案例分析包括哪些內容?

案例分析包括哪些方面

自己總結：

事件的客觀分析，涉及的知識，存在的問題，可能的改善點。

案例的分析報告需要包含哪幾部分內容？

什麼是案例分析？案列開發一、什麼是案例？案例特徵：1、案例總是一個又一個的實踐，一個又一個的故事，是教學界的一個又一個的例證。總是和事件結合在一起。不是簡單的呈現，而是需要描述過程的，圍繞一個主題進行的。可能是突發的事件，可能是預期不到的因素而產生的突發事件，可以把這些事件描述一下，描述實踐過程中的所思索想，描述事後的思考，所以案例中不一定是一個事件，也可能是多個事件，但都是圍繞一個主題的。作為事件，必須有過程，有事件、地點和人物。案例不能是靜態的描述。因此，案例不同於一般的例子，不同於一般的例證。它不用依附於其他的對象。2、案例是事件，是否所有的教學事件都是案例？哪些能納入案例的陣營中來？案例是具有典型性的事件。一是由個體說明總體、詮釋總體，個別說明一般；二是通過這個事件具有的啟示意義，能說明某些道理，這也是典型。第二種意義上需要深刻思考，不能僅僅固著在用一個事件說明所有的場景。３、案例作為事件而言，含有問題和疑難情景在內的事件。問題和疑難情景是案例的生命。僅僅是事件，作為案例的價值大打折扣。工商管理的案例都是以問題提出來的。 因此教師要有問題意識，遺忘問題是也在遺忘案例的素材。４、案例必須是真實發生的事件。不能杜撰，必須是真實的。可以是自己經歷過的，也可以是看到的、聽到的。案例強調真實。哈佛工商管理開發一個案例要用五萬美金。中國的工商管理的使用他們的一個案例須花四萬美金。 案例是包含有問題或疑難情景在內的真實發生的典型性的事件。——定性釋義。二、為什麼要開發案例？１、有助於記錄記載教師自身的教育教學經歷。這種形式是和教師聯繫在一起的。老師善於捕捉事例。轉換思維方式，教師的長處是什麼？遭遇著各種實際問題，論文研究報告是研究者作的事，案例這種文體是教師的長項。因為教師是事件的當事人，教師是和事件共時的，是任何人沒有可能模仿的。因為這事件是獨有的。寫案例，久而久之教學睿智就出來了。蘇霍姆林斯基寫過２７００個案例素材。與其看到結果不如把握過程，看到花好月圓的結果（展示），不能知道他是怎樣走到這一步的。藉助於案例提升自己的認識。２、有助於發現教育教學工作中存在的重點和難點。案例是有問題的有疑難情景的，反思一下，哪些問題解決了？哪些問題還需要做？課堂教學中有些什麼典型性的問題？下一步的教學要研究的是什麼？這就為我們的教學提供了難點和重點。教學管理也是如此。案例開發可以從三個層面上展開：管理、德育、課堂教學。全校的展開，勢必可以明白學校的工作重點和難點。３、有助於教師自己自覺地系統地反思教育教學行為，提升教育教學質量和水平。其實是藉助事件在反思教學。偶爾的課堂實錄不能稱之為案例，只是課例。４、有助於加強教師與教師之間的經驗的交流。教師這樣一個群體，貌似群體勞動，其實是個體勞動。自己備課、上課、批改，容易封閉，難以開放。案例開發有助於交流。三、如何開發案例？（一）案例的基本格式：來自於工商管理，但也反對有固定的一模一樣的格式。１、標題：一種是以主題定標題，二是以事件本身確定標題。兩者各有優點。２、開場白：把事件概貌性地反映出來，讓人感到遇到了什麼問題，起到引導性的作用。不宜太長，幾十個字——百八個字。３、背景：背景的介紹，告訴別人事件發生的場景，可以是間接背景、也可以是直接背景。案例寫作者與使用者之間溝通，背景很重要。４、問題：問題是怎麼產生的？問題是什麼？問題產生的原因是什麼？５、問題解決的方法：在問題解決的方法中，過程怎樣？是如何作出評判的？解決的效果怎樣？案例的一個重要方面。６、反思與討論：經過這樣的事件，有那些思考？事後自己是怎樣想的？......

教學案例分析的內容和指標有哪些

一般而言，一個相對完整的教學案例的基本結構包括案例標題、案例背景、案例事件和過程、對案例事件的反思等四個部分。另外，有些案例還有附錄，主要是將一些有關案例主題的補充材料如對具體問題的訪談記錄、能夠反映案例主題的數據和表格甚至學生的作業等放在案例敘述之後作為附錄。

1、案例標題。任何教學案例都需要有標題，標題最好能夠突出案例中的典型情境或反映出案例中事件的主題。一般而言，案例的標題有兩種形式，一是可以用案例中的事件作為案例的標題，這也是一種常用的方式，如《採摘前後》、《打人之後》、《整齊便利小櫃格》等；另一種形式是將案例事件所反映的主題作為案例的標題，這就需要將案例所反映的主題加以明確和歸納，如《磁鐵》這一案例也可以命名為《教師怎樣預設富有層次的引導問題》。

2、案例背景。所有的課堂事件都是發生在特定的時空框架與背景之中的。案例背景一般簡要介紹案例中事件所發生的時間、地點以及原因、條件等方面的基本情況，這些介紹對於讀者完整地理解案例的過程、評判案例中問題解決的策略是否合適等都非常重要。實際上案例背景就是案例事件和過程的“前因”，有此“前因”，才能有案例的發生過程這一“後果”。不同的背景前因，常常會導致不同的問題解決後果。對案例背景的敘述要簡明、清楚。

3、案例事件與過程。教學案例的主體就是對案例事件以及案例發生過程的描述。在描述的時候要圍繞著案例的主題，說明事件是如何發生的，怎樣發展的，產生了哪些突出的問題，原因有哪些，怎樣解決這些問題的，問題解決過程中出現了哪些反覆、挫折和困難，問題解決的效果等。總之，要對事件發生、發展以至結局有較為完整的描述。

在描述案例中事件發生的過程時，要注意有詳有略、詳略得當，有目的地對整個事件的發生過程加以取捨。而且，對事件的描寫不是對事件過程的“場記式”的記錄，即不是將教學中所發生的一切都事無鉅細的記錄下來，而是應對已經發生的這一段過程的“教育學加工”，將與案例的主題相關的場景、話語與行為等進行詳細、客觀的描述，當然，在描述時要注意避免出現個人情緒和個人觀點的過度干預，在行文中不要出現對事件經過的價值評價和判斷，以免影響讀者對整個教學事件的認識。這也就是前文提到的故事情節合情合理。

4、對案例的反思。對案例事件進行分析與反思是一個完整的教學案例的必要組成部分。教師撰寫教學案例的過程，其實是對自己解決問題過程的一種回顧與再分析的過程，也是對自己在解決問題的過程中的經驗和教訓的總結過程。在反思部分，一般主要涉及到：案例事件的發生和問題的解決過程中有哪些經驗和教訓？自己對案例事件發生過程的感想如何？在今後的教學中，對此類問題有什麼樣的想法等等。當然，每一個教學案例的反思都會有所側重，不需要面面俱到，主要還是抓住案例撰寫者感觸最大的方面進行剖析。

值得指出的是，我們說教學案例除標題外，一般包括案例背景、案例事件和過程，案例反思三個基本的結構要素，並不是指每一個教學案例都必須分為這樣三個部分來寫，也就是說這不是教學案例的必須的寫作結構，而只要一個教學案例中包含有上述幾個方面的相關內容就可以了。

案例分析需注意的要點與問題包括哪些方面

案例分析就用swot分析和6w2h分析

案例分析需注意的要點與問題包括哪些方面

案例分析需注意的要點主要有：

(1)重視課前案例的 閱讀與思考

(2)積極參與小組學習

(3)置身課堂討論，提高表述水平

(4)注意記錄學習心得。

學生在進 行管理案例分析時，通常會遇到以下問題:

(1)案例材料中深層次信息發掘不夠

(2)不能圍繞案例的中心 線索，切人主題

(3)分析結論缺少客觀依據。

好的教學案例應該包括哪些內容

生動的導入、良好的師生互動、教學重難點突出、發揮學生的主體地位

內容貼近生活，讓學生感興趣，能啟發他們思考

社會工作案例撰寫應包含哪些內容

最基本應該擺包括以下幾點：

1、背景資料和案例來源（主動求助還是轉介還是社工主動發現）

2、存在的主要問題分析（問題的產生原因分析）

3、對於問題的對策預估，

4、初步服務方案設計（服務要點，案主可以利用的資源（內部外部等）及方案的可行性）

5、服務介入，介入方法設計等等。

6、中期評估（評估方法、服務效果分析，及改進策略）

7、方案進一步的推進狀況。

8、結案准備及結案資料整理

9、終期效果評估。

10、社工總結及反思。

民法案例該怎麼分析?分析內容要包括哪些方面呢?如題 謝謝了

第一分析方法必須是具有一定規範性。 第二，案例分析方法不僅是一種案件事實的分析方法，同時也是法律解釋的工具。也就是說，案例分析工具主要不是一個證據的分析和運用的過程，不是單純確定客觀的事實，而更重要的是它是為了確立一種法律上的事實 第三，案例分析方法需要遵循一定的邏輯思維結構

什麼叫做案例

案例，就是人們在生產生活當中所經歷的典型的富有多種意義的事件陳述。它是人們所經歷的故事當中的有意截取。案例一般包括三大要素。案例對於人們的學習，研究，生活借鑑等具有重要意義。基於案例的教學是通過案例向人們傳遞有針對性的教育意義的有效載體。因此，人們常常把案例作為一種工具進行說服，進行思考，進行教育。故案例在人們的研究中形成了一定的書寫格式，標準樣式，為人們更好的適應案例情景提供很多方便。

成本分析應該包括哪些內容

企業資金流、信息流與財務報表財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵案例分析：從成本數據分析企業管理問題二、 看重成本——企業管理決策中的成本分析案例分析：產品產量決策中的成本分析案例分析：產品定價決策中的成本分析案例分析：從成本結構分析企業經營風險洞若觀火——標準成本制：生產環節的成本控制運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制落實到人——成本控制責任會計系統的設計未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制成本核算模式選擇分批法、分步法及其案例常用成本核算方法及其對企業管理的誤導讓你對企業耳目一新的作業成本法五、 看透成本從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析從客戶角度看成本——營銷與採購管理中的成本分析從生命週期看成本——質量控制中的成本分析從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關係