如何落實上級指示精神?

如何落實上級指示精神

各市統計局要深刻領會提高統計數據質量的重要性，充分認識統計上弄虛作假的極大危害性，從講政治守紀律講規矩的高度重視統計工作。要把重要指示精神作為當前的重要政治任務，認真學習，深刻領會，增強政治意識、大局意識、責任意識和服務發展意識，不折不扣地把思想和行動統一到中央領導同志的重要指示精神上來，增強提高統計數據質量的緊迫感和責任感，堅決維護國家統計調查制度的統一性、權威性，切實增強做好統計工作的自覺性、搞準統計數據的堅定性。

如何貫徹落實上級安全工作指示，批示精神學習情況

一、領導重視，貫徹及時。 會上，局長***傳達了本次安全生產工作會議的主要精神，分析總結了我局過去一年的安全生產工作，並對接下來的工作重點進行了安排部署。對我局安全生產工作進行了強調，指出安全生產直接關係到人民群眾生命和財產安全，要以高度負責的精神，把安全生產工作擺在重要位置，樹立“安全生產無小事”的宗旨，切實把此項工作抓實抓牢。

二、完善機制，落實到位。

對我局以及下屬企業進行嚴格的安全管理，進一步完善各項安全管理制度，加強監控，完善安全技術保障體系，完善應急救援體系，並與各企業簽訂了安全責任書，嚴厲考核和責任追究，加大對安全的管理力度等。針對各種機制，實施 “一對一”的責任體制，將責任落實到人。使安全生產自上而下，形成有人抓、有人管、有人乾的工作格局。

貫徹執行上級文件精神一般都怎麼寫

共產黨黨組工作條例（試行） 第條 進步規範黨組工作加強改善黨領導提高黨執政能力更發揮黨總攬全局、協調各領導核作用根據《共產黨章程》制定本條例 第二條 黨組黨央家機關、民團體、經濟組織、文化組織、社組織其組織領導機關設立領導機構本單位發揮領導核作用 第三條 黨組工作應遵循原則： （）堅持黨領導保證黨理論路線針政策貫徹落實； （二）堅持全面嚴治黨依據黨章其黨內規展工作落實黨組管黨治黨責任； （三）堅持民主集制確保黨組力黨團結統； （四）堅持黨組發揮領導核作用與本單位領導班依依章程履行職責相統黨主張通定、民主程序轉化本單位領導班決定 第四條 黨組必須服批准其設立黨組織領導黨央委員各級委員應加強黨組工作領導黨委組織部門負責黨組設立審核、管理等面具體工作紀律檢查機關、黨委其工作部門關派機構根據職責工做相關工作 第五條 央家機關、民團體、經濟組織、文化組織、社組織其組織領導機關黨員領導員3經批准設立黨組 縣級委、政府及其工作部門、政協、院、檢察院工、婦聯等民團體般應設立黨組縣級委機關、政府機關、政協機關經本級黨委員批准設立機關黨組 縣級政府直屬事業單位設立黨組按照規定應設立基層黨組織除外 管重要骨幹企業、管金融企業經黨央委員批准設立黨組其屬企業般再設立黨組 全性重要文化組織、社組織經黨央委員批准設立黨組 述規定外其組織工作需要經批准設立黨組 第六條 黨組設立般應由黨央委員或者本級黨委員審批黨組審批設立黨組 已設立黨組關組織行業、系統管理需要等確需屬單位設立黨組由黨組報本級黨委組織部門審批 新立關組織符合設立黨組條件黨央委員或者本級黨委員根據需要作設立黨組決定由需要設立黨組單位或者其級主管部門提設立申請由黨央委員或者本級黨委員決定 關組織機構改革、部門職能變化、區劃調整等原需要變更、撤銷黨組由批准其設立黨組織及作決定 第七條 黨組設書記必要設副書記 黨組書記般由本單位領導班主要負責擔任主要負責共黨員或者由級領導兼任及其情況宜擔任黨組書記黨組書記、主要負責設其黨組員般由本單位領導班員黨員幹部紀檢組組擔任必要由本單位重要職能部門或者屬單位黨員主要負責擔任 企業黨組書記根據企業內部治理結構形式確定建立董事般由董事兼任未建立董事般與總經理設其黨組員般由進入董事、監事、經理層黨員領導員紀檢組組根據工作需要擔任 黨組員般設3至7省部級單位、管重要骨幹企業管金融企業黨組員般超9 第八條 黨組員除應具備黨章《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定黨員領導幹部基本條件外應3黨齡其廳局級單位黨組員應5黨齡 黨組員般由批准設立黨組黨組織決定實行垂直管理或者實行雙重領導單位設立黨組其級單位黨組員任免按照幹部管理權限執行黨組員由其級單位黨組決定企業黨組員任免按照幹部管理權限執行 第九條 黨組應認真履行政治領導責任做理論武裝思想政治工作負責習、宣傳、貫徹執行黨理論路線針政策貫徹落實黨央級黨組織決策部署發揮向、管局、保落實重要作用 第十條 黨組討論決定本單位列重問題： （）需要向級黨組織請示報告重要事項級單位黨組、機關直屬單位黨組織請示報告重要事項； （二）內部機構設置、職責、員編制等事項； （三）重決策、重要事任免、重項目安排、額資金使用等事項； （四）基層黨組織黨員隊伍建設面重要事項； （五）意識形態工作、思想政治工作精神文明建設面重要事項； （六）黨風廉政建設反腐敗工作面重要事項； （七）其應由黨組討論決定重問題 第十條 黨組應貫徹黨管幹部原則按照信念堅定、民服務、勤政務實、敢於擔、清廉潔幹部標準加強幹部隊伍建設完善幹部培養選拔機制加強幹部教育培訓嚴管理監督幹部 黨組應貫徹黨管才原則按照......

淺談如何提高幹部落實力

召開一次會議，要認真“落實”會議精神；部署了一項工作任務，要迅速抓好“落實”，並“落實”責任到人，“落實”的關鍵就在於執行力。沒有執行，再多的會議，再正確的決策也不會發揮作用，再完善的制度也只是一紙空文。正如蔡安東總隊長在全省第二季度消防監督執法例會暨建築消防設施教學演示現場會上的講話中指出，落實力就是執行力，它是思想力、創新力和凝聚力的集中體現。如何提高消防部隊幹部的落實力，一方面就是要以貫徹上級指示精神為前提，以解決當前部隊建設的突出問題為重點，另一方面就是要提高幹部認識、分析和解決實際問題的綜合能力。下面，本人就如何提高幹部落實力，進一步幹好消防工作，簡單談以下幾個方面。一是要在增強自身綜合素質中提升落實力。落實力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的綜合展現，需要靠持之以恆的學習來不斷提升。當今，新知識、新理念層出不窮，新課題、新任務接踵而至，不勤於學習就會迅速落伍，跟不上步伐。但是，現在“不讀書不看報，跟著感覺湊熱鬧”，不善學習、不願研究的幹部不在少數，這樣的幹部，提升落實力只是空談。因此，“少一點應酬、多一點學習；少去一些玩場、多遊一些學海”，從主動增強自身綜合素質入手，牢固樹立正確的學習理念，不斷學習積累，執行工作、解決問題的綜合能力才能提高，落實力才能真正得到提升。 二是要在精心謀劃細緻部署中提升落實力。凡事預則立，不預則廢，能否制定切實可行的計劃方案是落實力強弱的一個重要標尺。省總隊在年初確定了10項重點工作，防火戰線就有3項；省政府提出構築“防火牆”工程實施方案，涉及到4個方面15項重點內容，涵蓋了防火工作的方方面面；省防火安全領導小組針對社會單位“四個能力”建設，提出了23項建設標準，並制定了驗收細則，涉及13個項目63個扣分點。任務艱鉅，工作繁雜，一旦理解不透，執行就會發生偏差。這就需要精心的謀劃和細緻的部署，一是要從準確理解和把握上級決策和精神入手，理解得深刻，領悟得透徹，落實起來就能有效地結合實際，融會貫通、舉一反三。二是要注重調查研究，任何一項工作如果不調查、不研究，問題就找不準，關鍵就抓不住，提出的思路和制定的方案就缺乏針對性，落實起來就難以達到預期效果。在深入調查研究的基礎上，細緻部署，定計劃、分時間、分階段，才能事半功倍，落實有力。三是要在強化法制意識和執行機制中提升落實力。沒有落實就沒有作為，但是落實絕不是亂作為。落實重要指示、執行實際工作必須牢固樹立法制意識，堅持文明執法，依法辦事，才能有效處理和解決實際問題，避免各類社會矛盾和不安全因素的產生，這是廣大幹部特別是防火監督幹部在執行具體工作和提升落實力時必須具備的基本能力之一。隨著法制的不斷健全和人民群眾法制觀念的普遍提高，切實增強消防部隊幹部的法制意識和服務理念更是顯得尤為重要。特別是在重大火災隱患整改、消防行政審批、驗收、火災責任認定、消防專項整治等社會面執法工作中，必須嚴格按照法律法規和規章制度辦事，決不能因執法不規範、工作方法簡單粗暴而引發事端，導致群眾不滿和社會矛盾問題的產生。這就要求我們要建立嚴格的執行保障機制，以制度作保障，以紀律強約束，牢固樹立執法為民、依法辦事的觀念，才能確保落實力的有效提升。四是要在開拓創新突破發展中提升落實力。與時俱進，開拓創新，不僅僅是一種精神狀態，而且是決定一個單位、一個部門能否發展的關鍵因素。完成任務是基礎，創新發展是目的。幹部工作中的一些亮點、閃光點，就是創新思維的直接體現。創新可以提升落實力，創造性地落實上級精神，是落實力的昇華，能夠把上級決策本土化的人，才是執行力強的突出體現。在當前消防工作跨越式發展的進程中......

領導指示精神，應該是按照還是遵照，還是根據

都沒有錯。優選遵照，次選按照。

警營論壇：如何讓上級指示精神不過夜

作者：武警三明支隊權可可首先要“吃透”上級指示精神。上級的指示精神絕大部分是依據黨的路線方針政策和國家的法律法規，從全局出發通盤考慮制定地，具有前瞻性、原則性和方向性，務虛的成分更多一些。我們需要一個從務虛到務實的過程，化抽象到具體、傳星火到燎原，搞好虛實銜接，以便更好落實上級指示精神。這就要求我們靜下心來具體問題具體分析，把上級指示中的共性東西與本單位的具體實際相結合，把上級的原則要求轉換為解決本單位存在問題的可操作性的內容。只有認真學習，把握實質，結合實際貫徹落實，才能使我們的工作不偏離大方向，不脫離大局，潛移默化到“講政治”的高度。要努力達到“不過夜”的境界。釋迦牟尼曾有一番頗具啟示性的談話，說世界上有四種馬，第一種馬是看到主人的鞭子就立刻飛奔出去的駿馬；第二種馬是看到了別的馬被鞭打，就立刻快步奔跑的良馬；第三種是要等到自己受了鞭笞才開始跑的凡馬；第四種是非要受到嚴厲的鞭打才開始走的駑馬。面對當今瞬息萬變的社會形勢，把握時機，當機立斷，比拖拖拉拉要來得實際。我們必須堅持重實際、說實話、辦實事、求實效的工作作風，身臨其境、設身處地結合上級指示精神，靈活把握原則限度，秉持一顆公心，不搞沽名釣譽、譁眾取寵的事情，用實打實的成績回擊種種形式主義。要堅決走出“照搬照抄、照轉照抄就是不折不扣落實”的誤區。毛澤東同志曾經指出：“盲目地表面上完全無異議地執行上級的指示，這不是真正在執行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法。”從某種意義上說，這樣的同志看似抓落實，態度堅決、行動迅捷，殊不知，從長遠來看，這是一種偷奸耍滑、害人害己的行為，只做表面文章，不求深遠影響。這樣的單位也只配做“留聲機”，最終將被淘汰。落實上級指示精神，一定要堅持變與不變的統一，把不變的上級提出的原則要求用可變的抓落實的具體形式和方法去付諸行動，做到切實“吃透”上情，準確把握下情，用方法落實想法，用行動落實措施。

如何解決“落實難”問題

抓工作落實，是各級領導幹部的重要職責，也是各單位有效貫徹落實上級命令、指示和決定，完成本職工作，抓好部隊整體建設的關鍵所在。從基層實際情況看，有些單位抓落實的成效比較明顯，工作呈上升趨勢；有的單位雖然也強調“抓落實”，卻總是落不到實處，甚至還不時出些紕漏。同樣是“抓落實”，為何不同的單位會出現截然不同的結果？“落實難”難在哪裡？根源何在？帶著這些問題筆者在部分基層部隊進行了調查。 “落實難”“難”在哪裡？ 基層埋怨機關：抓落實表率作用不強。某團為創建無煙單位專門發文要求戒菸。一開始，團領導身體力行，機關帶著基層“戒”，一時間成效明顯。可漸漸地，少數煙史長的領導煙癮難耐又操起了“舊業”。俗話說“上行下效”，此舉很快在基層官兵中產生了負面效應，其結果也就不言而喻了。不少基層幹部說，領導機關說一套做一套，自身形象不好、表率作用不強，叫我們怎麼說服部隊，抓好落實呢？ 機關指責基層：抓落實力度不夠。部分基層單位因平時習慣了機關大包大攬的工作作風，不動腦筋、得過且過，認為日常檢查評比是機關的事，自己“逢場作戲”即可，因而抓落實的能力較弱，一旦遇到“實戰”，往往打敗仗。對此，機關一些部門指責基層抓落實缺乏力度，“關鍵時候衝不上去”。 “落實難”癥結何在？ 調查中，圍繞“落實難”的癥結，我們從機關、基層等多個方面進行了調查梳理，發現以下幾點不容忽視。 一是主觀指導偏離客觀實際。某汽車連指導員說，少數領導機關安排佈置工作時不考慮基層的承受能力，只管“漫天撒種”，不管能否“落地生根”。由於佈置不合理、不科學，基層只好疲於應付，致使一些工作難以落實。二是“越俎代庖”束縛了基層手腳。不少基層幹部反映，平時機關包辦、代管太多，幹什麼事情都喜歡“一竿子插到底”，結果不僅束縛了基層的手腳，也造成了基層的依賴心理。三是自我滿足制約了落實質量。一些基層領導在取得成績時，往往自我滿足、自我陶醉，不善於在發現新矛盾、解決新問題中求發展，致使在新情況、新問題面前束手無策，影響和制約了抓落實的質量。四是孤軍奮戰冷落了群眾積極性。一些基層領導對意見、建議聽不進去，不善於把群眾的積極性和創造性充分調動起來，造成了抓落實“少數幹部骨幹熱情萬丈，多數官兵袖手旁觀”的局面。 怎樣才能使落實不再難？ 抓落實，需要領導機關與基層單位的多方協調，通力配合，針對任務的性質、特點，共同把各項工作落到實處。對此，蘭州軍區某炮兵團黨委的一些經驗值得借鑑。 主觀指導與客觀實際相結合。領導機關在安排佈置工作時，要善於把貫徹落實上級指示精神與解決基層的難點和弱點問題統一起來，從而促進各項任務的完成。同時，還要放手讓基層解決自己職權範圍內的事情，不斷提高自身抓落實的能力。 持之以恆抓落實。部隊人員不斷變化，任務不斷轉換，舊的問題解決了，新的問題又會出現。如此一來，抓落實也就成了一個動態過程，必須把握住事物的內在本質和發展趨勢，確立“反覆抓、抓反覆”的思想，做到不落實不放手，不見效不罷休。 集思廣益抓落實。要把幹部骨幹親自抓與發動群眾自覺抓結合起來，如尊重群眾的創造精神，使之有信心抓落實；留給群眾一定的自主權，使之有責任抓落實。只有這樣，才能形成多層次、多渠道、全方位抓落實的良好局面。

＂認真貫徹上級指示精神＂這句話有錯嗎

聽著就彆扭

學習貫徹領導指示精神徵文怎麼寫

各市統計局要深刻領會提高統計數據質量的重要性，充分認識統計上弄虛作假的極大危害性，從講政治守紀律講規矩的高度重視統計工作。要把重要指示精神作為當前的重要政治任務，認真學習，深刻領會，增強政治意識、大局意識、責任意識和服務發展意識，不折不扣地把思想和行動統一到中央領導同志的重要指示精神上來，增強提高統計數據質量的緊迫感和責任感，堅決維護國家統計調查制度的統一性、權威性，切實增強做好統計工作的自覺性、搞準統計數據的堅定性。

上級指示的領悟能力怎麼寫 10分

領會領導意圖是完成領導交辦任務的關鍵，作為領導的參謀助手，無論是擬製各類公文，還是完成領導交辦的事情，首要的問題就是要完整正確地理解、領會領導的意圖。所謂領導意圖，是指領導在佈置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到某種目的或標準。如果對領導的意圖理解不透，把握不準，體現不好，就很難按照領導的旨意完成任務。因此，正確理解、領會和把握領導的意圖，是祕書工作的基本素質，也是發揮好參謀助手作用的重要前提。

一、領會領導意圖的基本方法

一是從主動詢問中掌握。接受某項任務前，要主動向領導請示、詢問，瞭解領導對某一階段、某項工作、某個問題的考慮和想法，儘量避免少走彎路。

二是從平時言談中捕捉。領導的思想、主張，大都是通過言談闡發出來的。平時，無論是跟隨領導參加會議、檢查工作，還是在處理日常事務中，對領導的發言以及主要觀點和主張，都要準確記錄下來。對領導口頭交待的內容，也要注意反覆領會。尤其是領導在各種非正式場合的談話，平時比較零碎的看法、意見等，一定要“善聞其言”，細心收集。

三是從日常行為中發掘。行為是思想的客觀反映，領導的意圖必然要通過一定的行為方式表現出來。因此，對領導不僅要善於“聽其言”，還要善於“觀其行”，注意從首長的行為表現中發現其思想和主張。

四是從閱文批示中揣摩。無論是領導親自撰寫的文稿，閱讀各種文件、報刊的批示，還是為下級人員草擬材料提出的修改意見，常常是領導對某一問題的思想和觀點的反映。悉心研究領導對這些批文的批示，就能從中把握其思想本質，洞察其意圖。

五是從綜合分析中領悟。通過將領導在各種場合、時機流露出的零碎“思想火花”彙總串連，連貫分析，梳理領導意圖。這是因為，偶然中往往隱藏著必然，把一個個偶然連貫起來思考，便會產生串連效應。