執行力差怎麼辦?

General 更新 2024-11-08

一個人的執行力差，該怎麼辦？

執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。

一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。

2、制定目標，細化流程，合理分解。

3、分析研究，制定有效措施。

4、措施實施，做到執行有力，落實到位。

5、分階段進行過程檢查。

懶惰執行力差怎麼辦？

克服懶惰的6個好方法

1。承認辛苦的代價，看重愉快的結果

大多數人產生惰性延誤工作的主要原因是因為要付出代價，讓我們多少感覺有些辛苦，哪怕只有一點。就象我們都喜歡乾淨的廚房，但洗碗又是一件討厭的活。渴望成果卻不願意忍受痛苦的過程。一個好的開端是承認需要付出的代價，但強調工作完成後的結果，肯定這個結果值得付出的代價。比起最終的成就感，這點痛算什麼？

2。提高對辛苦的承受能力

每個人對辛苦都有一定的承受能力，並且都可以一點一點的將其提高。一個好辦法就是從小事和相對簡單的事情做起，循序漸進，慢慢提高對“辛苦”的接受程度。

3。從小事做起

勿以善小而不為。當你知道有什麼小事需要你馬上去做時，立刻就去做，一分鐘也不要耽誤。如果你心裡有什麼聲音告訴你一堆理由妨礙你去完成這件事，不要理它們，立刻去做。不要犯嘀咕，做完就完了，只是件小事，不值得你左思右想。

4。大事化小

當你已經可以克服小的阻礙完成工作後，只要學會把分量更重的工作劃分成很多小的部分，一部分一部分完成，大的困難也就不在話下了。不過，要確認這些小的部分的確有意義，而不是找藉口拖延時間。

5。不要計劃太多，馬上動手做

不要花太多時間整理和規劃，只著眼於整體會讓你看到做這件事多難多辛苦，你應該找出可以付諸行動的小的突破點，馬上開始行動。沒有什麼大事是一蹴而就的，將一個一個小困難一一攻破，就能獲得最後的勝利。你的任務就是找到下一步能馬上開始做的事情。

6。不要害怕浪費時間

另一個讓很多人束手不前的原因是害怕浪費時間。好像沒有把什麼事情都安排好就沒法開始。其實，只要開始做就不可能是完全的浪費，哪怕失敗也是有價值的，從失敗中我們可以獲得很多經驗。最重要的是，在嘗試中，我們除了獲得失敗，還能獲得成功。

我自己的執行力很差，怎麼辦

先天不足要用後天的努力去彌補首先制定一個計劃然後強迫自己去做就算自己有時候很不想做也要去做執行力是在不斷實踐的過程中一點一點提升的執行力從差變好是要慢慢來的所以你不能執行了一兩次之後就認為自己的執行力變好了至少給自己半年的時間來改變不能偷懶你記住人生沒有最後一次有了這一次的偷懶就一定會有下一次偷懶的時候要想想你自己有加強你的執行力與偷懶的後果半年以後的今天你會發現你的執行力比現在的你好上幾十倍

企業執行力差的原因和解決辦法？

執行不力的原因分析：

1、目標不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是“沒蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。

2、戰略不清晰

沒有清晰而專注的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。戰略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰略將會為企業換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不瞭解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由於，當高層制定的政策中涉及到不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折。

6、職責不清楚

每個部門、崗位職責不清楚，沒有實行一對一責任，員工沒有清晰的職責範圍，無從完成本職工作。

7、輕重不分清

眉毛鬍子一把抓，沒有關鍵和重點以及先後順序和輕重緩急。企業應遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。

8、跟蹤不到位

我們經常聽到有的幹部常說的一句話：“不管過程，只要結果”，其實這是一個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。

9、標準不統一

什麼樣的結果才是合格和滿意的，往往缺乏相應的考核標準，使員工在執行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，並制定每個崗位的考核標準，才能使執行者有一個執行的參照系和對照標準，不至於出現濫竽充數、矇混過關的現象。

10、獎罰不分明

做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無衝勁。

11、團隊不合作

企業生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝”的道理。

12、操守不忠誠

企業執行力不強，與員工的職業操守有很大的關係。員工抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態工作，不把企業當作自己的家，就會使執行力出現問題。

13、EQ不過關

EQ包括情商、信念、心態、毅力、激情等。很多時候，想法太多，聰明過頭，光說不練，瞻前顧後，遇到問題總是為自己找退路，很多事情自然會半途而廢。而沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前衝，最後反而能成功，執行力反而強。

希望上述回答對您有所幫助！...

執行力特別差怎麼辦。有什麼好的方法

還是要靠個人的毅力了

最開始可能不行，那麼哪怕只做一點點呢

然後再努力，徐徐漸進

如何解決企業執行力差的問題

應該經過高質量的執行力培訓，促使全員提高素養。然後從以下三個方面打造高效執行力：

1.倡導項目化管理

讓工作圍繞項目來執行通過項目化管理，將工作變成項目，將計劃變成任務，將工作任務目標明確，實現任務要求落實到文字，量化成數字，分配到崗位。實現項項工作有標準、人人肩上有責任，執行力才能得到真正的提升。項目化的組織方式，既減少了相關部門之間的衝突與矛盾，又優化了工作流程，並且有效降低了企業成本，提高的企業的效率，達到為企業的結果帶來服務。

2.簡化項目管理流程

輕量級的項目管理減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行彙總，數據化和圖表展示。

3.良好的溝通平臺

提高執行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。領度平臺藉助移動端和互聯網應用，搭建社交化的溝通平臺，運動獨創類微博的信息展現方式——活動流，實現以靈活的活動流來驅動工作執行和企業管理。讓員工整合到一個溝通平臺之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部開放、平等、自由、敞亮的企業文化和溝通氛圍。

公司人員執行力太差怎麼辦？

加強走動式管理，至少讓員工表面上看起來緊迫感十足，慢慢的改變他們。在需要的時候必須要猛藥，大刀闊斧的時候必須要狠的下心，特別是對於老油條，新人一般執行力上沒問題，只是能力經驗問題，如果團隊長期存在這中問題不改善，那新人進來觸會慢慢同化，對公司來說著是最可怕的，習慣了這種工作方式，所以要敢於任用那些創新，敢說話的新人。另外團隊建設也很重要，對於團隊文化活動要多進行組織，讓整個團隊擰在一起，不是內鬥。

員工不給力，執行力差，我該怎麼辦

為什麼工作積極性執行力會很低，有很多的客觀原因，比如：領導能力，公司氛圍，上級態度等等，但最重要的是因為公司的制度沒有執行到位，要了解員工要的是什麼，最關心的是什麼，除了物質方面的，他們更多的需要是精神方面的鼓勵，他們希望有一個好的平臺能夠被肯定，能夠及時的得到大家的認可。公司要營造積極向上的氛圍，最好是能夠讓他們在一個賽道上面競爭能夠，不斷的你追我趕，為自己也為公司創造更多的價值，不能讓優秀付出的員工吃虧，要不斷的表揚優秀的員工，形成一種積極的，正能量的氛圍。對傳遞正能量的好的行為給予積分獎勵，對損害公司利益的行為給予扣分提醒，積分終身有效，積分排名，獎勵福利向高分人群傾斜，團隊激勵寶積分制管理全方位調動幹部員工積極性

如何解決執行力差的問題

執行力差的原因有主觀的原因和客觀的原因，客觀的原因又可以轉化為主觀原因，因為人是可以主動選擇的，如果一個地方不能提供自己合適的平臺或條件，可以換一個地方吧。

一個人執行力差，有不願執行，不會執行，也就是態度和能力兩大方面。態度上，只要認識到是自己的原因，可以通過一些方法調整到願意執行。能力上，選擇自己最喜歡擅長的事情，不斷提升自己的能力，就能很好解決執行力差的問題。

團隊的執行力差，跟團隊領導有很大關係，團隊領導能不能凝聚大家，能不能以身作則，能不能營造一個良好的氛圍，都會影響到執行力！