如何提高員工責任心?
淺談如何提高工作責任心
——讀《責任比能力更重要》有感讀了《責任比能力更重要》這本書，使我感受頗深，給我再一次的心靈觸動，並讓我有很深刻的啟發、感想。此書運用了通俗易懂的語言，特別是其中許多的案例，有很強的說服力，闡明瞭責任的有無直接決定事物的成敗，也讓我對文中的“責任”二字有了更深刻的瞭解。“責任重於能力”我們從字面就可以理解它的意思。“責任”既是最基本的職業精神，又是基本準則；“能力”的意思是最基本的工作職業技能。有責任心能力差不可怕，有責任心有能力是精英，有能力無責任心壞大事，無能力無責任心是廢物。所以我更加意識到責任重於能力的重要性。在每個人的生活中，有大部分時間是和工作聯繫在一起的。責任可以改變你對工作的態度，態度決定了你工作的成績。有責任心的人就是對自己人生的負責。那種是不關己，高高掛起，為明哲保身，但求無過的人顯然不懂得自己原來還缺少了最重要的責任心。對工作負責就是對自己負責。工作中要學會勇於承擔責任，不要推卸或者是逃避。失去負責的機會就意味著失去了解決問題的能力。人們並不是不願意承擔責任，而是在趨利避害的心理下逃避責任。從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本。人活在這個社會上，他會和各種團隊、組織和人員發生往來，在這個過程中，責任感是最基本的能力，如果你缺乏責任，團隊不會讓你加盟，搭檔不願意與你共事，朋友不願意與你往來，親人不願給你信任，你最終將被這個社會拋棄。第三，熱愛本職工作，培養對本職工作的忠誠度。只有忠於自己的工作，熱愛自己的工作，才能對工作有高度的責任感，才能以最大的熱情投入到工作當中。假使我們對自己的工作是被動而非主動，沒有熱情，不能使工作成為一種責任，而只覺的是一種苦役，那我們這一生一定不會有所成就。第四，努力從工作中找尋樂趣。即使我們只能做些乏味的工作，自己也要設法從這些乏味的工作中找些樂趣來。要知道，凡是必須要做的工作總不可能是完全無興趣、無意義的；問題是在於我們對待工作的精神狀態如何、責任心如何。因此，任何情形之下，不要對自己的工作產生厭惡。工作佔了我們人生的大部分時間，一定要認真的去處理，不能做一日，算一日。這樣也就能折射出責任與工作是相輔相成的，責任是壓力也是動力。第五，不斷提高工作熱情，加強工作責任心。因為有責任心的人做每一件事都會堅持到底，不會中途放棄，說到做到，有個交代；有責任心的人一定會按時按質按量完成工作任務，能主動處理好分內與分外的工作，有人監督與無人監督時都能主動承擔責任而不是推卸責任。工作責任心必不可少，工作中有了責任感，工作自然做得出色。我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰鬥力和競爭力。對於我們來說,愛崗敬業其實就是一種責任精神的體現。通過閱讀這本書，讓我深刻理解了責任之重，並深信我會把責任放在首位，積極努力地做好本職工作，為企業發展獻上一份微薄之力。
如何提高員工責任心和積極性
員工在企業中的地位、調動員工積極性的意義
1、員工在企業中的地位
(1)員工是企業的基礎
由於人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。
(2)員工是企業成功的關鍵
現在我國已逐步進入知識經濟時代。在知識經濟時代，人力資源，尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業相信人才是企業成功的關鍵，並不遺餘力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經濟時代，企業迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、複合型員工，誰就會在市場競爭中站穩腳跟，獲得成功。
(3)員工是企業發展的需要
員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷髮展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。
2、調動員工積極性具有重要意義
(1)發揮職工的積極性和創造性，推動企業不斷髮展
現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。
(2)調動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執行力，從而提高企業的經濟效益
在市場經濟條件下，企業的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說，企業應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。企業管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業成敗的關鍵。與顧客直接接觸的是企業的員工，因而企業員工的表現直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業經營狀況。
(3)企業的成功，取決於把職工的積極性和才幹與企業的目標結合起來。
對企業員工分類
提高企業員工的積極性，需要對企業員工進行分類，以便對各類員工分別採取各種不同措施。按員工工作性質可以分為：
1、基層工作人員（包括車間生產工人和基層管理人員）；
2、中層管理人員；
3、高級領導人員。
調動員工積極性的方法及措施
企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些......
如何提高員工的安全意識和責任心
如何提高員工安全意識，增強職工
崗位安全自覺性
眾所周知，安全生產事故是一個漸變過程，是不安全因素在量的積累達到一定程度後，出現的飛躍性質變的表現形式，採取切實有效措施防止量的積累，是不可缺少的重要手段。俗話說：“凡事預則立，不預則廢”，抓好安全生產，需要平時做多方面卓有成效的工作，“以人為本”，提高人的安全意識增強職工崗位安全自覺性是關鍵。安全意識和素質的提高，安全培訓教育是最有效的途徑。通過“鮮活”的安全培訓教育，可以切實提高員工安全意識和素質，不斷強化員工安全事故的防範意識，真正將“安全第一，預防為主”落實到位，有效控制和減少安全事故，確保企業安全生產。
一、安全培訓教育的作用
安全培訓教育是指為強化員工安全意識和素質、提高員工安全技能水平而進行的各種宣傳、教育和培訓活動，其作用主要體現在以下幾個方面：
1、安全培訓教育是企業控制事故的有效手段。 根據統計學中“關鍵的少數，次要的多數”的原理，在造成某種結果的諸多原因當中，起主要作用的只有少數幾項，找出了關鍵項目，就抓住了主要矛盾。由於大部分事故都是由人的不安全行為造成的，因此，通過安全培訓教育提高職工的安全意識和素質，可以杜絕違章作業，減少操作失誤，從而降低事故發生率。
2、安全教育是企業安全工作的治本措施。
安全培訓教育不僅能提高廣大職工的安全意識和素質，增強職工安全工作的責任感和自覺性，還能增長職工的安全知識、提高操作技能，實現“要我安全”到“我要安全、我會安全、我懂安全”的思想轉變，從根本上提高人的安全可靠性。同時責任心強、技術水平高的員工，還能及時發現和消除事故隱患，消除物的不安全狀態，提高物的可靠性。因此，安全培訓教育對事故能起到釜底抽薪的作用。
3、安全培訓教育是企業安全文化建設的基礎工作。 安全文化建設是企業保持長期穩定的安全生產局面、實現可持續發展戰略的基礎。企業的安全文化建設必須藉助於安全培訓教育，通過各種形式的宣傳教育，不僅能提高職工的安全意識和安全技能水平，還能使員工樹立正確的安全價值觀和安全行為準則，為企業的安全文化建設提供精神動力和智力支持。
4、安全培訓教育是企業創造經濟效益的前提。 企業的生產經營是以經濟效益為中心，安全工作也是一樣。安全培訓教育方面的投入主要涉及配備、建立安全教育室、購置宣傳材料、舉辦安全培訓班、開展安全活動等，不像設備的更新改造、安全設施的配備，投入費用相對較少，從經濟學的角度看，具有較高的“投入產出比”。
二、“鮮活”的安全培訓教育方式
安全培訓教育是一項經常性、基礎性工作，由於戰線長，加之企業教員、場地、工期、進度等多方面條件的限制，如果不在方式方法上進行變化和創新，就很容易使教育培訓對象產生乏味、厭學情緒，使教育培訓流於形式，難以取得應有的效果。因此，在安全培訓教育過程中，應堅決克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發員工主動參與的熱情，活躍培訓教育氣氛，增強培訓教育的客觀效果。
1、討論式。真理越辯越明，是非越辯越清楚，思路越辯越清晰。通過專題討論，使大家在相互啟發中思想得到統一，認識得到提高，缺點得到糾正，安全知識得到充實。
2、答題式。經常以小測驗的形式，把安全管理規定、操作規程、應知應會等內容，以填空、選擇、判斷、簡答等題型的方式發給職工，讓他們答卷，這樣能提高大家學習理論的積極性，並起到相互督促的作用。
3、競賽式。在每年的“安全生產月”、“安康杯”“安全生產警示日”等活動中開展有獎論文徵集活動，評選出一、二、三等獎，頒發榮譽......
一個企業如何提高管理人員，普通員工的責任心?
這個你要有針對性的做分析，都那些因素跟員工的責任心有關？
1.薪酬：這個無可爭議的因素一直都是老闆們不願意碰的東西，因為所有企業在爭取利益的同事都不會忘記控制成本。——這個因素不好實現。
2.參與感：企業要給員工一個舞臺，要讓他們看到希望。一個員工是個刺兒頭，天天帶領員工鬧事，但是當他升官之後，他會馬上轉變角色而為企業考慮——關鍵點在於責任。員工沒有參與感，人家幹嘛無條件當綠葉來捧你這朵剝削他們的花？舉例，你可以試著對某員工說：“姐，最近員工心不穩，我這一時半會真沒辦法，您幫著出出主意吧”……
3.榮譽感：當一名員工有了參與感之後，自然而然會衍生出榮譽感。如果有一天，一名員工被委以重任，結果沒有做好，處麼下次她一定會想盡辦法來挽回。
就說這些，你可以參考一下
作為員工，應該怎樣加強責任心呢
呵呵 現在的人都和利益掛勾 現在都是以一種提鄲的方式來鼓勵員工 做的越好越多錢也就會多些 還有領導因多多體諒和關心員工 這樣他們才會心甘情願的溈你工作 反之員工應該把公司當成自己家一樣 雖然一時半會看不到好處但久了自然而然的會得到相應的回報 哎溈了你那兩分 手機打字真嘞————
如何提高員工和管理人員的責任心？
a) 必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和
科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。工作流程應在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。
b) 要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也
是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。
c) 領導要敢於負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來
做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者卻超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到哪裡去。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？
d) 還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目
標，增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，恭成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。
如何提高員工的安全意識和責任心
為您粘貼以下內容，如有具體問題再進行探討。
首先是抓好新入廠員工的三級安全教育。良好的三級安全教育會在新進員工頭腦中留下最深刻的印象，在今後的工作中會對安全生產有足夠的重視，做到時刻想到安全。工作安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，搞好工作安全，本身也是每一名生產現場人員的職責。在工作過程中，如果每一名現場員工都可以很好的履行自己的安全職責，積極提高自己的安全意識，現場員工的安全才會真正有保障。
其次，班組安全活動要如期進行。班組安全活動是提高員工安全意識的手段。安全活動的內容主要是學習安全生產規定，對本班組一週來的安全情況進行分析、總結。要想保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。一要有明確的規定，二要做細緻的檢查，促使班組必須正常開展活動，三是必須發揮好班組的管理者班長的作用。在安全活動的開展上，要求班長對活動要有周密的組織，對班組中存在的不安全因素有全面的瞭解，並能總結的好，講的清楚，使本班員工既能通過學習瞭解安全生產形勢，又能提高自身的安全意識。在生產一線工作中，班組長與班組人員接觸最多，瞭解的情況最詳細，掌握的各種風險因素也最全面。因此，加強班組長的安全責任培養尤為重要。在加強班組長安全責任培養中，一是應該徹底消除班組長對安全工作的麻痺思想，增強“違章可恥，遵章光榮”的意識；二是注重班組長的選配工作，把那些懂技術、會管理、責任心強、善於發現問題的人，選配到班組長的崗位上；三是加強班組長的安全監督意識，讓他們在崗位操作中充分發揮好安全監督作用。
第三，加強安全生產的宣傳力度。安全生產的宣傳是多方面的，安全管理部門應及時對生產中的好人好事進行通報表揚。要不斷地對安全生產情況進行分析總結，不斷使員工認識到安全不僅是企業的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。“安全為天”對每位職工來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個人，對你的父母、妻兒，對你的家庭來說，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對你自己負責，還是對你的家庭負責。
第四，堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理，才能保證員工的安全意識不會鬆懈，使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別是安全意識不高的員工，應加強對其安全生產的教育，才能將安全記錄保持長久。關鍵的問題，就是要在每個現場管理人員和一線生產員工的頭腦中建立起安全意識，能夠理解安全規則，並自覺的去遵守安全規則。這一層面，最基本的手段就是安全生產教育。我們可以採取誘導的方式，通過一些安全事例和安全事故發生的後果描述等，從對危險源的認識開始，讓員工從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械地執行規章制度，認識到執行這些規章制度的必要性和重要性。
我們要克服“職工幹慣了、幹部看慣了、大家習慣了”的思想，提高安全意識，自覺遵守規章制度，培養和提高員工安全意識去營造一個良好的生產、生活環境。
如何增強員工對公司的責任感
許多老闆都覺得自己的員工對公司沒有責任感。他們甚至在想，如果公司的每一位員工都能象他們那樣關心公司該有多好。實際上，員工對公司的責任感並不是自然就有的，因為員工是公司風險的逃避者，員工不會向老板那樣主動去關心公司的命運。要想增強員工對公司的責任感，就必須在充分理解員工的基礎上，去採取一些相關的措施。 經典的企業理論認為，員工是公司風險的逃避者，而老闆是風險的追隨者。員工通過工作獲得收入，這此收入首先用來滿足他的生活需要和安全需要（即生存需要），所以員工傾向於選擇有保障的收入。而老闆的情況不同，他們是公司的投資者，他們是富有的，暫時的收益波動無關緊要，他們是公司風險的追求者，因為風險與收益成正比。 老闆們認為，企業利潤是承擔風險的報酬，誰承擔風險誰就應該獲取利潤。由於資本是不逃避風險的，因而資本應該取得利潤；而員工是逃避風險者，就只能得到工資。在這種情況下，員工會覺得既然已經取得了沒有風險的工資，他們的利益就與企業的經營好壞、利潤多少沒有關係。因而他們不會關心企業的經營和管理。如果公司管理不規範，還會產生員工"搭便車"的現象，即員工會千方百計通過最少的勞動來獲取他的固定收入。 公司管理者是公司的管理人員，也是老闆的僱傭員工，他們的主要工作是對員工進行管理。當老闆認為需要增強員工對公司的責任感時，常常會與他們來探討對策。然而，他們與公司的其他員工一樣，也是公司風險的逃避者。在處理員工責任感的問題上，他們往往處於一種非常尷尬的境地。一方面，他們是老闆對員工的代言人，有責任向員工宣傳責任感的重要性；另一方面他們自己時常又不會有這種責任感。管理者長期處於這樣的境地，會使他們在責任感管理方面的工作難有成效。 由於員工和公司管理者都是公司風險的逃避者，所以在自然狀態下，員工和公司管理者都不可能對公司有責任感，所以公司也不可能實現員工的自我管理。公司的管理只可能是自上而下的管理模式，這種模式也是員工責任感程度低的公司最有效的管理模式。綜上所述，可以通過以下辦法來增強員工對公司的責任感：職責工作明確 完善公司自上而下的管理模式為增強員工責任感提供了條件和基礎。在公司中制定並執行嚴明的規章制度、健全部門職能、崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。雖然這樣做並不能增強員工的責任感，但可以消滅員工的"搭便車"的現象，讓員工的勞動與他的收入成正比，提高員工的公平感，和對公司的滿意度。提高福利待遇 員工通過工作獲得收入，這些收入首先用來滿足他的生理需要和完全需要（即生存需要），所以福利待遇肯定是員工最關心的問題。如果公司的福利待遇水平高於同行業的平均水平，則員工就有保住這份工作的需求。為了滿足這個需求，員工就會有服從公司制度的動機和行動，會認同公司的各種政策，包括對公司增強責任感政策的認同。滿足個人發展 在滿足生理需求和完全需求之後，員工的自我實現需求就會越來越明顯。這時提高福利待遇的激勵效果就會不很明顯。公司應該根據公司的情況制定一些能夠滿足個人發展的政策，來滿足員工自我發展的需求。如果員工能在公司實現自我價值，則會更加關心公司的發展，因為這時公司的前途已經和個人的前途相聯繫起來，從而提高員工對公司的責任感。員工持股 推行員工持股是增強員工對公司責任感的最有效的方式。因為，只有讓員工當老闆，員工才能站在老闆的角度去反省自己的工作，才能更加有責任感。前兩種方式屬於被動增強責任感的方式，後兩種方式是員工主動增強責任感的方式。但不論怎樣，讓員工有向老闆那樣的責任心始終是不太現實的，除非讓員工擁有與老闆同等數額......
如何提高團隊成員的工作激情與責任心
手段一、將例會成為解決問題為核心的頭腦風暴會：業務人員在銷售工作會遇到複雜多樣的問題，依靠個人的認識和能力往往難以尋找出理想的解決方法，銷售經理如果根據市場狀況和市場人員經常遇到的困難、將其分類整理，並利用週期性的工作例會有選擇的提出來，利用大家的智慧，集體參與、群策群力，通過頭腦風暴共同尋找解決的思路和方法，往往能起到意想不到的效果，既活躍的氣氛、提高了營銷人員的參與的積極性，又能夠減輕主持人的壓力，同時又能夠更加充分地瞭解營銷人員的真實想法和收集市場一線的信息。
手段二、將例會定位為成功經驗分享會：選擇在工作中某些方面表現比較突出的業務人員就自己做的比較成功的地方或時間在會上介紹、與大家分享探討，既給予表現優秀的業務人員予以肯定，又能夠使得其他的與會者得到啟示，如果介紹的成功案例是自己熟知的，則更加能夠引起共鳴。
手段三、將例會定位位市場特點、行業趨勢研討會：由於傳統的金字塔型組織機構的信息層層過濾，導致越是高層領導越對真實而具體的市場信息麻木，這是決策失誤的根本原因。每月一次的營銷例會，將是企業老闆的千里眼和順風耳，充分收集全國各地鮮活的市場動態、競爭對手策略、產品走勢、客戶需求等信息情報，以便於科學決策。
手段四、將例會定位為公司新產品、新政策宣導溝通會：對產品、公司營銷政策的嫻熟是業務人員樹立信心和提高執行力的最直接有效的手段，而公司的新政策出臺、新產品上市、新信息的發佈，例會無疑也是最佳的方式和手段。
主管如何提高問題員工的責任心
其實員工都是好員工，只是看你怎麼去激勵、幫助、和引導。領導這個稱呼可不僅僅是個稱號，也不是用了表示你的工資比別人多的；而是激勵和引導員工用正確的工作方法在最快的時間內高校的完成工作。
可以把責任落實到人頭再加上連帶責任制度。畢竟一個人的精力是有限的，你只需要讓大部分做的好的帶著他們去時時監督指正就好。當然這中間還是需要你的時刻關心，多去和他們溝通給予他們鼓勵和幫助讓他們知道做為團隊的領導者，你是他們的後盾。最後就是一些獎懲的實施，利益才是最大的動力嘛