建管不分什麼意思?

General 更新 2024-07-02

建築給排水管是不是要分立管,支管做資料 10分

建築給水排水按照系統劃分的，資料最好按系統來做，資料做出來主要是清楚，容易看懂，別搞太複雜。應該說可以。排水±0.000以下單獨做一驗收批次。

湖北二建管理實務均60分是什麼意思

各專業的實務分數線都是60分

XP會不會比98更加充分的發揮硬件的性能，從而使遊戲運行更順暢？

作為服役十餘年的系統，它已經迎來了自己的歸宿。現在，全世界的網友不禁為這一頑強存在於microsoft十餘載的系統肅然起敬。只有不斷地探索、嘗試、創新，才能使系統運行更人性化。這一點，是XP無法與7和8.1相媲美的。

我們部門主管給領導建議讓其他同事分擔我的工作，意思就是不想讓我幹了，

事已至此，留在這裡毫無意義了……離開是正確的選擇。

但是……如果這樣走，便宜他們了！不辭職！就在這裡混！等著被辭退，拿著賠償金走人！

【接戶管管徑不得小於建築物排出管管徑。】這句我懂，問題是接戶管和排出管是如何劃分啊？

排出管是建築物內排出的那部分，就是穿外牆的那部分，接戶管是室外管井到排出管的那部分！

如何處理好集鎮建設與管理之間的關係

我們正處在歷史大變革時期，城市也處在一個快速發展階段, 黨的十五大提出到下世紀中業建國一百週年時，我國基本實現現代化，建成富強民主、文明的社會主義國家。在這樣的一個重要的歷史發展時期，搞好城市現代化建設與管理具有十分重要的意義。建立符合市場經濟規律和現代化建設需求的城市建設管理體制，已經成為擺在我們面前的一個重要課題。

長期以來，城市建設與管理工作之間存在著諸多矛盾，重建輕管的思想一直阻礙了城市發展和社會的進步，作為一位既分管城市建設現在又分管城市管理的領導，深深體會到，如果不能正確處理城市建設和城市管理之間的關係，就不利於城市總體的發展。

一、城市建設與城市管理互相依存、互相促進

城市管理從廣義上講是一個巨大的系統管理工程，其內容廣泛，包括：經濟管理、社會管理、城市基礎設施管理及公共服務設施管理三項職能。從狹義上講，城市管理包括市容和環境衛生管理。城市建設是指城市所有物質實體在一定時空條件下形成、發展和發揮作用的過程。它主要創造城市的生產能力和負荷能力。

城市建設與城市管理是一對矛盾，它們既互相聯結、互相依存、互相滲透，又互相分離、互相否定。一方面城市建設是基礎，創造出城市賴以生存和發展的不可缺少的物質條件，為城市管理提供雄厚的物質基礎和必要的技術條件，同時也對城市管理不斷提出新的更高的要求，由此促進城市管理的發展。沒有城市的建設，就談不上城市的管理。另一方面，城市管理是關鍵，是鞏固城市規劃建設成果、營造良好城市秩序、發揮城市功能的必要手續；城市建設發展了，城市功能增強了，則要求城市有序管理，充分發揮城市的服務功能，為經濟發展服務，提高人民的生活質量。實踐證明，管理出效率，管理出效益，管理出財富。良好的投資環境蘊含了巨大的經濟效益，改善環境就是發展生產力。城市管理搞得好，可以少花錢甚至不花錢多辦事。相反，只抓建設不顧管理，就會浪費財富和資源，城市建設往往是事倍功半、效果不佳。有些城市公共設施項目剛建成不久，由於管理不善，很快就遭到破壞。城市發展走出“越發展、越賠錢”的怪圈，根本問題在於加強管理。西方發達國家的城市道路並不比我們寬，車輛比我們多得多，交通堵塞現象卻不比我們有的城市嚴重。原因在於嚴格的現代化交通和城市道路管理，以及居民良好的城市管理意識和遵守交通規則的自覺性。因此，正確認識城市建設和管理之間的辯證關係，不但能促進二者共同進步，還能促進城市經濟和社會不斷向前發展。

二、城市建設與城市管理的不協調，給城市的進一步發展造成了巨大阻力

長期以來，城市管理與城市建設的發展不平衡，導致城市發展中一些深層次的問題得不到解決。城市建設與城市管理之間矛盾的進一步發展，嚴重阻礙了城市的進步，也越來越成為社會經濟發展的“瓶頸”。

1、管理體制滯後。城市管理貫穿於城市發展的全過程，城市規劃付諸實施和建設完成之後，仍然需要更長期的管理。但在歷來重建輕管思想的影響下，我國目前城市管理體制遠不能適應現代化城市發展的需要，缺乏完善的監督機制，跟不上城市建設的速度。有的城市用城市建設職能替代城市管理的職能，或者城市建設凌駕於城市管理機構之上，建管不分，以建代管，使城市管理工作不能夠發揮應有的作用，出現了用自己的眼睛難以發現自己缺點的現象。比如在居民小區建設中，由於沒有城市管理的超前介入，小區規劃往往也會出現不合理的佈局；既使規劃中有的一些配套服務設施，建設部門為了利益也是偷工減料，能省就省；更由於小區竣工後的驗收亦是由建設部門自己來組織，一些不合格的居民樓堂而皇之地通過驗收，准許居民上房。由此引發的一系列難題留給了城......

如何應對當前物業管理招投標中出現的問題

根據國外資料顯示，建築物在建成後壽命期間的管理費用，是建設成本的7倍左右，國內則達到12倍，其中，能耗費用佔比最大。由此可見物業管理與節能降耗的密切關係。物業管理涉及房屋及配套設施設備的維修、養護和管理，通過抓好管理的各個環節，達到節能、節水、節電及促進資源的循環利用，對建設節約型社會做出積極貢獻，是物業管理行業應盡的社會責任。

隨著物業管理市場的不斷髮展，行業內部的市場競爭也日益激烈，而競爭中存在的許多潛規則，使不少物業管理企業在市場競爭中扮演著比較尷尬的角色。

物業管理招投標制度是《物業管理條例》確立的一項基本制度，《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》對這項制度作了進一步的細化和明確，一些地方也以地方性文件等形式，制定了當地的物業管理招投標管理辦法，這為規範和發展物業管理招投標活動提供了有力的制度保證。在目前的實踐中，不但相當多的房地產開發企業，在前期物業管理階段按照規定以招投標的方式選聘物業管理企業，一些業主大會、業主委員會也開始以招投標的方式選聘物業管理企業。推行物業管理招投標，對保證房地產開發企業選聘物業管理企業行為的公開透明，維護業主自主選聘物業管理企業的權利，推動房地產開發與物業管理的分離，促進物業管理市場的公平競爭，提高物業管理行業的整體水平，具有非常重要的作用。但是在具體的實施過程中，還是出現了很多問題。

一、物業管理招投標活動存在的問題

1.不少地方對推行招投標制度的重要作用缺乏足夠的認識，招投標還沒有成為選聘物業管理企業的主要方式，有的地方尤其是中小城市甚至還沒有開始推行，《條例》關於前期物業管理中建設單位應當以招投標方式選聘物業管理企業的規定沒有得到很好的貫徹落實。

2.物業管理招投標活動中仍然存在不少不規範行為。

(1)招標工作的組織管理不規範。從目前物業管理的招標情況看，除了少數業主單位委託專業招標代理機構，多數單位都是自行組織物業管理招標工作。由於業主單位沒有相應的組織機構和專業人員負責招標工作，對招投標法規和組織管理工作也不熟悉，造成了物業管理招標工作不規範，操作的隨意性較大。

(2)缺少專業規範的招標文件。由於《物業管理條例》中沒有明確物業管理招標文件範本，各業主單位也缺少物業管理招標經驗，物業管理行業在國內大部分地區不夠成熟，所以業主單位根據自身的需要和想象，編制出了各式各樣的招標文件，有的服務範圍不全，有的服務標準不明確，有的評標標準不切實際等等。不規範的招標文件也導致了物業管理公司投標方案書的不規範，影響業主單位公平評標、科學決標。

(3)招標決策過程不透明。由於《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》對物業管理評標內容和方法沒有具體規定，造成評標工作的不規範，評標結果主要受業主單位領導的意志影響。有些單位評標時，不注重對服務質量和報價的綜合評價，一味地追求低價，結果造成惡性價格競爭，導致中標單位無經濟實力保質、保量完成物業服務，物業使用人投訴不斷。個別物業管理公司通過對業主單位領導的公關來影響最終的評標結果。

3.物業管理招投標代理市場發育不成熟，專業化水平不高，代理行為不規範，影響了物業管理招投標制度在更大的範圍內推開。

4.主管部門對招投標活動的監管方式和能力還需要提高。有的過深地介入了物業管理招投標活動，甚至主管部門直接組織進行招投標行為，以行政手段干預招投標活動的正常進行;有的對物業管理招投標則不聞不問，聽任其自發進行，沒有進行必要的引導，對其中出現的違法、違規行為也沒有及時進行查處。

5.有的地方沒有出臺適合本地情況的招投標實施細則，招投標的規則尚不健全和清晰，有的地方沒有按照要求建立物業管理招投標......