項目跟蹤是什麼?

General 更新 2024-11-21

什麼是項目跟蹤?

項目跟蹤、監測和控制是項目管理的重要活動，貫穿項目生命週期的全過程。從CMMI（能力成熟度模型集成）的角度來說，項目監控，有兩個目標：

1、通過跟蹤、監測，及時瞭解項目計劃的實際執行情況（包括工作量、成本、進度、缺陷、承諾以及風險等），評價項目狀態，為項目組長以及各級管理者提供項目當前真實情況的可視性，並用以判斷項目是否沿著計劃所期望的軌道健康地取得了進展。

2、如果項目狀態偏離了期望的軌道，例如工作量或進度的偏離超過了允許的門限值，則應採取糾正措施，改進過程性能，使項目的規模、工作量、進度、成本、缺陷以及風險得到有效控制，必要時修正項目計劃，最終將項目調整到計劃所期望的軌道上。

什麼是項目跟蹤審計

建設項目跟蹤審計，是指獨立的審計機構和審計人員（含配合審計部門協審的社會中介機構和專業人員）運用審計技術，依據國家的有關法律、法規和制度規範，對建設項目從投資立項到竣工交付使用各階段經濟管理活動的真實、合法、效益進行審查、監督、分析和評價的過程。目的是有效控制和真實反映工程造價，維護合法權益，完善建設項目管理，提高投資效益。

建設項目跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計。

參考資料：http://baike.baidu.com/view/1592859.htmfromTaglist

跟蹤一家單位的建設項目首先要了解什麼

從以下幾個方面考慮：

建設項目的規劃審批手續是否齊全，項目的資金是否到位；

建設項目的建設手續是否到位；

建設項目採用何種招標方式，建設項目是數量，規模和建設標準；

什麼時間能夠開工，周邊環境如何，是否封閉；

施工有什麼難度等

如何開展項目跟蹤與監控詳細??

2011-1-30 TPCA SEPG 5 瞭解項目跟蹤與監控的目的瞭解CMM中對項目跟蹤與監控的要求瞭解項目跟蹤與監控的要素瞭解項目跟蹤與監控的方法 2011-1-30 TPCA SEPG 6 需具備項目管理知識需掌握軟件項目計劃技能需掌握項目估算知識需掌握風險管理知識 2011-1-30 TPCA SEPG 7 部門經理項目經理技術管理經理 SQA人員 2011-1-30 TPCA SEPG 8 共計:0.5 天詳細安排 00:05 課程介紹 00:25 項目跟蹤與監控的目的及意義 00:10 CMM中的項目跟蹤與監控 00:10 項目計劃是項目跟蹤與監控活動的依據 00:15 軟件項目跟蹤與監控的六大要素 00:50 如何進行項目的跟蹤與監控 00:00 參考資料 00:05 問題&反饋 Total: 2 hours 2011-1-30 TPCA SEPG 9 詞彙表域值：跟蹤項的標準（可允許）偏差範圍（上下限）。 2011-1-30 TPCA SEPG 10 圖例—為什麼要進行項目的跟蹤與監控 2011-1-30 TPCA SEPG 12 項目管理中的常見問題無法確定項目進度，項目經常延期?? 項目進展到什麼程度了？?? 是否按計劃完成？還有百分之多少未完成？無法控制項目費用，經常超支?? 項目費用是否在按計劃執行？?? 目前項目是超支還是節餘？無法控制項目風險，有可能導致項目失敗?? 項目中存在問題嗎？?? 項目中的風險都消除或降低了嗎？ 2011-1-30 TPCA SEPG 13 項目管理中的常見問題(Cont.) 無法確定項目的規模，不知道項目規模的變化?? 項目有多大？?? 項目規模比前一階段變大還是變小了？無法確定項目資源是否夠用和可用?? 項目資源是否充足？?? 已有的資源都可用嗎？無法確定工作量?? 我到底做了多少工作?? 項目的工作量有多少？ 2011-1-30 TPCA SEPG 14 產生問題的根源無計劃計劃不完整計劃不合理沒有做項目估算沒有評估項目風險沒有制訂跟蹤與監控策略跟蹤與監控策略不合理沒有做跟蹤沒有根據跟蹤措施採取相應的行動。。。 2011-1-30 TPCA SEPG 15 解決問題的最佳途徑制訂合理的項目計劃進行項目估算在項目計劃中確定合理的項目跟蹤與監控策略在項目開發過程中根據跟蹤結果不斷調整和優化項目計劃在項目開發過程中根據跟蹤結果不斷調整和優化項目的跟蹤與監控策略 2011-1-30 TPCA SEPG 16 項目跟蹤與監控的目的及意義目的：通過項目的跟蹤與監控活動，及時反映項目的進度、費用、風險、規模、關鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結果的分析，依據跟蹤與監控策略採取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質量要求等情況下完成項目。意義：?? 是計劃執行的保障?? 是項目經理工作的重要依據?? 是項目成功的保障 2011-1-30 TPCA SEPG 17 回顧：項目跟蹤與監控的目的及意義項目管理中常見的問題有哪些？為什麼會產生這些問題？如何解決這些問題？項目跟蹤與監控的目的是什麼？ CMM —CMM對項目跟蹤與監控的要求 2011-1-30 TPCA SEPG 19 CMM-項目跟蹤與監控簡介：?? CMM2級的一個關鍵過程區域—為了提供項目活動和狀態的可視性。?? 監視項目活動，採取控制措施?? 以項目計劃為中心—項目計劃是前提用項目計劃作為跟蹤與監控的基礎必要時修訂約定?? 偏差=>糾正措施“設......

什麼是重點項目跟進？

這問題真糾結。。。。。重點項目就是重點項目唄重點項目怎麼跟進的話第1：瞭解項目信息。

第2：找準決策人。（1）信息收集了：網路，報紙，新聞（廠）判斷決策人最好的辦法就是多問對方公司內部人員然後就是各方面合同了另外就是工程款問題這些都是回答不全面呵呵可能不是你要的 ~ 你這問題也不怎麼好理解啊 ~

針對項目有確實的評價並跟蹤是什麼意思

項目跟蹤、監測和控制是項目管理的重要活動，貫穿項目生命週期的全過程。從CMMI（能力成熟度模型集成）的角度來說，項目監控，有兩個目標：1、通過跟蹤、監測，及時瞭解項目計劃的實際執行情況（包括工作量、成本、進度、缺陷、承諾以及風險等），評價項目狀態，為項目組長以及各級管理者提供項目當前真實情況的可視性，並用以判斷項目是否沿著計劃所期望的軌道健康地取得了進展。2、如果項目狀態偏離了期望的軌道，例如工作量或進度的偏離超過了允許的門限值，則應採取糾正措施，改進過程性能，使項目的規模、工作量、進度、成本、缺陷以及風險得到有效控制，必要時修正項目計劃，最終將項目調整到計劃所期望的軌道上。

什麼叫工程跟蹤審計？目的是什麼？要做哪些工作？和監理有什麼區別？

工程跟蹤審計是近幾年在投資審計領域推廣開的，目的是解決時候審計的不足，具體工作從項目立項開始一直到項目竣工驗收和後評價。跟監理有本質區別，跟蹤審計的被審計單位是甲方，審計內容面廣，在審計過程中針對發現的問題要求及時整改（財務、質量、進度等）

項目問題跟蹤表流程，從沒搞過，求指導！比如某個階段要幹什麼？

先設起始方向，再設主要節點，按時間排序，以先後關係相連

看到一款項目跟蹤軟件，左面是項目名稱，可以展開具體內容細項，右面是完成進度條。不知叫什麼名字啊？