萬科集團有多少員工?

General 更新 2024-11-26

中國最大的房地產商萬科有多少員工

萬科房地產開發公司員工大約有3000人，萬科物業管理公司約15000多人，這個是09年的數據了，現在的數據是萬科地產約1500人，萬科物業約21000人。目前萬科無論地產還是物業都還在大肆招人呢，樓上的也未免太小瞧萬科的人力了吧！

萬科集團有多少員工

保利地產的待遇更好些，銷售提成比例高，而且晉升機會大。是股份制央企裡排的上號的。其它都是民營企業，也沒它穩定。推薦。

萬科共有多少名員工？

3000

誰是萬科的員工啊，能說說面試一般的側重點不 10分

業績描述很重要，不要說工作經過要說工作成果！

其他的看你口才和崗位了！沒口才的基本就別去了！

萬科的月工資1.5萬，屬於什麼崗位，是什麼水平

還可以，多數萬科員工還達不到這個水平呢。

如果您的問題得到解決，請給予採納，謝謝！

2015年萬科房地產年終獎是多少

你的年終獎是多少？一、業界調查：78%左右可領年終獎，房地產“奪魁” 某知名獵頭公司最新發布的調查數據顯示，今年有年終獎的人佔比78%，僅10%的員工表示沒有年終獎，另外12%的人還不能確定今年是否有年終獎。主要原因是目前很多企業的年終核算還沒有完成。調查數據顯示，對年終獎最滿意的行業是房地產業，最不滿意的行業是印刷、包裝、造紙等行業。各行各業年終獎大起底銀行：動輒十幾萬？左彬，34歲，某股份制銀行後臺人員，從業10多年。他表示，重慶的銀行有國有、外資、股份制等幾種。“像渣打、東亞等外資銀行通常沒有年終獎概念，一般是多發一個月工資或者多給一些假期。”左彬說，其他銀行按兩種方式發年終獎：平時月獎、季度獎發得少的，獎金積累在年終發，年終獎有六七萬元；平時月獎、季度獎含在工資裡的，年終獎就象徵性地發個兩三萬元左右。各銀行根據效益和分配機制不同，數字上下浮動。建築：設計師是高富帥？彭恰，某建築設計院建築設計師，從業3年。他表示，這個行業沒有外人眼中那麼光鮮，經常徹夜加班畫圖，受工期影響壓力也比較大。“就收入而言，建築設計師基本工資很低，像我所在的中小規模公司，月基本工資也就2000元左右，一些知名的甲級設計院建築設計師，月薪也不過3000多元。”彭恰說，大部分設計提成會在年底統一發放，這是他們苦盼年終獎的最大原因，“我去年的年終設計提成拿了4萬多元。” 政府部門：隱形鉅額福利？劉齊，29歲，市級機關公務員，工作7年。他說，現在公務員都是陽光工資，年終獎更沒有外面想的那麼好。“比如我們單位，2009年年終只拿到2000多元，去年才漲到7000元，這個錢是由三部分組成：多拿一個月工資，約3000元；年終考核合格，1800元；補貼應休未休假，少休一天按2倍核算。我是14年以下工齡，5天公休未休，又有1800元收入。” 劉齊表示，領導幹部年終待遇和普通員工基本一樣，差別只在應休未休假上。工齡長的，最長有20天假，如果沒休的話，這筆收入就很可觀了。“處長按5000元月薪計算，這部分就可補約9000元左右，副廳級就上萬了。”劉齊說，至於傳說中的隱形鉅額年終福利，純屬空穴來風。“我們去年發了10斤臘肉和5斤米，連普通單位發的提貨卡都沒見到。聽說有其他單位私下發過節費，一般是數千元，上萬元基本不可能。” 二、網友議論：有人喜有人悲，有人拿獎就走人喜：哈哈哈，俺就不炫耀了，偷著樂就行。今年業績不錯，拿得不少。多少？不告訴你悲：悲催地發現咱的年終獎是人家的零頭，百感交集，一年到頭沒攢幾個錢，沒臉回家了，苦逼表示今年沒有年終獎。

萬科地產都有什麼分公司

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。全國各地都有萬科集團的分公司。

2011年公司完成新開工面積490.1萬平方米，竣工面積536.4萬平方米，實現銷售金額634.2億元，營業收入488.8億元，淨利潤53.3億元。

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規範、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑藉公司治理和道德準則上的表現，公司連續七次獲得“中國最受尊敬企業”稱號。

萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2009年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的40個城市。2009年在《歐洲貨幣》評選的“全球最佳房地產開發企業”榜單中，萬科獲得全球住宅類開發企業第一名。

經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關係組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。

目前萬科集團董事會主席：王石總裁：鬱亮

萬科的企業文化

2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語“建築無限生活”更改為“讓建築讚美生命”。新標識由四個V組成。其寓意如下：1、四個“V”旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。2、四個“V”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。3、四個“V”形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境汙染和材料浪費。4、四個“V”相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。5、四個“V” 鮮豔活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。建築為了生命住宅建築為了生命而存在，又為了生命而發展。只有在適宜於個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的昇華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿足各種人群多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。建築延拓生命住宅的建築和使用過程充滿了人與環境的對話。優秀的建築不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態環境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環境的有機組成部分。正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建築過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。建築充滿生命住宅建築本身可以因紮根於歷史、尊重自然、或因其獨特創意而讓自身充溢著生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關於採光、通風、人居交流的設計靈感；在城市化進程中，人們也越來越重視保留更多“都市的記憶”，以便能夠更好地領悟歷史的沉積，讓新的住宅建築更多地獲得與特定土地緊密關聯的人文記憶的滋養。因此萬科人越來越以培育生命的心態滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。建築有愛當價格成為打動消費者的利器，建築更應有愛生活有愛當忙碌的工作佔據了大半時間，生活更應有愛服務有愛當客戶是上帝響徹人們耳邊時，服務更應有愛萬科品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第19位，品牌價值已達635.65億元。1988年萬科才開始涉足房地產業。在這前面的四年，可以看成是企業資本積累的階段。而真正影響到萬科以後的發展的，正是初涉足房地產業時確立的以服務為突破點，借鑑SONY的客戶服務理念，在全國首創“物業管理”概念，並形成了一套超前的物業管理模式。從這個理念可以看出，王石帶領的萬科已經開始構建企業的價值觀。這對一個企業而言是非常關鍵的。企業價值觀經過有效的內部傳播，獲得員工的認同併為之奮鬥，是一個團隊走向成功的基礎。這種初始的企業價值觀確立，直接影響到萬科未來發展整個過程中的品牌形成和發展。從首創“物業管理”模式而響徹全國到全國第一個業主委員會的成立，從萬客會的成立到2010年來“建築無限生活”品牌理念的提出，萬科的企業價值理念得到切實地行為化。這得益於企業有效的內部傳播。王石本人的價值理念和做事風格在企業價值觀的內部傳播上起到了關鍵的作用。萬科的工作牌後面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠的夥伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續增長。在成立萬科之初，創始人王石就按照這個思路要求企業。到今天，這些觀點已經深入人心。萬科的成功，得益於企業核心價值觀有效的內......

萬科被辭退的員工還能進去嗎

員工正常離職，離職當月一般是不能再次進入該公司。在次月可以再次入職。如果員工自動離職，或者嚴重違反公司紀律被單位辭退，單位可能將該員工作為不予錄用人員，以後再也不能進入了。

在法律上並沒有規定員工離職後合適才能再次入職，只要員工和單位協商一致就可以簽訂勞動合同，建立勞動關係。

在企業實際操作過程中，因為員工當月工資需要在一個工資支付週期內結算，員工當月離職後，如果當月再次入職，會導致單位工資計算出現問題，可能將員工以前上班考勤覆蓋掉，無法計算員工當月離職前工資。

員工自動離職或者被單位辭退，一般企業為了維護企業形象，將自動離職人員納入公司黑名單，不得再次錄用。