管理包括哪些職能活動?

管理活動具有哪些基本的職能？

約爾將管理活動概括為計劃、組織、指揮、協調和控制等五種基本職能。首先是計劃。法約爾認為計劃是為了探索未來而制定的行動計劃，這可能是高瞻遠矚的管理。 計劃就是根據企業的具體情況，確定一定時期內所要達到的目標，以及為實現這個目標在行動上應當遵循的途徑、手段和方法。良好的計劃中，有四個基本特點： 統一性、連續性、靈活性、準確性。其次是組織。法約爾認為組織是建立企業的物質和社會的雙重結構，企業，組織和管理單位所需的材料， 同時也應該擁有機構和人員管理方面的社會組織。在企業的管理者看來，主要是研究社會組織。分為內部和外部兩個社會組織形式： 外部形式是指如何建立組織結構；內部形式是指人員的選拔、配備、訓練和考核。法約爾認為企業所使用的人員的質量直接影響到企業社會結構的組成與作用，和人的能力，以確定該公司本身的大小使用的組件。再次是指揮。命令，該公司的所有成員能夠履行其責任， 在各自的工作崗位上做出最好的成績，從而使整個企業組織有效地運轉起來，實現企業計劃的經營目標。隨後的協調。調整，連接是協調所有活動和權力關節。 量。作為一個統一的整體的企業生產經營活動，要想保證目標的實現，業務活動之間的銜接應該是， 密切配合，做到和諧一致。最後是控制。控制是指掌握工作的進展情況，檢查是否與既定的計劃、發佈的指示、規定的原則等符合。

組織中的管理通常包括哪些職能活動？每種職能活動是如何表現存在的？它們的互相關係怎麼樣的？求助

組織的管理包括計劃，組織，領導，控制，創新這五種基本職能。

計劃職能通過目標的制定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關係表現出來。控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種管理職能不同，它本身並沒有某種特有的表現形式，它總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在和價值。

每一項管理工作一般都是從計劃開始的，經過組織，領導到控制的結束。各職能之間相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，開始又一輪新的管理循環。如此循環不息，把工作不斷推向前進。創新在這管理循環之中處於核心的地位，成為推動管理循環的原動力。各職能之間形成了相互融合的關係而不是依次迭次的關係。

通常所說的管理活動具有哪些基本職能

一般認為管理的職能包括計劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作： （1）計劃工作 （2）組織工作 組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。 （3）領導工作 領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。 領導職能有兩個要點： 一是努力搞好組織的工作； 二是努力滿足組織成員的個人需要。 領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。 （4）控制工作 控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯繫、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。 要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中,計劃,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計劃職能,然後是組織,領導職能,最後是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的. 正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計劃,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的.

什麼叫管理？管理有哪些基本職能，各包括哪些活動內容

1、管理是指管理者為了有效達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識，有組織，不斷地進行的協調活動。

2、管理的職能有一般職能和具體職能之分。一般職能源於管理的二重性，就是合理組織生產力和維護一定的 生產關係的職能。

3、管理的具體職能是指一般職能在管理活動中德具體體現。應包括以下幾個方面：

a、計劃；b、決策；c、組織；d、人事；e、領導；f、激勵；g、控制；h、協調。

管理的職能包括哪些方面

計劃、決策、組織、指揮、控制、協調、激勵、評估、........

什麼是管理？管理的基本職能有哪些

管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。

管理的職能

管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。

後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分為七類：

決策

決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質。

計劃

計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。

組織

組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。

人員管理

人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。

指導與領導

指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。

控制

控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反覆發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

創新

創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理循環中處於軸心地位。

管理有哪些職能活動？

管理學16頁，管理包括計劃、組織、指揮、控制等四大職能，也就是二三四五章的內容

組織中的管理通常包括哪些職能活動?

計劃、組織、領導、控制。

管理的職能有哪些

四大管理職能

⑴計劃職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動.

⑵組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.

⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.

⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.

管理的基本職能有哪些方面？

管理的基本職能

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。

（一）計劃

計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。計劃是一項科學性極強的管理活動。

（二）組織

為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構裡，把為達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關係，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。

（三）人員管理

人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。

（四）指導與領導

指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，目前已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。

（五）控制

控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反覆發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

管理職能循序完成，並形成周而復始的循環往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯繫、相互影響的，以構成統一的有機整體。

管理的一般職能源於管理的性質——二重性，即合理組織生產力和維護生產關係的職能。