企業運營模式有哪些?
現在公司的經營模式有哪些？
不同的企業類型對註冊資本有著不同的最低限額，在目前的經濟環境中，與創辦企業者距離較近的企業形式有：非公司企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業、私營合夥企業，其註冊資本的最低限額及註冊的基本要求如下： 一、非公司企業法入：最低註冊資金3萬元人民幣基本要求：（l）有符合規定的名稱和章程；（2）有國家授予的企業經營管理的財產或者企業所有的財產，並能夠以其財產承擔民事責任；（3）有與生產經營規模相適應的經營管理機構、財務核算機構、勞動組織以及法律或者章程規定必須建立的其它機構；（4）有必要的並與經營範圍相適應的經營場所和設施；（5）有與生產經營規模和業務相適應的從業人員，其中專職人員不得少於8人；（6）有健全的財會制度，能夠實行獨立核算，自負盈虧，獨立編制資產負債表；（7）有符合規定數額並與經營範圍相適應的註冊資金，企業法人的註冊資金不得少於3萬元，國家對企業註冊資金數額有專項規定的按專項規定執行；（8）有符合國家法律、法規和政策規定的經營範圍。 二、有限責任公司：是低註冊資本10萬人民幣基本要求：（1）股東符合法定人數即由2個以上50個以下股東共同出資設立；（2）股東出資達到法定資本最低限額：以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品批發為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上；科技開發、諮詢、服務公司需10萬元人民幣以上；（3）股東共同制定公司章程；（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；（5）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。 三、股份有限責任公司：最低註冊資本1000萬元基本要求：（1）設立股份有限公司，應當有5人以上為發起人，其中須有過半數的發起人在中國境內有住所。國有企業改建為股份有限公司的，發起人可以少於5人，但應當採取募集設立方式；（2）股份有限公司發起人，必須按照法律規定認購其應認購的股份，並承擔公司籌辦事務；（3）股份有限公司的設立，必須經過國務院授權的部門或者省級人民政府批准；（4）股份有限公司的註冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額；（5）股份有限公司註冊資本的最低限額為人民幣1000萬元。股份有限公司註冊資本最低限額需高於上述所定限額的，由法律、行政法規另行規定。 四、個體工商戶：對註冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求：（1）有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業經營；（2）申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術。 五、私營獨資企業：對註冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求：（1）投資人為一個自然人；（2）有合法的企業名稱；（3）有投資人申報的出資；（4）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件；（5）有必要的從業人員。 六、私營合夥企業：對註冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求：（1）有二個以上合夥人，並且都是依法承擔無限責任者；（2）有書面合夥協議；（3）有各合夥人實際繳付的出資；（4）有合夥企業的名稱；（5）有經營場所和從事合夥經營的必要條件；（6）合夥人應當為具有完全民事行為能力的人；（7）法律、行政法規禁止從事營利性活動的人，不得成為合夥企業的合夥人。 備註：合夥人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其它財產權利出資；上述出資應當是合夥人的合法財產及財產權利。 對貨幣以外的出資需要評估作價的，可以由全體合夥人協商確定，也可以由全體合夥人委託法定評估機構進行評估。經全體合夥人協商一致，合夥人也可以用勞務出資，其評估辦法由全體......
企業的經營方式指什麼？有哪些？
經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法，如採掘、製造、批發、零售、諮詢、租賃、代理等等。經營方式是所有者和經營者相互關係的表現形式。
如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。
經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。
經營方式種類
1.自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
3.批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
4.零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
5.運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
6.諮詢服務。諮詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受諮詢中獲取知識和利益。
經營方式的分類
嚴格地講，根本就不存在公司這麼一種事物，只有個人獨自經營，合夥經營，有限責任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做“股份有限責任公司”。)
商業模式有多少種？分別是什麼 100分
1、B to B（商家對商家）
電子商務主要是進行企業間的產品批發業務，因此也稱為批發電子商務。電子商務其實遠不僅是指網絡零售業，更核心的是市場潛力比零售業大一個數量級的企業級電子商務。B to B電子商務模式是一個將買方、賣方以及服務於他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業的計劃、生產、銷售和運行模式，甚至改變整個產業社會的基本生產方式。因此，這種企業之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業內人士認為是電子商務未來發展的一個重要方向。
2.B to C（商家對個人消費者）
8848就是採用這種商業模式的一個網站。它充分地利用了連邦軟件公司在原有的物流上的優勢、全國統一的銷售連鎖店和長斯以來形成的品牌優勢，在Internet上把零售做得很火。
3.C to C（個人消費者對個人消費者）
這是美國eBay所採用的商業模式。國內目前有幾家聲勢浩大的網站如易趣，雅寶等也屬於這一模式。結合國內電子商務尚未解決支付與貨運的現狀況，採用這種方式，可以讓用戶自己解決付費、運輸和驗貨等問題。
4.C to B（個人消費者對商家）
這是目前在專業經營電子商務網站中較新的一種概念，也就是所謂的“倒轉式的拍賣”，由去年12月份剛剛發佈的“酷！必得！”網站提出。資迅人公司以這種全新的概念吸引了不少目光。
其他還有G to B(政府對商家)、B-B-C、B-B-B等等。
中國有哪些企業運營模式
電子商務相對於傳統企業而言有如下的優勢：1、減少交易成本，拓展國內外市場，增加商業機會 實施電子商務企業的交易成本的大幅下降，一方面，網絡廣告對傳統廣告的取代將為企業節省鉅額的廣告費用。另一方面，電子商務減少了中間渠道商，實現了直銷，從而降低了銷售成本。同時電子商務具有開放性特點，使企業的交易活動可以不受時間地域的限制的進行，利用國內外兩個市場，從而為中小企業創造的商機2、提高企業運營效率 企業從事電子商務,網絡成了企業生產、經營各環節的主要媒介和實施場所，從原料的採購，產品的設計、製造到產品的宣傳、營銷、輔助銷售和運輸，各個環節實現網絡一體化，各個環節連成一個互動的有機整體，大大提高了企業的運營效率。3、使企業更好地適應市場的變化，提高企業的競爭能力 電子商務使得信息從離散化走向集約化，信息的傳遞方式由階梯型變為水平型，從而縮短了信息溝通的渠道，使中小企業能夠迅速地協調企業與供應商，企業與顧客的業務往來，快速處理企業的採購、調配和送貨等活動。
生產型企業都有哪些經營模式？
傳統的以生產為中心的經營模式現在被認為是剛性企業經營模式，除了這種經營模式之外，還有以下四種經營模式：（1）分工協作經營模式。即把為大企業配套作為企業發展、走向市場的途徑。成功的中小企業非常注意避免直接與大企業競爭，而是儘可能與大企業合作，做大企業發展中必不可少的夥伴。（2）特許權經營模式。這是連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統一的業務模式下從事經營活動並支付相應的費用。（3）利基經營模式。作為中小企業，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務於市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來佔據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業集中力量於某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創造出產品和服務優勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。（4）虛擬經營模式。20世紀90年代以來，全球正在發生一場由物質型經濟向知識型經濟的深刻轉變。知識和信息通過對傳統生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業的發展創造了一種新的經營模式即虛擬企業經營。在虛擬企業中，企業只掌握核心功能，也即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己手裡，而把其他低增值部門虛擬化。通過藉助外力進行整合，其目的就是在競爭中最大效率地利用企業資源
什麼是運營模式
企業運營模式是指對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯繫在一起的有形產品的生產稱簡單來說就是經營方法。
企業運營管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯繫的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。
運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。
現代運營管理涵蓋的範圍越來越大。現代運營的範圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。其研究內容也已不侷限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、採購供應、生產製造、產品配送直至售後服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。
經營模式的分類有哪些?
自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公叮運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
諮詢服務。諮詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受諮詢中獲取知識和利益。
關於企業運營的書有哪些
企業運營管理
作 者：張林格，馮振環，王浩波 編著出 版 社：首都經濟貿易大學出版社
中小企業運營與控制——中小企業管理叢書
作 者：林漢川，邱紅 編著出 版 社：對外經濟貿易大學出版社
互聯網背景下的企業經營模式有哪些特點
一是在企業文化上，互聯網公司構建了平等、公開、扁平、靈活性、相互尊重的管理體系，沒有等級之分，沒有官僚作風，具有創新精神，寬容失敗，營造激情、創新、合作的文化氛圍，具有堅定的信念、使命感和永不言敗的勇氣。
二是在業務模式上，以滿足客戶需求為中心，注重客戶體驗，講究快速，不斷試錯，強化平臺經營，注重商業模式創新，打造良好的產業生態系統；從把握客戶需求、產品優化、業務運營、產品推廣到售後服務每個環節都互聯網化，充分運用新媒體手段，洞察客戶需求，在運營中快速迭代，注重口碑效應。
三是具有專注精神。著名管理學家彼得·德魯克說：“沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必將一事無成。”只有專注才能更優秀。因此，移動互聯網面臨的機遇空前，進入移動互聯網的企業不能為機會所誘惑什麼都做，一定要有所為有所不為，專注某一領域力求做精做專做深做強。
四是沒有公司政治，公司人與人之間關係十分簡單，對事不對人，每個人都盡心盡職，以團隊合作的方式開展工作，具有較高的執行效率。
五是擁有一支優秀的技術、管理、市場等人才隊伍，真正以用為本，以人為本，唯才是用，對人才要求較高，招聘最優秀的人才，併為優秀的人才施展才華提供最好的舞臺。
六是通過機制體制創新，將員工發展與企業發展緊緊捆綁，充分調動員工創新激情和工作熱情。
企業的經營方式都有哪些
不同酒店經營方式及其特點
酒店經營方式是指酒店對其在日常運營中涉及到的各種資源進行組織、整合從而為酒店業主創造價值的方式。其中資源是廣義的概念,它不僅指酒店內部資源,如經營資源,內部後勤資源和市場銷售資源，還指酒店的外部資源，如社會資源、公共資源等。酒店經營方式是對酒店管理體制、管理方式和管理特徵的一種抽象。通常而言，有以下五種基本的酒店經營方式：
1.酒店業主自行經營管理酒店
酒店業主獨自經營酒店，其擁有最大經營自主權。由於不必向酒店管理公司支付管理費，如果酒店業主能夠有效地進行市場銷售和經營管理，就能獲得最大經濟收益。要從此種經營方式中獲益，酒店業主必須擁有管理技能和很強的經營背景，因為在此種經營方式下，無法獲得在其它經營方式下聯號經營體系、連環式銷售體系、預訂系統和經營系統的幫助。同時，沒有連環銷售體系、特許經營體系或知名酒店管理公司的支持，酒店通常難以獲得銀行或其它金融機構的融資。但是，如果業主有豐富的酒店經營管理經驗，酒店有特色，有大批常客，業主就可以考慮這種經營方式。
2.酒店業主獨立經營，加入連環式銷售體系
加入類似“最佳西方”這樣的連環銷售體系，酒店業主就能使用聯營公司的預訂系統，利用各個成員酒店組成的聯營和銷售網絡，以較低的價格購買設備、用品和保險。與此同時，如果酒店業主經營，不依賴酒店管理公司，就可以保持酒店的特色和個性，以及較大的經營管理自主權。但是，酒店業主需向連環式銷售聯營公司繳納成員資格費和連環式銷售體系費用。成員資格費一般佔酒店客房營業收入總額的2%-3%。連環式銷售體系費用包括營銷和廣告費、預訂費、會計、採購和培訓等方面的費用。成員酒店需支付的連環式銷售體系費用通常佔客房營業收入總額的0.5%-2.3%。
因此，酒店業主應分析本酒店加入連環式銷售體系之後營業收入的增加數額是否能夠抵補這些費用。對於連環式銷售聯營公司來說，接納成員酒店，不必增加多少投資，就能擴大連環式銷售網絡，增加連環式銷售管理費收入。然而連環式銷售聯營公司很難統一成員酒店的質量標準，不易控制成員酒店的服務質量。因此，聯營公司能否嚴格挑選成員酒店，始終如一地堅持質量標準，併為成員酒店提供優質服務，是決定聯營公司成敗的關鍵，也是酒店業主在選擇連環式銷售體系時需要重點考慮的因素。
3.酒店業主自行管理，加入特許經營協議
酒店業主與特許經營方簽訂特許經營協議，不僅可得到連環式銷售聯營公司所能提供的各種服務，而且能獲得以下利益：一是在酒店開發階段，酒店業主在酒店選址、可行性研究、建築設計、餐廳設計、資金籌措等方面等到特許經營方的幫助；二是在酒店開業準備階段，酒店業主可得到特許經營方的指導，提供經營管理手冊和操作手冊給業主，並派員訪問酒店協助酒店開業；三是在酒店營業階段，酒店業主可從特許經營方獲得長期培訓、廣泛的諮詢和技術服務(另付費用)。
特許經營方對各個酒店的有形設備有較高的標準化要求，對各個酒店的經營控制也比較嚴格。缺乏酒店經營管理技能和經驗的酒店業主往往很願意接受特許經營方的有關規定。然而，有較強酒店經營管理能力的酒店業主往往會認為特許經營方的標準化要求會對酒店經營管理工作產生不利影響。酒店業主必須權衡特許經營這種模式的利弊，分析特許經營方聯號公司的實力，判斷本酒店營業收入的增加數額是否足以支付特許經營費，並詳細瞭解特許經營體系的貸款方對本酒店籌措債務資金會規定哪些條件。酒店業主每年支付的特許經營費，包括特許權使用費及廣告、營銷和預訂費，通常佔酒店客房營業收入總額的3%-7%。
授予酒店業主特許經營權，特許經營方可以通過......