百度商業模式有哪些?

百度的商業模式是什麼?

“電影中國”今天正式推出，但是，圍繞“電影中國”的搜索問題卻已經耗費很多精力，而且越深入越發現很多問題。希望“電影中國”能夠在搜索方面以及數據收錄方面，得到一些幫助，以期提升這個新興網站的訪問量。但是，百度上上下下找了不少朋友，每一位都非常熱心和盡力，但是結果發現，不但不能“走後門”，讓最基本的問題都無法解決。

在Google搜索“電影中國”這四個字，很乾脆地出來了（大家可以點擊進入查看）。我們的“電影中國”網站排在第一條，畢竟還現在網站名稱為“電影中國”的只有我們一家。所以，網友們搜索“電影中國”可以方便查到。

但是，無比奇怪的是，在我們國內最受歡迎的百度搜索引擎中搜索“電影中國”這四個字，居然了無蹤影（大家可以點擊進入查看）。翻到第二頁才看到。搜索“電影中國”四個字，第一項是“寬帶中國”，完全牛頭不對馬嘴。整整一頁10條結果，也沒有一個與名為“電影中國”沾邊的網站。也就是說，網民使用百度搜索“電影中國”，幾乎無法找到。

我原來以為是百度的搜索技術果然比Google差的原因，也以為是百度收錄數據可能比較慢一些。於是，我四處尋找關係，希望百度能夠特殊照顧一下。但是，每天我搜索“電影中國”，都依然如故。這究竟是什麼名堂呢？

今天，最終得到了百度的正式答覆：“搜索結果是機器根據算法得出的，無法人為控制，除非購買競價排名服務作為廣告排在上面。”原來如此，在“電影中國”之前的十幾條內容全是競價廣告的內容。唯一的解決辦法就是加入競價行列。但是，不知道需要多少錢才能讓搜索結果回到正常的位置。

百度商業模式居然已經發展到這種地步，實在是匪夷所思了。這是我一直欣賞的百度嗎？！不相關的競價廣告都可以如此佔據正常搜索結果，如此嚴重影響網民正常的搜索行為，這樣下去，百度搜索的用戶體驗將會如何，百度搜索的公正性將如何存在？

作為一個網民，只有一個樸素願望：我的網站名稱叫“電影中國”，那麼搜索“電影中國”四個字，能夠順利搜索到，就是搜索引擎的作用。如果有很多個名叫“電影中國”的網站，那麼競價一下也無可厚非。可是，就這一個“電影中國”也不讓順利搜到，那這個搜索就肯定有問題了。

我是技術的外行，但是，面對自己這個活生生的事例，還是無比詫異。我是一直百度的堅決支持者，也一直認為本土化方面Google將毫無神算。但是，看到百度的商業模式已經如此嚴重損害搜索結果，我的信心不能不動搖了。

搜索引擎的商業模式是建立在所有網站的內容基礎上的，作為一家負責任的搜索引擎公司，比一般互聯網公司需要承擔更多的社會責任和產業責任。搜索不能簡單“惟利是圖”，一味以錢來決定搜索結果，不斷損害了產業，損害了用戶體驗，最終也一定會損害到自己。廣告很正常，但是正如張力在留言中所言：假如百度最後給中國網民的印象是搜廣告的，那就麻煩了。顯然，一個商業模式的靈魂是永遠不能出賣的。

因為太詫異，因為太意外，一時難以理解，所以簡單寫幾句。

百度的商業模式是什麼，商業模式中，目標用戶，產品和服務，贏利模式，核心能力各指什麼

百度主要靠廣告盈利。互聯網商業模式的大概可以分4種類型。

以Ebay，淘寶的經紀模式，Amzo罰、噹噹的商戶模式，Google、百度的廣告模式，Netflix公司的訂閱模式。

先說說他們的盈利模式巴:百度：賣排名廣告，並獨創“競價排名”的模式。也就是你在搜索時廣告將不僅僅出現在右側廣告區，也會出現在頁面的左側，也就是大家經常點擊的位置。

當你用百度搜索的時候，你搜索出來的結果其實並不一定就是你想要的，那只是金錢堆疊的結果，誰出的錢多誰就排在的前列，即使那不是你想要的或者是你最厭惡的！而且百度還規定了最低競價是3毛/點擊。也就是說當你點擊搜索出來的結果時，參加排名的網站最少要付給百度3毛錢，對一些熱門的行業關鍵詞如招聘，點擊一次的價格往往會達到1－2元，甚至更高。

互聯網盈利模式有哪些？比如以百度文庫為例說明

找到互聯網產品的商業模式，是非常重要而又極其困難。吳軍在《浪潮之巔》裡面提到過一個觀點，所有 Web 2.0 的公司都沒有在真正意義上找到自己的商業模式，並最終將被能成功演變為 Web 2.0 的傳統互聯網 1.0 巨頭所超過。不過，這裡的“Web 2.0”所指的對象似乎比我們通常所說的要狹義。它更看重提供開放平臺，並允許其他用戶使用、交互，且完全依靠 UGC ，僅提供生態環境的公司。所以，Google、Amazon、eBay 這樣的公司並不包含在列。

不管這樣的觀點是否正確，不可爭辯的是，如何找到清晰而可持續的商業模式是現在所有 Web 2.0 公司所面對的共同問題。下面就把一般情況下，互聯網產品的幾種商業模式做一個粗略的總結。需要說明的是，這只是幾種常見的途徑，並不是說通過它們就一定能盈利。畢竟，現實要複雜太多。

從整體上看來，互聯網產品盈利的獲得渠道可以分為兩種——從上游商家獲得和從下游用戶獲得。從上游商家獲得盈利又可以分為兩種，第一種模式是對商家的推介，大概有以下兩種方式。

1. 廣告

這是所有互聯網產品最常見的盈利方式。利用互聯網瀏覽量大的特點，廣告無處不在，特別是以 AdWords 為代表的推廣方式出現後。對於餐飲、旅遊、汽車等垂直社區，廣告在推廣商家的同時，也可以起到個性化推薦、裝點站點的作用。在這點上，從早期的堅決不上到如今每個條目、活動的頁面都會出現廣告的豆瓣，應該是一個很好的範例。

結合文藝、小眾的的定位，豆瓣認真挑選合適的廣告品牌，並配以風格一致的廣告圖片，可謂完美融入。在這個時候，甚至用 Adblock Plus 都會覺得可惜，也許這就是廣告藝術的最高境界。

2. 實時搜索

實時搜索在一般互聯網產品的盈利中仍然屬於推介的範疇。特別是在垂直產品中，將用戶的搜索直接引導向某些實現付費的商家，效果將非常明顯。但和百度的競價排名有顯著區別的是，互聯網產品必須直接對搜索的結果負責，也就是必須有一套排名的規則。否則，就如同病毒式營銷，快速增長過後將不可避免的迎來信任危機。

來自上游的盈利的第二種模式是佣金。

3. 線上到線下的佣金

在線用戶通過網站完成團購並付款，到線下享受服務後，網站收取佣金；或者點評類的網站，發放會員卡後，用戶持卡來到店內消費享受優惠，收取佣金。同理的還有優惠券、維洛城卡等。再如途牛網，直接充當的就是旅行社的代理角色，而不是一般意義上的社區交流為主，商業模式藏在背後的互聯網公司。

4. 線上到線上的佣金

比如豆瓣，用戶看到一本書後，就可以點擊右側的鏈接，或者將它們添加到購書單，到網上書城裡進行購買，豆瓣收取佣金。以及其他所有意義上的點擊跳轉，根據鏈接收取佣金。

第三種模式是對企業級商家進行收費，比如企業微博，但本質上仍然屬於廣告的範疇。

從下游用戶獲得盈利的主要方式主要來自增值服務。

5. 虛擬貨幣或者虛擬物品等增值服務

這種盈利方式可以說是騰訊對整個互聯網的貢獻，依靠這樣的方式，騰訊構建了屬於自己的、巨大的金融體系。但一般產品想這麼做，至少要有幾個條件。一、足夠大的用戶數量，只有依靠足夠大的使用人數，體系才可以被穩定建立。二、有長久價值，並可以被交易的物品。虛擬世界商品的屬性必須和現實世界大體一致，否則很難具有購買的吸引力。三、不斷演進完善的金融體系。用戶具有大量的虛擬貨幣和虛擬物品後，要生產合理數量的新物品。因為對於運營商來講，生產這樣的物品完全是沒有成本的，需要考慮到已經購買它們的用戶的價值。另外，如何生產出新的商品，去不斷消費掉用戶手中的貨幣，讓整個金融體系得以延續，也是一門......

谷歌的商業模式與百度的商業模式有何不同

現階段而言我們看到的百度 主張盈利為主次之為輔（作為商業公司的典範） 處於商業擴徵的前期階段重利潤盈利谷歌 主打技術沉澱從而提升直接的商業價值， 管理的昇華期更多在求於一種質的飛躍不同點； 百度還是在一個處於極速擴張的管理理念，相比谷歌以穩定升值為主（其原因谷歌市值本就更高，它已經達不到一個快速增長的階段，相比之下這樣的理念相對與谷歌比較無用） 保守，百度對於一些未來的技術比較保守。比如谷歌在科研方面投入一向令人咋舌同時也有著不錯的回報，但最初誰也無法保證你谷歌在科研的投入收入正正比（商業上）。對於這樣未知谷歌還是選擇了挑戰總結而論，百度-發展，保守。谷歌-沉澱，挑戰。

商業模式都有哪些

商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關係資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。

傳統商業模式

店鋪模式

一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。

“餌與鉤”模式

隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發者們免費發放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。

其他模式

在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營裡；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。

每一次商業模式的革新都能給公司帶來一定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業轉移到另一個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。一個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。

電子商務商業模式是當前乃至今後一段時間最有效的商業模式。

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網絡環境下，基於瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。...

百度貼吧的商業模式是什麼

價值主張：基於關鍵詞，將相同愛好的人聚集在一起討論話題。

在線業務：提供交流平臺

資源系統：百度，與罰方媒體合作

收入：廣告，不同類型價格不一樣

商業模式有多少種？分別是什麼 100分

1、B to B（商家對商家）

電子商務主要是進行企業間的產品批發業務，因此也稱為批發電子商務。電子商務其實遠不僅是指網絡零售業，更核心的是市場潛力比零售業大一個數量級的企業級電子商務。B to B電子商務模式是一個將買方、賣方以及服務於他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業的計劃、生產、銷售和運行模式，甚至改變整個產業社會的基本生產方式。因此，這種企業之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業內人士認為是電子商務未來發展的一個重要方向。

2.B to C（商家對個人消費者）

8848就是採用這種商業模式的一個網站。它充分地利用了連邦軟件公司在原有的物流上的優勢、全國統一的銷售連鎖店和長斯以來形成的品牌優勢，在Internet上把零售做得很火。

3.C to C（個人消費者對個人消費者）

這是美國eBay所採用的商業模式。國內目前有幾家聲勢浩大的網站如易趣，雅寶等也屬於這一模式。結合國內電子商務尚未解決支付與貨運的現狀況，採用這種方式，可以讓用戶自己解決付費、運輸和驗貨等問題。

4.C to B（個人消費者對商家）

這是目前在專業經營電子商務網站中較新的一種概念，也就是所謂的“倒轉式的拍賣”，由去年12月份剛剛發佈的“酷！必得！”網站提出。資迅人公司以這種全新的概念吸引了不少目光。

其他還有G to B(政府對商家)、B-B-C、B-B-B等等。

商業模式有多少種？分別是什麼 100分

1、B to B（商家對商家）

電子商務主要是進行企業間的產品批發業務，因此也稱為批發電子商務。電子商務其實遠不僅是指網絡零售業，更核心的是市場潛力比零售業大一個數量級的企業級電子商務。B to B電子商務模式是一個將買方、賣方以及服務於他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業的計劃、生產、銷售和運行模式，甚至改變整個產業社會的基本生產方式。因此，這種企業之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業內人士認為是電子商務未來發展的一個重要方向。

2.B to C（商家對個人消費者）

8848就是採用這種商業模式的一個網站。它充分地利用了連邦軟件公司在原有的物流上的優勢、全國統一的銷售連鎖店和長斯以來形成的品牌優勢，在Internet上把零售做得很火。

3.C to C（個人消費者對個人消費者）

這是美國eBay所採用的商業模式。國內目前有幾家聲勢浩大的網站如易趣，雅寶等也屬於這一模式。結合國內電子商務尚未解決支付與貨運的現狀況，採用這種方式，可以讓用戶自己解決付費、運輸和驗貨等問題。

4.C to B（個人消費者對商家）

這是目前在專業經營電子商務網站中較新的一種概念，也就是所謂的“倒轉式的拍賣”，由去年12月份剛剛發佈的“酷！必得！”網站提出。資迅人公司以這種全新的概念吸引了不少目光。

其他還有G to B(政府對商家)、B-B-C、B-B-B等等。