公司需要什麼樣的人才?

主題:企業需要什麼樣的人才

目前企業選擇人才的八條標準

1、有強烈的進取心和責任感：追求進步，敢於承擔責任，能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。

2、有較好的組織才能：能領導並激勵下屬，能與同事之間有良好的工作關係和人際關係，並能幫助別人。

3、有較強的分析能力：能全面思考問題，準確找出問題的實質，能對紛繁複雜的事件進行分析並得出合理結論。

4、有較強的表達和交流能力：能簡明而有說服力地表達自己的觀點，可對別人產生影響，同時又應有客觀、開放的態度吸取別人的建議及反饋。

5、富有創造性：要有創意，有創造性地發揮，應有發現新的思想方法、工作方法，以及達到、實現某個目標最佳途徑的能力。

6、有很好地團隊精神：一個具有領導才能的人才，應能領導一個集體以取得最佳成果，懂得如何激發周圍人的熱情，令他們團結一心、協調合作，在工作中最好地發揮個人及集體的作用。

7、具有正直的人格：優秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務的公司竭盡全力的思想，在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。

8、有善於學習的能力：學習能使人增長知識、才幹，以便協助公司達到所企望的目的。只有善於學習、不斷學習，才能緊跟社會時代的腳步，才能適應企業不斷髮展的要求。

什麼才是企業需要的人才 合適的

把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業管理者都經常掛在嘴邊的一句話。仔細分析，這句話包含兩個方面的內容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”。“因崗選人”是指企業在進行人員招聘和選拔的時候一定要根據崗位的要求去選擇，也就是說我們需要什麼樣的人才就選擇什麼樣的人才。“量才用人”是指企業要根據人才的實際情況、特點及能力水平，將其放在合適的崗位上。 “因崗選人”及“量才用人”講起來很簡單，但真正做到是很難的。負責選人、用人工作的管理人員稍有不慎或者其主觀性稍強一些，就會產生用人的偏差，也就是“把不合適的員工放在了不合適的崗位上”。把不合適的員工放在了不合適的崗位上，具體有幾種表現，首先是所選人才的實際素質與能力高於崗位要求。這會造成員工工作的不安心及人力資源的浪費、人力資源成本的提高；其次是所選人才的實際素質與能力低於崗位要求。這種情況會造成工作無法開展或工作難度加大、培訓成本提高等現象；再次就是把適合“此”的人才放在了“彼”崗位上。這種現象同樣可能造成工作無法開展或工作難度加大、人力資源浪費、人力資源成本提高的情況。 由上可見，企業在用人的過程中，“把合適的員工放在合適的崗位上”的確是十分重要而且是有一定難度的，是值得企業管理者認真對待的。其實，不管是企業管理或者其它任何領域如果遇到難點，一般都是我們對構成問題的各個因素把握不準，要想消除問題的難點就必須從熟悉與理解構成問題的各個要素入手。針對“把合適的員工放在合適的崗位上”這一問題，就某一崗位或某一企業，什麼樣的員工才是合適的員工是這一問題的關鍵。企業的管理者如果真正把握了就自己的企業、部門或崗位來說，“什麼樣的員工才是合適的員工”這一關鍵，其在選人、用人過程中就能得心應手，“把合適的員工放在合適的崗位上”也就不是什麼難事了。 到底什麼樣的員工才是合適的員工呢？根據我自身的管理實踐，我認為要從以下幾個方面考察： 1．做什麼的就要會什麼 “做什麼的就要會什麼”是針對員工的基本技能而言的，說白了就是賣油的要懂油、賣醋的要懂醋，裁縫要會做衣服、鐵匠就要能打菜刀……至於其技術精到什麼程度就要根據企業及崗位的要求而定了。任何一個企業在進行人才招聘和人員配置的時候，首先考慮的因素就是員工的專業技能問題，大家都希望招聘、錄用那些在相同工作崗位上有一定工作經驗的人。因為這樣企業不僅能夠省掉很大一筆培訓費用，而且新招人員可以迅速進入角色，以提高企業運作效率。 員工的基本專業技能包括兩個方面，一是具備相關的知識；二是具備相關的技術及實際操作能力。前者強調的是理論，後者強調的是動手能力。光有理論而不懂實際操作的員工對企業來說其作用是不大的。如我們要請一位績效管理主管，他講起理論來頭頭是道，但具體連績效管理應該從哪裡入手都不知道，這樣的員工只能給企業添亂。不需要懂得理論就能實際操作的，大都是一些技能簡單的崗位。 隨著市場競爭的日趨激烈，對員工的基本素質與技能要求也越來越高。許多崗位不僅要求員工具備基本的專業知識與技能，而且要掌握相關縱向及橫向的知識與技能。如一個優秀的銷售人員不僅要懂得自身產品的物理性質，而且要對與本產品及同類產品有著更深入的、更系統的瞭解，使客戶通過你的介紹不僅能夠了解產品的物理特徵，而且更要了解隱含在物理特徵之後的優勢與賣點，還要了解自己在購買了你的產品之後能夠帶來的好處及收益。能夠做到這些你還不是優秀的銷售人員，一個優秀的銷售人員還要能夠切實把握客戶的興趣、愛好，並能迎合客戶的這種興趣、愛好，以贏得客戶對你的信任與好感。當然，這種興趣與愛好首先要是健康的。 在各種媒體及街頭廣告中，我們經常可以看到......

現在企業需要什麼樣的人才現在著名的企業都需要一些

一般來說，企業所需要的人才必須具備以下各項條件： ------一般來說，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取決於對工作的態度，以及勇於承擔任務及責任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，並因此而受到公司老闆和同事們的器重和信賴。 ------1.有良好的敬業精神和工作態度 ------近來，對企業用人需求的調查結果表明，工作態度及敬業精神，企業遴選人才時應優先考慮的條件。對企業忠誠和工作積極主動是企業最歡迎的人，而那些動輒想跳槽，耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是私營企業最不歡迎的人。 ------2.有較高的專業能力和學習潛力 ------現代社會分工越來越細，各行各業所需專業知識逾來愈專、愈精。因此，專業知識及工作能力已成為企業招聘人才時重點考慮的問題。但在越來越多的企業重視教育訓練、自行培養人才的趨勢下，新進人員是否具備專業知識和工作經驗已不是企業選擇人才所必需具備的條件，取而代之的是該人接受訓誡的可能性，即學習濳力如何。 ------所謂具有學習潛力，是指素質不錯，有極高的追求成功的動機、學習慾望和學習能力強的人。現在有越來越多的企業在選擇人員時，傾向於選用有學習潛力的人，而不是已有那麼一點專業知識的人。近來，企業更流行的做法是在招聘人員時加考其志向及智力方面的試題，其目的在於測驗應聘者的潛力如何。 ------3.道德品行好 ------道德品質是一個人為人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業造成極大的損害。 ------4.反應能力強 ------對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應的人。在處理問題時比較容易成功，尤其是私營企業的經營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發現機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局面，才能立於不敗之地。 一個分析能力很強，反應敏捷並且能迅速而有效地解決問題的員工將是企業十分重視而大有發展前途的人才。 ------5.願意學習新東西 ------現代社會，科學技術的發展日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業如要想持續進步，只有不斷創新，否則，保持現狀即意味著落後。企業所開展的一切工作都是以人為主體的，因此，擁有學習意願強、能夠接受創新思想的員工，企業的發展必然比較迅速。 ------6.善於溝通 ------隨著社會日趨開放和多元化，溝通能力已成為現代人們生活必備的能力。對一個企業的員工而言，必然有面對老闆、同事、客戶等現象，甚至還需要處理企業與股東、同行、政府、社區居民的關係，平時經常會有與其他單位或個人進行協調、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此而見。 ------7.能夠“合群” ------在當今的社會裡，一個人再優秀、再傑出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業上的成功，凡是能夠順利完成工作的人，必定要具有集體主義精神。 ------員工在個性特點上要具有集體主義精神或合群性，幾乎已成為各種企業的普遍要求。個人英雄主義色彩太濃的人在企業裡不太容易立足，因此想要做好一件事情，絕不能僅憑個人愛好獨斷專行。只有通過不斷溝通、協調、討論，優先從整體利益考慮，集合眾人的智慧和力量，才能做出為大家接受和支持的決定，才能把事情辦好。 ------8.身體狀況好 ------一位能夠勝任工作的員工，除了品德、能力、個性等因素外，健康的身體也是重要因素。所以，成功的事業寓於健康的身體，一個身體健康的員工，做起事來精力......

公司需要的人才是什麼樣的人才?

大部分公司需要專業性人才，因為專業，所以能把本崗位的工作做好。越大的公司有希望自己培養自己的人才，所以一開始不太會招募複合型人才，只有當高層位置發生變動的時候才會招募。按照你這樣問肯定是希望瞭解如何進到相應的公司，或者進入相應的公司應該具備什麼樣的條件。

1、專業知識，最好有實踐經驗，實踐經驗是靠實習獲得的；

2、溝通協調能力；

3、學習和發現問題解決問題的能力；

基本上新人具備以下三點，進入公司肯定不會難。

企業需要什麼樣的人才？

現代人才應有的七種能力 　　雖然看起來各家企業的需求都各有側重。但認真分析起來，其實有很多共性的內涵，這就是現代人才應具備的七種基本能力與素質。

辯證思維能力　這是現代人才基本素質要求的基礎，是辯證地看問題（不走極端）的能力。辯證地看待取與舍、付出與得到、好與壞、對與錯及管理的“度”的問題。

學習能力　現代知識更新很快，有個說法知識三年不用就過時。即使是人才如果沒有很強的學習能力和悟性也會被淘汰。讀書方法與自學能力是學習能力的重要方面。

創新能力　創新力是推動知識經濟發展的核心動力。包括各方面的創新，技術、產品、制度、管理、營銷、文化、觀念、質量、品牌、服務等等。應努力培養創新意識與能力。

生存能力　必要的技能、經驗和適應能力組成自身的生存能力。

團隊精神　也就是團隊合作的能力，溝通交流的能力。現在已經不是單槍匹馬打天下的時候了。必須懂得並善於與他人合作，要發揮團隊戰鬥力。

承擔風險的能力　有一點點賭的意識是必需的，沒有承擔風險的能力就不可能幹出大事業，甚至小成就也難。

個人品質與道德　要求責任心、自尊廠自信、自我管理、誠實、正直。對企業的忠誠、對用戶的誠信是職業道德的基本要求。

企業做需要的專業人才是什麼?都需要什麼條件?

一、當今企業所必須擁有的人才

1、生產、技術方面：生產、技術、工程開發、動力設備、品質檢驗等；

2、市場營銷方面：市場開拓、管理、銷售、服務、調研、廣告宣傳等；

3、人力資源方面：人事、勞資、培訓考核等；

4、行政後勤服務方面：行政、辦公、保衛、後勤服務等；

5、其它方面：採購、倉儲、運輸、公關、法律、參謀顧問等。

二、當今社會人才結構(人力資源結構)

橄欖型人才結構：兩頭小中間大，高級人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才佔大多數。(主要以求職打工者的白領階層而言)

1、幹才群體：幹才在社會人才結構中佔有大部份群體，他們通常比較務實，非常精幹，工作踏實，有一定工作經驗和實務操作能力。他們具有一定的指揮能力，有一定技術、能熟練示範操作，能帶領下屬很好地完成任務。

2、將才群體：將才在社會人才結構中佔的比例較小，他們通常在企業裡擔任一個部門(或項目)的領導、管理工作。他們具有專業知識，能制訂業務計劃，能組織、指揮、激勵、監督下屬，執行堅決、修正及時。

3、帥才群體：帥才在社會人才結構中的比例就更小，他們是領袖型、統帥型人才，如企業的職業經理人等。他們有全面管理企業的能力，熟悉企業的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強，有卓越的創新意識，執行堅決、修正及時，有很強的人格魅力。

4、通才群體：通才又稱複合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少，他們具備豐富的知識，有較全面的工作經驗，在企業中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。

三、當今企業的人力資源結構(人才結構)

1、先知先覺型：有非常強的分析、預測、判斷能力，能對企業未來及中長期發展進行設計、規劃；(企業中的最高層領導、智囊等，包括對市場、產品等發展能預測和規劃的人才)

2、後知後覺型：能忠實理解、執行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖，能踏踏實實地按照先知先覺型人才設計好的目標奮鬥，並帶領、領導屬下努力、正確工作；(企業中的後知後覺型人才屬中、高層管理者，如部門經理、項目負責人及主管級人才等)

3、不知不覺型：他們沒有想法，沒有意見，只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業制定的方針、目標，在上級領導的安排下做好自身一份工作。

四、當今社會人才中的三大層面

1、找工做：這個層面的人比較多，通常是文化、學歷都比較低的人，比如農村來的學生，民工等；

2、找工作：這個層面的人也很多，他們或有一點技能，或剛剛大學畢業，但沒有實際工作經驗，他們需要一份工作，需要有一個可以容納他的環境，在那裡完成人生最初的工作實踐和經驗積累；

3、找老闆；這個層面的人他不僅僅為了找工作，他們更多地是找企業、找老闆，因為他們原來就有工作，甚至有些人還有自己的事業，他們有知識、有經驗，有的甚至是一些企業可遇而不可求的高級人才；他們要尋找那些既開明又明智的老闆，只有在這種老闆的企業裡打工，才可能通過自己才幹、能力的發揮為企業創造價值，而企業有了發展，那自己也肯定能有更大的提升，老闆也會在收入待遇等方面給予最大的滿足。五、當今社會人才中的五種類型

1、人裁，哪些人是這類人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業裡要堅決裁掉。

2、人豺，哪些人是這類人豺？是那些人品差而能力強或中等的“人面豺心”的人，千萬不能給他機會。

3、人材，哪些人是這類人材？是那些可造之材，可留下培訓，然後根據具體情況或提升或淘汰。

4、人才，......

一個企業應該招聘什麼樣的人？？？

一個企業需要招聘的是最合適這個企業的人。

首先

個性最關鍵

使員工與企業共同成長的是他們的行為能力，而不是技能。

個性的重要性

企業日漸認識到，它們不只需要良好的製造工廠或精通技術的人員，還需要能夠思 考生產前景的人，需要那些能創新、定戰略並與他人合作實現生產目標的人。例如，以 致力於顧客服務著稱的西南航空公司是不會招聘任何不願意與公司一起熱情追求顧客滿 意度的人的。

不同的聘用方法

才幹是基本能力，如良好的溝通能力、思維邏輯性強、具有良好的判斷力或能承受 壓力等。這些個人能力較為長久，人們不管在何種工作中都能用得到。相反，技能則是 指會變化的具體能力，隨著需要完成的工作和任務而改變。與個人才幹不同，技能是可 以傳授的。

很多人都說公司需要人才，請問一家公司到底需要什麼樣的人才?

在公司呆的住不一定是人才，但肯定是善長人際交往會適當拍馬屁的人，至少大部分公司都一樣也算中國公司一種通病

企業最需要什麼樣的人才？

現在的社會,什麼樣的人才都需要.中國雖然大學生很多,但是真正的人才卻不多.一個社會人才是永遠都不會滿

足的.當然是越多越好了.

人才,顧名思義，得有“才”。如果你在某方面或者幾方面有所專長的話,那麼你就是一個人才。社會的需求是無

限的，所以，能夠適應社會發展的人就是人才。

通常的人才，是企業裡所需要的德才兼備的幹才和將才，這些人要大膽使用，但對能力強，人品中等的人，要留

有戒心。

企業最需要什麼樣的人才

一、當今企業所必須擁有的人才

1、生產、技術方面：生產、技術、工程開發、動力設備、品質檢驗等；

2、市場營銷方面：市場開拓、管理、銷售、服務、調研、廣告宣傳等；

3、人力資源方面：人事、勞資、培訓考核等；

4、 行政後勤服務方面：行政、辦公、保衛、後勤服務等；

5、其它方面：採購、倉儲、運輸、公關、法律、參謀顧問等。

二、當今社會人才結構（人力資源結構）

橄欖型人才結構：兩頭小中間大，高級人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才佔大多數。（主要以求職打工

者的白領階層而言）

1、 幹才群體：幹才在社會人才結構中佔有大部份群體，他們通常比較務實，非常精幹，工作踏實，有一定工作

經驗和實務操作能力。他們具有一定的指揮能力，有一定技術、能熟練示範操作，能帶領下屬很好地完成任務。

2、將才群體：將才在社會人才結構中佔的比例較小,他們通常在企業裡擔任一個部門（或項目）的領導、管理工

作。他們具有專業知識，能制訂業務計劃，能組織、指揮、激勵、監督下屬，執行堅決、修正及時。

3、帥才群體：帥才在社會人才結構中的比例就更小,他們是領袖型、統帥型人才,如企業的職業經理人等。他們

有全面管理企業的能力，熟悉企業的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣，他們敏感、判

斷力、決策力、精力、韌性都很強，有卓越的創新意識，執行堅決、修正及時，有很強的人格魅力。

4、通才群體：通才又稱複合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少，他們具備豐富的知識,有較全面的

工作經驗，在企業中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。

三、當今企業的人力資源結構（人才結構）

1、先知先覺型：有非常強的分析、預測、判斷能力,能對企業未來及中長期發展進行設計、規劃；（企業中的最

高層領導、智囊等，包括對市場、產品等發展能預測和規劃的人才）

2、後知後覺型：能忠實理解、執行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖,能踏踏實實地按照先知先覺型

人才設計好的目標奮鬥，並帶領、領導屬下努力、正確工作；（企業中的後知後覺型人才屬中、高層管理者，如

部門經理、項目負責人及主管級人才等）

3、不知不覺型：他們沒有想法，沒有意見，只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業制定的方針、目標，在上

級領導的安排下做好自身一份工作。

六、目前企業選擇人才的八條標準

1、有強烈的進取心和責任感：追求進步，敢於承擔責任，能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。

2、 有較好的組織才能：能領導並激勵下屬，能與同事之間有良好的工作關係和人際關係，並能幫助別人。

3、有較強的分析能力：能全面思考問題，準確找出問題的實質，能對紛繁複雜的事件進行分析並得出合理結論。

4、有較強的表達和交流能力：能簡明而有說服力地表達自己的觀點，可對別人產生影響，同時又應有客觀、開放

的態度吸取別人的建議及反饋。

5、富有創造性：要有創意，有創造性地發揮，應有發現新的思想方法、工作方法，以及達到、實現某個目標最佳

途徑的能力。

6、有很好地團隊精神：一......

怎樣才能成為企業需要的優秀的人才

企業優秀人才的要素

一、 要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論幹什麼工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，就會發現成功之芽正在萌發。一個優秀的員工，總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在於自己，這是一個選擇問題。有一位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態度。而工作態度完全取決於自己。一個人的工作，是他親手製作成的雕像，是美是醜、可愛還可憎，都由他自己決定的。

如果一個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那麼他決不會做好，也無法發揮自己的特長。一個人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創造事業的要素，而視為衣食住行的供給者，認為工作是生活的代價，是不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念。常常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。

二、 要熱愛工作，追求卓越。熱愛自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。一名優秀的員工，隨時隨地都具備熱忱而且精神飽滿，因為人的熱情是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。這就要有一種不完成任務不放棄的心態對待工作，就是追求卓越，以最好的標準來要求自己。你要站在領導的角度換位思考一下，你月底領薪水就得給人家一個交待，這是做人最起碼的職業道德和職業素質，也是良心與道德的問題。再從自己的角度想一想，如果你想做一番事業，那就應該把眼下的工作當做自己的事業，應該有非做不可的使命感。所以說一個人的工作態度折射出他的人生態度，而人生的態度決定一個人一生的成就。做為一名優秀的員工，凡事必須要用心對待，切實做到用心做事。用心做事，就是指用負責務實的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細節，並能主動地看透細節背後可能潛在的問題。所以，任何時候，只有用心，才能見微知著。不論做任何事情都要追求卓越。一個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。最重要的是勤能補拙，一份耕耘一份收穫。反之，再好的資質，不去磨鍊也難成大器，即是小有成就也不會長久。因此，優秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態對待工作，對待學習，對待生活。

三、要把敬業當成一種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什麼工作，只要有敬業精神，你就更容易成功。現在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業精神。不要抱怨額外的工作。在公司裡，礎多人認為，只要把本職工作做好，把份內事情做好，就萬事大吉了。當接到領導或上司安排的額外工作時，就老大不原意，滿臉不情願。不願做額外工作，不是有氣度和有職業精神的表現，也就是不敬業。因為額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業的良好體現。如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經常去做一切份外的事，因為只有這樣才能時刻保持鬥志，才能在工作中不斷得到鍛鍊，充實自己，才能引起別人的注意，對......