公司如何節約費用?

General 更新 2024-07-06

企業如何節約成本

一是降低採購成本。採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在採購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把採購價格提高一些，填寫在發票裡，然後到財務報賬。還有些採購人員用假髮票來作賬。更有些採購時，有價格優惠與折扣，採購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料採購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低採購成本時，要派誠信的、有議價能力的採購人員去採購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業採購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。

二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鐘才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月裡，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。

三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用準時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物準時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要儘量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在採購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化採購數量，儘量降低庫存，使庫存成本減少。

四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑑；一是......

公司怎麼節省開支

這個，關鍵要做好預算與控制工作。功根據你公司的發展目標，制定收入規劃。然後，根據預期利潤率，確定費用發生範圍。然後，將所需費用列支預算，與費用範圍比較，取其低者。找出可壓縮費用的項目，壓縮後，制定明細預算。

然後，將預算分解到各個部門科室，指定責任人。

在報銷時，超過費用預算進度的原則上不得報銷。年終對各部門進行考核，控制得好的獎勵，控制得差的扣績效工資。

開源節流，總的原則就是這樣。

祝公司生意蒸蒸日上！

企業如何節約成本

松下幸之助曾經說過：“企業家不賺錢就等於犯罪！”是的，有了利潤一切才有保障，包括企業的社會責任與員工福利等等。眾所周知，利潤=產品售價—成本，在市場化的今天，尤其是以需供模式為樞紐的大環境下，對於多數企業以及OEM公司來說，價格已趨於市場透明化的運作，而此時企業利潤的多少取決於綜合成本的高低，而主導綜合成本高低的一個基礎因素就是過程浪費。那麼，企業如何減少浪費？除了企業運行過程中存在的浪費，還有可節約的隱形成本有哪些？在日常工作中，管理者應該怎麼做？下面是我所聽到的觀點和建議：百世物流邢道波：企業浪費分為兩種：固定和變動成本浪費。固定成本浪費即需求不足、產能過剩造成固定資產沒有產生相應的價值，而又不斷折舊產生的成本浪費。要解決這種浪費，通常的做法就是以需定產，以市場為導向來決定企業的固定資產購置。但是現在的市場需求變化快，沒有持續的穩定性，特別是沒有完全市場化的國家，需求往往決定於政府的宏觀政策，比如匯率對出口的影響等。因此需要企業家不僅有市場經濟的眼光，更重要的是，要把握政策風向標才能更好地解決這個問題。而變動成本浪費包括變動資產浪費和管理成本浪費。變動資產浪費包括平常所見水、電的浪費，辦公用品的浪費，原料的浪費等，要解決這個浪費，就要建立系統的行政管理體系和生產管理體系，將原料、辦公用品等使用標準化，對使用的各個環節做出標準說明並實施獎懲制度，明確什麼時候該用、用多少、怎麼最節約、哪些可以重複使用、哪些可以回收等。管理成本的浪費包括了公司架構不合理造成的人員浪費和公司內耗造成的效率低下浪費。一般來說，架構不合理會造成沒有人盡其用，人員成本過高，內耗也是目前企業面臨的比較頭疼的問題，因為涉及到人的問題都比較特殊，也只有依據企業的具體情況來規劃解決方案。強能公司程俊：企業費用分為管理、銷售、生產和財務4大塊，每塊費用中都有固定和變動兩種費用。作為管理人員，我認為只有業務、財務和人力資源等部門通力協作，才有可能把費用降低到最少狀態。1、財務部：嚴埂審核預算，並隨時關注預算使用過程，費用超標時提前預警，建立大額費用的審批與結果跟蹤機制，跟進收益率。2、人力資源部：①把績效與資源使用率結合起來，納入各級管理人員績效考核體系中，同考核工資與獎金掛鉤；②定額定編，嚴格控制人員編制；③優化業務流程，減少人力成本支出。3、業務部：每項運營活動實行定額管理，設定誤差幅度，並全程監控，防止生產過程中的浪費現象，超過誤差標準的費用，自己買單。總之，一切的經濟活動建立在一定的費用預算標準基礎之上，責任到人，做到人人頭上一把刀，這樣大家都會自覺想辦法降低費用了。而像員工消極怠工、離職前的員工工作效率低下等隱形成本，通過定額管理和制度也能得到遏制。當然，定額管理需要有大量的數據做支撐，如果財務部信息不全面、數據提供不及時、運營能力分析不足，那麼，即使知道怎麼降低也是無濟於事的。仕達機電黃維：我認為可加強成本的控制與管理，包括對原材料的採購、加工，以及後期的銷售；管理層的決策準確率的問題要重視，因為管理層戰略性的決策往往直接影響到企業的發展方向，以及直接影響到企業運營過程中的財力、物力的耗費；加強員工實際操作技能的培訓，加強企業員工的人性化管理，從薪酬體系、福利待遇以及各項保障出發，加深員工對公司的歸屬感，從而影響到對工作的積極性，最終還會影響到企業運行過程中的成本問題；優化管理體系制度，提高工作效率，發現問題，及時解決，每個環節環環相扣。最後還有個小細節：節約，從我做起，人人都有一個節約的理念。燕京啤酒營銷中心曾舟：成本直接包含管......

如何節約公司開支

如果公司已經入不敷出，你得馬上削減花費來衝抵損失。此時，你應該大刀闊斧地推進各項壓縮開支的方案。哪怕支出再小，只要它對你沒有價值，也要能省則省。那些不能為公司帶來直接價值的項目，比如，在員工休息室內提供免費小吃等額外服務，應該毫不猶豫地放棄。每週都應作出詳細的收支報告，以便酌情調整。當你發現盯出已經超過預算時，尤其應該謹慎花錢。但最好不要在左右公司收入的開支方面動刀子，比如與生產密切相關的部分及市場營銷費用，不要輕易減少，除非萬不得已。節約成本可以從以下方面著手：清點庫存：盤點公司的產品線，找出那些賣不動的產品；對週轉慢的產品減少產能，根據訂單情況進行生產。集中採購：聯絡合作夥伴或其他同行團購某種材料，以爭取更多折扣；與公司的長期供應商聯繫，詢問是否有優惠措施，磋商更靈活的付款方式。如果你與供應商之間保持著良好的合作關係，別忘記提醒他，你一向付款及時，口碑良好，從而爭取更優惠的條件。辦公資源：仔細檢查各項辦公資源的支出情況，找到節約成本的方法。要求員工隨手關燈，運用傳感器或者自動定時設備來控制燈光的明暗，調節空調的溫度。辦公設備：取消一切不必要的開支，比如停掉一些不必要的服務，減少報紙雜誌的訂閱費用等。在多次重複購買時，尋求折扣價；找到合理的替代產品，順利完成工作。比如，有效運用電子郵件來代替紙質文件。場地租金：在蕭條時期，公司可以精簡機構、合併部門，將多餘的辦公空間出租或者轉租。搬遷至更便宜的辦公樓，或重新協商租金租約等，以減免開支。員工工資：如果有員工離職了，儘量不要再進新人，可以將工作分攤給其他員工，或者由兼職人員、臨時工、諮詢服務人員來承擔這部分工作。差旅費用：綜合使用移動互聯網資源、網絡會議或者其他虛擬手段來降低出差的頻率，節約旅行開支。如果在節省開支方面你還需要其他幫助，可以向銀行或者值得信任的財務顧問諮詢。從現在開始，從點滴做起，勤儉節約，慢慢養成良好的習慣，幫助公司安然過冬。

如何降低公司差旅成本

1、明確差旅補貼標準（車費，餐費，住宿費等）

2、完善差旅費報銷流程：出差前申請，報銷審批程序等

3、嚴格按照標準和流程審核差旅費用報銷

4、尋找差旅服務商降低成本，比如程騰

企業如何降低成本求發展

企業要生存、求發展，就必須苦練內功，採取各種措施降低成本，以低於競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立於不敗之地。因此，現代企業管理必須更加關注成本，成本管理方法也必須更加科學。

一、降低成本的意義

企業採用一定的措施方案來降低成本，是同利潤的增加密切相關的，降低成本則意味著利潤的增加。有人認為增加銷售量是增加利潤的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價。但降低成本卻不需要花錢或花很少的錢。所以，對於企業的管理者來說，應將增加企業經濟效益的重點，放在降低成本的環節上。成本指標是企業各種指標中最主要的指標之一。在成本管理工作中，應將降低成本作為一項重要的內容。如果成本管理工作的結果沒有將成本有效地降低，就不能說成本管理工作有成績。所以，在成本管理工作中不斷降低產品成本，對於提高成本管理水平和企業的經濟效益等方面都具有十分重要的作用。

(一)降低產品成本可以增加利潤產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少;而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關係的集團帶來較好的收益。由於降低了成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業的生產能正常地進行下去，又由於有了積累，可以將其用於企業的擴大再生產，企業的規模也可隨之擴大，由此可形成良性循環。

(二)降低產品成本可以節約人力物力通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。

(三)降低產品成本是可以降低產品價格產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有了保障。在市場經濟的條件下，由於激烈的競爭，有時企業間為了使自己處於有利的地位，一般採用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高於其他企業同類產品的同類產品的售價，就會在最後的價格戰中敗下陣來。

二、制約降低成本的因素

在採取措施降低成本之前，應首先了解企業成本居高不下的原因，然後採取相應的對策措施，使之逐漸降低。

(一)物價上漲、工資調整、折舊提高是成本上升的重要因素

近幾年由於物價的調整，使許多材料價格上升，進而影響到企業材料採購成本的提高。由於材料成本在產品成本中佔有最大的比例，因此，它是近幾年企業成本水平上升的主要因素。當然，在看到材料價格上漲的同時，也應當看到，也有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高，但是由於競爭的激烈，也在不斷地降低。這些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。固定資產折舊年限的縮短、固定資產原值的提高，也是影響成本居高不下的主要因素。隨著社會生產力的不斷進步，科學技術的不斷髮展，新技術、新產品不斷湧現。企業原有的老產品已越來越不能滿足生產的需要，需要更換。而這種更換速度是越來越快了。如果企業不及時更換新的機器設備，就不能提高勞動生產率，就不能生產出市場需要的產品。這就需要企業縮短機器設備的使用期限，提高其折舊速度。......

企業如何節約成本

轉載以下資料供參考

企業生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益和不斷提高企業整體素質，在謀求良好經濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低產品成本是重要的方法和手段。那麼，企業如何降低產品成本應從以下幾個方面著手：

1.靠現代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定採購原材料控制價格目錄，實行比價採購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發貨，更不能搞“感情交易”、“君子協議”，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

2.靠技術改造降低成本

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開闢降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業......

企業如何做到節省人力資源成本？

首先當然是招人的問題，其次就是提高人力資源服務的效益。第一，員工管理要更方便一點，這樣做事效率高，第二，薪酬服務要更專業一點，這樣可以減少員工的抱怨，第三，員工福利要做得好，這樣員工才會有歸屬感啊，泛員網，就可以輕鬆搞定。