怎樣團結一個團隊?

怎麼能夠讓一個團隊團結？

1．凝聚力高的團隊特徵

(1)團隊內的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什麼障礙。

(2)團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑的感覺。

(3)團隊成員有強烈的歸屬感，併為成為團隊的一分子覺得驕傲。願意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現象相應較少。

(4)團隊成員間會彼此關心、互相尊重。

(5)團隊成員有較強的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。

(6)團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環境、其他的成員都願意為自身及他人的發展付出。

2.提升團隊凝聚力

(1)從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內部曾經發生過或正在發生什麼問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不願意再去努力了。

(2)從內部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

①團隊領導人的風格、類型

領導是團隊行為的一種導向和核心，採取什麼樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。

*民主的領導方式

*專制、獨裁、武斷的領導方式

*放任型的領導方式

②團隊的規模。

規模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；

③團隊的目標。

團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就願意合作完成任務，凝聚力會增強；反過來如果個人目標和團隊目標不關聯，個人的想法是多掙錢，團隊的目標是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨於冷淡，凝聚力也就降低。

④獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚可能會弱化。

兩者都要考慮，承認團隊的貢獻，也要承認個人成績。

⑤團隊以往達成目標的狀況。

如果團隊一貫有好的表現，過去就能按團隊目標很好運行，這時團隊成員就會覺得這是一個英雄的團隊，在這樣的團隊中感到有榮譽感，所以就會激發團隊成員做得更好。

通常成功的企業和不成功的企業比較，更容易吸引優秀的員工加入。團對的凝聚力一方面靠員去營造，還要靠領導者的正確引導。

參考資料：zhidao.baidu.com/question/433596528.html

什麼樣的團隊才是一個團隊？一個團隊怎麼樣才能做到團結？ 40分

心往一處想，勁往一處使的團隊才是團隊。一個好的團隊，首先要有一個大家都信服的帶頭人，其次要有合理的分工、管理制度（獎懲）、良好的合作與競爭氛圍。

怎樣促使一個團隊的團結？

企業團隊團結協作精神的重要性與培養 歌德說:“不管努力的目標是什麼，不管他幹什麼，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群 永遠是一切善良思想的人的最高需要。 ” ——題記 我們現在所處的時代，對團結與協作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。 我國的古人早就認識到了團結協作的重大作用。荀子曾說過一句名言： “每一個凡人， 其實都可以成為偉大的禹。 ”凡人成為偉大的禹的條件是什麼呢？這就是今天要講的團結協 作精神。 不管在古代還是在現代，不論在東方還是西方，許多現實的事例證明，無論是一個國家還是 一個團體，甚至一個部門，如果僅僅依靠領導的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和 響應， 這個團隊不是有效的團隊， 僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰， 而沒有大軍 團的協作與支持，這個團隊也是註定要失敗的。 人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會屬性。作為具有社會屬性的人，應 該具有良好的團隊協作能力。人是群居的,這是人與動物界最本質的區別，如同魚不能離水， 雁不能離群一樣，特別是隨著現代工業文明的發展，社會專業化分工會越來越細。但是個人 分工只是形式，不是目的，團結協作才是目的，每項工作的完成都離不開團結協作，離不開 與他人的溝通與交流。在當今這個時代，一個缺乏團結協作精神的人，是不可能取得大的成 功的，是難以在社會上立足的。只有在溝通中傳遞信息，在交流中相互學習，才能在工作中 不斷完善，才會做得更好。 一、團結協作的精神是每個社會成員應當具備的基本品質之一 近年來一些企事業單位在招聘、 引進人才時， 把團結協作能力作為一項重要的考核內容， 如果一名員工不能團結，不會協作，不能融入一個嶄新的團隊，就會被用人單位拒之門外。 因為每一個團隊都是一個團體，五音要調，才能步調一致；五味要和，才有美味醇香。由此 可見團結協作是現代人應具備的基本品質之一， 也是成功的企業團隊的重要經驗。 因此在現 代職場中，必須具有很強的團結協作精神，還要具有很強的團結協作能力。 團結協作是一切事業成功的基礎， 是立於不敗之地的重要保證。 團結協作不只是一種解 決問題的方法，而是一種道德品質。它體現了人們的集體智慧，是現代社會生活中不可缺少 的一環。 漢高祖劉邦平定天下以後，設宴款待群臣時說： “運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。 治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與 這三位天下人傑合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，連唯一的賢臣范增都團結不了，這才 是他失敗的原因。 ” 我們提倡團隊的團結協作精神和互補精神， 就是要在目標一致的前提下團結起來， 同心協力， 取長補短，群策群力，創一流的企業團隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力 戒同美相妒和互相拆臺。 將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰，也不是藺相如的口若懸河，而是兩人保 江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團結協作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權奪利，只顧自 己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說明個人 和集體只有依靠團結協作的力量， 才能把個人的願望和團隊的總體目標結合起來， 講團結協 作，會團結協作，能團結協作。這就要求牢記企業團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，工 作中互相支持，生活上互相關心，每個人都能發揮特長、發揮優勢，尤其能夠利用自身的優 勢無私地支持他人、幫助他人；要善於團結那些與自己有不同意見的人，共同把事情辦好， 特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難

關，而不是樹倒猢猻散。只......

怎樣團結團隊

1、要搞清楚大家為什麼在一個團隊，是為了共同取得成功，還是個別人有別的想法。

2、作為領頭羊的你要在團隊裡樹立一種威信，這種威信要是大家感覺，聽你說的就是正確的，跟你做就不會取得成功。

3、平時要多注意團隊裡的每一個人，每個人都有可能出現一些個人問題，這時候就要你領導大家一團隊的名義共同為這個人解決個人問題，再給大家說為共同的目標，最終的成功，大家要相互幫助，相互扶持，共同努力。

4、在團隊中也有可能出現團中團，也就是通過共同愛好或共同的一些因素形成的集合，這時要搞清楚他們是怎麼形成的，如果不是和團隊目標有矛盾的，就要拉攏，就要讓他們融入大集體，否則就要在形成早期就要讓大家共同批評，共同排斥，堅決消滅。

5、再遇到困難時要大家共同承擔，在取得小的成功時要大家共同分享

7、要堅持團隊裡包括隊長在內每個人都是平等的，在隊員犯錯誤時，隊長要及時批評、教育，在認識錯誤後，要多鼓勵，隊長自己犯錯誤時要在全隊裡做自我批評，和自我檢討，勇於承擔責任。

8、總之要堅持一個原則：團隊裡的每個人都要為團隊達到最終目標的而努力，有承擔團隊遇到困難時的責任和反對不利於團隊達到最終目標的因素的義務，每個人都有分享團隊取得成功的權利和為團隊發展提出意見的權利百度地圖

如何讓一個新團隊團結向上

改變團隊中每一員工的態度

員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到：

（一）好工作和壞工作並沒有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代裡，珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。

（二）工作必有其不變及重複性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。

（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態度達到對內對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。

確定和實現團隊中共同的奮鬥目標

企業目標是企業形成團隊精神的核心動力，以傳輸系統為例，確保光纜線路高質量、高可靠、安全暢通是工作目標，它已深入人心，貫穿於各項工作中，如何實現這個目標，筆者認為要從三方面著手：

（一）要實現團隊目標，必須增強團隊的整合力和個體的驅動力。

一是思想整合，增強團隊的凝聚力。只有管理者在思想意識上高度統一沒有分歧，才能確保企業的政策和措施從中層開始往下具體貫徹落實，保證企業內部個體力量與目標方向相同，避免“內耗”現象。

二是行動整合?達到團隊內部最大限度的融合。團隊的進步需要步調一致，在統一思想觀念的基礎之上，要隨時去訓練、指導和幫助“短板”隊員?同時要充分發揮團隊成員的技能互補作用。

三是個體驅動，將個人的自我實現與團隊的利益相結合。個體驅動立足於員工的自尊和自我實現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發揮出來，熱情主動地投入任務的完成。

（二）要實現團隊目標，必須增強全體員工的價值認同感和共同發展的環境意識。

第一，構建學習型團隊。構建學習型企業及學習型團隊，目的就是內強素質、外樹形象，在工作中學習，在學習中進步，做“有知識、有素質、有活力、有魅力”的員工。

第二，實現人情化管理與激勵。企業的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。激勵是實現人情化管理的一項重要措施，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。

（三）要實現團隊目標，團隊領導者必須有其卓越的領導才能和領導藝術。

無論何種類型的團隊，都對團隊領導提出了很高的要求。團隊領導者的能力按照瑪西雅的理論，應該具備商業實務和管理，多樣性管理，臨危不懼，戰略機敏，率隊能力，敢於負責，變革管理，自知之明，遠見卓識，視野開闊，善解人意，勇於挑戰，結果至上。

同時，團隊領導者的領導藝術也至關重要。領導個人的力量是渺小的，關鍵靠團隊的廣大員工。領導的根本職責就是要用其精湛的領導藝術為大家創造一個良好的工作環境，發揮團隊中每一成員的聰明才智和沖天幹勁。只有這樣團隊才會成為一支具有激情與活力的團隊，團隊的力量才是無窮無盡的。...

一個團隊怎樣做到團結

充滿友愛

互相關懷

互助互利

經常性與外團作戰

搞些活動

如何讓自己的團隊更加團結

這是成功的道路上必須學的一課，不管你有多忙，請抽出時間認真閱讀思考這些軍規。雖然它和成功沒有直接聯繫，但認真閱讀體會它們，無時無刻提醒您，激勵您，您的人生將會就此改變。

第一條 無條件執行

很少有人可以完全聽得進去別人的勸告，可以耐心地接受下達的命令，因為似乎在人們的潛意識裡，“叛逆”是一種個性和值得推崇的東西，殊不知“叛逆”同樣需要服從的資本。西點軍校學子，美國總統艾森豪威爾說過：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執行力，一個行動勝過一打計劃”。的確，只有在行動中，才會讓人感覺到生命的價值，才可以使人變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。光說不做，什麼都無法改變；抱怨著去做，只會更加難過；只做不說才是提升自我的首選。因為，服從本身也是對自我的尊重和肯定。

第二條 沒有任何藉口

任何帶一絲藉口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。“沒有任何藉口”所表達的內涵遠比字面意思要深刻的多。它不僅僅是西點軍校對所有學員提出的一個口號，更是我們整個人生需要奉行的一個重要的思想理念和行為準則。它體現的是一種完美的執行能力，一種服從，誠實的態度，一種負責，敬業的精神。而在現實生活中，我們所缺少的正式這種精神。！藉口成了一面擋箭牌，這本身就是一種不負責任的態度。長此以往有害而無益，因為有各種各樣的藉口可找，就會疏於努力，不再想方設法去爭取成功。你若不想做，會找一個藉口；你若想做，會找一個辦法。

第三條 細節決定成敗

人常說，無論做什麼事情只要把握大方向就行了，至於那些細枝末節就不要去管了。殊不知“千里之堤，潰於蟻穴”，小事不注意往往會釀成大問題。西點軍校前校長潘莫曾指出：“最聰明的人設計出來最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決於這些細節。”精闢地指出了想成就一番事業必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。如果說不拘小節擁有的是豁達的人生，那注重細節的人往往會成就非凡的事業。

第四條 尋找自己的榜樣

這個世界只在乎你是否達到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的，還是踩在垃圾堆上上去的。上去的速度一定程度取決於學習的對象。正所謂人外人山外山，正因為有比自己強的人的存在，才有進步的動力。所以遇到強者是件幸運的事，意味著未來無限精彩的人生。對於值得自己學習的人和事，竭盡全力，這才是正確的人生態度。某種意義上它的背後隱藏的就是成功。

第五條 榮譽原則

所謂榮譽，就是一種向人們展示自己，並可以讓人終身受益的資本。是否有榮譽心關係到事情的成敗，而榮譽心是由自己的心去決定的。世上不知有多少安於現狀的人，只因沒有強烈的榮譽觀念，所以他們得過且過，每天重複枯燥的生活，永無為目標去努力去激情的感受。其實很多時候，他們自身明明是可以做到的，卻被自己丟棄在“平庸的荒漠”。

人行於世，總希望和別人和和氣氣，快快樂樂的相處，某種程度上，這也是做好人辦好事的前提。俗話說的好：得人心者得天下。”一個能讓人打心眼兒裡喜歡的人，可以在社會上左右逢源。人有百種，各有所好。若能做到讓人人都喜歡，就不是一般的能力了。世間有這種能力的人可以更快的完成自己的追求，並獲得他人的認可，一舉雙得。

第七條 善於合作

21世紀是充滿競爭的世紀，敢於冒險，善於合作，是21世紀對人才規格的基本要求。自己是獨立的，但世界是大家的。人生在世，與人溝通和合作是必然的。善於合作，是指在需要互相配合的事情上能夠與別人協調一致，做好自己的那個部分。在合作中，要學會樂於助人、虛心請教別人、團結友善、平等待人。養成良好的合作習慣，關係到生活好壞，事業成敗。畢竟，個人力量是有限的，只......