企業如何發揚創新精神?
如何發揚工匠精神以及發揚工匠精神的意義
工匠們喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受著產品在雙手中昇華的過程。工匠們對細節有很高要求，追求完美和極致，對精品有著執著的堅持和追求，把品質從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福於世。傳授手藝的同時，也傳遞了耐心、專注、堅持的精神，這是一切手工匠人所必須具備的特質。弘揚工匠精神的意義何在?如何弘揚工匠精神?
李克強總理今年在《政府工作報告》中提出，要鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。
工匠精神，首先是一種精神。是工匠們對自己的產品精益求精、精雕細琢，追求極致、追求完美、追求更好，努力把品質從99%提升到99.99%的精神。其次是一種追求。是工匠們以質取勝的價值取向，以及對自己所熱愛的事業無比執著的職業追求。再次是一種品質。是工匠們執著於產品和品牌，鍥而不捨、心無旁騖、專心致志的品質。最後是一種氛圍。是全社會對工匠們的敬意，以及相應較高的社會地位。工匠精神的提出，對於當前大眾創業、萬眾創新，加快推進轉型升級、提質增效，具有重大的現實意義。
為什麼要弘揚工匠精神
第一，是踐行五大發展理念的需要。五大發展理念集中體現了今後5年乃至更長時期我國的發展思路、方向和著力點，深刻揭示了實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續發展的必由之路。五大發展理念的提出，把握了發展速度變化、結構優化、動力轉換的新特點，順應了推動經濟保持中高速增長、產業邁向中高端水平的新要求，點明瞭破解發展難題的新路徑。在這個過程中，必須充分發揮追求完美、耐心專注、一絲不苟、不走捷徑的工匠精神的引領作用，才能更好推動發展方式轉變，提高發展質量和效益。
第二，是供給側結構性改革的需要。當前，許多行業低端產能嚴重過剩，但中高端產能嚴重不足，生產與供給無法滿足社會日益增長的中高端需求。由於無法在國內買到高質量的產品，大量購買力流向國外。與此同時，國內大部分商品卻在進行低質低價式的競爭，既不能充分滿足市場需求，更不利於技術創新與行業進步。這就需要弘揚工匠精神，讓企業對質量精心打磨，對品牌精心呵護，讓職工對工作一絲不苟、精益求精、追求卓越。
第三，是加快轉型升級的需要。製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。當前，我國製造業大而不強，科技含量不高，發展日漸乏力，結構調整和轉型升級的任務越來越緊迫。這就需要弘揚工匠精神，通過科技創新與技術創新推進製造業的質量升級、技術升級、產業升級，真正實現從量到質、從速度到效益、從舊動力到新動力的更迭轉換。
第四，是從物的現代化向人的現代化轉變的需要。人類社會發展的歷史告訴我們，人的現代化是社會現代化的核心，但是人的現代化總是滯後於物的現代化。“工欲善其事，必先利其器”，但僅有“利器”，未必能“善事”，想要“善事”，關鍵在於用“利器”的人。現在影響我國社會現代化進程的關鍵因素，不是物，而是人。這就需要弘揚工匠精神，用精益求精、追求卓越去推進人的現代化，去培育善用“利器”的人。
如何培育和弘揚工匠精神
第一，教育先導。培育和弘揚工匠精神，需要源頭培育。要通過學校教育，從小培養學生愛崗敬業、精益求精的精神，樹立正確的擇業觀和就業觀。要強化職業教育，讓職業技術教育在國家有更高的社會地位，讓學生在錘鍊技能的同時，將“創新基因”深植於心。要加強企業的職業培訓，構建科學合理的技術工人培訓體系，通過系統的、專業的、全方位的員工培訓，有目的地提升職工技能素質，使之真正成為能做事、會做事、做好事，並創造高效勞動價值的“工匠”型人才。
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如何打造企業核心精神
企業團隊精神主要體現以下三個方面：
（一）員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團結一致，並願意留在團隊中。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內聚性是企業團隊精神質的所在。
（二）員工合作力。即指員工為實現共同目標或彼此共同利益而採取的聯合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產生一種新力量。合成性是企業團隊精神的重要內容和要求。
（三）員工參與力。即指員工參與企業決策、企業管理的能力。一方面，企業吸引員工參與決策和管理；另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工融入團隊，同舟共濟，構鑄企業團隊精神。平等性是企業團隊精神的源泉。
（一）樹立良好的團隊理念和規範，是培育企業團隊精神的基礎。
要培育出具有競爭力的團隊精神，企業團隊必須樹立一種良好的團隊理念和規範。企業團隊意識是指企業團隊成員對團隊的態度。它包括了理想、價值觀、價值標準、工作態度等。一個團隊如果在理想、價值觀、價值標準、工作態度等方面具有積極取向的高度統一，無疑會形成強大的凝聚力量。團隊規範是團隊成員意識中的行為標準是一種思想觀念性的產物。規範在許多能夠融入企業文化的內容之中能夠更加堅固有力地調節成員的行為。只有樹立了良好的理念和規範，才可能凝聚團隊力量，提高團隊的士氣使團隊成員對團隊感到滿足，樂意成為該團隊的一員，並協助達到團隊目標。如果大部分團隊成員獲得較高的滿足感時，就會形成一種企業凝聚力，並轉換成良好的企業團隊精神。
在企業的管理過程之中，要樹立以人為本的經營理念。團隊是由企業中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發其積極性、主動性、創造性，才能談及團隊精神的發揮。每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團隊精神的最大發揮。這就要求企業堅持以人為本，充分地尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，儘量滿足每個員工的不同層次需要，尊重員工，關心他們的生活，這一切將極大地激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。
（二）在企業團隊建設中培育企業團隊精神，是培育企業團隊精神的關鍵。
加強企業團隊建設，是培育企業團隊精神的重點。考察一個團隊是否成熟有以下幾個指標；符合社會進步潮流，內聚力強，團隊維護意識、成員滿意程度高，有較強的團隊認同感，成員積極參與團隊管理，進取上進。要培育企業團隊精神，打造一個成熟的企業團隊，必須注重幾個問題。
第一，要認識到團隊體系和組織體系的差異與不同。企業組織體系靠嚴密的組織結構構成，而企業團隊體系更多的是靠企業文化的認同來形成。企業團隊是其成員的信念、價值觀和行為賴以存在的社會組織之一。
第二，要從企業文化建設的高度來審視企業團隊的建設與管理。加強團隊管理的最終目的是形成企業合力，所以發揮團隊在企業文化建設中的作用就顯得十分重要。一個企業一旦形成強勁的團隊合力，也就實現了克服困難、齊心協力，在市場竟爭中立於不敗之地的基礎。
第三，要加強對企業團隊建設與深化改革關係的研究與實踐。隨著改革逐步深入，利益衝突加劇，各方面壓力逐步增大，改革目標對企業內聚力的要求與對企業內聚力的衝擊的矛盾日顯突出，怎樣使企業員工同心同德，克服困難，怎樣使團隊合力不斷加強，是企業管理者應充分重視的問題。
（三）強化團隊學習是培育企業團隊精神的重要途徑。
如何培育和提升......
對一個企業來講，需不需要基層員工有創新精神
隨著建築施工企業之間競爭的日趨激烈，生產規模擴張，提高產品質量，提升安全管理水平，降低生產成本，向管理要效益，提升企業競爭能力已成為企業追求的目的。而在現代企業中，人是企業的主體。它既是第一生產力，更是生產力的創造者和駕馭者，企業的最終價值體現在人身上。因此，員工離不開企業，企業離不開員工，企業與員工之間是共贏的合作關係。近年來，為有效抑制通脹預期，國家採取了連續加息、上調存款準備金率等一系列信貸緊縮措施，對房地產市場進行調控，出臺限購等政策，受國家宏觀調控的影響，國內基礎設施建設已經由高速增長轉為持續放緩，對企業的基建主營業務造成了重大負面影響。再加上鐵道部放慢鐵路建設步伐，將鐵路基本建設的重點改變為以保在建、上必需、重配套為中心，給建築企業帶來了空前的經營生產困難，企業間競爭的舞臺進一步擴大，企業間的競爭也日益殘酷激烈。任何一個企業，如果員工們能夠把它當成是自己的家，那麼，便是推動企業發展，實現企業目標的動力源泉之所在。在這個充滿機遇與挑戰的時代，也是人力資源競爭的時代，全球企業界已對人力資源加以高度的重視。企業根據自身的不斷的開發自己需要的各種人才資源，使得企業的發展和人力資源的發展同步起來，一線員工自身也應不斷轉換角色定位，為企業的轉型穩定發展發揮最大的職能。下面就企業員工如何在公司轉型發展中發揮積極作用，做出應有貢獻談幾點淺薄見解。一、樹立守法紀、講信譽、講公道的新的職業道德規範，提高職業道德修養，形成健康向上的企業文化，增強企業的競爭實力。1.堅持強化理想信念。堅持用鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀武裝思想，指導自身職業道德修養的提升，深入理想信念學習。理想信念是決定一個人整個精神世界是高尚的還是卑微的、是美好的還是醜惡的一條根本標準。要緊密結合市場競爭的新形勢，針對自身在思想認識和工作、生活中出現的新問題，著重立足崗位、立足實際，把個人的奮鬥目標和遠大理想與企業的發展戰略的宏偉目標結合起來，使理想信念教育有的放矢，不斷增強思想政治工作學習的針對性和實效性。真正做到以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀律符合現代企業快速發展要求的人才。2.堅持愛企、愛崗、立業。企業是員工生存和發展的依賴，崗位是進步的基石。企業員工應自覺接受新的知識和提高自身技術素質，立足崗位成材；企業職工應樹立良好的敬業精神，使艱苦奮鬥、無私奉獻的思想深入人心，做到敬業、創業、勤業、精業，為企業轉型發展、打造市場品牌、實現企業做強做大目標具有重要的促進作用。在市場經濟的大背景下，要敢於抵制腐朽沒落的思想侵蝕，要牢固樹立社會主義榮辱觀，提倡愛國愛企、尊重人、關心人、扶貧幫困、艱苦奮鬥、團結奉獻，正確處理國家、集體與個人的關係，反對小團體主義、本位主義；反對損公肥私、損人利己的行為，把愛崗敬業落到實處。3.改變落後的職業道德觀念。事實證明，一個行業、一家企業風氣的好壞，除了受到社會環境的影響外，在很大程度上還取決於職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。踏實進步，行為規範，企業就安寧；放任自流，是非不分，企業就難以穩定。所以，建築施工企業員工在加強職業道德建設的過程中，必須正本清源，敢於譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力弘揚傳統模範典型和郭明義、楊善洲等新時代全國道德模範的先進事蹟，要向建築行業的竇鐵成、巨......
如何在企業裡開發員工學習創新能力
如何在企業裡開發員工學習創新能力
從本義上講， 創新是指在人類物質文明和精神文明的一切領域中，創造先於他人，前所未有的事物和觀念，從而促進人類文明的發展。創新能力是一種人力資本，是指 一個人能產生新思想，創造性地解決問題的能力。在現代企業中，企業的技術創新離不開廣大研發人員。企業直接經濟效益的增長、市場銷售能力的提高、產品製造能力的增強都在一定程度上依賴於研發人員的創新活動。研發人員的創新能力是企業進行創新活動成敗的關鍵。企業技術創新的關鍵一環是對研發人員的創新能力進行培養和建設，所以如何提高專業研發人員的創新能力越來越成為了廣大企業亟待解決的問題。
一、創新能力的構成要素
對於企業的研發人員來說，創新能力是一種個人能力，是其在研發崗位上的一種勝任力，依據勝任特徵的冰山模型原理，結合企業研發人員的創新過程和特點，針對企業研發人員其創新能力構成要素可以大致分為容易觀察的部分(創新知識和創新技能)和潛在的特徵部分（創新精神、創新素質、創新動機）。其中，創新知識是一種原創性知識，是人類社會知識分工的一種深化;創新技能是一種在創新知識的指導和約束下形成的反映創新主體行為技巧的動手操作能力;創新精神是一個人對於創造活動所具有的比較穩定的積極的心理傾向;創新素質是主體在先天的基礎上，把從外在獲得的創新知識、創新技術、創新品質等，通過內化而形成的穩定的品質;創新動機是根據社會和個體需要引起的創新意向和願望。
二、企業培養專業技術人員創新能力面臨的問題
調查表明，現階段我國的研發人員數量越來越多，但是創新能力不見提高，所獲得的專利和所創造的價值遠遠落後於發達國外。儘管近幾年企業的研發經費得到迅速增長，但是在專利、新產品等創新產出方面沒有得到相應的提高，許多企業隨著研發投入增加，創新成果甚至出現了邊際遞減的現象。其原因還是企業未重視專業研發人員的創新能力素質培養，很多研發人員安於現狀，喪失了創新活動首先要具備的理性懷疑態度和冒險精神，沒有責任感、團隊榮譽感。從價值觀角度分析,僅有半數左右的研發人員願意發揮自己的創新能力，將企業發展作為自己奮鬥目標。少部分研發人員的個性和心智模式根本不適合創新活動。企業的研發人員一般具有創新意識、創新思維、強烈的成就動機、強烈的事業心和獨立性，具有一定的創新需求，但是這種需求只有在足夠外因的誘導下才能產生行動的力量。
三、提高專業研發人員創新能力的對策
1、培養研發人員個人素質
研發人員的自身素質是成功進行創新的人格保證，一個優秀的研發人員，其應該具備的素質包括：職業道德與品德素質、專業知識技能與文化素質、心理素質、創造性思維、市場觀念。研發人員自身素質的高低影響著創新能力的高低，在開發培養研發人員創新能力的過程中，要注重研發人員自身素質的培養。
2、培養研發人員創新思維
創新思維是指反映事物本質屬性及其內在聯繫,以新穎獨特的方式解決問題的思維，它往往會產生新的思維成果。通俗地講，它是人們在進行創新時頭腦中發生的思維活動，是人類思維的高級階段。創新思維是創新能力的支柱，欲提高創新能力，必須認真培養創新思維。創新思維是人類在探索未來鄰域和開展創新活動過程中。充分發揮認識的能動作用，不斷以新穎方式和多位角度的思維轉換來尋求獲得新成果的思維活動。
培養創新思維，就要對多種思維方法有意識進行訓練，克服常見的思維障礙。訓練題目多種多樣，有的題目答案是唯一的，有的答案是多解的，有的答案是不定的。訓練的目的在於按題目要求，是訓練者敞開思想，無拘無束地從多角度、多方位、多層面進行思考、分析和聯想，去尋求可能的......
如何開展創新
一、提高人的創新能力。首先要有一批掌握先進科學技術而又德才兼備的人才。企業要通過各種方式培養和造就具有敏銳的創新意識，懂技術、會管理、敬業精神強的科技管理專家人才隊伍；要造就一支有較強的市場開發能力的營銷人才。提高企業科技創新能力的首要任務是對人才能力的培養和建立起科學的人才創新激勵機制。
二、要提高研究開發能力。企業的研究開發條件進行改善，並創造條件吸收科研力量以多種形式投入到企業創新中來，以抓好前沿性重大關鍵技術的攻關，帶動創新性的研究應用技術開發。對引進技術應在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有自主知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。因此，企業既要捨得資金購買他人成果，更要在此基礎上的自我創新。
三、提高科技成果轉化能力。企業進行科技創新的最終目的，是把創新成果批量化，為企業創造經濟效益。科技成果是人類共同的財富。創造名牌產品必須利用人類文明成果，以科技進步為基礎，不斷加強技術開發和成果轉化的力度，在總體上提高傳統工藝的技術水平.
當今的市場競爭已不再是單純地拼價格和單靠品牌效應來支撐。而是依靠品牌的技術含量、個性特徵、質量的優劣、消費者的滿意程度和誠信程度等綜合因素的較量
領導幹部如何使企業創新
創新的精神動力來源於全心全意為人民服務的歷史責任感
企業領導幹部只有牢固地樹立了全心全意為人民服務的歷史責任感和使命感，與廣大員工休慼與共的人生觀和價值觀，才會獲得創新的動力之源，才能在創新中開拓進取、有所作為。毛澤東同志畢生探索中國人民解放和新中國建設之路，全家六位親人獻身革命，在革命鬥爭實踐中開拓創新，把馬列主義普遍真理同中國革命的具體實踐相結合，走“以農村包圍城市、最後奪取全國勝利”的武裝鬥爭道路，建立新中國，實現了“中國人民從此站起來了”的革命目標。改革開放的總設計師鄧小平同志始終以“農民的兒子”自勉，始終堅持制定什麼樣的路線，實施什麼樣的政策，都要以“人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應”作為檢驗標準。他認為：“凡是符合最大多數人的根本利益，受到廣大人民擁護的事情，不論前進的道路上還有多少困難， 一定會得到成功。”他特別強調： “黨的組織、黨員和黨的幹部，必須同群眾打成一片，絕對不能同群眾相對立。如果哪個黨組織嚴重脫離群眾而不能堅決糾正，那就喪失了力量源泉，就一定要失敗，就會被人民所拋棄。”正是鄧小平同志視人民利益為最高利益，才有“從實際出發反映事業和時代發展需求的創新精神”，才創立了建設有中國特色社會主義理論。
創新要擁有雄厚的學識和本領
創新不是無源之水，也不可能是空中樓閣，它必須以紮實的知識本領為支撐。知識包括理論知識、科技知識、法律知識、實踐知識和歷史知識。對於企業黨員領導幹部來說，理論知識最主要的是馬列主義和中國特色社會主義理論體系。只有用心學習理論知識，在科學的理論指導下，行動才不會偏離正確的軌道，創新才會有明確的方向與目標。
當今時代，科技知識正以日新月異的速度發展、更新。在加快現代化企業制度建設的進程中，作為企業領導幹部，如果不瞭解當今世界新科技的發展趨勢，不掌握科學技術的一般規律，沒有現代科學理論、科學知識、科學方法和科技手段的支持，實現決策的民主化、科學化和領導方式的現代化是不可能的，在你所擔負的工作中要有所創新、有所作為也是不可能的。所以說，科技知識是創新的“資本”，如果沒有掌握一定的科技知識，就沒有開拓創新的能力和本領。
學法、知法、懂法、用法是現代企業黨員領導幹部必備的一個重要素質。現在，我們落實黨中央提出的依法治國的基本方略，具體實施依法依規治企，掌握一定的法律知識是最起碼條件、必備素質，認真學習法律知識是提高管理水平和工作效率的一項基礎工程。因此，企業領導幹部要自覺地學習法律知識，並且要長期堅持，熟練掌握。一方面要學習法律的基礎知識，對法律的基本原則、規定和作用要弄清楚；另一方面要學習與本職工作有關的法律、法規，並能在實際工作中運用自如。
實踐知識是創新的結果和起點。我們現在所從事的工作是一個全新的事業，像旅行社、酒店、殯葬、汙水處理、交通運輸等很多業務過去比較陌生，需要我們在科學發展觀理論的指導下，在實踐中探索客觀規律，在實踐中總結，在實踐中提高決策水平。
要注意學習歷史知識，善於從歷史中吸取創新的“營養”。作為一名企業領導幹部，應當學習瞭解歷史，特別是中國近代史和我們黨的歷史，要通過向歷史學習，深刻認識人類社會發展的客觀規律，從歷史規律中把握髮展趨勢，認真總結經驗教訓，從歷史經驗中增長智慧，繼承發揚中華民族特別是我們黨在長期奮鬥歷程中形成的優良傳統，從歷史傳統中吸取精神力量。
創新必須堅持實事求是的科學態度
真正意義上的創新，不是憑空臆斷，盲目蠻幹，異想天開，更不是偏離法規政策，搞違法違紀和“上有政策，下有對策”，而是總結各方面經驗，開拓進取，創造性地思維和實......
怎樣提高員工的合作與創新能力？
一、營造全作創新的環境氛圍
企業既然鼓勵合作、創新，首先，要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
其次，要與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利於身心健康的工作場所，防止由於工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。
再次，企業須重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現代企業中，不是強調等級關係，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂於表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。即使建議被最終拒絕，也是在公司廣泛徵求民意，全面探討、認真考慮的基礎之上的，而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣，員工才有合作的興趣和創新的激情，創新思維才能真正活躍起來，合作精神才能培養起來。 二、提供有針對性的培訓學習機會
企業培訓學習的一個重要方面，就是使員工掌握創新思維規律，提高創新思維能力。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
培訓可採用許多種方法，企業可以從團隊建設入手。一個團隊的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感，就會壓制自己的真實想法，進而阻礙了創造性的發揮，同時影響合作精神的培育。所以企業可以組織一系列有針對性的訓練，通過各種方法達到培養員工的目的。 三、建立有效的激勵機制
激勵能夠引導人們的行為，員工合作精神的培養，創新能力的發揮離不開有效的激勵。企業應該建立起一套動態激勵機制，從多方面調動員工創新的積極性，培養員工的合作精神以不斷提高工作績效。
首先，為保障員工創新能力的持續提高，企業必須要提供財力上的支持，將員工創新成效與物質回報掛鉤，對員工的合理化創新予以重獎，同時與員工的績效考核緊密聯繫，為員工提供一個廣闊的職業發展空間，使得人盡其才。
其次，要充分發揮激勵機制中管理層的職責。在知識經濟時代，精神激勵對於企業管理來說尤為重要。管理者需要在瞭解員工個性差異的基礎上，進行更多感情投資，多與員工進行情感的交流，安慰鼓勵員工。並且通過適度的授權，賦予員工更大的信任和責任意識，適時給予工作反饋和幫助，促使員工能夠學會自我控制，努力克服困難，最大程度上發揮出創新的積極能動性。謝謝你的問題。
企業怎樣創新發展，踐行中國特色社會主義
企業在培育和踐行社會主義核心價值觀方面，應該發揮示範和表率作用。
第一，國有企業的性質決定了我們必須發揮示範表率作用。國有企業是中國特色社會主義的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量。國有企業是我們黨執政的經濟基礎、政治基礎，國有企業都承擔著重要的政治責任、經濟責任和社會責任，也承擔著發展社會主義先進文化的一個先行的責任。長期以來，國有企業在創造物質財富的同時，也創造了巨大的精神財富，在社會主義文化建設方面也發揮了重要的作用。在培育和踐行社會主義核心價值觀方面，我們覺得國有企業必須一如既往地發揮示範和引領作用。
第二，也是我們國有企業自身發展的需要，決定了我們應當發揮示範和表率作用。在當今世界，應該說文化越來越成為經濟社會發展的支撐力，國家之間的競爭、企業之間的競爭，在目前演變為一個文化軟實力的競爭。實際上，文化軟實力背後，本質上就是它代表的一個核心價值觀的比拼。文化軟實力的比拼，最終是核心價值觀的比拼。一個優秀的企業不僅要有強大的有形的硬實力，也應該有強大的無形的軟實力，這個軟實力恰恰是企業的核心競爭力。應該說，目前國有企業在市場競爭方面要發展壯大的話，也迫切需要貫徹落實社會主義核心價值觀，要堅持優秀的企業文化，這是我們企業自身發展的需要，要提煉我們國有企業的核心價值觀，培育廣大員工共同的價值追求，形成一個推動企業發展的強大動力。國有企業只有這樣才會成為一個受人尊敬的企業，成為一個人民和客戶喜歡的企業，它才能夠贏得市場和用戶。
第三，企業的特點決定了我們能夠發揮示範表率作用。企業是現代社會的細胞，也是市場經濟的主體，與社會各領域和人民的生活實際上是密切相關的，也是深度融合的。企業和企業的職工，對社會能產生一個強烈的影響和示範作用。特別是國有企業，大多數都在關係國計民生的骨幹行業，還有一些是關鍵領域，與人民的生活息息相關。目前，國企的一舉一動，國企職工的一言一行，社會都非常的關注，應該說在這種現實下，國有企業應當發揮示範表率作用，為全社會作出表率。
結合企業的特點，國有企業主要應該在以下幾個方面發揮表率作用：第一，在創造物質財富，就是建設富強、民主、文明、和諧的國家方面，應該發揮表率作用。第二，在踐行公平、誠信，維護社會主義市場經濟秩序方面，需要我們國有企業發揮表率作用。第三，在目前建設生態文明，解決環境保護，人民群眾特別關心的利益問題方面，國有企業應該發揮表率作用。第四，在推動創新，建設創新型國家方面，我們國有企業應該發揮表率作用。第五，在履行社會責任，提供一些普遍服務，縮小社會的貧富差距方面，國有企業應該發揮表率作用。第六，在建設一支高素質的人才隊伍，培育愛國、敬業、誠信、友善的企業職工方面，國有企業應當發揮表率作用。
企業內的員工缺乏創新意識怎麼辦
僅供參考：
企業員工“主人翁意識”缺失原因分析與對策；著名企業家山姆〃託伊一句話，道出了企業成功的奧祕；一、充分認識主人翁意識對企業建設發展的重要作用主；場經濟體制的建立，國家的經濟體制發生了根本性的變；主人翁意識是落實“三抓一創”工作思路，實現“一強；二、當前部分員工主人翁意識缺失的原因分析；當前在企業裡確實有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失；揮，與建設“一強三優”現代
企業員工“主人翁意識”缺失原因分析與對策
著名企業家山姆〃託伊一句話，道出了企業成功的奧祕所在，這種“歸屬之心”、“精神力量”就是主人翁意識，就是發揮全體員工積極性的不竭動力。在“十一五”規劃實施的開局之年，在電力企業改革不斷深化之際，在努力落實“三抓一創”工作思路的關鍵時期，安徽省電力公司適時開展“主人翁意識主題教育活動”，緊緊抓住當前企業改革發展過程中部分員工主人翁意識淡薄和缺失的現狀，對呼喚主人翁意識的迴歸，提高全體員工奉獻精神和責任意識具有重要意義。
一、充分認識主人翁意識對企業建設發展的重要作用 主人翁意識是廣大員工發揮社會主義建設積極性、主動性和創造性的前提條件。主人翁意識是社會主義現代化建設的精神動力，它對於提高工作效率，保證工作質量，促進物質生產和各項工作都具有十分突出的作用。新中國成立50多年來，以“愛廠如家”的孟泰、“鐵人”王進喜、“新時代愚公”李雙良、“當代產業個人的傑出代表”許振超為代表的一代又一代國企建設者，以自己強烈的主人翁意識、飽滿的政治熱情和忘我的辛勤勞動，為社會創造了巨大的物質財富和精神財富，譜寫了如歌如泣的動人篇章。在他們身上首先體現出的就是一種“當家作主、愛崗敬業、無私奉獻、開拓創新”的主人翁精神。儘管隨著社會主義市
場經濟體制的建立，國家的經濟體制發生了根本性的變革，但我們的所有制體制並沒有改變，人民仍然是國家的主人，國有企業員工仍然是企業的主人，以“為國為企的奉獻精神、艱苦奮鬥的拼搏精神、爭創一流的進取精神、勇於創新的開拓精神、緊密協作的團隊精神”為主要表現的主人翁精神，仍然將是推動小康社會建設和國企改革發展的重要精神動力。
主人翁意識是落實“三抓一創”工作思路，實現“一強三優”發展戰略的根本保證。建設“一強三優”現代公司是一項艱鉅的任務，特別對於安徽這樣經濟相對落後的省份來說，面臨著更多的困難和挑戰：電網規劃和建設滯後，資產經營效率低，科技創新能力難以滿足電網發展的需要，優質服務水平仍需不斷提高等。困難和壓力面前，我們更加需要堅定改革和發展的信念，發揚主人翁精神，充分調動全體員工的主觀能動性，以對企業高度負責的使命感和責任感，全身心地投入到“一強三優”現代企業的建設中，迎難而上、激流勇進，只有這樣才能保證既定目標的實現。
二、當前部分員工主人翁意識缺失的原因分析
當前在企業裡確實有一部分員工主人翁意識淡薄和缺失，具體表現在工作缺乏敬業精神，責任意識不強，遵章守紀意識淡薄；學習缺乏鑽研精神，得過且過，崗位知識和業務技能不能適應工作需要；工作缺乏奉獻精神，計較得失，不能正確處理權利與義務之間的關係。這些現象的存在嚴重影響到員工主人翁作用的發
揮，與建設“一強三優”現代公司的要求相比反差巨大。究其原因：
一是部分員工對當前電力體制改革的心理承受能力差，失落心態明顯。由於電力企業長期的自然壟斷，企業效益好、待遇高，幾乎不存在行業競爭，造成很多員工思想認識上的自大、自滿和自閉，對逐步深化的電力體制改革無法適應。對管理體制、工資制度和勞動人事制度改革中必然存在的定薪、定編、定崗和分流等管理手段極為不滿，認為現代企業制度剝奪......
如何樹立忠誠奉獻，敬業創新，為企業度危求進做貢獻
隨著建築施工企業之間競爭的日趨激烈，生產規模擴張，提高產品質量，提升安全管理水平，降低生產成本，向管理要效益，提升企業競爭能力已成為企業追求的目的。而在現代企業中，人是企業的主體。它既是第一生產力，更是生產力的創造者和駕馭者，企業的最終價值體現在人身上。因此，員工離不開企業，企業離不開員工，企業與員工之間是共贏的合作關係。近年來，為有效抑制通脹預期，國家採取了連續加息、上調存款準備金率等一系列信貸緊縮措施，對房地產市場進行調控，出臺限購等政策，受國家宏觀調控的影響，國內基礎設施建設已經由高速增長轉為持續放緩，對企業的基建主營業務造成了重大負面影響。再加上鐵道部放慢鐵路建設步伐，將鐵路基本建設的重點改變為以保在建、上必需、重配套為中心，給建築企業帶來了空前的經營生產困難，企業間競爭的舞臺進一步擴大，企業間的競爭也日益殘酷激烈。任何一個企業，如果員工們能夠把它當成是自己的家，那麼，便是推動企業發展，實現企業目標的動力源泉之所在。在這個充滿機遇與挑戰的時代，也是人力資源競爭的時代，全球企業界已對人力資源加以高度的重視。企業根據自身的不斷的開發自己需要的各種人才資源，使得企業的發展和人力資源的發展同步起來，一線員工自身也應不斷轉換角色定位，為企業的轉型穩定發展發揮最大的職能。下面就企業員工如何在公司轉型發展中發揮積極作用，做出應有貢獻談幾點淺薄見解。 一、樹立守法紀、講信譽、講公道的新的職業道德規範，提高職業道德修養，形成健康向上的企業文化 ，增強企業的競爭實力。 1.堅持強化理想信念。堅持用鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀武裝思想，指導自身職業道德修養的提升，深入理想信念學習。理想信念是決定一個人整個精神世界是高尚的還是卑微的、是美好的還是醜惡的一條根本標準。要緊密結合市場競爭的新形勢，針對自身在思想認識和工作、生活中出現的新問題，著重立足崗位、立足實際，把個人的奮鬥目標和遠大理想與企業的發展戰略的宏偉目標結合起來，使理想信念教育有的放矢，不斷增強思想政治工作學習的針對性和實效性。真正做到以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀律符合現代企業快速發展要求的人才。 2.堅持愛企、愛崗、立業。企業是員工生存和發展的依賴，崗位是進步的基石。企業員工應自覺接受新的知識和提高自身技術素質，立足崗位成材；企業職工應樹立良好的敬業精神，使艱苦奮鬥、無私奉獻的思想深入人心，做到敬業、創業、勤業、精業，為企業轉型發展、打造市場品牌、實現企業做強做大目標具有重要的促進作用。在市場經濟的大背景下，要敢於抵制腐朽沒落的思想侵蝕，要牢固樹立社會主義榮辱觀，提倡愛國愛企、尊重人、關心人、扶貧幫困、艱苦奮鬥、團結奉獻，正確處理國家、集體與個人的關係，反對小團體主義、本位主義；反對損公肥私、損人利己的行為，把愛崗敬業落到實處。 3.改變落後的職業道德觀念。事實證明，一個行業、一家企業風氣的好壞，除了受到社會環境的影響外，在很大程度上還取決於職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。踏實進步，行為規範，企業就安寧；放任自流，是非不分，企業就難以穩定。所以，建築施工企業員工在加強職業道德建設的過程中，必須正本清源，敢於譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力弘揚傳統模範典型和郭明義、楊善洲等新時代全國道德模範的先進事蹟，要向建築行業的竇鐵成、巨......