美資企業怎麼樣?

誰在美資企業上班，工資待遇怎麼樣

對於美資企業，從管理和工作環境上講還是很好的！至於薪資待遇這個要看具體的公司和行業吧！臥龍閣上有一些美資企業的薪資待遇分享估計可以讓功瞭解到一部分！祝工作順利。

美資企業和歐洲企業怎麼樣？

風格迥異，人事關係有很大差別

美資企業待遇怎樣？

還行吧,一般職員年薪5-8W,技術型10W左右,基層管理人員10-15W,中層管理人員15W-25W,高層管理人員30W以上.關健看你是否有經驗有能力.

美資領先IT 企業怎麼樣

就算是外企，也得看公司，不同的公司完全不一樣。

我所在的外企是美資IT公司，目前處於起步階段，公司是重技術的大數據創業公司，沒有複雜的辦公室政治，同事間相處非常愉快，氛圍很輕鬆，自由，整個公司的同事由印度，韓國，美國，歐洲，華人構成，多元化的企業氛圍也是非常有趣。

美資企業鍾情怎樣的人

用人單位按《勞動合同法》第四十一條規定裁員的，按勞動合同法第四十六條規定，應當向勞動者支付經濟補償。　　經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。　　勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。　　月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

如何才能順利地通過面試我現在一家美資企業上班

有經驗，這是最好的，管你是不是名牌或者雜牌，只要有經驗，是優先考慮。

我做過一個行業世界排名第一的美資,

HR小夥，連還在考自考的都招進來了。。。。哈哈

文憑不能說不重要，是次要的，關鍵還是能力和經驗，能為別人做什麼

美資食品製造企業怎麼樣

美資企業待遇還是不錯的，比歐資的差的，但是比港臺的好的。

公司待遇怎麼樣

建議：千萬別進意大利公司 有以下幾個方面的原因： 1. 在歐美公司中，意大利公司算是最小氣最摳門的公司。 跟德資、美資、法資、瑞士、丹麥、西班牙的相比，意大利公司是最差勁的，只能說比大陸民營好一點兒。 2. 由意大利公司的性質決定的： 意大利這個國家很小，差不多中國一個省那麼大，所以資源很少。成氣候的大公司、正規公司很少的。 所以絕大多數的意大利公司均是私人老闆，說白了就是民營企業，跟大陸民營企業一樣。 而這些意大利民營企業為了逃避意大利政府的監管，一般不選擇上市。 意大利人在中國開立分公司，目的就是一個，降低成本，當然降低員工工資也是關鍵的。 3. 薪資福利均比較差勁，一般在大陸設立辦事處或工廠，意大利公司針對薪資與福利沒有明確的條文規定，特別是針對每年的調薪幅度與升職機會的規定，所以在意大利公司一般很難加薪升職。 另外，意大利公司出差，沒有任何出差補貼，而且出差很累的。 4. 由意大利人的做事做人的秉性決定的： 意大利人做事像瘋狗一樣，催你做事時急躁地像條狗，一般做事很不禮貌，比較沒有條理性，喜歡唧唧歪歪的。 所以，意大利人做事經常一驚一乍似的，讓人覺得不可思議與精神恍惚。 另外，意大利人比較散漫，因為意大利這個國家假期特別多，動不動就放假，所以養成意大利人做事比較拖延比較散漫的惡習，所以有時中國跟意大利人做生意，一個樣品的確認要一年甚至兩三年的時間。 很多事情猶如石沉大海的感覺。 補充：意大利人在歐洲裡面算是最沒素質的，跟中國人差不多，喜歡唧唧歪歪、不喜歡排隊、很隨便的感覺。意大利老外每次來中國，幾乎所有的意大利老外均要找blue massage（足浴按摩），他們比較好這口。 意大利人，表面上看很帥氣、很禮貌、很友好，但實際上他們骨子裡很精明、很壞的，而且喜歡跟中國人談生意殺價，一般他們從中國採購，至少砍價60%以上，他們才會下訂單。所以，中國的外貿業務員跟意大利人或是其他國家的老外談判時，千萬不要壓縮我們的利潤空間。 5. 需好好調研一下意大利辦事處或工廠，若你想去這樣的企業。 如果你去的意大利辦事處或工廠，員工數量很少，且公司負責人是大陸人，那你就要警惕了。 一般大陸人做意大利公司的負責人，有兩種可能，英語還行或會意大利語，這種人也許曾經在意大利讀過野雞大學。 但是，針對公司的一些政策或福利待遇的話，這樣的負責人會隱瞞一些，此時作為員工的話就很難知道總部的政策與規定，特別是針對五險一金、租房補貼、交通補貼、出差補貼、差旅報銷、差旅酒店標準、績效獎金、是否加薪、加薪幅度、晉升機會、年終獎、採購佣金、銷售提成獎金方面，員工往往會吃大虧的。 比如租房補貼，有的公司每個月報銷租房補貼的，總經理不告訴你，他自己可以坑掉這部分錢的。 比如交通補貼：很多公司每個月有900左右的交通補貼，總經理不告訴你，他自己又可以坑掉這部分錢的。 比如出差補貼，公司總部可能有出差補貼，但中國分公司總經理隱瞞這個實情，結果他自己坑了這筆錢。 比如出差酒店住宿標準，也是同樣的問題，總部規定800上限的規定，但總經理說只能住250的，差額他又吃了。 比如年終獎、採購佣金、銷售獎金，總部撥了30萬，但是他只拿出5萬出來分，結果他可以坑掉25萬。 比如加薪幅度、晉升機會，總經理有時會隱瞞實情的。 所以，去意大利中國分公司之前，必須先調研一番，千萬別傻傻呼呼的就進去了。 另外，若有老外在中國任職，或做總經理，或有很多老外在中國工作的話，那這樣的意大利公司又不一樣了，......

美資企業銷售的薪水多少年

企業管理在國際上講，事實上也是根據各個國家不同的情況進行分析各自的特點，如日本、美國、中國、中國香港等等

眾所周知,由於香港曾是一個由英國殖民地統治了100多年的華人社會,因此,香港企業是中國最早引入西方企業管理制度,同時又充分體現華人傳統管理特色的混合體系,其中95%以上,這些香港中小企業的內部管理有其獨特的風格,對內地中小企業有一定的借鑑意義。

一、管理層比較成熟

所謂成熟就是說多數企業的所有權和管理權是分開的。公司的業務是由董事會任命的總經理來負責的。一旦任命了總經理，採取總經理負責制，董事會一般很少干預總經理的決策和管理措施。

雖然有不少總經理自己就是公司股東、董事，甚至董事長。但董事會仍然不能干擾董事總經理的工作，可以說管理是相當的制度化。對比之下，內地的不少民營企業表面上也是所有權和經營權分離，也實行所謂總經理負責制，但是企業的所有者總是要有意或無意地干涉或插足總經理職權以內的事，使總經理覺得不知所措，因而使總經理負責制名存實亡。要知道，這對企業的發展是極其不利的。其實在20多年前，香港華資民企中這種情況也不少，隨著時代的進步和管理實踐的日漸成熟，這種情況已經大大改觀了。

二、管理層較具國際視野

首先，香港是一個國際化的城市，本身並無什麼天然資源，企業的生存全靠外向型的經濟，如來料加工、國際貿易、國際金融服務、旅遊業等。即使是像零售業也因為有眾多的外國遊客和經商人士的到來而變得國際化。這就要求企業的管理層必須要有國際視野，特別是隨著經濟全球化時代的到來，一個企業的原料、產品、銷售、服務已經分不出國界，甚至很難說是哪一個地方的產品。比如要建立一個工廠，設計可能是請外國的專家來做，生產設備也購自發達國家，原料採購自四面八方，產品則銷往全世界，絕大多數香港企業正是處在這種狀況。

其次，香港整體的教育水準較高，特別是英語教育水平較高。由於學位有限，每年有大批學生畢業後到海外留學。他們中的大部分人學的是與企業管理有關的專業，這樣就為香港的企業提供了大批具有國際視野的初級人才。這種人再經過數年的企業實戰和進一步的在職進修，就成了能獨當一面的企業中、高級管理人才。

目前，內地許多民營企業並不具有這方面的條件，但是應當向這方面努力，可以通過多種渠道，比如引進較高素質的外來人才，充實到企業的管理層。另外，可以選擇本企業中的優秀人才，包括家族中的優秀分子到高等院校或海外大學深造，學成之後為企業所用。

三、年輕化的管理層

香港企業管理層的另一大特點是年輕化。二、三十歲的企業總經理比比皆是，形成企業管理層年輕化的主要因素是：

1、如上所述，企業要求具有國際視野的管理層，許多在香港和海外培養出來的年輕才俊成為企業任用人才的首選。

2、內地改革開放以後給香港的企業提供了一個無比巨大的市場空間和發展的機遇。這使企業的擴張十分迅猛。比如，一個生產玩具的工廠，原來只是在香港這個彈丸之地有一個很小的廠房，僱用一兩百人就算是大廠了。改革開放之後，香港企業紛紛將廠房內遷，新廠動輒就是幾千、上萬員工，而且會在多個地區設廠，經營規模幾十倍的擴展。自然對管理層人才的需求也會至少有十幾倍的增加。年紀較大、經驗豐富的管理層人才肯定遠遠不夠用，迫使企業大力培養較年輕人才具有學歷高、闖勁足、視野廣闊的優勢。經過幾年的磨練就可成為管理層中的生力軍。內地的民營企業也是一樣，面臨企業的發展壯大，在把不斷培養年輕管理層人才提到重要的地位也考慮。

四、較具人情味的管理層

香港的華資企業多是以家族經營起家，按照傳統的中華文化，特別是儒家文化來經營。因此在......

世界強美資生物技術公司工資怎麼樣

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