如何提高現場管理水平?
工作總結（如何提高現場管理水平）
一、所要總結工作的現狀：通過近兩個月的現場管理，我車間的現場管理水平仍沒有較明顯的提高，在分廠下發的企管科檢查通報中仍有不符合項。二、存在的經驗與不足：通過近兩個月來的現場管理，主要有以下收穫：1、現場管理是一項需要打持久戰的管理。作為現場管理的第一責任人，思想上不能有任何的鬆懈，如果自己思想上有放鬆的話，那麼管理起來就會有一定的難度。2、任何一項制度的建立和實施，都需要一線員工的支持。所以不管是檢查方式和考核手段，都必須是員工認同的，這樣才能持久管理，不然的話，員工一肚子怨言，最終這項制度也會成為空談。3、檢查的項目必須及時公示，使員工明確自己的不足，這樣才有改進的時間和空間。不足之處主要有以下幾點：1、車間內部的現場管理沒有形成對比的氛圍，員工執行起來沒有動力，也就是說沒有建立完善的激勵機制。2、車間現場管理應該是一項需要管理人員共同參與的管理活動，不能單獨依靠一個人的能力。這樣容易造成員工認為現場管理不重要的誤解，不利於現場管理的繼續開展。3、周檢查結果未能及時上傳到一分廠專區，主要原因是沒有合理安排工作，使通報不能及時下發。三、下步改進措施：1、現場管理在劃分責任人後，在崗位間建立對比機制，形成良好的氛圍，增強員工整理現場的積極性。2、每天交接班時間段現場管理負責人對現場進行檢查，發現不符合項，督促交班人員進行整改，直至整改結束方能進行交班。3、車間管理人員每週參加車間的現場檢查，並監督員工的執行和整改情況。
如何提高施工現場管理水平
摘要：技術管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平如何，將直接影響到工程的進度和質量，甚至關係到企業的信譽和形象。健全組織結構，合理搭配人員，技術力量要覆蓋工程所需的所有專業。重視和加強QC小組活動。切實提高技術人員的素質，包括專業素質和管理才能。關鍵詞：工程技術;管理水平Abstract: the technical management is the management work is an important part of the management level how, directly will affect the progress of the projects and quality, and even related to enterprise reputation and image. And organization structure, reasonable collocation personnel, technical strength to cover all the necessary professional engineering. Pay attention to and strengthen the QC group activities. Improve the quality of the technical personnel, including professional quality and management ability.Keywords: engineering technology; Management level中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：工程管理是建築施工永恆的話題，而技術管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平如何，將直接影響到工程的進度和質量，甚至關係到企業的信譽和形象。（剩餘0字）
如何提高項目現場管理水平
（1）施工材料構配件採購質量。物質採購人員要選擇合格的供方。應初擬 3 家以上供應方待選，經過比較後確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供方可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不採購，即不採購達不到質量標準的材料構配件；不採購國家已明確淘汰的材料構配件，不採購不帶合格證的材料構配件，不採購需用單位已對質量提出異議的材料。（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量複檢後要索取複檢報告，對複檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料黴爛、變質、潮溼、鏽蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。
如何提升工廠現場管理水平
我是做工業物聯網遠程監控系統（MES）的，給你提幾點意見：
可以考慮數字化管理方案，即是對生產現場設備進行“物聯網”，管理者通過手機app即可遠程監控到公司/製造現場，遠程對現場進行技術支持或下達任務。
雲端MES的優勢在於無需自行搭建服務器，而是利用雲端大數據技術實時將現場數據發送到管理者手上。
數字化現場管理方案是以後的大趨勢，有什麼不懂可問我。
如何提高班組現場管理水平
一、什麼是現場？現場，是企業以生產、品質、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，為企業創造附加值，為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方。例如製造型企業，研發部門設計產品，生產部門製造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業產品從設計到生產及銷售的整個過程，每一個部門都與顧客的需求密切相關，都是現場，也都離不開現場管理。現場管理就是生產幹部對作業人員在生產現場的作業行為的管理。具體來說，就是生產幹部利用科學的管理思想、方法和手段，對現場的各種生產要素，如人員、機器、物料、方法、工藝、檢測方法、環境、資金、能源、信息進行合理配置和優化組織，並有效利用計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，才能保證現場按照預訂的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業的管理過程。一名出色的班組長，必定能夠牢牢掌握目標和資源，懂得如何帶領現場工作人員一起高效地達成目標。二、加強企業現場管理的重要性企業優化管理是企業整體優化的重要組成部分，是現代化生產不可缺少的重要環節和組成部分。衡量企業管理水平高低的重要標準是現場管理的優劣，在企業的各項管理中，沒有哪一項管理不是以現場管理為基礎並且通過現場來實施的。因此，現場管理是全面提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提高企業素質就只能是一句空話，離開現場管理來談企業管理就沒有任何意義了。世界著名的專家認為：要改善企業生產運營績效，就必須改善現場。因此，任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業，都必須重視生產現場，搞好現場管理。現場是企業提升競爭能力的重要源泉，是生產型企業的各項活動的基礎。現場管理水平的高低，將直接影響企業產品質量、成本、交期等各項指標的實現程度。現場是反映企業經營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中，企業只有以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，才能屹立於市場，而這一目標的實現離不開現場管理。具體來講，現場管理的重要性主要表現在如下幾個方面：1．現場是創造效益的前沿陣地，是產品研發和生產的第一線企業生產成本的降低、產品交付客戶的過程以及提高產品質量以達到客戶的要求等等活動都是需要在現場進行的。企業的生存和發展也正是因為從現場獲得了更多的產品附加值而實現的。2．現場是提供大量信息的場所百聞不如一見。間接信息難免會存在一定的非真實性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產現場，進行深入細緻的調查，要想獲得準確的信息和創新的靈感，也必須來到生產進行現場親身體驗。3．現場是企業問題病菌孕育的場所現場是企業活動前線，因此，大多的問題都是來自於現場的。如果不能正視這一現象，將問題轉移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產現場不斷地發現問題，並及時地採取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發展，避免企業不必要的損失或者影響惡劣的問題病菌對企業的侵蝕。4．現場是反映員工思想動態最清晰、最真實的場所人是思維型動物，因此，在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會大大影響員工的工作狀態，導致懈怠工作、不負責、不認真的現象出現。作為現場管理者，生產幹部一定要深入到工作一線，對員工進行多方面地觀察和了解，一旦發現問題，就可以及時採取措施，積極有效地解決。避免因員工情緒問題給企業生產帶來麻煩。總之，作為現場管理者，只有深入到現場，才能及時、清晰、準確地瞭解現場情況，才能及時發現問題，解決問題，使企業平穩快速地發展。
6S管理如何提升現場管理水平？
6S管理看起來很簡單，但是在企業中推行並不是非常容易的事情。如果不能全方位整體控制，按計劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認、考評等手段，6S管理的推行將十分困難，所以6S管理的中心就是在於“堅持”。
在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。生產場所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、乾淨整潔，將設備、工具保養得鋥亮完好，擺放的乾淨整潔，並把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習教育，我們應該嚴格按照公司推行6S管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態度，要深刻理解6S六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6S管理在公司得到嚴格的執行。
通過6S管理與實施，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，傳播企業良好的社會形象和企業形象；還可以提升員工的歸屬感，在乾淨、整潔的環境中工作，員工的生理與心理情感得到滿足，使員工更願意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“機坪是公園，車間就是家”的感情。
6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質和業務水平，並健全各項管理制度，並得以堅持以制度管理，這樣就可以為6S活動的推行提高基礎，
目前，雖然我們的現場管理還存在很多問題，但是我們堅信方法總比問題多。相信只要我們肯動腦思考，肯下苦功夫，沒有什麼事可以難得倒我們的。我們一定要克服任何困難，將“6S”現場管理工作堅持到底。
如何提高展會現場管理水平
其實現場管理就是規定員工該做什麼、不該做什麼。 這裡整理了一些，希望能夠幫助到你。 1、不要坐著。 展覽會期間坐在展位上，給人留下的印象是：你不想被人打擾。 2、不要看書。 通常你只有二到三秒鐘的時間引起對方的注意，吸引他停下來。如果你在看報紙或雜誌，是不會引起人注意的。 3、不要在展會上吃喝。 那樣會顯得粗俗、邋遢和漠不關心，而且你吃東西時潛在顧客不會打擾你。 4、不要打電話。 每多用一分鐘打電話，就會同潛在顧客少談一分鐘。 5、不要見人就發資料。 這種粗魯的做法或許會令人討厭，而且費用不菲，更何況你也不想成本很高的宣傳資料白白流失在人海中。那該怎樣把價值不菲的信息送到潛在顧客手上呢？寄給他。 6、不要與其他展位的人交談。 如果你不想讓參觀者在你的展位前停下來，他們自然會走開。看到你在和別人說話，他們不會前來打擾你。儘量少和參展同伴或臨近展位的員工交談。你應該找潛在顧客談，而不是與你的朋友聊天。 7、不要以貌取人。 展覽會上惟一要注重儀表的是參展單位的工作人員，顧客都會按自己的意願儘量穿著隨便些，如牛仔褲、運動衫、便褲，什麼樣的都有。所有，不要因為顧客穿著隨意就低眼看人。 8、不要聚群。 如果你與兩個或更多參展夥伴或其他非潛在顧客一起談論，那就是聚群。在參觀者眼中，走近一群陌生人總令人心裡發虛。在你的展位上創造一個溫馨、開放、吸引人的氛圍。 9、要滿腔熱情。 常言說得好，表現得熱情，就會變得熱情，反之亦然。如果你一副不耐煩的樣子，你就會變得不耐煩，而且討人嫌。熱情洋溢無堅不摧，十分有感染力。要熱情地宣傳自己的企業和產品。在參觀者看來，你就代表著你的企業。你的言行舉止和神情都會對參觀者認識你的企業產生極大的影響。 10、要善用潛在顧客的名字。 人們都喜歡別人喊自己的名字。努力記住潛在顧客的名字，在談話中不時提到，會讓他感到自己很重要。大膽些，直接看著參觀者胸前的名牌，大聲念出他的名字來。遇到難讀的名字就問。如果是個極不尋常的名字，也許就是你同潛在顧客建立關係最得手的敲問磚。 11、要指定專人接待媒體。 媒體也許會到你的展位找新聞，一定要安排專人作為你的企業與媒體的聯繫人，這樣就可確保對自己企業的宣傳始終保持一致口徑。如果每個參展的工作人員都可以與新聞界交談，那麼你是在自找麻煩，因為無論你對員工的訓練如何有素，都不可能統一口徑。 12、要佩戴好名牌。 在展會上，你肯定不想讓參觀者叫不出你的名字。如果你將名牌戴在左胸，你就會犯這種錯誤。應把名牌戴在身體的右側靠近臉的地方，這樣與人握手時，你的名牌就會更靠近對方。
如何加強生產現場管理
工廠環境的規劃，比如整潔、有序；
“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）；
健全組織、權責分明、加強領導；
工位器具輔助生產現場工具拜訪，提高生產效率等等。
如何提高基礎管理人員的管理水平和素質
轉載以下資料供參考
如何提高基層管理者素質
從很多企業發生的人力資源危機看，勞動密集型的私營企業，員工流失率的原因除薪資以外，基層管理者的素質難脫干係。
一、 基礎管理者素質低的表現
1、 工作方法簡單粗暴
無需贅述，此條可列為首要。某些素質低的基層管理者僅相當於任務分配器和檢查傳感器。與按照流程和規範執行的冰冷機器無異。溝通起來臉難看，話難聽。態度惡劣傷人，以壓制為主，動輒出言要求離職。對問題拖延、掩蓋，以罩得住、搞的定為能。
2、 唯上思想嚴重，善於執行，不善於思考
企業對基層員工期望最多的就是執行，執行就是沒有任何藉口，這樣一級一級傳下去，使基層管理者對此領會更深刻，少提條件，少講理由，少發生問題，慢慢的導致無任何道理的服從，不能客觀處理事務，不能及時反饋出上級決策失誤而產生的問題，對待下屬的合理要求也漠然視之。
3、 本位主義，利己思想
某些基層管理者為昭示權威，利於發號施令，更畫地為牢，擅施權謀。很多基層管理者由於各方面限制，很少得到提升的機會，某些人為獲取更大利益，也會對手中權力極盡所能。對同級、下級處處以自身立場出發，甚至弄權謀私，另外由於最為熟悉基層情況，使基層員工在對企業各項要求的博弈中毫無騰挪，佔盡劣勢。
二、 造成基層管理者素質薄弱的原因
1、 職能定位原因
（1） 一線員工的能動性蛻化
由於機器工業時代的發展，各項標準規範管理，以及企業快速逐利的要求，使組織和流程的設計將某些職能簡化、弱化、甚至蛻化。對於一線操作工人的工作設計，使其工作方式儘量分工細化，簡單、方便、規範、標準，便於熟練從而高效，不容易出錯，易於檢查。把員工捆綁於機器工作流水線、流程、規範內，使員工能動性對工作影響減到最低。
（2） 基層管理者的定位可比擬一個小的團隊負責人，負責整個團隊的人員管理、資源調度、工作進度、成本控制、質量監督等方面的管理工作，但由於各項規範的標準化及成本控制的需要，在職能設計時主要考慮監督、反饋、協調，因為從設計時就知道，如果流程出了問題就報告，下面也解決不了，成本、質量、進度、調度等都通通運用先進的企業管理手段解決掉了。所以有的企業選基層管理者的標準演變為能鎮得住人，能夠管人，能夠壓得住團隊，其他的都靠流程、制度。而他們的上級也是一樣，
2、 企業文化、環境原因
一是成本和速度的要求，企業對人工成本的控制波及到基層管理者，基層管理者數量較大，且職能定位限制，不一定要很強的自主性和能力素質。所以薪資評估的水平較低，薪酬幅度和發展出路窄。其工資、地位都得不到重視。速度要求也不容基層管理者開展深入細緻的工作，對解決員工思想問題只能囫圇吞棗，不求甚解。二是企業把基層員工視為一種與其他資源一樣的生產資料，可以像機器一樣看待和管理。三是管理脫節，基層管理者以上的主管與經理，有的是紙上談兵，從學校到辦公室，沒有能體會和理解基層人員的情況，日常管理也是照模式和流程，不考慮基層員工的需求。而且希望其管理者能夠搞的定，所以即使底層員工關係緊張，流失率大，也對其管理者寬容庇護。
3、 個人原因
大部分基層管理者文化素質較低，自身基礎薄弱，管理水平低下。有的僅為本企業培養，只熟悉本企業文化價值觀，又不能靈活掌握處理。才以至於方法簡單。另外企業基層基層管理者流動快，流失量大，像戰場上一樣，很多人是火線提升，對管理知識知之甚少，管理能力難以提升。
基層管理者出於壓力傳遞的末端。已經毫無退路......