怎麼看待創業?
如何看待大學生自主創業
在當前經濟情況下，你如何看待大學生自主創業大學生創業
一、大學生創業的優勢
1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2.大學生在學校裡學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。
3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基矗4.大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
二、大學生創業的弊端
1.由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。
2.急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由於大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。
3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可複製的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細緻周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。
4.大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性
如何理解創業
創業就是給自己定盯個目標，然後準備付諸於時間、精力、甚至還有金錢 。你要經得起失敗、經得起挫折、經得起磨練 ，努力去實現這個目標。但是這個目標有可能會實現不了，這就是所謂的風險了。
企業一般如何看待有過創業經歷的求職者？
言多必失是一個原因，關鍵的可能還是考慮的你的心態以及你的穩定性，誰不怕你在企業學到有用的東西后不會去二度創業不為公司所用呢 查看原帖>>
如何理解創業者
創業者分好幾種。
一種是資金雄厚，有這方面的工作經驗，人力方面也具備了，做全了創業前期的準備工作，希望能通過創業取得更大的成功，即使輸了也能輸得起。
一種是資金投入都是借來的，只為了搏一搏自己能否創業成功，改變目前這種貧窮的局面，有賭一把的心態存在。
如何看待大學生創業
大學生創業需要有很多觀念，需要有辨識目前趨勢的能力
而不是盲目去做一些高大上的項目
結合自己的條件，建議你最重要是拜名師，交良友
進入一個好的圈子，有助於你創業
給你推薦一個“瑞銘老師，，”或許可以給你一些建議
度娘一下，就找到
如何看待創業與就業的關係
創業是給自己修復財富管道，就業是給別人打工，我都這樣理解。
大家怎麼看待年輕人去創業
還有比打工更慘的嗎？
年輕人去創業，只是不想成為最慘。。。。
年輕人怎麼看待創業問題
對於適合創業的個性特質，他列出以下三點∶
第一、要有眼光
要從市場中看到別人沒看到的生機，而不是看別人怎麼做、怎麼賣，你就人云亦云。你要做一些別人不做，市場有需要但還沒有人坐到的東西，才可以獨樹一帆。
第二、要有膽識
做沒人坐的事，是一種嘗試，成功的機會是一半。所以，你必須具備這個膽識和魄力。市場上有許多大老闆，雖然七十多歲還是很有魄力，這是他們成功的原因。相反的，很多大專畢業生不敢嘗試，他們很怕事，也沒有膽識。
雖然市面上很多公司的點子很奇怪，但往往還是可以成功，問題在於你敢不敢試，當然不是盲目嘗試。
其實，魄力是不能培訓的，如果知道多一點，膽子也會比較大一點。如果你不學習，膽子也會比較大一點。如果你不學習，膽子會越來越小，加上年齡漸長，肩上的擔子越來越大（孩子、房子等），你就會越來越膽小。
第三、行動
話說太多沒有用，計劃可以談上一年，若沒有行動力就什麼都沒有。另外，有的人成功創業卻行動力不夠，沒有想辦法招徠生意，只坐著等生意上門是不夠的。主動招呼顧客，向他們兜售，同時把客戶服務做好，一切就不同了。
總而言之，一個人只要有這三個特質，就很適合創業。如果沒有，許純毅的勸告是一定要三思而後行。
“打工其實也不錯，不是每個人都要創業，這要看性格是否適合。瞭解了自己的個性，把對的人放在對的崗位上，適合創業的人去打工，或適合打工的人去創業，都是浪費時間。”
給年輕人創業指引
第一、終身學習
不要在大學畢業後就停止進修，最好每個月都看一本書。現在書局有各種書籍，試著找一些提升自己各種能力或對未來創業有幫助的書本，繼續充實自己。
第二、不斷自我調整
有些人看到問題，卻一直不改變、不調整，所以問題會重複發生。若你沒有改變，問題會一直追隨你，不管換了什麼領域或環境，問題一直都會存在。自我調整，你就會越來越強，不然就會變得越來越弱。
怎麼知道自己到底適不適合創業？
並非人人都適合創業，對於個人而言有七種現象不適合你創業。創業是失敗過很多次，我時常在給自己找原因，失敗的原因其實很關鍵，這麼長時間一直在一個打工者的角度上來看這段經歷，也看包括我在內的四個合夥人。每個人都扮演著不同的角色。最後我得出的結論是：人在價值上絕對是分層的，從創業的角度來分析人其實是分成四類的：創業的，職業的，學習的，就業的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進行職業檢測，小心小心再小心。四類人群的特點和職業出路是有差異的，很關鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個價值因素。這當然在我進入諮詢公司之後才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創業，邊學習邊打工，邊學習邊創業等等。多樣的職業選擇社會就多一些商業的模式的，因為這些個人事業最終都要放大成社會的事業或者企業單位，而事業和企業單位的盈利模式又是另外一種情況了。光有點子是不成的，一個真正的創業人是要足夠耐力的，而且表現出一種步驟感和成長過程，最關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現是一個創業者對時間的把握能力和堅定的生活規律。我在這些方面都不具備創業的基礎條件，在創業的四個價值要素裡我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。更多的人容易變成就業者的角色，但是要變成創業者還是需要一些轉變的總結下來，在現象上可以歸納如下：1、缺少長遠目標和思維高度作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裡過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。高不是空洞的高，是經過反覆考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。2、完成工作創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裡就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司裡多待一分鐘都不願意。很多人都抱怨老闆苛刻，加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。3、單個環節與整個系統就業者接受到一個指派工作任務後，進行處理或是分解後轉交給其他同事，然後在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的範圍之內了。長此以往，許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。你的事業是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。4、責任在一個企業或是公司裡，我們最常見到的就是在出現事故後，老闆要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會佔出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關係也沒有。就業思維深了，遇到問題首先想到的是迴避，然後就是設法推給別人。這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。對於創業者，不但是個人價值，更是社會價值。5、個人意識與聯合力量很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前......
就業與創業，你們是怎麼看待的
就業與創業都只是工作的形式。試問空氣汙染，水質汙染，資源稀少的情況下，人類怎麼生存下去？！