勞務公司怎麼賺錢?

勞務公司怎麼賺錢

一次性買賣，介紹勞務你收取介紹費用，2邊收，勞務人員沒有錢可以通過單位每月扣去費用，然後就完了，在找人然後在安排你找的新人去別的單位工作，你在賺取利潤。二、還記得你的第一批100多人嗎？肯定有不滿意工作的或者幹了一段時間走的，你在找回來在介紹別的工作，一般三次，三次後可以在收費用，至於具體怎麼執行看你自己良心收費。然後就這樣來回滾吧，舊的走了新的來，那些舊的不要失去聯繫還是潛在客戶，畢竟現在的單位沒有什麼鐵飯碗，一般勞務都是幾年有的更短，所以經常換工作，然後你就經常幫他們找工作。3、還有長期的勞務公司，你不是有100號人嗎！一般建築要的多，跟建築公司簽訂合同，建築單位用你的人，給你相關費用（費用可觀）。但是你要承擔責任的（一旦出現相關問題根據簽訂合同具體內容進行賠償），很多單位都這麼做比如勞務派遣等等可以規避好多法律問題，尤其人員開出、買5金1險等。（國企玩的比較多還有就是那些M打頭的、K打頭的餐飲類及某些外資，基本都是派遣制員工既不擔責任又把人用了多好，至於為什麼用派遣制地球人都知道減少成本，人也是成本的就基本元素之一）貓膩比較多望找個專業人員坐下給你教教，當然打理一個公司說容易也容易，說難還不是一般人玩的，這就要看你準備弄個什麼樣子的公司了。我大概回答下具體操作還要看你自己。給不給分無所謂，望你找到自己的生財之道

建築勞務公司如何賺錢

管理費的話要你自己與掛靠單位具體協商的。業內一般3%--5%，但沒有固定點位，有的低的2%、1.5%都可以，高的7%、8%都有可能。

一般來說，造價越高、掛靠單位的資質越低，收的管理費率就越低，反之就會高一些。

如果你和總包單位簽訂了勞務分包合同，一般情況下是不允許再次分包的，這個在建築法裡面有明文規定。就算你和其他隊伍簽訂了分包合同，因為這本身就是一個違法行為所以你的合同也不具有法律效應。

至於資質要看你承包的工程涉及到哪些專業，常用的勞務專業資質有勞務分包、抹灰作業、木工作業、架線作業、模板作業、水暖電安裝作業、油漆作業、混凝土作業、焊接作業、石製作業、砌築作業、腳手架作業、鋼筋作業、鈑金作業等。並且需要根據你的工程體量決定使用資質的等級。

利潤的話就是總包單位收方給你記的量（乘以清單計價或者定額計價）得出來的總額，減去你的人工、機械、材料費；勞務公司的管理費；稅金；以及其他必要的支出(總包單位、監理單位等都需要打理），具體的要你自己算過才知道。

保險是一定要交的，這個是國家強制規定的。根據《建築法》第四十八條規定，建築工人意外傷害保險是法定的強制性保險，也是保護建築業從業人員合法權益，轉移企業事故風險，增強企業預防和控制事故能力，促進企業安全生產的重要手段。

對於建築工人意外傷害保險，實行不記名和不計人數的方式，以工程項目或單位工程為保險單元，各類建設工程均以合同總造價為保險費計算基礎。畢竟不知道你的合同價，具體交多少要問總包單位，保險也一般是由總包公司代為辦理。

掛靠行為、非法轉包、違法分包的風險規避可參考以下內容：

（一）掛靠風險的規避

1立法修改上，國外建築資質管理是以個人技術執業管理為主，我國是以企業資

質管理為主，只有打破資質的建築特許經營的模式，幫助更多民營或股份制來進入施工領域；

2建築企業經營體制改革，對內來講，調動國有企業管理層的積極性。對外來講，學習江浙管理模式；

3切實履行被掛靠方的管理服務，從設計、施工、質量、安全、工期及材料採購

進行全過程的管理，特別是項目部重點加強對公章、財務、用工及社保的監督；

4對掛靠人的擔保方式以解決潛在法律風險，通過將掛靠人財產辦理抵押登記到

被掛靠人名下，減少其可能危害被掛靠人利益的法律風險，特別適合被掛靠人對掛靠人鬆散管理的一種掛靠形式；

5有些施工企業採取內部承包協議的方式來代替掛靠，因為內部承包是法律所允

許，將掛靠項目轉變為被掛靠企業的自有項目：

第一、將掛靠實際施工人聘為被掛靠企業員工。

第二、由被掛靠企業派譴項目的具體管理人員。

第三、在建設項目資金的管理上要確保項目資金完全由被掛靠企業負責項目支出具體管理。

6掛靠人被認定為職務行為、表見代理的風險、主要是加強對項目部日常合同管理；

7掛靠人借款的風險，主要是區分工程款借款還是個人借款，借款關係要清楚，

借款人為掛靠個人，而非項目部；

8被掛靠企業派遣工程管理人員，掛靠人與其招聘的建築工人簽訂勞動合同及辦

理多項勞動保險；

9慎重選擇掛靠合作對象，建立黑名單機制，避免與自然人合作。

（二）非法轉包、違法分包風險的規避

1強化分包合同管理，明確禁止轉包和再分包的條款，建立合同管理臺帳、對工

程項目合同進行簽訂合同、履行合同、合同索賠等全過程動態監督；

2採用總公司與分公司或項目部之間的內部承包模式；

3採用材料採購、勞務分包、項目管理三結合的方式；

4發包人有權約定，如果承包人擅自轉包或違法分包，發包人有權解決合同，並

由承包人按違約金的標準賠償損失；

5總承包施工單位要對分包單位進行信用評級和擔......

勞務派遣一般是怎麼賺錢的

不一定是這樣，有的勞務公司跟企業按人數收費，比如推薦一個兼職人員給多少錢；有的勞務公司跟企業按項目收費，比如發完這些單頁總價是多少，比如總價1萬塊，至於後面勞務公司招多少兼職，兼職公司由勞務公司定。

勞務公司做什麼的 10分

勞務公司就是從事人力資源、勞務服務的專業化公司。範圍包括：人員招聘、勞務派遣、勞務分包、企業事務代理、信息諮詢、職業培訓、代繳保險、代發工資、出具正規發票。

1）為企業免費招聘各類人員，疏通渠道，減少環節，方便用工單位，減少招聘費用。

（2）與企業合作，為企業定向、定崗培訓所需各類人員。

（3）針對企業用工管理、用工系統合理診斷，為企業尋求更科學的用工方法。

（4）完善企業的用工形式，調整企業的用工模式，合法規避企業不合理的用工風險。

勞務派遣公司怎麼賺錢?

常見的是勞務公司和用人單位之間自由協商，簽訂協議。用人單位把工資支付給勞務公司，再由勞務公司支付給勞動者。一般是從工人的工資中抽取一定的百分比，還有一種是收費的，給你介紹工作要在工作之前收200~400的費用，這種方式的一般黑中介很多，當然出國勞務就另當別論了。

大型的，有信譽的公司賺服務費，像中勞網就是這樣一種模式。小公司甚至不合法的公司還會剋扣派遣員工的工資，社保什麼的。

勞務公司找工作不收費是怎麼賺錢的？

勞務公司對於找工作的人一般是不收取任何費用的，但是對於工廠招人一般是要按人頭交納一定的費用或者是像中勞網的返利模式一樣根據工人的工作時間等條件對中間商進行返利，有助於規範勞務市場的發展。

出國勞務公司 是怎麼賺錢的

單就“勞務派遣”服務來說，派遣公司的利潤在於按月向用人單位收取每名員工的服務費。 例如：A公司有20名員工，和B勞務派遣公司合作以派遣的方式用工，B勞務派遣公司的收費標準為每名員工80元/月，那麼，A公司在每個月向B勞務派遣公司劃撥代發代繳的員工工資和社保等費用時會同時劃撥1600元的服務費（因為勞務派遣公司肯定提供代發工資、代繳社保服務的）。這1600元就是勞務派遣公司的利潤。 勞務派遣公司的盈利主要靠的是“規模效應”。通常勞務派遣公司的每名員工手裡會管幾百乃至上千名派遣員工，假如某員工管500名派遣員工，那麼以80元/月/人的服務費來計算，他每個月為公司帶來的收入就是40,000元。 所以，勞務派遣服務對於用人單位和勞務派遣公司來說是雙贏的：用人單位省力、省心、省錢，勞務派遣公司也獲得了合法的利潤。 您說的這種情況在正規的勞務派遣公司是不存在的，有以下幾個原因： 第一，用人單位打算給員工發多少工資和勞務派遣公司是沒有直接關係的（當然前提是必須合法，比如要符合當地的最低工資標準，要依法繳納社保等福利，等等，否則，勞務派遣方式下，勞動者和勞務派遣公司簽訂勞動合同，出了糾紛勞務派遣公司是第一應訴人，所以，勞務派遣公司是不會和有不合法行為的用人單位合作的），勞務派遣公司只要依照用人單位的薪資標準，每個月定期給員工發工資、繳納社保公積金等就行了。當然，勞務派遣公司有時會免費給用人單位提供一些諮詢服務，建議用人單位以市場價格僱傭勞動者，還會幫助用人單位制定薪酬體系。 第二，按照一般操作程序，每個月給員工發工資前，勞務派遣公司都會把計算好的當月員工的工資表（包括應得工資、要繳納的社保等福利、個稅、實得工資、工資總額等）發給用人單位負責人確認，負責人確認無誤後才會將“需要支付的工資和福利總額+給勞務派遣公司的服務費”轉賬到勞務派遣公司。勞務派遣公司代發完員工的工資後，每名員工都會按照上述工資表中的數額拿到工資條。有了這雙層監督，勞務派遣公司是不可能從中賺取差額的，否則，換成你是用人單位，勞務派遣公司又收你的服務費，又從中賺差額，你同意麼？ 第三，勞務派遣公司要代為用人單位辦理招退工、檔案管理，有的勞務派遣公司還免費為用人單位招聘員工，所以對於勞務派遣公司來說，用人單位的人員流動越大，自己的工作量就越大，成本也就越大，所以用人單位的工資高對於勞務派遣公司來說是好事，因為可以減少人員流動，因此勞務派遣公司更不會從中賺差額了。

勞務公司怎麼賺錢的？

抽取提成

勞務公司怎麼賺錢

介紹工作，抽取提成

勞務派遣怎麼賺錢

這個問題有深度，只要你有能力，有信心，不氣餒，就可以賺錢。

友情提示【萬國國際出國勞務】

不能盲目聽從非法中介機構鼓吹在國外可以獲得高工資、高福利，而交納昂貴的出國費用辦理勞務輸出。外派勞務中介收費標準有明文規定，如果中介收費可以討價還價，那麼這個中介公司肯定是違法的。另外，所收的服務費不能超過在境外工作期間內得到的所有合同工資的25%，如果是到第三世界國家，服務費不能超過15%。