什麼叫諮詢公司?
第三方諮詢公司是什麼意思？
1、第三方物流公司 所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動，以合同方式委託給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流企業保持密切聯繫，以達到對物流全程管理的控制的一種物流運作與管理方式。
2、第三方理財公司 第三方理財是指那些獨立的中介理財機構，它們不代表銀/行、保/險等金/融/機構，卻能夠獨立地分析客戶的財務狀況和理財需求，判斷所需投資工具，提供/綜合性的理財規劃服務。
3、第三方支付公司 所謂第三方支/付，就是一些和產品所在國/家以及國外各大銀行簽約、並具備一定實力和信/譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺。在通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品後，使用第三方平臺提供的賬/戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達、進行發貨；買方檢驗物品後，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉至賣家賬戶。
諮詢公司是做什麼的？
諮詢公司亦可稱顧問公司。它是智力企業，用社會和經濟效益來衡量其運行結果。公司的諮詢員或顧問是對某一方面具有專門知識和償驗的專業人士。諮詢公司的主要財產是專家知識。
當一個客戶有疑難問題向顧問請教時，顧問將以他們的能力、經驗和知識為其進行解答，或提供一些具體建議、方案供客戶參考、採用。此項服務是收取費用的，所以諮詢服務也可以說是一種無形商品。顧問或諮詢員的知識和經驗則是商品。諮詢企業的經營必須面向市場，以市場為導向，其特點是具有獨立性、參謀性、專業性與實踐性及風險性。
四大諮詢公司是指?
德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCo釘pers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst & Young）四大財務諮詢公司
諮詢公司是做什麼的？
諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。 諮詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑑別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務機構。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務公司。
其任務主要有：
一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；
二是指導改善方案的實施； 三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
什麼叫管理諮詢公司，是幹嘛的，誰通俗的解釋下
給其他弧司提供“諮詢”的公司，針對其他公司管理上遇到的問題，給予一定的方案、方法解答
有時候是以培訓課程的形式
什麼是信息諮詢公司?
四聯擔保公司是一家擔保投資公司，主要做投資理財和資金借貸兩款業務。為投資人和借款人提供一個資金運作的平臺，海而實現投資人和借款人間的雙贏。
諮詢公司是什麼樣的一個行業性質
諮詢類經營範圍：
商務信息諮詢、房地產信息諮詢、旅遊信息諮詢、財務信息諮詢、家政服務諮詢、企業管理諮詢、法律信息諮詢、教育信息場詢、室內裝潢設計諮詢、度假信息諮詢、物業管理諮詢、勞務信息諮詢、人才信息諮詢、投資信息諮詢、醫療信息諮詢、醫療保健信息諮詢、醫療器械信息諮詢、法律信息諮詢。
諮詢類公司屬於服務行業
管理諮詢公司是幹什麼的??
諮詢公司就是通過診斷公司經營管理活動中出現的問題，提出一個系統性的解決方案，以達到優化管理和提升績效的目標。按諮詢內容分有很多分類，包括戰略諮詢、人力資源諮詢、營銷諮詢、流程優化等等。
管理諮詢公司的介紹
管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
什麼是管理諮詢？
什麼是管理諮詢？
答：管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑑別和把握新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業諮詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
有什麼價值？
答：一、構建企業核心競爭能力；二、明晰企業發展戰略；三、提高企業運行效率；四、降低企業運營成本；五、提高股東收益；六、實現企業規範化管理，永續化經營；七、培養企業專業人才。
服務流程是怎樣的？
答： 提出諮詢需求 → 初步接觸並洽談確定問題 → 提出項目建議 → 合同簽訂 → 項目啟動 → 成立聯合工作組 → 調研診斷 → 提交診斷分析報告 → 諮詢模塊知識培訓 → 方案初稿設計 → 方案初稿討論 → 方案修正及定稿 → 方案實施輔導 → 方案運行修正→ 諮詢成果監督實施。
服務時間是多久？收費標準是怎樣？
答：管理諮詢的服務時間根據具體服務項目、服務內容及客戶需求而定。針對系統解決方案的服務項目，通常需要幾個月至半年甚至數年的時間，也有部分客戶要求提供常年的不定期的管理諮詢服務。收費的標準也是根據項目實際情況而定，主要的考量因素包括所提供的知識產品的價值，投入的顧問成員人數和時間、項目所涉及的規模和範圍以及相關成本，當然更重要的是我們的項目能為客戶創造的價值。
提供哪些管理諮詢服務？
答：目前雙贏公司的管理諮詢服務分為兩部分：傳統的模塊式項目諮詢和業績分紅式項目諮詢。傳統的模塊式主要包括：公司治理結構、組織設計與運作、人力資源管理、業務流程重組、市場營銷管理、企業制度化規範、企業文化塑造等。業績分紅式項目諮詢是與客戶達成戰略伙伴關係，在完成設定目標的情況下，收取專家團基本費用，超出目標部分，參與業績分紅。
參考資料：做企業管理諮詢的