審計產生的動因?

General 更新 2024-11-23

審計產生的原因是?

1.受託經濟責任關係。

受託經濟責任關係是指受託者即財產的經營管理者接受財產所有者的委託,代其行使經營管理權,並通過法則、合同、組織原則等手段所形成的責權利相結合的責任關係。

2.經濟監督導致審計行為發生。

當財產的所有者將其財產委託他人代管或代為經營時,委託者出於對其財產的安全與完整的關心,需要經常對受託者進行經濟監督。由於時間,地點和條件的限制,受託人很難親自對具體業務執行經濟監督,於是便產生了審計意識,設置專職機構和人員代其行使審計監督權。

內部審計產生和發展的動因是什麼?

(二)內部審計的產生和發展

1、西方國家內部審計的產生和發展

它是經營管理實行分權制的產物。現代內部審計是20世紀40年代末才形成的。其主要標誌一是審計的方法從過去的詳細審計改變為以評價內部控制系統為基礎的抽樣檢查;二是審計的領域從財務審計擴大到效益審計。

2、我國內部審計的產生和發展

1985年審計署頒佈了《關於內部審計工作的若干規定》。我國的內部審計在其產生的那一時刻起,就扮演雙重角色,一是代表國家利益,監督企業遵紀守法;二是對本單位領導負責,確保企業經營決策所需信息的可靠性。

內部審計產生的動因

1、企業內部管理層增多,控制範圍擴大,需要加強內部管理、監督、控制。是公司保護資產、推廣思想之手段。2、源於企業生存、競爭、發展的需要。效益是否真實、資產是否安全、信息是否可靠、企業各種流程是否最優、制度是否健全、有效?都需要一個相對獨立的部門進行評價和認定。3、所有者集中決策時間和精力的需要。

4、企業所有權與經營權管理權的分離。5、管理的多層次化。6、企業多元經營。全國或全球化集團經營。7、家族企業發展到一定階段、需要並達成共識決定“親兄弟明算帳”按貢獻分配利益時需要有這麼個部門。8、市場競爭的需要(成本、終端、品牌)。9、規範化管理的需要(做大做不強)10、股東的需要、老闆的需要。11、發展的需要。

如何理解受託經濟責任是政府審計產生和發展的動因

受託經濟責任關係的另一種說法就是企業所有權和企業管理權的分離,企業管理者並不是企業的所有者,所有者通過委託管理者來管理企業。

比如國有企業之國家與企業管理者;上市公司之股東與企業管理者,在這種情況下,企業所有者為了對企業管理者進行有效的監督,才促成了審計的產生和發展。

註冊會計師審計產生的根本原因

註冊會計師審計產生的根本原因——股份制企業發展的結果。

股份制企業發行股票,投資者需要第三方的專業機構對企業的生產經營和資產管理有一個公平的評價。股份制企業需要對股東有一個證明性的交代。

試述審計產生與發展的動因

審計動因就是審計產生、存在、發展的原因以及動力。研究審計動因的目的是為了弄清為什麼產生審計,為什麼需要審計和為什麼審計需要存在和發展。審計是一種社會現象,它是為滿足需要而產生和發展的。

審計動因的主要理論是目前最流行的受託責任論以及代理理論、多因素決定論、信息論、經濟監督論、公司管理論及職業化需求論。

目前會計師事務所的審計需求動因是什麼?詳細一點的

從審計信息的使用者來看,在現代企業中審計信息使用者主要包括資源所有者、債權人、經營管理者、投資者和政府。而對於不同的信息使用者,其審計信息需求產生的原因是有所區別的。

首先,資源所有者對審計信息的需求是基於代理理論的所有權和經營權的分離。即為了考察受託責任的履行情況,並防止產生代理成本,資源所有者通過授權或委託審計人員對經理人提供的會計信息進行審計。對於債權人而言,企業為了以優惠的條件取得貸款,在向債權人提供信息時,可能存在有意粉飾會計信息的行為。債權人為了確保貸款決策的準確性,需要通過審計揭露企業會計信息中存在的錯誤和弊端,以降低或消除信息風險。經營管理者作為委託受託關係中的受託方多數充當的是被審計的對象。雖然經營管理者在審計關係中處於被動地位,然而,在確定受託責任的履行過程中,為了明確自身的清白,取信於委託方,經營管理者亦存在主動需求審計的願望。對於投資者而言,所關心的是投資的盈利性。但由於投資者進行決策所依據的信息是由企業提供的,而投資者本身無法實施對信息的驗證,為減少信息風險,提高決策的準確性,就需依靠審計對信息進行驗證。政府對審計的需求主要表現政府作為社會管理者的身份對審計的需求,目的在維護整個社會經濟秩序的穩定。

然而,在經過實地研究與討論後,我們認為隨著社會經濟的發展,審計活動的開

展有所增加,但會計師事務所審計需求的主要動因還是企業為遵守國家的各項法律法規而出具審計報告,企業作為一個盈利組織,對於既不產生效益,也不降低成本的審計報告,並沒有強烈的需求。反而,政府作為社會管理者,在行政干預的條件下,對審計市場的供求關係卻產生著重要的影響。

審計產生的直接原因是什麼

股份制制度的形成

主管財務的副總經理領導的組織模式

公司治理是無法外包的

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