主管的工作職責怎麼寫?

怎麼寫領班崗位職責？

1、牢記和遵守工廠的各項規章制度，以身作則，為下屬樹好形象

2、掌握員工的出勤和平時的工作表現，定期和主管彙報

3、負責檢查員工的日常工作，要負責督促員工做好各項工作

4、瞭解當日情況，詳細布置當班任務

5、確保按規格安排生產，負責維持啟標準的程序服務

6、檢查工作的準備情況

7、生產時參加並督促生產質量，保證按時按質提供服務

8、及時填寫報表、設備損壞單，上交給主管，確保及時維修，使生產處於最佳的狀態

9、處理客人投訴

10、 接受投訴並向主管彙報

11、 做子交接班工作，填寫“領班報告單”

人事主管崗位職責怎麼寫？

職責描述

1、按照公司各部門用人需求及部門定編，負責新員工的招聘錄用；

2、對各部門工作崗位進行分析，為管理活動提供相關的信息；

3、擬定公司員工培訓目標、方針，建立培訓體系及人力資源開發規劃和培訓計劃；

4、總結、評估培訓結果，建立員工個人學習檔案，描述記載員工素質及能力提高的動態資料；

5、對培訓費用的申報、結報，嚴格按財務規定及呈報審批手續辦理；

6、負責培訓教育設備、輔助工具、教材資料等的準備、安排、使用工作；

7、負責公司薪酬管理制度、福利制度的擬定、修正完善及實施；

8、負責公司員工勞動合同的簽訂、續訂，負責員工的內部異動；

9、負責辦理公司員工的各類保險，及停辦離職，退休員工各類保險工作；

10、負責員工的各類證件，如戶口、暫住證、邊防證的辦理；

11、協調相關部門人員完成公司人力資源體系文件的編制，包括招聘、

崗位分析與崗位說明、培訓、員工工作手冊、考核、薪酬體系等系統文件；

12、協助公司各部門經理處理有關人力資源工作的諮詢和支持。

13、對本部門工作負主要責任，監督指導下屬的工作。

崗位職責怎麼寫

所謂崗位職責，是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。而職責是職務與責任的統一。由授權範圍和相應的責任兩部分組成。以下為某公司管理員為例，為大家提供一則崗位職責範本，僅供大家參考。

1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；

6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

什麼叫主管

主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、質量主管、人事主管等，主管也是管理者、領導者。

主管職能的特徵

1.主管的決策職能與執行職能：

(1)主管的決策職能

決策職能在主管的職能中處於第二位；

主管應參與組織的戰略決策，但在決策主體中居於次要位置；

主管在決策活動中主要是負責SBU的子戰略決策和部門的戰術決策；

(2)主管的執行職能

主管的執行職能是第一位的；

主管對所負責的部門工作的任務和績效承擔責任；

主管對組織的責任：組織使命和目標的承諾、組織制度和程序的執行；

主管對上級的責任：接受任務、接受檢查、彙報工作；

主管對下屬的責任：任務分配、授權指導、監督檢查、考核獎懲、培訓發展；

處理好舵手與水手的關係和角色轉換是主管必須高度重視的問題；

2.主管的管理職能與業務(技術)職能；

(1)主管的管理職能

主管的管理職能是對主管第一位的要求。

主管的主要工作，是通過計劃、組織、指揮、協調、控制等手段，組織責任範圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。

作為管理者，主管主要是“通過他人完成任務”。

(2)主管的業務(技術)職能

主管的業務(技術)職能是合格主管必不可少的工作。

對業務(技術)職能的熟悉是主管勝任工作的前提；

對業務(技術)職能的熟悉是業務(技術)人才晉升為主管的重要原因；

在規模不大的部門中，承擔一定的業務(技術)工作是充分利用人力資源的有效途徑；

主管從事業務(技術)對下屬的表率、激勵作用和溝通效應；

3、主管的“管事”與“管人”

(1)“管事”與“管人”是主管工作的兩個基本內容

(2)“管事”與“管人”的關係

通過“管人”實現“管事”；

通過“管事”落實“管人”；

4、主管的主管職能與協作職能

任何組織中都存在未被利用的資源(至少是未被充分利用)；

資源不足經常是困擾企業發展的限制性因素；

任何組織中都存在未被真正利用的資源；

資源不足與資源浪費的現象同時並存；

服裝銷售主管的職責怎麼寫

僅供參考：

以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業績為前提，圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態引導為中心開展各項工作。

工作對象：督導、店長、店員、加盟商、安徽省童裝市場。

工作目的：改善經營，提升銷售

工作大體內容：節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析。

一、店鋪運營、日常事務管理

1、監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。

2、負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司彙總報告。

3、負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。

4、協助加盟店的綜合培訓。

5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。

6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。

二、店鋪銷售管理

1、監督、指導直營店、加盟商的銷售。

2、監督、策劃並實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。

3、根據公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學有效的促銷方案。

4、根據每月銷售任務，細分到個人及其每週、每日。

5、監督並核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的準確性。

6、對每日銷售情況進行分析並總結，根據其情況改進和完善相關措施。

三、市場服務

1、穩固現有市場，我們到達市場第一要做的事情就是穩定現有市場，調動現有市場的積極性。第二步召開會議，傳遞新信息，展示公司實力和優勢，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通，它包括兩方面，一是加強積極者的信念，二是做消極者的工作。

2、融入市場，瞭解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。

四、參與公司各項政策和制度的制定與完善。

人事主管崗位職責怎麼寫？

(1) 在上級領導下負責公司人事工作,起草有關人事工作管理的初步意見.

(2) 負責按用人標準配備齊全各類人才,人盡其才,合理調配員工到最適當的崗位上,做好人才挖掘,引進工作.

(3) 負責保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統計,分析,預礌,調整,查詢和人才庫建立等工作.

(4) 具體負責辦理招聘,勞動合同簽訂或續簽,以及職務任免,調配,解聘,離退休的申請報批手續.

(5) 具體負責員工戶藉調動,職稱評定,住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續.

(6) 負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全,工傷事故的調查,善後處理和補償.

(7) 負責年終先進單位,個人的評選評比,授予榮譽稱號的具體工作.

(8) 完成上級臨時交辦的其他任務.

管理人員工作職責是什麼？作為管理層的基本要求是什麼？

管理人員的工作職責是負責管理好自己的團隊，協調好各部門的事情，監督、指導好部門員工的工作，制定工作計劃及相關培訓計劃，按照計劃進行實施，關鍵過程的控制。讓團隊處於良性循環，從根本關心員工，為員工著想。帶領團隊處理項目上的大小適宜。管理層的基本要求是：有團隊協作意識及精神、具有管理能力、溝通能力、協調能力、組織能力。

品管主管工作職責是什麼？

作為一名公司的重要管理崗位品質主管一職，在工作中的直屬上級和下屬是誰？都需要對哪些產品的品質進行管理呢？以下是品質主管崗位職責：

直接上司：生產廠長

平行部門：物控（生管）、注塑、包裝、

直接下屬：測試員、質檢員

質量管理部的職能

品質管理的主要職能是保證產品的質量，生產過程、產品入庫及出庫質量驗證和質量管理體系的有效運行，其具體職能如下。

1、質量管理部門的組織管理

建立、健全並完善質量管理部門的結構，建立一支有工作團隊精神的質量管理小組，明確各工作崗位職責。

2、質量管理制度

制定企業質量管理方針，明確質量管理目標，制定質量控制、質量檢驗標準等管理制度。

3、落實質量工作計劃

編制年、季、月度的工作計劃，把工作計劃落實到具體的執行人員，並組織實施、協調、檢查、考核等工作。

4、負責公司的質量檢驗工作

按照技術文件編制檢驗標準、檢驗規範和檢驗流程，組織實施公司範圍內的質量檢驗工作，參加對供應商的評審工作。

5、管理檢驗測量和試驗設備

負責檢驗測量和試驗設備的管理，負責計量儀器的定期檢定工作，確保產品質量滿足規定的相關要求。

6、公司質量管理體系

建立和完善質量保證體系正常運行，組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作。

7、管理工作

收集和掌握國內外先進的質量管理經驗，向公司員工傳遞質量信息。

8、培訓計劃

配合人力資源部制定全員質量管理的教育培訓計劃，並配合培訓工作的開展並好其它的相關工作及定期向上級主管部門進行質量工作彙報。

質量管理部的職責

質量管理部的主要職責是負責貫徹落實公司的質量方針和質量目標，對公司的質量管理體系符合QS標準要求和出廠產品的質量負主要職任。

職責

1、負責公司質量管理各種制度的制定與實施，零缺陷、全面質量管理等各種質量管理活動的組織與推動。

2、制定和完善質量管理目標責任制，確保產品質量穩定提高，及時處理和解決各種質量事故和糾紛。組織實施對原材料、外購件、自制產品的檢驗，以及對產品的工序、成品的檢驗，填寫檢驗報告，對出廠產品的質量全部負責。

3、組織實施對原材料、外購件、自制產品的檢驗，以及對產品的工序、過程的檢驗，並填寫檢驗報告，對進廠產品的質量全部負責。

4、負責製成過程中巡檢工作和管理分析，對製程質量進行研究並提出改善和預防措施。

5、組織公司內部對不合格品進行評審，針對質量問題組織制定糾正、預防和改進措施，並加以跟蹤和驗證。

6、提供年、季、月度質量工作統計表，建立和完善質量工作原始記錄，臺帳、統計表、質量成本統計核算程序。

7、建立和完善質量保證體系，執行質量管理規定，推行質量全面管理，以及質量體系的認證，組織推行等工作。

8、客戶質量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，並做好相關記錄。

9、檢驗儀器、量具、實驗設備的校正與保管。

10、配合人力資源部做好全員質量管理的教育培訓工作。

11、對公司的來料，製程及成品出貨質量負全權責任。

12、協助生產順利進行，保證生產在製造過程的產品質量，確保生產正常運行。

13、全面負責公司的QS運作完善和製程檢驗保證；

14、建立品質程序文件和作業指導書及相關檢驗表單記錄；質量標準的建立和修改；

供　15、其它有關的質量管理職任......

銷售主管的工作描述

銷售主管職責

1、在銷售部經理領導下負責具體廚具銷售工作。

2、根據公司整體廚具經營目標，參與制定廚具銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。

3、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。

4、主持週會和每日例會。

5、每日確認各業務員當日業績。

6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略），並負責具體銷售方案實施。

7、賣場日常管理工作。

8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。

9、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。

10、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。

11、做好顧客疑問的解釋，賣場顧客投訴等工作。

12、負責對銷售人員的日常管理。

13、負責培訓及市場調研，收集廚具市場銷售信息並進行分析、評估，提交市場調查報告。

14、協助本組銷售

物業管理主管的職責是什麼?

、物業及其配套設施的維護和保養。對物業來說，機電設備、空調系統、供水供電系統、電訊系統、公用設施等，都必須處於良好的工作狀態，才能保障物業的正常、安全使用，不能等發生故障後再去修理。經常進行維護和保養，可以延長物業的使用壽命，為業主和租戶提供基本的使用保證。

2、加強保安和消防管理，向業主和租戶提供生活和辦公的安全保障。必須認真做好治安管理工作，承擔起大樓和小區範圍內的安全、保衛、警戒等，甚至還包括排除各種干擾，保持居住區的安靜。不管是住宅區還是其他類型的物業，只有具有良好的治安保衛環境才能確保業主和住戶的生命財產的安全，並消除他們的後顧之憂。要搞好消防設備的養護工作，確保 消防設備百分之百地處於良好使用狀態。要建立和執行消防制度，加強消防隊伍的管理等。

3、搞好物業及周圍環境的清潔，包括垃圾、各種廢物、汙水、雨水的排洩清除等，以求保持一個清潔衛生的環境，向業主或租戶提供一個整潔舒適的居住、辦公環境。乾淨整潔的環境給人們以視覺上的美感和心理上的舒適感。

4、做好物業管理區範圍內的綠化建設和保養，以提供良好的生態環境。尤其是草地綠化和花木養護工作對營造一個優美宜人的環境是非常重要的。

5、做好大樓和小區內的交通管理。內容包括小區內的平行交通和大樓內的垂直交通（電梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋頂等空間的清潔、路燈的保養等。

6、加強車輛管理，防止車輛丟失、損壞或釀成事故，要求小區、大廈行車路線有明顯標誌，車輛限速行駛，統一物業轄區內的車輛停放，保持物業轄區的道路、過道的暢通。

7、搞好財務管理工作。一是要搞好維修基金以及儲備金的核收和管理，為用戶的長遠利益作早期的策劃，二是要搞好管理費用的核收和使用管理，保證物業管理工作的健康順利進行。

8、及時辦理物業及附屬設備的財產保險，避免由於自然災害給業主造成巨大的財產損失。

9、搞好社區管理，創造健康文明的社區文化，努力建立友好融洽的新型人際關係。同時協助政府進行社會管理，推進全社會的文明和進步，如在所管物業範圍內從事人口統計、計劃生育、犯罪預防等方面的工作。

10、就公共市政設施的有關事務與政府和公共事業部門聯繫。

11、建立物業檔案，隨時掌握產權變動情況，維護物業的完整和統一管理。

如果業主認為所在小區的物業公司不夠盡職，可以向他們提出整改意見，也可以向有關部門反映。如仍無法解決問題，可向業主委員會提出意見，由業主委員會決定是否解聘該物業公司，重新選擇新的物業管理企業。

業主拒交管理費的做法，在實際訴訟中，幾乎沒有勝算的可能，反倒會使業主處於被告的不利地位。一旦發生訴訟，業主既花時間又得多出錢，最後不但要補交所欠的管理費，還要再交滯納金。