如何包工程?

怎樣包工程？？ 5分

首先，沒錢沒關係，包工程比較不靠譜啊！

其次,技術管理崗不一定就是技術員，有可能是質檢或是施工員。

廣交朋友，打好人脈，多多存錢，包工程一般都需要墊資的，你資金雄厚了，才好辦啊！不可能人家上來就給你全部的錢讓你去幹活的！

如何自己去承包一個小工程

找些人先在大施工單位找個熟識的頭，加盟到他們裡，承包一小塊，在慢慢做大唄。

如何能包工程？

現在實行工程承包制但也不是誰都可以做工程，首先你必須有相應的項目經理資格，然後你所在的公司還要具備你所承擔工程的資質比如你所接的工程是二十層，而你所在的公司只能承接八層以下的工程，那樣就不行了，項目經理的資質也是如此；這樣就形成你所說的掛靠，掛靠就是你的項目經理資質不行，你用別人的項目經理證去註冊登記，用別的公司名義去承包，實際是你自己在管理施工整個工程，你只要上交掛靠的公司管理費就行了，實際工程你自己自負盈虧，連這點都不知道，怎麼去做工程..........

還有,就是你通過熟人朋友介紹,接到工程也只是別人接到以後轉包給你做,用的是別人的名義,最好不要做,因為好的項目即使轉包,也是給內行的人做,內行人利潤的,給他的轉包報酬相應也高一些.

是否你現在手裡有點錢,別人找上你......

怎樣包工程？

所謂的“包工程”，除了包工、包料、包質量、包管理之外，至關重要的是風險防範。行話說的好：“這是一個與魔鬼打交道的行業”，“中標（攬活）靠低價，賺錢靠索賠”。風險主要包括兩個方面：市場風險、法律風險，以法律風險多發。舉個例子，施工圖預算1000萬最低成本的工程，某施工單位為了攬活，以800萬投標書，順利中標後，邊幹工程、邊搞簽證、邊進行經濟索賠準備（詳細情況略）。最後工程結算款雖然只有960多萬，但通過仲裁裁決得到的索賠款達到1830多萬元。 這個例子並不是特例。這裡的關鍵在於建設工程法務管理工作是否到位。另外，現在施工單位不重視法務管理的情況十分普遍，導致施工單位索賠未果，被髮包方反索賠，甚至有些施工單位工程質量做的完美，卻要不來錢，反被告上法庭，最終走上破產的道路。 因此，包工程極具風險。通過強有力的法務管理的手段保質保量保工期，有利於工程款的實現。

包工程怎麼做？ 5分

只要你能包到包工包料的一手工程（非二手三手轉包），自己不懂沒關係，可聘請個懂行的項目經理，工程師，一切問題委託他管理，預先算出成本，總承包價—（材料費+人工費+雜費）=淨利潤。你只宏觀掌握支出，收入，最後應得的淨利潤就行了。

有關怎麼包工程及注意事項

這個注意的是裝修前

怎樣才能包點小工程做

小的工程來源可以從1、業主來，2、總包單位，3、項目經理

從業主那活就靠關係，一般指的是那些百十萬的活，業主可以吧他分解，不走招投標就給你幹，或者小活即使招投標也讓你中標。

總包單位現在都有自己的分包資源單位，一般總包拿下大的工程，就會針對工程性質組織內部清包或者部分大包。前提總包是要審核你個人的施工資質、人品、財力或者類似施工經驗等。

怎麼樣才能包到小的工程

小的工程來源可以從1、業主來，2、總包單位，3、項目經理

從業主那活就靠關係，一般指的是那些百十萬的活，業主可以吧他分解，不走招投標就給你幹，或者小活即使招投標也讓你中標。

總包單位現在都有自己的分包資源單位，一般總包拿下大的工程，就會針對工程性質組織內部清包或者部分大包。前提總包是要審核你個人的施工資質、人品、財力或者類似施工經驗等。

項目經理一般主管施工現場，好些個小活是沒辦法由總包一一組織內部招標的，所以由項目經理直接安排隊伍施工。

怎樣才能承包到工程

承包工程分2類，一種是總承包，另外一種的是分包商。

總承包，需要的要求非常高，尤其是和政府的合作項目，需要有資金、有人脈、有資質，有市場口碑信譽等。

分包商，看能包到的項目信息大小，相對要求較低，符合基礎要求，當然總承包商要信賴你。

注意事項：主要還是根據自己企業實際情況來接不同類型的項目。

包工程怎樣去做。能讓自己不虧損。要注意什麼。我是做包工的那種

你好

首先保證自己的預算

絕對控制在盈利的範圍內對於承包時需要簽訂合同

然後對於錢一定要按節點收取

比如進入工地收取多少

什麼進度收取多少

要比較詳細

並且嚴格掌握好

一般就沒有問題。