公司組織什麼活動策劃?

公司組織燒烤活動方案怎麼寫?

一、 活動目的

為了增進各部門員工之間的相互瞭解，增強團隊合作精神、營造和諧融洽的集體氛圍；進而加深員工對公司的歸屬感，在娛樂活動的同時培養大家在團隊合作和處理事情等方面的能力，值中秋節之際，人事行政部建議組織公司全體員工前往鳳凰山進行燒烤活動。

二、 活動組織

活動組織：人事行政部

活動地點：鳳凰山燒烤場

活動時間：2012年9月18日下午（星期六）

參加人員：公司全體人員，活動以自願報名參加為原則。

交通方式：按部門組織隊伍，步行到目的地。

三、活動運作

人事行政部負責整擬定活動策劃方案及落實各項具體內容（包括統計願意參加此次活動的人員名單、活動物資的準備、遊戲的準備等）

四、活動具體安排

a、活動負責人安排

1、***負責溝通和統計參加這次活動的成員名單；

2、***負責聯繫燒烤場及本活動的各項工作落實；

3、***和***負責各項活動物資的購買（燒烤食物、水、燒烤用品等）；

4、***負責燒烤物品的落實擺放；（協助隊長工作人員：*共11人）

5、***負責活動的現場拍攝；***負責山下、中途拍攝，***負責山上拍照，得獎人員個個都需照相。

6、袁經理主導各部門主管負責各部人員組織、帶領及人員動態狀況、集合;

7、***負責遊戲組織。

8、趙工負責登山裁判，發放證書，***負責中途登山紀律監察。

b、活動時間具體進程

1、參加人員報名時間截止到9月15日上午11:30分

2、9月18日下午出發。

時間安排

活動內容

13：30

公司2號門集合

14：00

準時出發

14：50

到達目的地（鳳凰山燒烤場）

15：00-15：20

登山比賽組織（講比賽規則、發放登山資格證）比賽人員合影

15：20

登山比賽開始

16：00

登山人員在廟門口廣場集合，拍照留影

16：30

燒烤場集合

16：30-17：00

燒烤活動準備工作，團隊遊戲

17：00-20：00

燒烤（人員自由組合）

20：00

自行返廠

五、活動經費預算

1、燒烤爐單價：節假日市價（時間為5小時）

1）租大爐（12-16人），80元/個（送炭5斤，網1張）

2）租中爐（8-10人），70元/個（送炭4斤，網1張）

3）租小爐（6人），60元/個（送炭3斤，網1張）

210人蔘加，

費用預算：

1、 租爐210/12人=18個爐*80元/個爐=1440元

2、 食品15元/人*210人=3150元

3、 登山獎金1100元+其它臨時備用金410元=1510元

4、 合計：6100元

六、注意事項

1、路上隊伍要求整齊有序,活動時要注意安全。

2、維護公司形象，不得在公共場所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木。

3、一切事情聽指揮，如有事情必須先報告，手機保持開機，方便聯繫。

4、不得搞浪費,烤熟再食,不得暴飲暴食，注意飲食衛生。

5、活動結束後找出不足的地方，寫出總結，為下次活動積累經驗。根據員工的意見和觀察，討論總結此次活動的經驗教訓，提高公司活動的組織能力。

6、其它參加此次活動的人員，也可以寫出自己的心得體會，投稿到人事部。

七、相關活動串聯遊戲

等大家吃飽喝足之後，有名的團隊拓展訓練。即培養團隊合作精神又超好玩的遊戲。

1、遊戲步驟：

1、就是先讓大家手拉手站成一圈（我那時是讓男女生交叉站），然後讓大家記住自己左手邊和右手邊的人，一定要記清楚，不要弄錯左右哦。

2、讓大家把手放開，喊“跑！”。儘量讓大家跑得亂七八糟一點。

3、看差不多了，喊“停！”，讓大家原地不動的站著，然後再讓他們儘量......

公司該組織什麼樣的活動？

視企業具體情況而定 如果企業是在市區可帶員工到郊外空氣較好的地方，組織1個或多個部門的野外生存（低難度）。 內容可以是生火煮飯（乾糧可以自帶），如果有可以釣魚的 地方最好。是否住宿野外視情況定。 鍛鍊內容： 1.考察及鍛鍊基層領導的組織和執行能力。 2.鍛鍊員工團隊協作能力和自主性。 3.調節工作氣氛，緩解壓力。

公司的策劃部的職位和職能？

企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。 企劃部的職責 1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作； 2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃； 3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等； 5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發佈渠道，組織、策劃媒體活動； 6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。 其實在做品牌的企業裡，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業裡，有3個方面是必須要完善的： 1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。 2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。 3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。 具體的案例： 最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？ （一）為什麼要成立企劃部？ 沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶佔對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。 2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。 企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門蒐集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

希望採納...

公司員工團隊活動組織方案

目前，60元可以找一個離你城市比較近的風景區，最好是免費的，有100至200平方的場地，車費用掉20元每人（來回的，不要太遠，一輛車大約費用在600元左右需要2輛車32座的），10元早餐20元每人一頓中餐無晚餐，10元機動，如礦泉水、學習輔助道具等。最主要的是利用現有人力資源部人員，3人，去網上搜集些拓展項目，找6個左右就可以，大概是上午3個項目，下午3個項目，只做就行，把規則背熟，每個項目做完，就讓大家分享，如果人力資源可以的話，也可以總結。如果沒有人力，可以有其他人員，如銷售經理，3人，每組20人，分三組，大項目搞至少2個，60人一起做的。基本就可以達到你想要的結果了。

公司要舉辦一場大型商業活動，活動策劃該怎麼做呢？ 80分

1、 搞明白方案寫給誰 ：按企業的屬性確定要做什麼活動

2、策劃的這次活動要解決什麼問題：：提升銷量和提升企業形象，為產品與企業服務

3、活動的三個階段就是鋪墊期：告訴參與者要做什麼，他們能得到什麼好處。執行期：調動起參與者的興趣，儘量讓他們期待。降溫期。通過活動讓參與者對產品或企業產生了好感，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的 。

4、活動要有鮮明的記憶點：舉個演出例子說，鋪墊 期——發邀請函了，憑邀請函還可領禮品；活動期——那個啟動儀式真特別，是第一次見到這麼有創意的啟動儀式；降溫期——主辦方說產品打折還要持續10天，下個星期天和朋友去商場看看。

5、注意細節：在提案的過程中，客戶短時間內無法判斷你的大智慧大策略，於是細節就成為成敗的關鍵。

你沒這方面的經驗可以去招 商哥活動策劃網看看。招 商哥是目前國內最大最全面活動策劃服務平臺，匯聚了最多的家居建材品牌企業、經銷商、加盟商資源，值得你的關注。

公司要求組織團隊建設活動，大家有什麼好的方案？拜託拜託\(^o^)/~

這個費用說實話做不了什麼活動哦，只能吃餐飯啦，或者去燒烤一下

公司組織員工旅遊該怎麼策劃呢，公司組織

一般旅行社會給你推薦幾個路線的，當然也可以按照你們的要求設計路線，或者說是他們給你全程策劃，包括住宿、吃飯、坐車等等。我們半年前出去旅遊報的優遊旅行社，還不錯額。玩的很開心，僅供參考。

教你如何做公司團隊建設活動

原來想利用這個假期和大家一起出去玩玩，加強溝通，瞭解，站在自己的角度來說就是交朋友，站在公司管理的角度就是增強公司團隊建設，畢竟這個年代追求的是整個團隊力量，所以每個公司都在拼命的抓團隊建設，尤其以金融、保險行業最為明顯。在我看來每個公司的團隊建設不盡相同，有組織拓展訓練的，有組織外出遊玩的，有組織聚餐、K歌的等等，形式上儘管不一樣，但我相信每一個組織者的目的都是希望通過活動增強各個部門之間，成員之間的相互瞭解，以便在今後的工作中相互之間配合的更默契。在眾多的團隊活動中，以K歌，聚餐的居多，其次應該算是外出遊玩了，外出遊玩相對於K歌，聚餐來說我是感覺更好一些，當然針對個人來說的話，每個人喜歡的方式不一樣，自然所追求的方式也就不一樣了。拿我們公司來說，在中秋放假前網建部經理和直銷部經理提到過活動的事情，他們是想通過徵求大家的意見和根據公司經費安排情況來決定活動的內容。在群裡徵集大家的意見，反應的並不多，這個算是活動不能出爐的原因吧。徵求大家的意見這是一個好的習慣，但問題出在每個人針對假期有自己的安排，（或許我們公司比較特殊---都喜歡宅在家裡），都很贊同公司組織活動，但每個人要去的目的地和活動內容又不一樣，我堅持戶外，爬山或者去仙湖植物園。或許是因為自己的活動習慣決定了自己心裡這樣的想法。爬山，可以很舒服的出一身臭汗，把N久沉澱在身體裡的毒素排出一些，同時呼吸山野上的新鮮空氣，有效的釋放工作，生活壓力。去仙湖植物園一方面是因為仙湖植物園裡邊的安靜，可以暫時遠離城市車水馬龍的喧囂和噪音，給各個器官暫時放假放鬆放鬆；另一方面，考慮到公司有同事已經有了小孩，如果去仙湖的話就不必考慮帶孩子方便不方便的問題了。但是一直到放假前公司沒有具體的活動內容出臺，所以所有的想揣就只能是空想了。在上週五的時候有同事在群裡發出了阿里巴巴一些群組組織的去南澳的活動，我們電子商務部經理和另外一個女同事堅持去那邊參加活動。或許在他們看來那邊是業務員聚會式的活動，去了可以認識很多銷售人員，可以拓展人脈關係，交往範圍，這樣更有利於自己以後的工作。而我反倒覺得這種活動大家都抱著這樣的心態去的，目的性很強，至於能不能得到自己想要的結果我不敢說有或者沒有，只是自己不太喜歡這樣的聚會方式。所以，我覺得對於公司團隊建設方面應該做到以下幾點：二，公司團隊建設指定活動內容，針對具體的活動要徵集大家的意見和建議，但不能面面俱到。公司應該針對公司的實際情況指定活動內容，比如利用晚上組織K歌，利用週末組織大家戶外活動或者去旅遊景點旅遊等，要有具體的美容，不能每個人去徵集意見，只能採取少數服從多數的原則。每個人的意見都要考慮的話，那麼再怎麼完善的活動計劃最終只能以失敗告終，你不可能照顧到每個人的感受，只能讓大每個人慢慢學會融入和適應這個團隊氛圍。三，公司團隊建設不僅僅是團隊中的人，要綜合考慮。往往很多公司在組織活動的時候會說此次活動只限公司內部人士之類的限制，這樣做的目的無非就是擔心經費的問題。但是作為公司團隊建設有時候你不可能不去考慮團隊成員的家庭成員這些問題。面臨這些問題的時候有的公司是鼓勵團隊成員積極參與公司團隊建設活動，有的公司則是你參加可以但所產生的費用需要自己支付。其實對於公司來說應該考慮最多的是讓團隊成員真正把心融入團隊中來，那麼必須協助他們解決他們身後的一些問題。四，公司團隊建設不一定就得花錢。其實團隊建設方式方法有很多種，不是每一項活動都像我們所想象的那樣需要花錢什麼的，反倒是免費的一些活動更能促進團隊成員之間的交流和了解。現在大家參加戶外活動或者......

公司組織去旅遊，寫分活動策劃書！！！急急急！！

一、 活動主題：

班級集體外出旅遊活動

二、 活動背景、活動目的：

1. 活動背景：現在我們班的同學大部分都有自己的電腦了，在大一的時候還可以經常出去活動一下，可是現在的我們幾乎沒有同學去活動，整天就知道待在宿舍電腦旁邊，自己幹自己的事情。這樣下去的話，我們的思想境界是高了，在網絡上學到的東西真的有不少，可是我們的身體素質和集體意識呢?電腦紫外線是最摧殘人的身體的了，我們不能這樣下去!隨著時間的緩緩流逝，大學的生活越來越緊張了。就像剛入大學時候每個人心中想象的那樣，我們都選擇了適合自己發展的方向，選擇了奮鬥的不標，然後坦然地一步踏進，堅定地一步步前行。未來的路，我們還要肩並肩，一起走。

2. 活動目的：增加班級凝聚力、親和力、戰鬥力，同時，本活動也有助於增進同學之間的交流，培養大家的動手能力和團隊合作意識，豐富大家的課餘生活，並開拓大家的視野，使大家的身心得到陶冶，為同學之間的相互學習提供平臺，促使我們09計測2班這個班級能成為一個更具有凝聚力的團結的大家庭。

三、 活動時間：

2011年5月8日(第10周星期天)

四、 活動地點：

南沙天后宮、海灘

五、 活動目的

體驗生活，增強體質，促進友誼，提高團結意識

六、 策劃、組織

廖永鴻、各班委和班級建設積極同學

七、 參與人員：

09計測2班全班同學

八、 組織方式：

全班同學分組管理，各組再設一組長帶隊負責。以組為單位開展遊戲，並注意安全問題!班委主要負責人和各小組長，必須保持手機開機暢通，保持聯繫。

上午：第一項：海灘遊玩活動

下午：第二項：南沙天后宮自由活動

全班分成三組,每小組約十二個人(可按照策劃的分組)，過程中插入各種小遊戲和小競賽項目，按組積分，最後得分最高的一組將得到獎勵。除積分外，期間在遊戲中的獲勝者也給予小獎品，以活躍氣氛調動大家的積極性。下面是具體的活動流程：

1、 大家可以提前瞭解南沙天后宮的相關情況，特別是各組長，一定要對乘車路線、相關地理信息有所瞭解哦。

2、 集合出發的時間定在早上7：30。請同學們在7點20分開始前往一號飯堂旁的保安亭集合(建議把自行車停放在東八或一飯那)。早點過去海灘活動會好玩些，也可以避免到時太陽的暴晒。

3、 各組長，按組組織帶領同學們安全有序的前往目的地，到達目的地的時間大約為早上8點半。到達後請勿亂走，等大隊到齊拍照留念，再開始節目。

4、 到達目的地，要恰時電話聯繫。

5、拍照後大約9點，第一項：海灘遊玩活動正式開始。不分小組，全體同學一同happy

6、期間也可私下小活動啦，集體玩遊戲，共同親身體驗生活。同學可以“活埋”一下人啦，也可組隊進行沙地足球小比賽，和其他體育小活動

7、11點半左右，海灘遊玩活動結束。進入第二項：南沙天后宮自由活動環節。召集大家玩一個6人7足績小遊戲。每6人為一組，單腳綁在一起，簡單排練6分鐘後，開始20米賽跑。全體參與其中。

8、 視當時的氣氛而定，期間也可以自由觀光等等安排~(切記安全)

10、 大約16點，全體在預定的地點集合，收拾好物資，準備返校。集體回校，活動結束。

十、 經費預算：

1、門票：10*33=330元

2.、布帶：40根，足球一個，

3、食物：自帶

4、零食類，集體準備部分...

公司要組織一個500人左右主題活動，有沒有方案

活動方案格式 　　1.活動標題 　　2.活動的目的及意義 　　3.活動參加人員,具體負責組織人員 　　4.活動內容概述 　　5.活動過程 　　6.活動對象意見(如社區意見等) 　　7.結果與討論 　　8.結論與建議編輯本段詳細 　　主題：（大標題） 　　前言：（概述） 　　開展活動意義：（為什麼開展活動） 　　活動內容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目） 　　活動執行時間：（包括時間段） 　　活動範圍：（觀看所針對的對象、區域） 　　人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上） 　　前期準備：（做好對活動前期的調查、宣傳推擴、活動設備的安排等） 　　工作內容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求） 　　活動目的：（做出所想達到的效果） 　　效果評估（效益分析）：（預想活動後所得到的反應及達到的效果） 　　物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記） 如果您時間緊急，或者無從下筆，請直接找我， 用戶名就是Q.