文化公司是做什麼的?
文化產業公司都是做什麼的，有哪些業務?
文化藝術交流策劃、企業管理諮詢、商務信息諮詢(除經紀)，會展服務，圖文設計製作，設計、製作、代理、發佈各類廣告，銷售文化辦公用品、工藝品、日用百貨。
下邊給出幾個文化傳播公司經營範圍範例參考:
駭 1、文化藝術交流策劃(除經紀)，舞臺藝術造型策劃，企業形象策劃，會務服務，展覽展示服務，設計、製作各類廣告
2、文化藝術交流策劃、管理管理諮詢、商務信息諮詢(除經紀)，舞臺藝術造型策劃，企業形象策劃，市場營銷策劃，企業圖文設計製作，會務服務，展覽展示服務，禮儀服務，攝影服務，銷售服裝鞋帽、木製品等。
3、設計、製作、代理、發佈各類廣告，文化藝術交流策劃(除經紀)，會務服務，展覽展示服務，圖文設計製作，銷售玩具、工藝禮品、電子產品。
4、文化藝術交流策劃、商務信息諮詢、企業管理諮詢(除經紀)，會務服務，展覽展示服務，企業形象策劃，舞臺藝術造型策劃，，市場營銷策劃，，圖文設計製作，製作、設計各類廣告。
文化傳媒公司主要做什麼
1、全面主持公司影視劇、廣告、新媒體等各業務、項目的日常管理及推廣發行工作，負責管理、監督和指導各項目實施過程，對業務部和項目的成本管控、資源配置、業務流程及項目推廣等提出指導性意見並進行決策；
2、負責制定或審核項目產品的推廣策略並組織落實項目產品的發行目標及推廣計劃；
3、負責拓展及維護外部發行渠道等客戶關係；
4、負責分析和預測市場、把握市場趨勢，為公司決策提供準確的市場信息；
5、負責建設高效、專業的影視項目運營及發行團隊。
以上提供的是市場運營主管的工作職責，市場運營應該和這個類似吧。
文化傳媒是做什麼的?
文化傳媒是傳媒業當中的一個延伸領域，用現代的傳播手段，通過傳媒來進行文化的傳播和不同文化之間的交流，這個領域雜揉了文化以及傳播的相關專業知識，說得直白一點，就是通過電視看世界，但是其領域又不僅僅侷限於電視，網絡，甚至廣播報紙，都可以成為傳播媒介，總的來說文化傳媒是一種邊緣學科，對全球一體化有一定的促進作用，但對於一些弱勢文化將帶來一定的負面影響。
文化傳媒是傳媒業當中的一個延伸領域，用現代的傳播手段，通過傳媒來進行文化的傳播和不同文化之間的交流。
什麼是文化傳播公司？
文化傳播公司是廣告類，包括平面、影視、報紙、戶外等廣告的製作、發佈等。 影視、電視節目製作類，專業的拍攝電視劇、電視節目，賣給電視臺。企業專題片等 文化發展類，開辦文化類展會、交流會，開展相關的培訓、資源交流等業務。 影視劇的引進發行。我見過一個文化傳播公司專門引進韓國電視劇。 策劃製作類，主要搞企業文化策劃、市場營銷策劃以及輔助的業務。 信息服務類，提供信息服務、市場調查等，同時兼營一些其他項目。 其他類，和文化沾邊的，做網站、搞圖書、等等
有時需要和政府合作
所謂文化發展公司到底屬於什麼性質的公司呢？
文化發展有限公司主要是
1 幫助企業推廣品牌，包括企業的設計理念，生產理念，經營理念，銷售理念；
2 推廣公司的形象，包括視覺上的和非視覺上的抽象形象；
3 公司的內部文化，包括企業的規章制度，行為規範，員工的激勵
如果想進入這一行，首先要具備軟件方面，包括企業管理，企業生產運作，以及市場營銷，市場推廣，新聞傳播的知識，另外還需要技巧性的硬件方面的知識，比如說寫作技巧，一些圖形圖像處理軟件；PS，FLASH，CORELDRAW。還有一些就是個人心態和精神態度方面的問題，一個好的態度決定了做事的質量，同時也是職業精神的體現，一個良好的企劃方案必定是創造力跟優良品質的結晶。另外做這一行有淵博的知識很重要，同時對自己協調能力與創新能力要求比較高，才能在市場競爭激烈的環境中脫穎而出。
這行做的好的可以打出一個俯秀的品牌，一個好的優秀的品牌除了靠自身的實力和品質之外，很重要的一部分就是推廣，把自己的形象和品牌成功推廣出去才能出名，因此企劃成為了公司開拓市場的重要力量。
關於發展問題，這主要看個人，我認為比較重要的有一下幾點1.保持個人職業發展規劃同社會發展規劃一致。2.保持個人職業發展規劃同企業（組織）發展目標一致。3.結合自身特點和技能、素質，進行個人職業發展規劃。4.學會不斷學習，不斷修正完善自己的職業發展規劃。5.樹立自強不息，不斷進取，永不放棄的信念。6.保持充沛的精神面貌，果斷跳出職業挫折甚至失敗的陰影。7.及時調整。
什麼是企業文化
1、什麼是企業文化？
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2、什麼是社會主義的企業文化？
"企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以"社會主義企業"的名稱。
3、應該怎樣認識、理解企業文化？
首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯繫。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關係。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些？
企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……
從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。
5、企業文化的涵義是什麼？
企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
6、什麼是企業文化的結構？
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
7、企業文化與企業精神的異同之處是什麼？
相同處是它們都屬於人的意識形態方面的範疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。
8、構成企業文化的要素有哪些？
構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。
9、企業文化的三大結構要素是什麼？
其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、......
文化傳播有限公司是幹什麼的？
文化傳播有限公司是一家集品牌發展規劃、市場營銷策劃、企業形象策劃、媒介傳播策劃、媒體代理髮布、房地產主題活動策劃、文化活動交流、演藝策劃執行以及禮儀慶典活動（晚會攻酒會、商務會議等）為一體的專業策劃機構。
一個公司的文化代表著什麼?
企業文化的作用
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用俯具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
----轉載
什麼樣的企業文化是好的文化
發展中的企業需要什麼樣的企業文化？筆者認為；發展、成長變革中的企業，對企業文化的建設也要有更高的要求和方向。因為一方面，發展、成長變革中的企業組織更加強調內部的協調運作，儘量減少因發展造成的內部、上下級、平級的分工衝突，因此，企業主需要尋找到能正面推動企業發展、變革的最合適“文化基因”，使企業文化再次成為企業內部協調的潤滑劑，提高內部凝聚力。另一方面，也要尋找到支撐企業文化持續存在的理念依據，重新思考和確立企業的使命追求、願景和核心價值體系，這一切，需要融入企業領導人更多對企業未來的發展戰略系統性思考，構建新的“文化因子”。 因而，發展變革中的企業文化的再建設可以先從兩個方面來思考。 因而，發展變革中的企業文化的再建設可以先從兩個方面來思考。 一、對支撐企業發展至今的現有文化進行正面、必要的診斷和提煉 通過內外的有效訪談、暗訪（調研）、資料查閱等等形式，對企業現有文化進行梳理，將支撐企業發展至今組織中模糊不清的企業“文化因子”提煉出來，歸納整理，保留成功中的“文化基因”，精煉昇華。將影響組織和諧、不適應組織變革需求的企業文化因子去掉，這一步驟把握的原則是要勇於面對和尊重企業的現實。 二、強力構建適應發展要求的戰略導向型企業文化 企業發展變革中的企業主，在這一階段要對企業的戰略方向進行系統性思考?企業成功和發展至今的因素是什麼？企業發展的方向是什麼？支撐企業未來成功的企業文化驅動因素要什麼？而且要對未來的企業更成功的“合適企業文化”進行假設，這一新的假設是要引起企業全員思維和行為方式的變化，以適應企業的再次跨越，因此，需要構建戰略導向型的企業文化以支撐、引導企業全員來適應、支持這種轉變，合力推動企業向更高的行業地位前進。 那麼發展中的企業需要什麼樣的企業文化呢？ 筆者認為企業文化要解決的不是贏利的問題，而是通過整合公司資源，鍛造更好的、貫徹執行企業的各種經營戰略的贏利組織。企業文化和組織心理學的開創者認為，當人們走進任何一個組織所觀察到的表面現象，企業用相對規範的語言或文字表達出來的諸如價值觀、戰略、使命等標語，直至感受到企業內部員工共同默認的假設，體現出來的理念都可以稱之為企業文化。 而一個企業只有當這三個層面表現出相對一致時，才算真正表達出企業的價值觀和文化，即濃縮的企業文化框架裡，閃爍著人性的光輝。這一切就是以便企業組織更好的貫徹執行企業的各種戰略，另一方面也需要人性的、無形的道德標尺來規範和起作用。同時，企業文化的建設都需要全體員工共同參與。
文化傳播有限公司是做什麼的？ 10分
廣告