公司議案怎麼寫?

General 更新 2024-12-01

企業提案怎麼寫

關於員工提案

前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。

1、老總的認為：

凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。

2、而我的看法是：

可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因為，凡提案的員工都有這個勇氣來發表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。

結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。

員工提案的制度，我之前也提到，並且建議要公佈，但老總說不要搞得太複雜，簡單就好。一直到現在，兩個孤零零的意見箱在角落...

可昨天老總說，整個提案制度什麼的吧...一條意見經採用，評價OK的，獎勵100－500元。

看來，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現在是時候了...

大家抽空看看我擬製的關於提案制度的寄語吧，幫忙參考參考...

附：

寄語：鈴與“員工提案”

一般來說，城市公交車車門的扶手上有一個鈴鐺的標誌，朋友告訴我，那是提醒司機的工具。按鈴，表明有乘客要下車。可是很長時間，我從未看到一位乘客用過它，到站或下車的時候，售票員或乘客依然撕聲力竭的喊：“有下的”，司機有時也會不耐煩的吼道：“下完了沒，快點！”

本來是一樁功能先進、科學方便的好事情，可是在現實中呢？不宣傳，乘客也不知道，而乘客不關心，又怎麼會知道這個“鈴”呢？久而久之，不去使用它，“鈴”也便失去了它“提醒”的價值。

由此，想到公司要推行的“員工提案管理辦法”，以前沒有，許多人抱怨有話沒地方說；現在有了，如果許多人不重視它，那也就忽略了它的價值。

員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；

員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；

員工提案能提出建議，那是為我們的企業創新；

員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益；

……

我們的員工提案就是要使用鈴，鈴能夠拉近司機與乘客的距離，員工提案則建立領導與員工良好的職業化工作關係，讓員工參與管理，讓企業凝聚員工！

詩意曉楓回答時間 2007-09-07 12:48

企業可以讓員工提一些好的合理化建議。告訴大家：如果好的合理化建議被採納，將有獎勵。這樣員工的提案就會很多。

希望對你能有所幫助。

關於公司提案改善怎麼寫？急呀！

給你點提示著點四點給你寫一點環境其它三點自己轉腦袋

董事會議案怎麼寫

第屆第次股東會決議

20___年___月___日在路號層單元召開了*******公司第___屆第___次股東會，會議應到___人，實到___人，會議在召集和表決程序上符合公司章程及《公司法》的有關規定，會議形成決議如下：

增加股東：同意增加新股東***。

增加註冊資本：同意增加註冊資本為****萬元，

其中由新股東****增加知識產權出資***萬

修改章程：同意修改章程（章程修正案）。

全體股東簽字或蓋章：

****親筆簽字)

***(親筆簽字)

年月日

股東會投資企業議案怎麼寫

將你們本次股東會所要表決事項以書面形式體現即可，具體可以參照上市公司公告的有關股東會議案進行起草。

公司提案改善怎麼寫

1、如題所述，提案針對對象涉及領域較廣，一般需要結合實際進行判斷；

2、通常情況下，提案目的應以與有利於促進和提升公司的經營效益、公司的形象及企業文化等方面為切入點進行考慮，仔細觀察公司現狀，存在哪些需要改善的不足之處；

3、舉個例子，當發現公司某些工作流程或作業現狀存在不合理而導致經營成本費用增加的方面，可以結合自己的思路撰寫相關提案，例如，公司與外單位的業務合作，並未進行相應合同的簽訂，那麼，可以從法律法規角度及風險防範角度出發，提出業務事項簽訂合同的提案；

4、以上僅供參考，請予核實，依法操作。

公司提案怎麼寫？如何改善

什麼提案？要做什麼？這樣的問題只有鬼才知道怎麼回答。

對公司的建議怎麼寫

以下的內容希望能夠幫到你 1】尊敬的領導：我叫**，於*年*月*日進入公司，根據公司的需要，目前擔任**一職，負責**********工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，並且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。現將工作情況簡要總結如下： 1． 2． 3． 4．在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中瞭解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那麼隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的瞭解。公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。**公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。申請人：** *年*月*日 ......................................................................... 【2】尊敬的領導：我於2004年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作；但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。在輪崗實習期間，我先後在工程部、成本部、企發部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大；但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。經過這六個月，我現在已經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內部各種資料，進行各項稅務......

公司改善提案怎麼寫

比如你發現生產過程有某些（只要是和生產有關的多行）問題

1，舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果

2，用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法

3，改善後的效果，能產生什麼樣的效益。

4，完了可以交給領導看了

公司要我們一般員工寫提案。可是我不知道怎麼寫

您需要明確是哪方面的建議書。

目標明確之後，便可以開始寫了。如果是第一次寫，那就需要模板，這個可以百度到的。剩下的就得看你自己的靈活度了，筆記自己最瞭解自己的工作和老闆的性格。

如果，有具體問題，告知您的具體需求才好幫助您。

公司建議書怎麼寫

公司建議書

通過對公司近期的初步瞭解，發現公司在產能、品質、環境和企業文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下：

一、提高產能方面

1. 改進氣動測試治具(提高產能)

現狀：產品測試前後，都是用手拿天線接頭與產品接口進行插拔，影響生產效率。特別是調試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。

建議：方案一：從側邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。

方案二：在側邊固定一個天線接口，左手放產品時順勢向右一推，同時啟動正面氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。

這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。

2. 考量線圈的電感量規格

現狀：調試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。

建議：評估適當減少相應線圈的電感量參數，使線圈稍加調整或不調整即可達到要求。

二、提高品質方面

1.讓修理員工走出維修圈

現狀：由於修理是計件，員工忙於修理，對一些常見的、反覆出現的不良沒有及時反饋給產線相應的作業人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心裡更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業員工的操作手法。

建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，並做好記錄。同類不良反覆出現時，如果是工藝原因，應主動走上產線通知線長加強預防，如果是

元件不良或設計缺陷，應主動將信息反饋至IQC或研發部，以便從源頭消除不良隱患。

2. 培養員工一種互檢的觀念

現狀：員工只對自己負責的項目進行自檢

建議：培養員工以主人翁的態度積極投入工作，自己的本職工作相當於一個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產品。將後道工序當作客戶，保證交給客戶的也是合格品。

3. 加強迴流焊前的修正及補件工站的檢查力度(提高產品直通率)

現狀：修正力度不足，許多元件過爐後還是出現浮高的現象。修理站發現很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成

修正動作。按照修理報表，把屬於該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的

考核依據。

同時IQC應加強線圈兩腳間距的管控，儘量避免出現元件裝板後壓下仍有彈起的現象

三、環境管理方面

1.環境管理體系

現狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)

建議：二階文件會盡快完成，後續是三階文件的製作和實施。

2. 增加點膠工站的抽風裝置

現狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利於人的身體健康。

建議：增加一個簡單的抽風排氣裝置(一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可)

四、企業方化方面

1.培養員工的歸屬感

現狀：人力資源嚴重不足

建議：建立以人為本的經營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們日後升遷理想。

2. 教育員工把本職工作當作自己的事業來經營。