賓館過夜出租率怎麼算?

過夜房出租率如何計算

已售出房間數/酒店現可出售房間(不包括自用房\維修房以及客人因各種原因所換的房間)再乘以100%.目前有的賓館是以日計算,將一個月內的日平均率累計起來除以該月的天數為月出租率,將一個季度內的月平均率累計起來除以該季度的月數為季度出租率,將一年內的月平均率累計起來除以12為年出租率.

如：6月 4日實際出租130間，酒店核定（可供）出租間數為固定數150間，

即：130/150＊100％=86.67％

7天連鎖酒店的過夜開房率怎麼算???

所謂過夜房就是不含小時房，（出租總房數-小時房數）*100%=過夜房出租率

酒店當月預算出租率怎麼算

查電腦訂單，消費額減去原有的價錢，在除去其他的就出來了，記得評價

酒店的時租開房率怎麼算

時租開房率=時租開房數量/酒店總入住量

可以按天計算，就是每天的有多少時租開房，總入住量

可以按周，半月，和整月，季度，年

關鍵是你這些數據都統計下來了。

酒店一共334間客房一月出售7515房間客房出租率怎麼算

75159/（334*30）100%

酒店出租率、REVPER、平均房價是怎麼算出來的

酒店出租率：過夜間晚數/總房間數。

RP兩種算法：（1）平均房價*出租率；（2）房費總收入/可售賣房間數

平均房價：（1）房費總收入/總售房數。

注意：房費總收入指的是房間產生的純房費收入，不含商品售賣及其他盈利費用。

例如：總房間數100個，當月售賣2700個，收入30萬元，求出租率、RP、均價？

出租率：2700/100*30=90%

RP：（公式二）300000/3000=100. （公式一）111.11*90%=100

均價：300000/2700=111.111元

酒店房間的入住率是怎麼計算的

酒店的入住率是指實際出租的客房的總數除以客房的總數的百分比。另外，你還可以更多的瞭解收益率的概念。將有助於你更好的瞭解他們的概念、關係和實際管理作用。解析：酒店收益管理在前廳的應用

文章摘要：雖然收益管理是一個十分複雜的概念，但它在應用上卻是比較簡單的。酒店在實施收益管理理論時，靠的是“人工智力”與“一般計算機技術”結合即可，沒有必要將其理論繁雜化。

收益管理雖說是在20世紀80年代就發展起來的一種現代化科學營運管理方法，但在國內的酒店業中運用收益管理的酒店還比較少，這主要是存在影響有效使用收益管理的一些誤區，即將實施收益管理的討論過多地集中在自動化計算機系統之上，過多地停留在收益管理的理論研討如線性規劃、動態規劃、邊際收益控制等等這些書本知識的研習中，而完全忽視了“收益管理”這一理論潛在內涵在酒店經營中的實際操作和可能的“低技術”的適應性。

雖然收益管理是一個十分複雜的概念，但它在應用上卻是比較簡單的。酒店在實施收益管理理論時，靠的是“人工智力”與“一般計算機技術”結合即可，沒有必要將其理論繁雜化，本文就是將其在酒店應用時的一些實務加以敘述。

收益管理的基本原理

收益管理的基本原理是“五個最”；即企業的產品能在最佳時機，以最好的價格，通過最優的渠道，出售給最合適的顧客，以實現酒店收益的最大化。

酒店收益管理的操作實務就是：通過對市場和客人的細分，對不同目的的顧客在不同時刻的需求進行定量預測，通過優化方法確定動態的控制，最終使酒店總收益最大化，確保酒店利潤的持續增長。

收益管理是酒店經營管理的一項系統工程

在實施收益管理系統時，要明確這一系統不是單靠前廳部就能運作好的，它是酒店提高經營收益、加強管理的一項系統工程，需要酒店層面的運作。美國萬豪酒店集團董事長J.W.Marriot二世說：“酒店最高層必須對酒店實施收益管理，CEO則需要100%地支持這項工作，”最高層的介入，是支持和建立一套管理系統並保證系統有效工作的基礎。

因此，要運作好收益管理系統，應由酒店統籌安排，綜合營銷部（是收益管理的大頭）和前廳部，協調運作，並由酒店總經理擔綱收益管理系統的領導。

前廳收益管理的基本內容

前廳部由於是酒店的信息彙集中心，各種客房經營書記、價格歷史檔案、各類房價的戲份檔案、各時期的各房類的入住率、各種客史資料等都集中在前廳部的資料庫，有時就會產生將前廳作為收益管理系統的主陣地的誤差。談到酒店的房價收益管理，需要了解酒店房務收入的各項結構：

一是協議客人房租收入，包括協議公司散客和團隊客人、協議旅行社旅行團隊收入、協議會議團客收入、協議長住房收入；

二是網絡公司和訂房中心協議房租收入；

三是前廳散客房租收入。

第一、二類房租收入基本上是由酒店營銷部通過協議形式與相關企業簽訂的，這二類協議客人房租收入大體佔到當期酒店防務總收入的75%--80%左右，而第三類前廳散客房租收入則佔到當期酒店房務總收入的20%--25%左右。

前廳的收益管理運作主要是對前廳散客這一部分的營銷，如何有效地提高門前散客的房價，如何充分使用酒店和社會各種資源，增加門前散客的消費。

前廳收益管理的實務操作

1、對市場和顧客細分並進行需求預測

PhilipKetler和JohnBowen先生在其《接待業和旅遊市場營銷》一書中指出：“收益管理背後的概念是通過定價的差別來有效地管理收益和庫存，而它的基礎是被選擇出來的細分市場的需求彈性”。每一酒店有其自己的市場定位，但顧客的分類、來源渠道和消費特點仍有許多不同......

酒店客房營業指標表中的雙客出租率及平均每天住宿天數是什麼意思？急！急！急！急！急！先謝謝了！

雙客出租率應該是你們酒店術語，雙人間每月的入住率。

平均每天住宿應該是酒店每天的客房入住率。

酒店單房收益怎麼計算？

Repar=出租率X平均房價

酒店業的出租率和入住率是同一概念嗎

出租率=租出去的床位或房間/總可以出租的房間或床位。

入住率=已經有人住的房間或床位/總的可以住的房間或床位。

二個概念不一樣。

出租的房間不見得有人住，而入住的房間不見是是出租的房間。