以下或營業收入二00萬元以下的為微型企業。 漆、倉儲業 從業人員二00人以下或營業收入三0000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員一00人及以上，且營業收入一000萬元及以上的為中型企業；從業人員二0人及以上，且營業收入一00萬元及以上的為小型企業；從業人員二0人以下或營業收入一00萬元以下的為微型企業。 吧、郵政業 從業人員一000人以下或營業收入三0000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員三00人及以上，且營業收入二000萬元及以上的為中型企業；從業人員二0人及以上，且營業收入一00萬元及以上的為小型企業；從業人員二0人以下或營業收入一00萬元以下的為微型企業。 9、住宿業 從業人員三00人以下或營業收入一0000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員一00人及以上，且營業收入二000萬元及以上的為中型企業；從業人員一0人及以上，且營業收入一00萬元及以上的為小型企業；從業人員一0人以下或營業收入一00萬元以下的為微型企業。 一0、餐飲業 從業人員三00人以下或營業收入一0000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員一00人及以上，且營業收入二000萬元及以上的為中型企業；從業人員一0人及以上，且......
管理提升年在管理理念上有什麼需要整改的
範文：
公司管理提升活動實施方案
****公司
管理提升活動實施方案
為深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是，以實業總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織； 優化整合資源，強化內外協同； 創新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現良性發展。” 為指導，“以對標主線的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業內優秀企業進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施並付諸實施，形成PDCA循環，實現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續健康科學發展。
二、總體目標
力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現“六個提升”：
一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優化，各項定額和標準實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。
六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。
四、工作原則
根據實業總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博採眾長，然後融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問
題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規範，而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制，為進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找......
經濟普查採用的方法有哪些
永沃財富為你解答
經濟普查採用全面調查的方法，即對所有經濟普查對象都應進行逐個調查。但是，由於個體經營戶點多面廣，為減輕工作量，提高數據質量，本條規定，對個體經營戶的生產經營情況可以採用抽樣調查的方法，而對其戶數、從業人數以及主要經營活動等基本情況，則要採用全面調查的方法。
怎樣才能成為一個愛講話的人呢！
沒事就像一隻蒼蠅一樣，哦，對不起，是一群蒼蠅，嗡嗡嗡～～～唧唧歪歪個沒完沒了
什麼是中小企業
我國的標準：
工業，中小型企業
須符合以下條件：職工人數2000 人以下，或銷售額30000 萬元以下，或資產總額為40000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300 人及以上，銷售額3000 萬元及以上，資產總額4000 萬元及以上；其餘為小型企業。
建築業，中小型企業
須符合以下條件：職工人數3000 人以下，或銷售額30000 萬元以下，或資產總額40000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600 人及以上，銷售額3000 萬元及以上，資產總額4000 萬元及以上；其餘為小型企業。
批發和零售業，零售業中小型企業
須符合以下條件：職工人500 人以下，或銷售額15000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數100 人及以上，銷售額1000 萬元及以上；其餘為小型企業。
批發業中小型企業
須符合以下條件：職工人數200 人以下，或銷售額30000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數100 人及以上，銷售額3000 萬元及以上；其餘為小型企業。
交通運輸和郵政業，交通運輸業中小型企業
須符合以下條件：職工人數3000 人以下，或銷售額30000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數500 人及以上，銷售額3000 萬元及以上；其餘為小型企業。郵政業中小型企業須符合以下條件：職工人數1000 人以下，或銷售額30000 萬元憨下。其中，中型企業須同時滿足職工人數400 人及以上，銷售額3000 萬元及以上；其餘為小型企業。
住宿和餐飲業，中小型企業
須符合以下條件：職工人數800 人以下，或銷售額15000 萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數400 人及以上，銷售額3000 萬元及以上；其餘為小型企業。
更詳細見詞條：baike.baidu.com/view/58855.html?wtp=tt
什麼是相夫教子呢？
所謂相夫，指女子應激勵自己的丈夫，教子之應給相應的基礎教育和禮儀教育。古代學問是很難積累和知識共享對稱的，所以相夫教子對於一個家庭來說是最理想的賢內助的標準，當然還有其他的，比如縫補漿洗，幫助家庭開枝散葉等等，指的是對理想女性的一種嚮往和肯定