議程管理是什麼意思?

General 更新 2024-09-27

流程化管理是什麼意思？

流程化管理是龔理學方面的專業術語指以流程為主線的管理方法。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎上發展而來的。在哈默提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素：一個是顧客；一個是整體。

主要目的是為了提高公司的整體運營效率。

流程化管理內容：

企業流程管理主要是對企業內部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優化與供應商有關的業務流程，比如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應商的績效很大程度上受採購方的流程制約。例如預測流程中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什麼頻率更新、傳遞給供應商，直接影響供應商的產能規劃和按時交貨能力。再如補貨，不同種類的產品，按照什麼頻率補貨，補貨點是多少，採購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應商的生產規劃。

流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果，但不改變流程及其背後的規則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略，書面化流程、實施流程，確定責任人並定期評估。在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作，並與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。這樣，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調來優化。

流程管理是什麼？

流程管理，簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經過。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來，然後進行程序、手續等方面的規範。比如財務申報制度、考勤管理制度、績效考核制度、工資發放制度等。流程管理的主要目的有兩個，一個是進行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步，哪個部門或崗位應該做什麼，通俗的講就是進行清晰的責任劃分，企業管理中責任不清的一個主要原因就是流程不清晰；另一個就是為了進行流程優化。比如考勤管理，簡單的做法，只需要前臺每個月統計出勤情況，分別報給需要考勤記錄的人資部或財務部就行了，而複雜的做法就是前臺統計、報人資部審核、人資部再報財務部、財務部進行財務核算以後再返回人資部。流程並不是越多越好，也不是越少越好，恰當的做法是要既能很好的控制責任風險，又能大幅度的減少過程。一般來說，公司規模越小，流程要越簡化，這是為了加快相應速度，公司規模越大，流程要越規範，這是為控制風險，規避風險，加強監督。

環節控制.流程管理是什麼意思

宏偉禒戰略和目標只有真正落實在流程上面，才是真正開始執行的戰略。也只有在執行的階段，你才會發現，整個企業的戰略舉措及目標的價值，其實就是在一層層流程運轉過程中創造的。所以說流程手段是落實戰略執行的關鍵，流程就是執行力。

流程管理是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。流程管理是為了客戶需求而設計的，這種流程隨著內外環境的變化而需要被優化。

流程管理不是萬金油。理論上，每個企業都需要流程管理，這絕對也沒有錯。但，不同企業對流程管理專業支持的需求和急迫度都不同。相對來講，內部運營效率和過程風險控制在企業的商業模式中重要度越高，流程管理的作用就越重要。

易協軟件：易協流程管理系統

20人天什麼意思流程管理中的一個詞彙

一天當中需要20個人參與.

通常用於生產工時的統計.

什麼是流程管理？

流程管理的核心是流程，流程是任何企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈流程把相關的戶息數據根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應的結果以後再返回到相關的人（或部門）。一個企業重不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應商都是靠流程來進行協同運作，流程在流轉過程可能會帶著相應的數據：文檔/產品/財務數據/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業運作不暢。

一般認為，流程管理（process management），是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。

回答者：匿名 3-20 10:53

SOP流程管理是什麼意思

Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程序,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作.SOP的精髓,就是將細節進行量化,SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化. SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化.從對SOP的上述基本界定來看,SOP具有以下一些內在的特徵:

SOP是一種程序.SOP是對一個過程的描述

流程管理中TR1是什麼意思

是指標準由8大條款組成，包括:1 總則2 規範性引用文件3 術語和定義4 質量管理體系5 管理職責6 資源管理7 產品實現8 測量、分析和改進其中:管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析和改進四項內容(四章)是標準的核心。實際上8個要素的說法基本上沒有，一般說8項質量管理原則:1.以顧客為關注焦點2.領導作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統方法6.持續改進7.基於事實的決策8.互利的供方關係

流程管理怎麼考核了？流程管理是什麼意思？

流程管理（process management），是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。

流程管理的原則是什麼？流程是因客戶而存在的，流程管理的真正目的是為客戶提供更好更快的服務。我們經常講流程的起點是客戶，終點也是客戶。但在實際工作中，由於部門的藩籬我們明顯忽略了客戶，甚至不知道客戶是誰。從為客戶服務出發，在流程管理的原則如下：

1.樹立以客戶為中心的理念

2.明確流程的客戶是誰、流程的目的是什麼

3.在突發和例外的情況下，從客戶的角度明確判斷事情的原則

4.關注結果，基於流程的產出制定績效指標

5.使流程中的每個人具有共同目標，對客戶和結果達成共識

項目流程

一、流程梳理（以客戶方內部團隊，如部門經理為主）

1、組織流程調研

流程管理2、確定流程梳理範圍

3、流程描述

1）明確流程的目標及關鍵成功因素

2）畫出流程圖

3）描述各環節規範

4、流程收集成冊，作為日常工作的指導依據

二、流程優化（以顧問團隊為主，內部團隊確認）

1.前提：實現流程描述

2.利用流程管理工具流程優化

3.優化後流程收集成冊，作為日常工作的指導依據。

三、流程再造（以雙方團隊合作為前提，公司級領導確認）

1.組織流程調研

2.確定再造的流程範圍

3.確立標杆

4.新流程設計

5.流程管理方法與工具

詳見baike.baidu.com/view/205373.htm#3

btm流程管理是什麼意思

打錯字了吧？是BPM流程管理，一般來說每個公司都會涉及到一個程序處理的流程，BPM就是使這些流程更加明確，直接在系統裡顯示出來的系統，這樣對公司內部程序的處理就會非常明確。對比幾家BPM廠商，國外的有k2，UCML，國內的有炎黃盈動，天翎等。從管理上來說國外機構和國內機構的管理方式差別大，國外的費用也要貴不少。我會比較傾向於選擇國內的BPM廠商。而BPM的好壞和工作流有很大關係，天翎BPM可以進行多個流程相互嵌套，支持複雜的邏輯判斷，是目前國內使用比較多的BPM，世界500企業中有不少公司用的也是他們的系統。