如何做好計劃?

怎麼才能做好一個完整的計劃，並讓自己的計劃實施？

計劃一定符合自身要求,首先明確目標,然後尋找可以藉助的外部資源(這樣可以有助於加快成功的期限),最後擬訂出確實可行的計劃並堅持實施.相信你會成功的!

如何做個有效的個人計劃!

很高興能為你回答這個問題：首先你要制定目標，目標一定要切合實際。目標可以定幾個或更多，既然是目標，就要有規定的時間，如我在兩年內做到什麼等待；既然有了目標，就要分階段的達成，如果是兩年內完成的一項目標，那麼在一年內我要達到什麼狀態；確定一年要達到的階段性的目標後，就會明白我在這年中每個月要達到什麼狀態，而要達到這個狀態需要做些什麼。既然明白了每個月中要達到的目標，那麼每週該做些什麼呢？這樣你的計劃就出來了。目標制定好了，一定要堅持，你可以將你的幾個目標分段的張貼在你的房間，你每個階段都會看到你離目標實現的距離，只要你堅持了，就會離目標越來越近，也就會越有信心。

如何做好計劃書

做計劃最重要的是知道自己想要做什麼，將要面對什麼，以及知道如何去應對和解決。就像放電影一樣，將每一個細節在自己頭腦中放映一遍。

一個完整的計劃書基本包括:

一、活動全稱

(沒活動名稱談什麼策劃,最好名稱能立刻體現你想幹什麼,不要太複雜,要清晰明瞭,別名或副名只能做小標題.)

二、舉辦機構：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位

(是以單位還是個人舉辦,是什麼單位舉辦要明確,一方面是要明確活動責任,另一方面也有一個權限問題,舉辦單位是否有越權舉辦活動)

三、活動地點

四、活動時間

五、參與人員

(時間\地點\人物 小學老師教作文都有交代,策劃怎麼能少呢?審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動衝突和可行程度)

六、活動主題（活動目的）

（交代清楚為什麼要舉辦這個活動，活動的意義何在。很多時候，策劃者不可能當面對審批者進行說服，這段文字也擔當著說服的作用，為什麼審批者要認同你的活動而不認同其他活動呢？）

七、宣傳活動：1）宣傳期2）宣傳重點、方法

（一個好的產品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動也一樣，沒有好的宣傳方式，活動也不會火。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預知活動的成功情況，如果預測不會很成功，那何必浪費經費去舉辦？）

八、場地設置（各賽段）

（看到這裡，審批者一般都認同你的活動了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設置中可以看出策劃者想要達到一個什麼效果，而且經費方面有沒有浪費，是否值得如此佈置，佈置是否合理）

九、活動流程（各賽段）

（在這裡，審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。將能預想到的從活動開始到結束（甚至結束後的後續工作）的所有細節和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡！有問題一般會退回要求修改）

十、工作分償

（此項一般審批者已經不會很詳細看，這項也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個項目）

十一、預計費用

（衡量此項活動的價值，一般審批者看完上面的策劃，心裡已有個大概數目，如果花費比審批者心裡的數額差很遠也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動了。）

如何做好計劃管理？

作為一個基層管理者，關於計劃方面經常要做的兩件事情是：1、對上面安排的計劃進行評估和分配；2、對計劃實際執行情況進行監督和管理如何決策好一個計劃是否需要執行，以何種執行策略進行？（1）需求評估：儘量利用更多的信息，評估需求的真實情況；（2）掌握好‘三角平衡’，即規格、成本、進度三個埂面保持平衡。如何將合適的計劃分配給合適的人，在合適的時間？如何有限的管控計劃執行狀況？＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝要立足好自己做人做事的原則，就是幫助別人等於幫助自己，不要隨意去做阻撓別人的事情。凡是該你管理的範圍，所有麻煩事，都不可以輕易向上級反映。實在管不好，要包容、包容！

“管理是一門藝術”！

如何做好項目計劃？？

1、項目描述與內容界定，劃清項目邊界。

2、詳細瞭解所掌握資源，並做出質量評價。清楚補充來源。

3、科學分析項目各環節之間的關係。

4、做好風險評估。

5、編制項目進度表和預算，以及風險預案。

如何做好一個計劃員？

計劃員 1、工作穩定、有基本收入保障 2、作息時間比較規律，不需要出差 3、工作規範性高，需要與數字打交道，機械重複性的工作內容比較多 4、認真、細緻、穩定性好，有一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀描述 生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫存、協調與車間等接口部門的配合工作。 這個職業的特點是規範性強，經常與數字打交道，工作重複性較高;另外，由於計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。 根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。 跟蹤生產進度。 跟蹤物料採購進度。 跟蹤生產各種異常情況並推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。 2、根據生產需要安排人員加班。 3、根據生產通知單，做好印前、採購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。 4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。 5、月底工作彙總報告 生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。 優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細緻，穩定性較好和良好的溝通協調能力。 該職業目前的薪資結構與範圍 生產計劃員的薪酬主要包括基本工資和獎金，基本工資一般佔70%，獎金佔20%，從事該類職業主流收入水平為2000-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。 造成收入差距的主要原因是工作經驗、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會造成一定的差距。 如何成為該領域中的管理者 在技術專業方向上的晉升和發展空間不是太大，可以考慮向生產管理部門的管理崗位發展。 該職業的創業指數與轉型方向 在這一職業領域獨立創業的可能性很小。 經驗要求 生產計劃工作在製造企業中普遍存在，一般要求相關專業大專以上學歷，至少一年的生產計劃工作經驗，如果沒有工作經驗，本科學歷也有可能獲得工作機會。 這個崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由於該行業有許多外資企業(如歐美、日資企業)，因此，根據用人單位的實際情況，對應聘人員的外語水平也會有一定要求。熟悉ERP、MRP系統相關模塊作業流程，具SAP系統操作經驗者尤佳.

怎樣做一個好的學習計劃

怎樣做一個學習計劃要想做一個合理的學習計劃，就要注意以下幾個問題。（1）計劃要全面學習計劃，自然要多考慮學習的具體安排。不過，為了保證學習任務的完成，應當對學習、生活做出全面的考慮和安排。（2）安排好常規學習時間和自由學習時間我們可以把除上課以外的學習時間分為兩大部分：一是常規學習時間，主要用來完成老師當天佈置的學習任務，“消化”當天所學的知識。二是自由學習時間，指的是完成了老師佈置的學習任務之後，所剩下的歸自己支配的學習時間，這正是學習計劃中要做出具體安排的時間。（3）長計劃和短安排要結合好在一段比較長的時間內究竟學些什麼，應當有個大致計劃。但是，由於實際的學習生活千變萬化，往往不好預測，所以長遠的計劃不能做得太具體。但是，下個月在學習上應解決哪幾個主要問題，心中是應當有數的。而本月的第一個星期要解決什麼問題，第一個星期每天干什麼，就應當制定得具體些。這樣，就把在一個較長時間內才能完成的學習任務分到每週每天去了。這樣安排以後，在每天學習時，心中就會明白當天的學習任務在學習全局中的地位。有了具體的短安排計劃，長遠計劃中的任務就可以逐步得到實現，有了長遠計劃，又可以在完成具體學習任務時，心中有明確的學習目標。（4）要從學習實際出發 ①是自己將要掌握的知識和能力是什麼②是時間的多少 ③是學習上的欠缺和漏洞④是老師教學的實際進度（5）要留有餘地計劃的具體內容和實施步驟是在學習之前擬定的，是設想，畢竟還不是現實。要想把計劃變成現實，還要經過一段時間的努力，在這個過程中，自己的思想可能會發生某些變化，學習的各種條件也可能會發生變化，學習計劃做得再實際，也難免出現估計不到的情況。（6）要提高時間的利用率（7）注重效果，及時調整在計劃執行到一定階段以後，就應當檢查一下學習效果如何，以便及時調整計劃，使之更加切實可行。總之，科學的、實際可行的並認真執行的學習計劃，必將使學習效率大大提高，從而對學習的成功越來越有信心，隨之而來的是學習豐收的喜悅。而那些不料學的、脫離實際的、為應付老師而制定的、不認真執行的計劃，只是一紙空文而已。

怎麼做好計劃

空間--------------------------------------------------------------------

1.學習：

每個人都有目標目標不僅有表意識的也有潛意識和無意識的

任何人任何時候只要活著都需要管理自己的目標

如果目標不清晰或者目標太瑣碎太大的話

就會對未來和現狀迷茫

本質

任何事情不過就是空間的分段和整合（時間的變化）

任何事情的變化自然形成開始過程結果三個分段（目標的內容）

所有的人有意無意的都在開始過程結果上對事情進行再分段整合

如果事情不分段就不清晰事情不整合就太瑣碎

所以

學習知識的事情---讓所有事情繫統化---便於事情本身的分段和整合

小學是基礎知識---中學是架構知識---大學是抽象知識

知識的運用需要平臺(做事情）

所以文憑很重要甚至是賺錢的工具

其實賺錢也只是任何事情中的一種而已

2 .工作：

很多問題可以用錢來量化各類成本支出和收入都可以量化（生活成本投資理財）

計算每段時間的資金流量（日月年）訓練自己對資金流動的觀察

資金的流動遠比資金的量更重要（從某種角度上一元和億元是一樣的）

就是所謂的錢生錢這是老闆的思路

建議

一般人可以把賺到的錢除了生活成本之外的流動資金

三分之一做流動資金的儲備儲蓄（沒有絕對的儲蓄只有相對的儲蓄資金是變量）

三分之一做職業投資請客吃飯送禮溜鬚拍馬請教高手技能培訓

三分之一做股票彩票甚至賭博的風險投資其中低中高風險再各切一份

資金的控制是職業的共性

情況

如果是職業的話除了暴利和夕陽行業（過分熱門和冷僻行業）

一般的月薪標準：1-3千職場初級5-7千職場中級萬以上職場高級

越是高薪越是拿年薪一般壓力越大一點控制的資金流動越大一點(職業）

越是低薪越是簡單技能簡單做人做事簡單行業輻射簡單體力勞動（行業）

一般的經驗標準：1年入門2年中級3年高級5年以上管理（利用工作經驗跳槽）

過程

小公司鍛鍊能力半年一年兩年內必須提升否則儘早跳槽（不是活力小公司）

如果是純粹簡單的勞動一般十年經驗基本是一年的經驗（不利於跳槽）

所以有些公司有內部提拔制度（苦勞也有功勞）

用小公司做跳板然後再進大公司就有一個比較好的提升基點（合理發展）

或則整合相關的資源自己創業（可遇不可求）

最後

公司的核心只是項目而已項目的規模結構和控制運營

項目的複雜度聯繫著個人的月薪技能工資經驗公司的組織管理大小盈利

極端的項目只是簡單的個人運行但能控制整合多家大公司

項目運行時間一般三月為單位（總監控制）然後一年（經理）三年（CEO）

所以

通過工作能力的提高能提升自己的時間管理的能力

瞭解國家大事和切身小事之間的關係瞭解理論和現實之間的變數

該簡單的簡單該嚴謹複雜的儲候就嚴謹複雜

穿透事情的本質讓學習和生活更有意義更地氣不再輕浮空乏

3 .生活：

生活生存壓力：養家餬口親戚關係朋友關係的維持和來往都需要一定的資金

個人存在壓力：房子車子購買個人養老醫療生活開銷生理心理享受需要一定資金

個人價值壓力：形象護理媒體服裝道具場景都是判斷個人價值的標準可以用錢買到

錢能解決大部分問題但不可能解決所有的問題管不好錢會反被錢奴役

首先管好自己的情緒然後才能和周圍的圈子分享自己的愛

錢的本質只是維繫人類之間各類圈子的關係而已比起愛和正能量來錢是渺小漂浮的

現實

學習有個交流語言流動思考表現的圈子（討論事情的同學同好）

工作有個交流資金流動做事分工的圈子（合作事情的同事同伴）

生活有個交流生理感情神經反射的圈子（聯帶事情的家庭親人）

面對

人與人之間關係的存在是客觀的

就像我們的......

如何做好銷售工作計劃

【轉自網絡】

他是一家方便麵企業的銷售經理，自他擔任該職務3年以來，每年的銷售工作計劃便成為了他的“必修課”，他的銷售計劃不僅文筆生動，描述具體，而且還往往理論聯繫實際，策略與實戰並舉，數字與表格齊下，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作，在不斷修訂和檢核的過程中，取得了較好的引領效果，那麼，李經理的年度銷售計劃是如何制定的呢？它又包括哪幾個方面的內容？

一、市場分析。年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理採用的工具便是目前企業經常使用的SWOT分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，李經理可以從中瞭解市場競爭的格局及態勢，並結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便麵的市場現狀和未來趨勢：產品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

二、營銷思路。營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1、樹立全員營銷觀念，真正體現“營銷生活化，生活營銷化”。2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4、在市場操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。

三、銷售目標。銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那麼，李經理是如何制定銷售目標的呢？1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，並細分到具體市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關係，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，李經理根據企業方便麵產品ABC分類，將產品結構比例定位在A（高價、形象利潤產品）：B（平價、微利上量產品）：C（低價：戰略性炮灰產品）=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關係。銷售目標的確認，使李經理有了衝刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利於銷售目標的順利達成。

四、營銷策略。營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。李經理根據方便麵行業的運作形勢，結合自己多年的市場運做經驗，制定瞭如下的營銷策略：

1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰鬥群，避免單兵作戰。

2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源......

做計劃有哪些好處？怎樣做好計劃？

計劃相當於規劃，有計劃的做事是好習慣，不會遺忘一些應該做的事情，不過計劃趕不上變化！根據你需要做的事情，來安排！